地产设计各专业各阶段评审要点

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施工图审查及审查要点指导手册

施工图审查及审查要点指导手册

施工图审查及审查要点指导手册雨润地产集团工程管理部二〇一四年五月一、目的在工程施工前及过程中,全方位的审核施工图纸中存在的缺陷、错误及疏漏,确保工程顺利开展,以节约成本减少纠纷,提高专业人员工作能效和专业度。

二、适用范围用于雨润地产集团项目的工程施工前准备阶段及施工全过程。

三、责任部门/责任人项目公司工程部、设计部/专业、部门经理、各专业工程师四、配合部门/配合人集团及区域公司工程管理部、设计部/分管经理、设计师等。

五、图纸审查的三阶段(一)初步设计内审,为了确保设计能完整的表达项目开发的意图及设计标准、并满足地方图纸审查的要求、国家强制性条文的范围内执行。

(二)施工图设计内审,为了确保设计图纸满足正常工程开工需要,在全面移交落实开工计划前,完成对图纸存在问题的再审核;(三)施工图会审及设计交底,在项目开发参建单位的全员参与下,对满足项目工程建设要求的图纸进行全专业的审查及设计交底工作,确保工程顺利实施。

六、操作流程(一)施工前设计单位设计图审及交底流程:(二)正常施工过程中各专业设计图纸审核流程:涉及:供电、供水、燃气、广电电信、楼宇智能化、外场综合管网设计等七、施工图会审及设计交底的工作内容(一)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。

(二)工程部档案管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师,并要求各方签字确认。

(三)工程部、施工单位及监理单位在领取施工图纸后2周内,由工程部专业工程师负责监督施工单位及监理单位对设计图纸进行审阅并提出相关图纸问题,工程部各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录。

最后由工程部分管工程师对各单位审图意见进行汇总,形成《图纸预审记录》,交设计部审核后,由设计部负责提交设计院。

(四)在甲方、施工、监理等单位均对图纸预审后,由项目公司工程部组织区域公司工程部、设计部、监理单位、设计院、施工单位各专业技术人员进行图纸会审,设计院各专业设计负责人进行设计交底,形成《图纸会审记录》。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动:确定项目目标、范围、时间和质量要求,制定项目计划、资源分配和工作安排,明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建:根据项目要求,组建设计项目团队,明确成员角色和责任,确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行:按照项目计划进行设计工作,确保设计进度和质量符合要求,及时处理项目相关问题和变更,并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制:通过监督和管理设计过程,控制项目进度、质量和成本,及时发现和解决问题,避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认:与业主和建筑师进行沟通,了解设计需求和要求,明确设计目标和意图,进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审:组织设计方案评审会议,邀请相关部门和专家参与,对设计方案进行全面评审,包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面,提供建设性意见。

3.设计修改:根据评审意见,进行设计修改和优化,确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认:经过多轮评审和修改,确定最终设计方案,与业主和建筑师达成一致,开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出:在设计过程中,如有设计方案调整或变更需求,由相关人员提出设计变更申请,包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估:对设计变更申请进行评估,包括对设计影响、成本、时间和质量的评估,同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行:对审核通过的设计变更进行执行,包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作,确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集:收集设计单位提交的施工图文件,包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等,确保完整性和准确性。

2.施工图分析:对施工图进行详细分析,包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面,找出存在的问题和不足。

3.施工图评审:组织施工图评审会议,邀请相关部门和专家参与,对施工图进行全面评审,发现并解决施工图问题,提供修改意见和建议。

2024房地产开发全流程及关键节点控制

2024房地产开发全流程及关键节点控制

2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。

一、项目前期阶段:1.市场调研和需求分析:需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。

2.土地获取和审批:包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地,提交土地使用权申请并获批。

3.立项和可行性研究报告:筹建立项工作小组,组织编制可行性研究报告,并提交审批部门进行评审。

二、项目设计阶段:1.规划设计:通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计,并与相关审批部门进行沟通和协调。

