以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
2024年社区工作站工作总结及工作计划
2024年社区工作站工作总结及工作计划2024年是社区工作站的关键一年，经过前几年的努力，社区工作站已经逐渐发展成为社区居民的重要服务平台。
在过去的一年中，我们取得了一些积极的成果，但也存在一些不足之处。
接下来，我将对2024年社区工作站的工作进行总结并制定下一年度的工作计划。
一、总结2024年社区工作站在以下几个方面取得了一定的成绩：1. 加强社区居民的参与度。
我们在今年组织了一系列社区活动，如文化展览、康体活动和志愿者培训等，有效提高了居民的参与度。
居民对社区工作站的满意度明显提升，积极参与社区建设，帮助解决了一些社区内部问题。
2. 加强社区服务能力。
我们引进了一些新的服务项目，如健康咨询、法律咨询和子女教育辅导等，提高了社区居民的生活质量。
同时，我们还加强了与相关机构的合作，提供更多的服务资源。
3. 完善社区治理机制。
我们建立了社区居民代表大会和居民议事会，通过居民代表的选举和议事会的讨论，提高了社区居民的自治能力。
同时，我们加强了与社区治理相关部门的联系，共同推进社区治理工作。
尽管取得了上述成绩，但社区工作站仍存在以下几个问题：1. 资源短缺。
由于经费有限，我们无法提供更多的服务项目和更好的设施条件。
同时，人力资源也不足，难以满足居民的需求。
2. 居民参与度不够高。
尽管我们组织了一系列活动，但居民的参与度仍有待提高。
一些居民对社区工作站的了解度不够，还有一些居民存在参与意愿和能力的问题。
3. 社区治理机制不健全。
社区居民代表大会和居民议事会的运作还不够成熟，居民参与社区治理的意识和能力有待提升。
同时，与相关部门的合作还需要进一步加强。
二、工作计划为了进一步推进社区工作站的发展，2025年我们将订立以下几个工作计划：1. 拓宽资金渠道。
我们将积极争取社区建设资金和社会捐款，增加社区工作站的经费来源，提供更多的服务项目和改善设施条件。
2. 加强居民培训。
我们将组织更多的居民培训活动，提高居民的参与意愿和能力。
合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见
合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见文章属性•【制定机关】合肥市人民政府•【公布日期】2006.10.23•【字号】合政[2006]111号•【施行日期】2006.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文合肥市人民政府办公厅关于市属企业生活区移交辖区实行社区管理的意见(合政〔2006〕111号)各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：为进一步深化企业改革，巩固稳定改革成果，现就规范推进我市市属企业生活区移交辖区，实行社区管理工作提出如下意见。
一、充分认识企业生活区移交辖区，实行社区管理的重要性企业生活区移交辖区实行社区管理，是我市继企业退休人员移交辖区实行社区管理之后，进一步推进配套改革，创新生活区管理体制，构建和谐社会，促进经济发展的又一项重要改革，各级各部门要充分认识移交工作的重要性。
企业生活区移交辖区实行社区管理是加快配套改革的需要。
近年来，我市国有企业改革不断深化，经济社会快速发展，改革调整取得明显成效。
国有企业在完成产权制度改革后，原企业职工已由“企业人”转化为社会人，生活区的管理属性也应由企业行为转化为社会行为，实行社区化管理势在必行。
企业生活区移交辖区实行社区管理是加快经济发展的需要。
当前，我市中小企业产权制度改革已基本完成，企业体制和经营机制得到转换，激发了企业加快发展的潜能。
