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简述领导方式的基本类型

简述领导方式的基本类型

简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术,它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员,以实现组织的目标。

领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。

自我领导是一种领导方式,它强调领导者的自我激励和自我控制,以实现组织的目标。

自我领导的领导者会利用自己的能力和技能,以及他们的知识和经验,来实现组织的目标。

他们会利用自己的能力和技能,以及他们的知识和经验,来激励和指导他们的团队成员,以实现组织的目标。

支持性领导是一种领导方式,它强调领导者的支持性,以帮助团队成员实现组织的目标。

支持性领导的领导者会提供支持和帮助,以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供支持和帮助,以帮助团队成员更好地完成任务,并且会提供有关组织的信息,以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

指导性领导是一种领导方式,它强调领导者的指导性,以帮助团队成员实现组织的目标。

指导性领导的领导者会提供指导和建议,以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供指导和建议,以帮助团队成员更好地完成任务,并且会提供有关组织的信息,以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

授权领导是一种领导方式,它强调领导者的授权,以帮助团队成员实现组织的目标。

授权领导的领导者会授权团队成员,以帮助他们实现组织的目标。

他们会授权团队成员,以帮助他们更好地完成任务,并且会提供有关组织的信息,以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

解决问题领导是一种领导方式,它强调领导者的解决问题能力,以帮助团队成员实现组织的目标。

解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力,以帮助团队成员实现。

领导与管理课程教学课件第五章领导方式

领导与管理课程教学课件第五章领导方式
领导与管理课程教学 课件第五章领导方式
目录
• 领导方式概述 • 民主式领导 • 独裁式领导 • 放任式领导 • 变革型领导
01
领导方式概述
领导方式的定义
01
领导方式是指领导者在领导过程 中所采取的行为模式,包括领导 风格、领导策略和领导技能等方 面。
02
领导方式是领导者个性特征和价 值观的体现,也是影响领导效果 的重要因素。
领导者对组织成败负责
领导者承担组织成败的最终责任,对结果负 责。
独裁式领导的优点
决策速度快
由于决策权集中在领导者手中,决策 过程迅速,能够快速应对紧急情况。
组织结构稳定
组织结构简单,层级较少,不易出现 内部矛盾和冲突。
执行力强
下属必须服从领导者的决策和命令, 执行能力强,能够快速实现目标。
领导者对结果控制力强
建立信任和尊重
变革型领导重视与员工的互动 ,通过建立信任和尊重的关系 ,促进员工的参与和投入。
鼓励创新和变革
变革型领导鼓励员工尝试新的 方法和思路,推动组织不断创 新和变革。
关注个人和团队发展
变革型领导关注员工的个人成 长和团队发展,提供支持和资
源,帮助员工实现潜力。
变革型领导的优点
激发员工潜力
变革型领导能够激发员工的内在动机, 调动员工的积极性和创造力,提高组织
01
需要推动组织变革和发展的场景
在组织面临挑战或转型期时,变革型领导能够发挥重要作用,激发员工
的创新精神,推动组织变革和发展。
02
需要培养未来领导人才的场景
在组织需要培养新一代领导人才时,变革型领导能够通过指导和支持,
帮助员工发展成为优秀的领导者。
03
需要提高员工参与和投入的场景