2.建筑设计:确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等,并进行设计审批。

3.结构设计:由结构工程师负责项目的结构设计,并经过结构验算和稳定性分析。

4.给排水设计:包括供水、排水、消防等系统的设计,并经过审批部门的审核。

5.电气设计:设计项目的电力供应、照明、通信等系统,并获得审批。

三、施工准备阶段:1.承包商选择:对于施工工程进行招标或谈判,选择合适的承包商。

2.施工图设计:由设计院根据建筑设计和结构设计的结果,制定出相关施工图纸,并进行审批。

四、施工阶段:1.施工准备:承包商按照施工图纸进行施工准备工作,包括设备调配、施工材料采购等。

2.施工过程:按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作,包括土建工程、装修工程等。

3.工程质量控制:建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督,确保工程符合标准和规范。

五、竣工验收阶段:1.施工完成:全部工程竣工后,进行整体验收。

2.竣工验收:由相关部门对整体工程进行验收,包括施工合格证和消防验收等。

六、销售和交付阶段:1.物业销售:进行物业销售和推广,确保项目的销售情况符合预期。

2.交付相关手续:与购房人办理相关的交房手续,包括过户、缴费等手续。

在以上的全流程中,关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
封顶前30天
六、园林景观设计
18
概念方案
封顶前90天
开盘前210天
19
扩初设计
封顶前60天
开盘前150天
20
施工图
封顶前30天
开盘前120天
七、室内装修设计
21
概念方案
封顶前90天
开盘前210天
22
扩初设计
封顶前60天
开盘前150天
23
施工图
封顶前30天
开盘前120天
八、示范区专项设计
24
概念方案
开盘前210天
185天(首层10天、顶层10天、其它层5.5×30)
7
三层会验
第十层主体结构完成
交叉进行
8
样板房装修
60天(所在层结构板完成后45天内进场)
9
售楼环境完成
销售前15天
交叉进行
封顶后35天
重点控制结构垂直度,内外墙批荡同时进行
10
外墙饰面砖
封顶后40天开始、封顶后60天完成
11
裙楼装修
60天
交叉进行
12
拆除外排栅
封顶后65天
13
毛坯完工
封顶后105天
14
豪华装修竣工
封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成
15
永久供水
封顶后100天
16
永久供电(低压配电)
拿地后30天
20
地下障碍物调查
拿地后30天
21
建筑物命名申报
拿地后50天
(二)修建性详细规划
22
交通评价
拿地后110天
15
交评批复
23

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程第一阶段:前期调查与可行性研究在该阶段,项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。