企业生活区移交辖区实行社区管理是进一步剥离企业社会管理职能，促进企业轻装上阵，实现全市经济超常规跨越式发展的需要。
企业生活区移交辖区实行社区管理是顺应城区改造建设的需要。
生活区实行属地管理，有利于辖区政府按照城区建设规划，统一改造，成片开发，加快推进危旧房改造和建设工作，改善职工生活环境和居住环境，提高城市品位。
二、企业生活区移交辖区实行社区管理的范围、主体及原则（一）移交范围所有市属企业（含国有和集体）生活区均纳入移交范围。
具体移交范围为：市属企业的所有生活区（包括建成区和危旧区）土地、非房改房及坐落在生活区上的各类资产；原劳动保障分中心管理人员；生活区住户的管理。
社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结
社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结在社区上半年的工作中，我们积极统筹城乡劳动力转移就业工作，注重发挥社区的作用，通过创新举措和务实工作，取得了一定成绩。
下面是对这一工作的总结与分析。
一、工作开展情况上半年，我们坚持以人为本，以就业为导向，开展了一系列的城乡劳动力转移就业工作。
首先，我们加强了与相关机构和企业的对接合作，落实政策，提供就业信息，帮助劳动力找到就业机会。
其次，我们积极组织开展职业培训和技能提升活动，提高劳动力的就业竞争力。
同时，我们与社区内企业和农民合作社建立了合作关系，共同探索农村创业就业模式，提供就业机会和创业支持。
此外，我们还加强了对劳动力转移就业政策的宣传和解读，确保劳动力充分了解政策，并享受政策带来的红利。
二、取得的成绩经过上半年的工作，我们取得了一些成绩。
1.劳动力转移就业总人数增加。
经过我们的努力，社区内劳动力转移就业的人数较去年同期增加了20%。
2.就业信息服务效果显著。
社区建立了就业信息发布平台，提供及时准确的就业信息，使劳动力更容易找到适合的工作机会。
3.职业培训成果显著。
我们组织了一系列的职业培训活动，培养了一大批具备岗位技能的劳动力，提高了他们的就业竞争力。
4.农村创业就业活动开展顺利。
我们与农村合作社紧密合作，通过共同创办农产品加工厂、农家乐等项目，为农村劳动力提供了更多的就业机会。
三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题。
1.就业机会不足。
虽然我们加强了与企业和机构的合作，但就业机会仍然不足，特别是一些高技能岗位。
2.职业培训缺乏针对性。
我们的职业培训内容和形式还需要进一步优化，更加符合市场需求和劳动力的实际情况。
3.部分劳动力对政策了解不够。
尽管我们加强了对政策的宣传，但仍有部分劳动力对政策存在疑惑，不了解自己的权益，导致错失就业机会。
四、改进措施针对以上存在的问题，我们提出以下改进措施。
1.加大与企业的合作力度，开拓更多的就业机会。
我们将继续与企业和机构保持密切联系，进一步了解市场需求，为劳动力提供更多的就业机会。
以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
以社 区工作 站模 式 探 索解 决 企 业 社 区居委 会 人 员 移交 安 置 问题
赖 志强 宝 钢 集 团 韶 关 钢 铁 有 限 公 司
蓐 蘸
根 据 省 属 国 有 企 业 分 离 办 社 会 职 能 工 作 的 有 关 要 求 ， 广 东 韶 关 钢 铁 有 限 公 司 将 企 业 管 理 的 街 道 办 事 处 和 下 设 的 居 委 会 移 交 给 韶 关 市 曲 江 区 人 社 区 工 作 ； 政 策 性 移 交 ； 安 置 ；