优秀领导者的领导风格与特点

优秀领导者的领导风格与特点

优秀领导者的领导风格与特点领导者是组织中至关重要的一环,他们需要具备领导技能、沟通技能和管理技能。

同时,他们还必须具有强大的领导力和魅力,以掌控日益复杂的环境。

因此,作为领导者,必须在不断探索中提升自身的能力和素质。

那么,什么是优秀领导者的领导风格和特点呢?在本文中,我们将分析领导者的领导风格和特点。

1. 领导风格领导风格是领导者在组织中的表现方式和方法。

而领导者的领导风格则是如何使用这些表现方式和方法,以帮助组织实现目标和完成任务。

在领导风格方面,经典的领导风格模型包括:权威型、教练型、赞赏型、民主型和放任型。

- 权威型领导者权威型领导者通常要求员工从上级的指令中获得指导和方向,而自己则扮演着决策的角色。

这种类型的领导者常常有强大的自信和清晰的愿景,能够激励员工朝着共同的目标前进。

- 教练型领导者教练型领导者更倾向于培养和发展员工的技能和能力。

他们会提供指导和反馈,而不是下达命令或指示。

教练型领导者通常会着重于员工的职业发展,并为员工提供良好的培训方法和资源。

- 赞赏型领导者赞赏型领导者重视员工的情感需求,注重沟通和建立良好的人际关系。

他们经常表达感谢和赞赏之情,并建立起正面的工作环境和氛围。

赞赏型领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度,从而有效地促进组织的发展。

- 民主型领导者民主型领导者倾向于采取民主的方式组织和管理事务。

他们会听取员工的意见和建议,并与员工一起制定决策和计划。

这种领导风格更加开放和灵活,可以激发员工的创意和创新能力。

- 放任型领导者放任型领导者强调员工的自我管理和自我执行。

他们通常会给员工更多的决策权和自主性,鼓励员工探索和创新。

这种领导风格适用于一些有高度职业素养和自我驱动的员工。

2. 领导特点在领导特点方面,优秀领导者通常具备以下几个特点:- 愿意学习和探索作为领导者,必须具备高度的学习能力和学习热情。

他们需要保持对业务和行业发展的了解和深度理解,并持续发现和探索新的机遇和挑战。

教师领导的类型

教师领导的类型
喜欢学习,喜欢同别人尤其喜欢同教师一道工作
工作的持质与量都高
互相鼓励,独自承担某些任务
教师不在己是专断独行的人
表扬并非关心学生
专断的症结在于自信,缺乏弹性,口头禅是“我喜欢这样做?”或“你们给我这样做吗?”
以自己为班及一切工作为基础
大部分学生喜欢这样领导,但看穿这套方法的学生可能会恨他
在各方面都依赖教师,缺乏创造性
屈从,缺乏个人发展
班级工作量可能是多的,也是好的
放任自流型
与学生打交道时缺乏信心,或认为学生爱怎样就怎样
很难做出决定
没有明确目标
既不鼓励学生,也不反对学生
既不参加学生的活动,也不提供活动帮助和建议
品德差,学习差
胡“推卸责任”“寻找替罪羊”和“易怒”等行为特点
没有合作
谁也不知道该干什么
民主型
与集体共同制订计划和作出决定
在不损害集体的情况下,很乐意给学生以帮助和指导
尽可能鼓励集体的活动
给予客观的表扬与批评
教师领导的类型、特征及学生的反应
领导类型
领导特征
学生的典型反应
强硬专制型
对学生时时严加控制
要求时刻无条件接受一切命令,严格遵守纪律
认为表扬可能会宠坏学生,所以很少给予表扬
认为没有教师监督,学生就不可能自觉学习
屈服,但一开始就讨厌这种领导方式
常常推卸责任
易怒,不愿合作,而且可能在背后伤人
一量教师离开,学习明显松懈

领导者的领导风格与能力

领导者的领导风格与能力

领导者的领导风格与能力领导者的领导风格和能力对组织的成功至关重要。

一个有效的领导必须具备一系列的领导风格和能力,以便能够适应不同的情境和挑战。

一个有效的领导必须具备一系列的领导风格和能力,以便能够适应不同的情境和挑战。

领导风格是指领导者在与员工互动和影响下属行为时所展现的方式。

不同的领导风格适用于不同的情况和员工,且没有一种通用适用的风格。

以下是一些常见的领导风格:是指领导者在与员工互动和影响下属行为时所展现的方式。

不同的领导风格适用于不同的情况和员工,且没有一种通用适用的风格。

以下是一些常见的领导风格:1. 权威型领导:权威型领导者在决策时具有较高的自信和果断性。

他们能够明确传达期望并设定明确的目标,以激发员工的动力和效能。

权威型领导:权威型领导者在决策时具有较高的自信和果断性。

他们能够明确传达期望并设定明确的目标,以激发员工的动力和效能。

2. 民主型领导:民主型领导者鼓励员工参与决策和问题解决过程。

他们倾听员工的意见和建议,并尊重员工的价值观和观点。

这种风格能够增强员工的投入感和归属感。

民主型领导:民主型领导者鼓励员工参与决策和问题解决过程。

他们倾听员工的意见和建议,并尊重员工的价值观和观点。

这种风格能够增强员工的投入感和归属感。

3. 教练型领导:教练型领导者关注员工的个人发展和成长。

他们提供指导和反馈,帮助员工提升技能和能力,并激励他们追求个人目标。

教练型领导:教练型领导者关注员工的个人发展和成长。

他们提供指导和反馈,帮助员工提升技能和能力,并激励他们追求个人目标。

领导能力是指领导者在实践中所展现的技能和品质。

以下是一些关键的领导能力:是指领导者在实践中所展现的技能和品质。

以下是一些关键的领导能力:1. 沟通能力:领导者必须具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息并倾听他人意见。