具体步骤包括:1.建立项目团队和制定项目计划。

2.进行市场调查,了解市场需求和竞争情况。

3.进行土地评估,确认土地可行性和适用性。

4.进行规划条件调研,了解项目规划法规和限制条件。

5.进行经济性可行性研究,评估项目投资回报率和风险。

第二阶段:方案设计在该阶段,项目团队将根据项目前期调研结果,制定初步方案设计,并组织相关专业人员进行论证和讨论。

具体步骤包括:1.制定项目设计目标和要求,包括项目的整体定位和功能划分。

2.进行概念设计,包括项目的总体布局和空间组织。

3.编制概念设计报告,对设计方案进行描述和说明。

4.组织相关专业人员进行论证和讨论,收集各方面的意见和建议。

5.根据论证结果,对方案进行修改和完善。

第三阶段:初步设计在该阶段,项目团队将进一步完善方案设计,并进行初步工程预算和施工图设计。

具体步骤包括:1.根据方案设计结果,进行详细设计,包括建筑结构、设备布置、建材选用等。

2.编制初步工程预算,对项目建设成本进行初步估算。

3.编制初步施工图设计,包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。

4.组织专家评审,对初步设计方案进行评审并提出修改建议。

5.根据评审结果,对初步设计进行修改和完善。

第四阶段:深化设计在该阶段,项目团队将进一步完善初步设计,绘制工程图纸和详细施工计划,并进行招投标准备工作。

具体步骤包括:1.进一步完善初步设计,包括详细施工图设计和技术说明书编制等。

2.编制施工计划,包括施工工序、工期安排和资源调配等。

3.绘制工程图纸,包括平面图、立面图、剖面图等。

4.进行招投标准备工作,包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。

5.组织专家评审,对深化设计方案进行评审并提出修改建议。

6.根据评审结果,对深化设计进行修改和完善。

以上就是房地产项目设计流程的主要环节。

在实际项目中,还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节,以确保项目的顺利实施和建成。

房地产初步设计(扩初设计)阶段图纸要点审核

房地产初步设计(扩初设计)阶段图纸要点审核
室外机位(为净尺寸 ):
●a.普通单机1000×550。
●b.如有雨水管穿空调板时,以及顶层复式起居厅空调机位,
或者,当为双机上下叠放且前面按装百叶时,空调机位1200×550。
●c.(放同层室外机)梁下挑板空调板上皮距本层天棚的高度应不小于400
空调室、外机位置的合理性。
1、空调板尺寸是否满足室外机的规格要求;当有管道穿空调板时,是否影响室外机放置。
送、排风机房位置面积校核,地下室净空高度校核。
煤气
燃气立管位置,燃气表,热水器位置确认。
精装修房,燃气表及热水器位置,应得到装饰部认同。
电气
1、详规阶段电气方案的实施
2、各种设备的选型
初步设计
土建
1、各层结构平面初步布置;
2、地下室、人防、转换层的结构布置方案
3、土方平衡图、单桩承载力、基础形式。
给排水
2、梁的初步布置以探讨对建筑的影响;重点审核起居厅,以及上部户型有变
3、卫生间结构降板是否对下层有影响(重点要评审上部为变异户型的卫生间、厨房)
4、柱网布置竖向是否连续,设置转换梁对建筑是否有影响.
给排水
1、底层为架空层或商铺,给排水管道的转换方式。
1、管道在面层转换,管道布置的合理性。
2、管道是在梁下转换时,空间高度是否满足建筑要求。
3、管道沿墙、柱下落时,立管的位置是否影响建筑功能或破坏感观。
2、一层排水管出户,管道是在地下室还是在覆土层中敷设。
1、管道在地下室敷设,管道不得穿电房,水池及泵房。
2、管道在覆土层中敷设,覆土层的厚度及覆土围的明确。
玄关
建筑
宽度、使用功能;
电气
户配电箱及弱电接线箱在入户处是否有合适的安装位置;

地产设计管理制度及流程

地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指对地产项目中的设计进行全面管理和协调,确保设计方案的顺利实施,提高项目的设计质量和效率。

为了规范和优化地产设计管理工作,制定一套科学合理的管理制度和流程至关重要。

本文将从地产设计管理的原则、流程、角色分工和质量控制等方面进行探讨。

二、地产设计管理原则1.综合性原则:设计管理要与地产项目的整体策划、开发、运营等环节紧密结合,实现全过程管理。

2.进度性原则:设计管理要按照项目进度要求,明确各设计阶段的交付和审核要求,确保设计进度的顺利推进。

3.专业性原则:设计管理要依据项目的特点,明确不同专业的设计范围和交叉配合要求,提高设计专业性和协调性。

4.风险性原则:设计管理要对项目风险进行评估和管控,确保设计方案的可执行性和符合法规标准。

三、地产设计管理流程1.立项阶段:确定项目设计需求、目标和范围,制定设计管理计划,成立设计管理团队。

2.设计策划阶段:制定设计方案,包括规划布局、建筑风格、功能定位等内容,并进行相关的论证和评审。

3.初步设计阶段:根据设计方案,进行建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计,形成初步设计成果。

4.施工图设计阶段:根据初步设计成果,深化设计各专业施工图,明确施工工艺和技术要求。

5.设计变更阶段:根据项目需求和经济效益等因素,对设计进行调整和变更,并进行相应的评审和审批。

6.施工图审核阶段:对施工图进行审核,确保设计的合规性和可行性。

7.设计交底阶段:将设计方案和图纸交底给项目经理和施工单位,并进行相应的技术指导和解释。

8.设计变更控制阶段:对设计变更进行控制和管理,确保变更的合理性和有效性。

9.设计总结阶段:对设计过程进行总结和评估,形成设计总结报告,为后续的项目运营提供参考。

四、地产设计管理角色分工1.业主方:负责确定项目的整体设计目标和需求,提供资金支持并对设计成果进行评审和接受。

2.项目经理:负责项目的整体管理和协调,对设计进度和质量进行监控和控制。

房地产设计管理中的五个关键要点

浅析房地产住宅项目设计管理要点殷飞(九江新湖中宝置业有限公司江西九江332000)房地产住宅项目开发,在取得项目用地后,项目设计管理是一切工作的基础,特别是对当前日益激烈的竞争环境中,项目设计管理工作显得尤为重要。

房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。

设计管理工作既是技术工作也是管理工作。

那如何做好房地产企业设计管理工作?设计管理的特点,我认为关键做好以下五个方面:管理要点一:明确的设计要求,选择合适的设计伙伴房地产项目开发针对的是市场,是潜在的客户需求,所以项目设计,必须深入市场调查研究,并经过多方面、全面细致的分析研究,形成一个整体的清晰的概念。

如何才能做好设计管理呢?1)明确的设计要求房地产设计管理部门是把对产品的要求转化为设计的语言,对委托单位提出设计思路和设计要求,整合管理好设计资源,而非取代设计单位的工作。

所以编制有明确要求的设计任务书是保证设计成果质量的关键。

设计前期阶段,要深刻分析规划用地指标,如:红线、容积率、建筑密度、限高、退让、绿地率、配套等,要对宗地的区域、现状、土地价值进行分析,对周边竞争楼板分析、意向产品户型进行考虑,对产品价值的敏感点诸如:建筑风格、小区规划、户型设计、园林景观、商业配套等,确定开发思路,产品竞争力、性价比、项目盈利模式。

方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等;初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

项目设计的各个阶段,设计任务书的重点不太一样,前期的重心在于政府规划、产品定位、领导意图,而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