文献标识码： Ｂ 文章编号： １ ６ ７ ３— ８ ５ ０ ０ （ ２ ０ １ ３ ） （ ３ ４— ０ ０ ５ ６ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年４ 月第４ 期（ 下） ２ ０ １ ３ ， Ａ ｐ ｒ ｉ ｌ ， Ｎ ｏ ． ４ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ 人 文 社 学 习活动 ， 不 断加 ３ ． 认识 程度是影 响企业基层单位 文化建设 的关键因素 。对待任何 一件事 ， 造 学习型企业 队伍 作为根本任 务 ， 出台一些针对性措 施 ， 鼓励 干部职工加 强学 习， 努力提 高干部 认识的深 浅起决定作 用。在企业基 层单位“ 重业务 、 轻 文化 ” 的现象并 不鲜见 。 大教育培训力 度 ， 究其原 因应该是对 企业基层单位 文化建设 的认 识存在误 区 ： 一是 对什么是 企业 职工的学历层 次 ， 不 断进行文化 “ 充电” 和知识更新 。 ２ ． 以文化 熏陶为手段 ， 全力 营造 文化 氛 围。氛 围能体 现文 化 ， 而氛 围是 由 文化 以及怎么抓文 化工作 缺乏 认识 。简单 地 认为 ， 抓 企 业文 化就 是 抓企 业宣 传， 抓企业 宣传就是 办公 室干部职工 或政 工部 门写几 篇简 报 、 信息 、 调研， 请 电 环境造成 的。所以 ， 要坚持文 化育人 ， 就必须 在 营造文 化环 境上 狠下 功夫 。企 要营造优 美 、 整 清的企业 环境 ， 制定完 善 的工作 管理 制度 ， 视、 报纸 等媒 体上几个镜 头或 “ 豆腐块” 宣 传一下 工作进 展及 成效 ； 二是 一些 领 业文化 的硬件基础 ， 导和干部职 工片面认为企 业文化与企 业工作 和 队伍建 设关 系不 大 。三 是大 多 使工作 区域整清有序 ， 行 为礼 仪规范 ， 使每个 干部 职工 时刻都 能 受到本 单位 特 数干部职工 总是认为企 业的主业就 是油气生产 ， 企 业文化 是 “ 软业 ” ， 是形式 主 有 的企 业 文 化 熏 陶 。 ３ ． 以文体活动 为载体 ， 培育优秀 团队精 神。按 照文 化育 人的要 求 ， 应 积极 义、 搞 花架子 ， 就是 搞 点 书 法 、 绘画、 文 体 比赛 、 吹拉弹唱、 娱乐演出等， 可 有 开展健 康活泼 的文体活动 ， 努力增强 干部 职工体 质 。要 在全 员健 身活 动中 ， 形 可无 。 ４ ． 缺乏助推机制 和平台 是影 响油 田企 业基 层 单位 文化 建 设 的具体 凶 素。 成体 育锻炼 、 强身健体 的浓厚氛 围。同时经 常举 办企业 文化 活动 ， 以多方 面展 由于诸 多因素 ， 助推企业基 层单位文化 发展的机制 还存在许 多局 限。一是 文化 示企业文化 的风彩 。 ４ ． 以和谐 的油地关 系为平 台 ， 扩 展企业文化 空间 。由油 田的Ｔ作性 质及 和 人才 发现和培养 的机制在基层 形同虚设 。二 是激励 机制 不完 善 。三是企 业基 谐的油地关 系的 内在要 求所决定 ， 文化育人 必须与和谐 的油地关系相 统一 。所 层单 位干部职１ ＿ 想 发挥一点文 化特长 ， 却发现平 台太少 。 ３ 加 强企业基层 单位文化建设 的建议 以， 应以塑造 干部职Ｔ 良好形 象为 目标 ， 积极开展形 式多样 的油 地活动 ， 推 更 社会文化是 建立在社会 物质基础之 上 的， 属 于上层 建 筑 的范畴 ， 是 社会 精 多“ 人性 化” 的服 务职ｌ Ｔ 群众新 举措 ， 使企业文化在 作活动 中延伸。 ５ ． 以文化创作 为方向 ， 繁荣 企 业 文化 生活 。文化 创作 直接 作 用于 精神 领 神文明建设 的重要组成部分 ， 油田企业 文化也 不例 外。文 化育人 的 目的， 就 是 要通过大力 加强企业 文化建设 ， 让广大 干部职工 都做 有文 化素 质 的职工 ， 以培 域 ， 关乎人 的心灵世界 、 民族精 神面貌 、 社会文明进 步。