有效的沟通有助于建立信任和凝聚力,促进团队协作。

沟通能力:领导者必须具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息并倾听他人意见。

领导方式全面概述

领导方式全面概述

领导方式全面概述领导是一种复杂而多样化的行为。

不同的领导者可能采取不同的方式来激发团队成员的潜能并实现组织的目标。

本文将全面概述几种常见的领导方式,包括权威型领导、民主型领导、和谐型领导、变革型领导、服务型领导以及激励型领导。

权威型领导是一种常见的领导方式,领导者在这种方式下对团队成员发表指示和决策的权力。

权威型领导者通常以自信和决断著称,他们能够迅速做出决策并告诉团队怎样去做。

这种领导方式适用于紧急情况和需要快速行动的环境,因为它能够确保团队保持整体方向并快速反应。

然而,在某些情况下,权威型领导可能导致团队成员的积极性不足,缺乏主动性和创造力。

为了解决这个问题,一些领导者采取了民主型领导方式。

民主型领导者更倾向于与团队成员合作并征求他们的意见和建议。

他们有时会将权力和决策的职责下放给团队成员,鼓励他们自主决策和行动。

这种领导方式能够激发团队成员的参与感和责任感,并鼓励他们发挥自己的创造力和想象力。

和谐型领导是一种注重组织内部关系和团队和谐的领导方式。

领导者在这种方式下强调建立和维护良好的人际关系,通过建立信任和相互尊重来促进团队的合作和凝聚力。

和谐型领导者倾向于根据个人需求和情况灵活地处理冲突,并具备良好的沟通技巧和情商。

变革型领导是指领导者通过激发团队成员的潜能和创造力来推动组织变革和增长。

变革型领导者鼓励团队成员接受新的观念和方法,并在组织内部营造一种积极的学习和创新氛围。

他们能够指导团队成员实现自我发展和成长,并帮助他们实现个人和组织目标的统一。

服务型领导是一种以关注和满足团队成员需求为导向的领导方式。

服务型领导者通过了解团队成员的个人目标和意愿,为其提供支持和指导,并关怀他们的福祉。

这种领导方式能够建立团队成员的信任和忠诚,并激发他们的付出和奉献。

激励型领导是一种通过激发团队成员的积极性和动力来推动组织目标的领导方式。

激励型领导者能够通过给予奖励和认可来鼓励团队成员的努力和成就,并提供挑战和发展机会来激发团队成员的进取心和动力。

领导力的类型和特点

领导力的类型和特点

领导力的类型和特点在当今社会,领导力已成为一种广泛关注的话题。

不论是从个人成长角度,还是从组织管理角度,领导力都至关重要。

不同的领导在不同的环境下展现出不同的特点和风格,因此,今天我们来探讨一下领导力的类型和特点。

一、传统领导型传统领导型是指基于权威和规则的领导方式,通常是以控制和指导为主要手段,通过强硬的方法来管理组织。

他们通常是组织中的最高层管理者,决策权在他们手中。

传统领导型的优点在于有明确的指示和标准,能够有效地调动员工的积极性,但是其缺点是容易产生僵化和压抑,让员工感到束缚和不自由。

二、情感型领导情感型领导重视员工的情感需求,注重感情上的交流和沟通,强调团队的凝聚力和关系。

情感型领导的特点在于能够调动员工的情感共鸣和参与性,使员工产生认同感和忠诚度。

然而,情感型领导也容易陷入个人情感巨大化,失去理智和自制力,影响组织的运作和效益。

三、服务型领导服务型领导认识到领导的本质是服务,提供服务是其主要任务。

通过积极倾听和反馈来调动员工的参与度和创造力,不断探索员工的需求和问题,为员工提供更好的工作环境和发展机会。

服务型领导的优点在于能够带领员工创造出更高的绩效和成果,让员工在发展上获得更多的机会和资源,但是其缺点是具有较高的鉴别能力和判断力,需要具有较强的专业素质和领导能力。

四、变革型领导变革型领导是以变革和创新为主要任务的领导。

他们着眼于组织未来的长远发展,鼓励员工尝试新的思维和方法。

变革型领导的特点在于大胆创新、有判断力、敢于冒险,注重员工的职业发展和成功,激发员工的创造力和潜力。

然而,变革型领导也面临着团队成员的抵制和压力,需要具有较强的韧性和毅力。

五、教练型领导教练型领导注重员工的成长和发展,以指导和启发为主要工作手段。

他们关注员工的弱点和不足,帮助员工充分发挥潜力和优势。

教练型领导的优点在于能够激发员工的创造力和自我实现感,培养出组织内部的领导潜力和后备人才,但是其缺点是需要在员工教育和培训方面投入大量的时间和精力。

领导的基本类型有哪些

领导的基本类型有哪些

领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权,是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。

因此,所谓集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的,如奖励权、强制权收益的再分配权等,这就意味着对被领导者或下属而言,受控制的力度较大。

在整个组织内部,资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用,同时,个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。

这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。

显然这种领导者的优势在于,通过完全的行政命令,管理的组织成本在其他条件不变的情况下,要低于在组织边界以外的交易成本。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时,是有益处的。

但是,长期将下属视为可控制的工具,则不利于他们职业生涯的良性发展。

2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的,是民主式领导者。

这种领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。

从管理学角度看,意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解,进一步通过激励下属的需要,去实现组织的目标。