进一步激 发文化创 作活 不断提 高文化产 品质量 ， 是 顺应时代新要 求 、 符 合干部职工 和职工群众 新期 育和弘扬 “ 秉公工作 、 顽强拼 搏 、 无 私奉献 、 爱 岗敬 业 、 奋发 有为 ” 的新 时期 干部 力 ， 为企 业服务 的方 向和 职工 职业精神 ， 充分发挥企 业文化在 队伍建设 中 的引擎 作用 ， 增 强 队伍 凝 聚力 待 的必然举措 。企业文化创 作只有全面贯 彻为职工服 务 、 百花齐放 、 百家争 鸣” 的方针 ， 解决好 为了谁 、 依 靠谁 的问题 ， 牢 同树立 职工群 生产力 ， 结合 企业工作实 际开展企业 文化建设 ， 做丰 十 会 主义 文化 大发 展大 繁荣 “ 众观点 ， 贴近实 际、 贴 近生活 、 贴 近职工群众 ， 采用 职工群众喜 闻乐见的方 式 、 反 的积 极建设者 。 ‘ １ ． 以文化学 习为重点 ， 提升干部 职工品德素养 。品德素养 的修炼是 一个 长 映职 Ｔ群 众的生产生 活 ， 反 映企 业干部 职工 日常工作 和学 习生 活 的点滴 ， 才 能 期 的过程 ， 是提高干部 职工综合素 质的前 提和 基础 。坚持 文化 育人 ， 必 须把 打 受到欢 迎 ， 才 能有繁荣兴 旺的好局面 。
“三方四圈”工作法：提高社区服务水平
“三方四圈”工作法：提高社区服务水平作者：石景山区苹果园街道下庄社区党委来源：《北京支部生活》2022年第04期石景山区苹果园街道下庄社区辖区面积1平方公里，涵盖老旧小区、回迁小区、经适房小区、部队小区、医院家属院等小区，居民诉求多样、服务管理难度大。
通过社区党组织、社会单位、辖区居民等“三方”建设“四圈”，下庄社区整合优化地区党建力量，构建起社区党委领导下的党员、居民、物业、驻区单位等多元力量共同参与的社区治理路径，提升了社区服务水平。
健全“三社联动圈”，加强党的全面领导。
社区党委推进社区党组织、社会组织、专业社工“三社联动”，探索社区党组织吹哨、社会组织参与、社工协调处理的社区治理方法。
每年由社区党委牵头，协调社会组织为社区居民提供文体、养老、心理咨询等专业服务活动50余场。
依托“陈雅文书记工作室”孵化培养，社工参与品质社区建设实践，提升了素质能力。
共筑“党建朋友圈”，凝聚社区党建力量。
社区党委整合党建工作协调委员会、“老街坊”议事厅和物管会三个平台，构建社区党组织、物业企业、居民代表参与的“三方协调”机制，破解了移动通信信号不稳定、道路坑洼不平等小区治理难题。
建立资源、需求、项目“三个清单”和双向需求征集、双向提供服务、双向沟通协调、双向评价通报“四个双向”机制，协调北京康复医院等社会单位打开“院门”参与社区服务，向居民开放内部食堂、花园，扩大了地区公共服务资源。
点亮“平安三色圈”，深化社区志愿服务。
社区党委依托社区党员、在职党员和“老街坊”志愿者，打造维稳治安“红色圈”、环境卫生“绿色圈”和居民关系“蓝色圈”的“平安三色圈”治理品牌，形成社区党委号召、党员带头、居民参与的基层社会动员模式。
依托每月“双报到”机制和“闪亮蒲公英”党员志愿服务队，推广居民下单、社区派单、党员接单的“三单”服务模式，妥善解决邻里纠纷、车辆停放、垃圾分类等家长里短的矛盾。
搭建未诉先办交流圈，提升基层治理效能。
社区党委在石景山区率先建立“老街坊”热线工作站，構建“社工参与提高响应率、老街坊参与提高满意率、物业参与提高解决率、工作站运行降低诉求量”的“三高一低”工作模式。
社区工作中的社会服务资源整合
社区工作中的社会服务资源整合社区工作的目标是为社区居民提供全方位的服务支持，满足他们在各个领域的需求。
然而，单一的社区组织往往无法独立承担所有服务责任，需要整合来自不同渠道的社会服务资源。
本文将探讨社区工作中的社会服务资源整合的重要性、挑战和可行性，以及如何有效地整合这些资源，提高服务质量。