不过,由于这种权力的分散性,使得组织内部资源的流动速度减缓,因为权力的分散性一般导致决策速度降低,进而增大了组织内部的资源配置成本。

但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。

通过激励下属的需要,组织发展所需的知识,尤其是意会性或隐性知识,能够充分地积累和进化,员工的能力结构也会得到长足提高。

因此,相对于集权式领导者,这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。

3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。

这种领导者通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。

他们对组织的管理职能推崇备至,勤奋、谦和而且公正,将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。

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3.走向社会, 体验生活 学校充分利用多种教育资源, 为儿童创造更为广阔的成长舞台, 促 使 他 们 开 阔 眼 界 、 陶 冶 情 操 、健 康 成 长 。 学 校 组 建 了“向 阳 小 学 少 年 军 校 ” “铜 管 乐 队 ” “小 水 滴 爱 心
2 理论连线
基 金 会 ” “学 雷 锋 假 日 小 队 ” “白 求 恩 中 队 ”等 团 队 , 在 社 会 实 践 中 让 “向阳”的儿童体验团结的力量, 承 担 社 会 的 责 任 , 学 会 感 恩 、奉 献 爱 心。
对 学 生 来 说 ,“学 科 学 ”不 仅 是 学科学知识, 更重要的是要学科学 精神, 即实事求是, 遵循客观规律, 勇 于 探 索 创 新 ;“爱 科 学 ”即 对 科 学 知识、方法、对客观世界有兴趣, 乐 于 去 探 究 ;“讲 科 学 ”和“用 科 学 ”是 指 在 日 常 生 活 、学 习 中 运 用 科 学 观 点和方法来认识事物, 去对待事 物 。 多 年 来 ,“科 技 在 身 边 ”活 动 的 扎 实 开 展 也 为 学 校 赢 得 了“全 国 科 普 创 新 示 范 学 校 ” “重 庆 市 青 少 年 科 技 教 育 工 作 先 进 集 体 ”等 光 荣 称 号。
管理者与新课程快乐对话 — — — 创 建 教 师“学 园 ”
1. 完 善 机 制 , 实 施 超 常 规 策 略— ——优化成才环境, 培育两支队 伍。
在课改实验中,为了打造高层 次、高水平师资队伍, 学校以“优化 结 构 、完 善 梯 队 、提 升 实 力 ”为 可 持
续发展目标, 在建构新课程意识、 学科专业建设的龙头牵引下, 实施 常态下教研双线一体策略, 与时俱 进 地 完 善 竞 争 机 制 、 激 励 机 制 、考 核机制和现代教师管理制度, 超常 规 培 养 、引 进 人 才 并 努 力 营 造 良 好 用人环境, 为教师个体和团队充分 发挥积极性和创造力提供了制度 保障。
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丰富的社会实践锻炼了学生 们 提 出 问 题 、分 析 问 题 、解 决 问 题 的能力, 更增强了孩子们的社会责 任感和使命感。
( 张江勇, 小学高级教师, 重庆 市级小学骨干教师, 江津区几江向 阳小学校长。刘励, 重庆市特级教 师, 全国优秀自然教师, 江津区几 江向阳小学德育主任。)
精 心 培 植 骨 干 教 师 队 伍 。作 为 市区重点学校, 骨干教师的培养一 直 是 学 校 管 理 中 的 重 头 戏 。学 校 积 极创造条件, 搭建舞台, 如担任教 研、课题带头人, 主办专题讲座, 主 题中心发言, 观摩示范课展示等, 使教师脱颖而出, 成长为市区教坛 新 秀 、学 科 带 头 人 等 骨 干 。 现 在 学 校已有全国优秀教师 1 人, 特级教
理 想 的“ 课 程 领 导 ”的 研 究 和 实 践 离不开对“学校领导 ”向 度 的 研 究 和 对 领 导者特征的分析。国内外学者基于教育 组 织 理 论 对“ 学 校 领 导 ”之“ 向 度 ”的 研 究 , 值 得 关 注 。 根 据 萨 乔 万 尼 ( T. J . s er gi ovanni ) 的研究, 校长领导向度 有 五 种 , 即 技 术 领 导 、人 性 领 导 、教 育 领 导、象征领导和文化 领 导 ; 香 港 学 者 郑 燕
3 .“文化领导”。文化性领导与形成 积极的、宽容的、健 康 的 学 校 文 化 的 力 量 相关。调查表明, 一个好的校长, 他的教
今日教育 12
万州鸡公岭小学
聚焦
EDU CATIO N
特别 关注
TODAY
— ——平实而快乐的教师课程专业成长
长 期 受 到 凯 洛 夫 教 育 思 想 的 影 响 ,“课 程 ”在 广 大 教 师 的 头 脑 中 几 乎是一个盲区。新一轮课程改革中, 教师也成为了课程开发、设计的参 与者, 鸡公岭小学在继承传统教师培训模式的基础上, 进行了平实的 课程专业引导, 课程领导不仅提高了教师实施课程教学的能力, 更让 他们在快乐中成长为课程改革的主人翁。
使领导的作用, 修身洁行。8. 关怀体 谅— — —领 导 者 重 视 下 属 的 苦 乐 、 福 利 、地 位和贡献。9. 强调效率— ——领导者施加压 力, 以提高生产率。1 0. 远见卓识— ——领导 者具有正确地预见未来结果的先见之明。 1 1. 整合性— ——领导者能够维持组织的凝 聚性和团结, 解决成员之间的冲突。1 2. 核 心 层 的 定 位— ——领 导 者 能 够 同 核 心 层 保 持密切关系, 指导他们敬业乐群。