一、社会服务资源整合的重要性社区工作旨在为社区居民提供全面的服务，满足他们的需求。
然而，不同的问题和需求需要不同的专业知识和技能来解决。
社会服务资源整合可以集结社区内外的专业机构、非营利组织、志愿者和个人，共同提供多样化的服务，满足社区居民的多元需求。
通过整合社会服务资源，社区工作可以实现资源优化配置，提高工作效率和服务质量。
二、面临的挑战1.资源分散不集中：社会服务资源通常是分散在各个机构和组织中，导致服务的重复和浪费。
在整合资源时，需要面对资源分散不集中带来的挑战，加强资源的整合和协调，避免资源的浪费和低效利用。
2.信息不对称：不同资源提供者之间的信息不对称也是整合社会服务资源的难题。
资源提供者需要了解各自的服务领域、服务对象和服务方式，以便更好地进行资源整合。
信息的共享和传递是整合社会服务资源的关键，需要建立信息交流平台，促进资源信息的共享和传递。
3.合作意识不足：社会服务资源整合需要各方的积极合作和协作。
然而，由于利益关系、组织结构等原因，资源提供者之间的合作意识不足，难以形成良好的合作机制。
提高资源提供者之间的合作意识，促进资源整合的顺利进行，是整合社会服务资源的关键问题。
三、社会服务资源整合的可行性1.建立统一的服务平台：社区工作可以建立一个统一的服务平台，整合社会服务资源。
通过该平台，居民可以方便地获得各种社会服务的信息和支持，同时也方便了资源提供者的参与和资源整合。
2.制定合作协议和规范：社会服务资源整合需要各方的合作和协同工作。
制定合作协议和规范，明确各方的权责和利益分配，有利于推动资源整合的顺利进行，确保服务质量和效果。
2024年社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结
2024年社区上半年统筹城乡劳动力转移就业工作总结一、工作背景随着城市化进程的加速和农业机械化的推进, 城乡劳动力转移问题一直是我国社会发展中的重要挑战。
近年来, 为了促进城乡劳动力转移就业, 我社区加大了对于劳动力培训和创业扶持政策的宣传和实施, 积极推动农村劳动力向城市转移。
2024年上半年, 社区进一步优化了转移就业工作的组织与管理, 取得了一定的成效。
二、工作进展1.加大宣传力度: 通过社区公告栏、微信公众号、宣传车等多种形式, 广泛宣传转移就业政策和扶持措施, 提高农村劳动力对于转移就业的认知度。
2.制定实施计划: 根据社区实际情况和劳动力需求, 制定了一套全面的城乡劳动力转移就业实施计划, 并将其与社区发展规划相结合, 确保城乡劳动力转移就业工作与社区整体发展同步进行。
3.培训指导工作: 建立了转移就业培训中心, 开展各类职业培训, 包括技能培训、创业培训等。
同时, 指导农村劳动力制定个人发展规划, 提升其就业能力和创业意识。
4.创业扶持政策：为了鼓励农村劳动力创业, 我们提供了一系列扶持政策, 包括贷款支持、场地租金减免、税收减免等。
同时, 建立了创业孵化基地, 提供办公场所和创业指导, 帮助农村劳动力实现自主创业。
5.就业信息服务：建立了全面的就业信息服务平台，及时发布招聘信息，为农村劳动力提供就业机会。
并且与企业、职业中介等建立了良好的合作关系，促进就业匹配度的提高。
6.督导与检查：设立了转移就业工作小组，定期对各项工作进行督导与检查，及时发现问题并加以解决。
三、工作成效经过半年的努力, 社区在城乡劳动力转移就业工作方面取得了一定的成效:1.劳动力转移率提高: 通过加大宣传力度和培训指导工作, 社区的劳动力转移率有所提升, 越来越多的农村劳动力选择到城市就业。
2.个人就业能力提升: 通过培训指导工作, 农村劳动力的职业技能和创业能力得到了提升。
在转移就业过程中, 他们更加具备竞争力, 能够找到更好的工作机会或创办自己的企业。
社区工作站2024工作总结
社区工作站2024工作总结2023年，社区工作站在为期一年的工作中取得了一系列显著成绩。
经过全体工作人员的共同努力，社区工作站在服务社区居民、推动社区和谐发展、提升社区文化素质等方面取得了巨大的进步。
以下是对2023年社区工作站工作的总结，总结内容主要分为三个方面：工作亮点、存在问题及改进方向。
一、工作亮点：1.提升社区服务能力：工作站拓宽服务领域，提供多样化的社区服务，例如开展婴幼儿托管、老年人日间照料、就业指导等。
通过与企业、社会组织、志愿者等形成合作网络，不仅增加了资源的整合效能，也提升了社区的服务质量和可持续性。
2.加强社区文化建设：工作站通过组织丰富多彩的文化活动，如社区艺术展览、书法大赛、合唱比赛等，营造了浓厚的文化氛围。
此外，还鼓励居民积极参与社区文化创作，举办文学写作、摄影等培训班，提高了居民的文化素养和创造力。
3.倡导环保生活方式：工作站推动居民节约能源、减少废物和环境保护意识的提高，组织开展环保宣传活动和实践行动，如垃圾分类培训、义务清理公共空间等。
同时，还配合社区相关部门，在小区内设置回收箱、垃圾分类标识等设施，提供便利的环保服务。
4.加强社会组织协调：工作站积极促进社区社会组织之间的沟通交流，定期召开社会组织座谈会，共同探讨当前社区存在的问题和解决方法。
并建立了社区社会组织联络机制，加强社区居民与社会组织之间的联系，实现资源共享和互利共赢。
二、存在问题：1.资源不足：由于社区工作站的经费和人力资源有限，导致部分工作无法得到有效开展。
例如，社区活动场地、器材不足，限制了举办大型文化活动的规模和数量。
2.需求匹配不足：在社区服务方面，工作站有时难以准确把握居民的需求，导致服务内容和形式不能完全满足居民的期望。
需要进一步加强与居民之间的沟通和了解，提高服务的精准度和实效性。
3.社区治理参与度有待提高：尽管工作站积极倡导居民参与社区治理，但仍存在一些居民对社区事务漠不关心的现象。
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以社区工作站模式探索解决企业社区居委会人员移交安置问题
根据省属国有企业分离办社会职能工作的有关要求，广东韶关钢铁有限公司将企业管理的街道办事处和下设的居委会移交给韶关市曲江区人民政府管理。
在移交工作过程中，就原企业社区的居委会人员的移交安置问题成为各方争执的焦点，笔者认为，可以借鉴深圳等大城市在社区设立社区工作站的模式，解决企业社区居委会人员安置问题。
社区工作；政策性移交；安置；
根据广东省人民政府办公厅《转发省国资委关于进一步做好省属国有企业分离办社会职能工作有关问题意见的通知》和《关于印发省属国有企业分离办社会职能工作实施办法的通知》以及宝钢集团有限公司和广东省人民政府国有资产监督管理委员会、韶关市人民政府、广东省韶关钢铁集团有限公司《关于广东省韶关钢铁集团有限公司企业办社会移交及主辅分离框架协议》的要求，广东省韶关钢铁集团有限公司将企业管理的街道办事处和下设的居委会移交给韶关市曲江区人民政府管理。
将企业社区移交地方政府管理可以使国有企业轻装上阵，搏击市场，壮大发展，既是符合市场经济发展的规律，大事所趋，也是符合国家政策，理顺社区管理关系的客观要求。
但是，在移交工作过程中，就原企业社区的居委会人员的移交安置问题成为各方争执的焦点，如果不能妥善解决居委会人员安置问题，势必给政策性移交埋下隐患，不利于企业发展和社区管理，其原因是：
一种意见认为社区居民委员会是由居民自治的群众性组织，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》规定，对居委会人员的任用，应实行聘用制，按地方标准投保；另一种意见认为曲江区没有街道办事处，社区居委会是委托区城管办代管，其人员身份为事业编制，企业社区居委会移交地方后也应按照地方居委会标准，落实事业编制身份；还有一种意见是借鉴宝钢经验，解决原企业社区居委会人员安置，可以采取反向协力办法，居委会机构移交地方政府，人员保留在企业，地方政府向企业聘用原居委会人员，工资由地方政府支付，按原途径投保。