向阳小学“365 阳光行动活动”安排表
时间 2006 年 3 月 2006 年 4 月 2006 年 5 月 2006 年 6 月
2006 年 7 月 2006 年 8 月 2006 年 9 月 2006 年 10 月
活动主要内容
三 月 文 明 礼 貌 教 育 月 ,《 新 三 好 学 生 守 则 》贯 彻 落 实 ,《人 与 自 然 环 保 》征 文 竞 赛 、植 树 节 活 动 。
学领导总是考虑到“学校文化”尤其是 “组织文化”。反过来说, 对于“组织文化”
这 一“学 校 文 化 ”缺 乏 考 虑 的 场 合 , 乃 是 教学领导障碍性要素。以这种“组织文 化”为背景行使管理职责的领导, 谓之 “文 化 领 导 ”。
学 校“ 领 导 行 为 ”的 要 素 分 析 也 有 助于我们理解领导者的类型特征。亨普 希 尔( J . K. He mp h i l ) 倡 导 划 分 若 干 领 域来记叙自己的领导行为, 作为提升自 己 领 导 能 力 的 一 个 办 法 。他 的“领 导 行 为
庆祝新春元旦, 艺术特长个人 展示, 书法科技作品等
消防教育讲座, 现代信息技术 文明上网辅导讲座 走进社区, 开 展 安 全 、卫 生 、慰 问 活 动 , 如“ 良 好 文 明 习 惯 伴 我 走 进 新 一 年 ”,“欢 歌 笑 语 进 社 区 ”,“春 联 大 采 集 ”等
搜集民风民俗、民间传统文 化, 童谣活动, 卫生健康教育讲座、 春节期间学生参加社会实践活动
第一, 压担子, 实践锻练。每学 期, 学校除了开展各类青年教师的 竞 赛 活 动 , 如 教 学 赛 课 评 比 、教 案 评 比 、现 场 教 学 设 计 比 赛 、三 笔 字 比赛、演讲、征文比赛等, 还要求他 们 承 担 学 校 90%以 上 的 教 学 研 究 课、课题研究等任务。事实证明, 公 平 的 竞 争 、充 分 的 信 任 激 发 了 他 们 旺盛的学习动力和不断创新的意
为, 谓之“愿景领导”。在制定愿景计划时, 归 根 结 底 无 非 是“通 过 学 校 内 外 诸 条 件 的 开放的合作而展开的组织化的活动”。
2.“道德领导”。道德领导主要有两种 方式: 一是校长直接指导学生的方式 ( 广 义、狭义的教学) ; 二是为促进学生变化而 间接地支援教师的广义、狭义教育, 对教职 员的教育活动做出指导、建议的方式。
交 通 安 全 知 识 讲 座 、法 制 教 育 讲 座 , 进 行 革 命 传 统 教 育“ 红 色 之 旅 ”暑 假 生 活 , 参 加 社 区 活 动 , 手 拉 手活动等。
八. 一建军节慰问部队, 开展 “五 小 ”公 民 社 会 实 践 活 动
新学期加强学生良好行为习 惯 的 教 育 , 读 书 活 动 征 文 比 赛 、营 造书香校园氛围。
开展家庭教育系列活动, 读好书 活动, 征集“妈妈我想对您 说 ”文 章 , 学校达标运动会, 清明扫墓活动。
科 普 教 育 活 动 月 , 评 选“ 温 馨 家 庭 ”活 动 , 市 小 学 生 篮 球 运 动 会 , “八 荣 八 耻 ”教 育 活 动
庆“ 六 、一 ”儿 童 节 文 娱 表 演 、 评 选 “ 新 三 好 学 生 ”、“ 新 三 好 家 长 ”、“雏 鹰 之 星 ”、“特 长 之 星 ”、“进 步 奖 ”。
读 书 活 动 系 列 : 主 题 教 育“ 中 华 魂 ”。 演 讲 比 赛 , 师 生 读 书 论 坛 , 班级读书活动比赛 读书之星评选
2006 年 11 月 2006 年 12 月 2007 年 1 月 2007 年 2 月
综 合 实 践 活 动 : 走 向 社 会 、体 验生活系列, 献爱心活动 “小水 滴 , 中学高级教师 3 人, 市级 骨干校长 1 人, 市级骨干教师 7 人, 区级学科带头人 6 人, 区级骨 干教师 11 人。
竭 力 扶 植 青 年 教 师 队 伍 。青 年 教 师 是 学 校 未 来 的 生 力 军 。学 校 青 年教师占教师总数的 70%以上, 学 校采取典型带动, 全面培养, 带领 青年教师尽快成熟起来。
祥整合相关研究, 提出学校领导应该由 五 个 向 度 组 成 , 即 结 构 领 导 、人 性 领 导 、 政 治 领 导 、文 化 领 导 和 教 育 领 导 。日 本 学 者则归纳西方学者的研究, 凸显了下列 “领 导 风 格 ”的 类 型 :
1 .“愿 景 领 导 ”。在 学 校 改 善 过 程 中 把改善自身同学校内外环境相结合, 从而 指向课题解决的新的愿景计划的领导行
课改, 让教师在快乐对话中成长
□ 汪士荣 王 琼
推行新课程以来, 面临新的机 遇新的挑战, 万州区鸡公岭 小学, 在课改大潮中追波逐澜, 与 时俱进; 我们的教师— —— ——课程的 先行者、实施者、促进者, 在课改的 路上痛苦并快乐地成长着。几年 来, 为了达到高水平师资队伍建设 目标, 学校制定了一系列切实可行 的措施, 促进教师在课程专业成长 的道路上快步前进。
此外, 利用电子阅览室向学生 推 荐 读 书 网 、中 国 青 少 年 新 世 纪 读 书网等网站, 结合国家教育部、团 中央推荐的优秀书目, 引导学生网 上阅读, 营造“书香校园”。设立校 园“读 书 论 坛 会 ”开 展 不 同 类 别 的 读书报告会, 演讲比赛、辩论赛、读
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