但是，这几种做法都各有弊端，均不能从制度上、政策上和可行性上解决企业社区居委会人员移交安置问题。
笔者认为，可以借鉴深圳等大城市在社区设立社区工作站的模式，解决企业社区居委会人员安置问题。
社区工作站是近年来我国城市社区管理体制实践探索中出现的新现象，在深圳等许多大城市社区都设立了社区工作站。
在社区设立工作站可以很好地解决企业社区移交地方政府管理人员安置问题，也可以为社区居委会减负，使其回归自治组织特性的理性选择，同时也是街道办事处和政府职能部门完成对基层行政管理的需要。
1社区工作站的主要职能和职责
主要职能是在街道党工委和街道办事处的领导下，承办政府职能部门在社区开展的工作，以及其他由区政府确定需要进入社区的工作事项；其工作人员由政府配备，实行公开招考制度，逐步推行社区工作队伍职业化、专业化；其工作人员的考核评议由街道办事处指导成立的考评委员会来进行。
主要职责是：落实社区居委会提出的工作计划，定期向社区居委会汇报工作，听取意见和建议；充分利用社区内各种社会资源为居民办实事；积极做好社区内群众性公益性和社会性社区管理和服务工作；接受政府社区居委会和居民群众的监督考评；办公经费和场所由街道办事处提供。
2社区工作站的模式和作用
根据社区工作站与社区居委会、街道办事处及政府职能部门的关系，将其归纳为“分设模式、下属模式、条属模式、专干模式”四种。
社区工作站无论采取何种模式，均成为街道办事处的派出机构，完全独立于社区居委会，社区工作站与社区居委会是并行的两个组织，分别担负不同的职能。
3在社区设立工作站的意义
1.在企业社区移交地方后，在社区设立工作站，可以很好地解决原企业社区居委会移交人员安置问题。
社区工作站成为街道办事处的派出机构，原企业社区居委会人员可以作为街道办事处派出机构人员，此办法既可以在尊重《四方框架协议》中妥善、合理安置居委会移交人员事实的基础上，可以实现人员和机构一并移交，一步到位，巧妙地解决居委会人员身份问题，又避免了在同一个区（县），同为居委会人员身份不同的问题，给移交工作提供科学依据。
2.在社区设立工作站能减轻当前社区居委会的工作负担，较好的应对社区面临的愈来愈多的工作任务；同时通过政府强大的行政权威，能够迅速提升社区工作队伍专业化、职业化和知识化水平；还能让社区居委会专心做社区自治工作。
3.社区工作站可以解决国有企业主辅分离，原有的一些管理职能转变问题。
社区工作站是政府职能部门在社区的办事机构，其工作人员由职能部门派出，并由派出单位考核、管理，工作站的经费由派出机关供给，接受社区居委会的指导和监督。
社区管理一些相关职能可以在社区工作站挂牌，帮助社区居委会完成协助政府的行政任务。
4.在社区设立工作站可以很好解决社区居委会下设办公室工作人员问题。
社区居委会下设办公室工作人员由专职社区工作者组成，专职社区工作者由社区居委会根据工作需要，既可以由基层人民政府或街道办事处统一分派的社区专干，也可以根据需要自主招聘3-5名专业化和职业化的社区工作者。
社区专干主要承担社区居委会交办的自治性工作以及政府下达的相关的公共管理和服务工作。
可以减轻社区负担过重、社区居委会不堪重负的现实，又可以避免社区居委会被行政化。
5.设立社区工作站，可以重塑社区居委会与街道办事处关系，理清政府、街道办事处和社区居委会的职责。
把社区事务区分为社区行政事务、社区专业性服务事务和社区自治事务；不同的社区事务应当由不同的组织来承担和提供。
社区行政管理事务由街道办事处协助政府职能部门完成；社区专业性服务事务可由社区中介组织承担与提供，由政府通过购买服务，委托社区中介组织来完成；社区居委会自主地完成社区自治事务。