开发和设计体系审核要点和案例

设计和开发体系审核要点和案例1.涉及的标准要求2.审核思路(1)查设计与开发过程的职责安排;(2)查相关的质量目标;抽查一些设计开发项目的管理,要特别注意随机、分层选择不同类型的设计样本,如大型、小型、改进型设计开发项目等,然后以所选定的样本,按照设计开发流程逐步展开审核;(3)查设计开发的策划:——对特定产品的设计和开发是否明确了阶段?——各阶段必要的评审、验证和确认活动是否已做安排?——是否规定设计和开发活动的职责和权限?——各不同职能间的接口是否已经明确?组织接口是否已明确了职责?技术接口是否已规定了沟通渠道?沟通活动的有效性是否达到?——设计开发计划是否在必要时进行了更新、修订?(4)查设计开发的输入:——输入是否包括了标准7.3.2a)、b)、c)、d)的内容?是否充分与适宜?——输入是否清楚、明确,没有不一致或含糊不清?——输入是否经过了评审?(5)查设计开发的输出:——输出是否包括了标准7.3.3b)、c)、d)的内容?——是否满足设计和开发输入的要求?——是否得到批准?(6)查设计开发的评审、验证和确认活动:——是否按标准7.3.1策划的安排实施?——是否符合标准关于这三项活动的要求?——评审、验证和确认活动发现了哪些问题?引发了哪些后续措施?是否进行了跟踪验证?——确认如果不能在产品交付或实施之前完成,是否合理?(7)查设计和开发的更改:——设计和开发的更改是否经过了批准?——设计开发的更改是否留下了记录?——设计开发的更改是否有必要进行评审、验证、确认?如果有,情况怎样?——对更改的评审活动是否考虑了产品的其他组成部分和已交付的产品的影响?如有影响,有哪些后续改进措施?3.审核的客观证据(1)与设计开发相关的职责规定,相关的质量目标;(2)设计开发项目的清单或台帐;(3)设计开发方案、计划、进度表、任务书等;(4)设计开发输入的证据,如任务书、与产品相关的法律法规要求;(5)设计开发输出:文件、图纸、规范、配方、配比、计算书、说明书、大纲、采购清单、产品标准、样机、软件、程序等;(6)设计开发评审、验证、确认活动的记录,后续措施的记录;(7)设计开发更改的批准证据和相关的记录,对设计开发更改评审、验证、确认的记录,后续措施的证据。

房地产公司设计部门管理要点

目中
心,除工程施工管理人员外,同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队,
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议:
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下,建议在今后1-2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理,以满足现有项目的实际设计需求为主;
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发,产品线的细分研究,项目投资拓展的规划技术可行
性分析;进行项目设计管理,保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计),对材料设备选型定板;
配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理
念与系统,提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量,提高项目开发效能,提升公司
项目运营能力,打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式--公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划;
设计部制定项目设计计划;
部门经理与各项目设计经理分解计划;
各项目设计经理与组员再分解计划--组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期,在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程,使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
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评审部门
■设计部门;□报建部门;□营销部门;□造价部门;□施工部门;□物业公司;
序号 阶段 细分
1 2
3 4 详细 5 规划
6 7 8
9 10 11 建筑
单体
12 13 14
评审岗位
□总监;□项目设计经理 ;□专业工程师;
文件类别
□概念设计;□规划设计;□方案设计;□初步设计;□施工图设计; □专项设计;□深化设计;□其他设计;□估算书;□概算书;□预算书;
发电机房的位置、面积
项目总体的电气消防及弱电方案 (设备房的数量、位置、面积)
.设计方案是否符合抗震概念设计 的要求
竖向力的传递路径是否明确
结构体系和结构类型是否清楚明 确 建筑物体形是否超出结构类型的 限制高度范围 方案平面、体形是否超限
方案是否存在不便于施工的结构 构件
4 / 58设计院意见验证评审部门■设计部门;□报建部门;□营销部门;□造价部门;□施工部门;□物业公司;
评审岗位
□总监;□项目设计经理 ;□专业工程师;
文件类别
□概念设计;□规划设计;□方案设计;□初步设计;□施工图设计; □专项设计;□深化设计;□其他设计;□估算书;□概算书;□预算书;
序号 细分 阶段
专业
问题列项
审核要求及审核依据
21
补充意见
签名
审查人(签名) :
部门负责人(签名) :
5 / 58
初设阶段设计评审表
表单属性:■企业内部流转□外部流转(□政府□合作方□供应商□客户□其他); 项目名称: ________________________________ ;
编号: ________________ 日期: ____年____月 ____日
卫生间降板方式、对下层的影响 , 卫生间降板范围,管道不外露在房间;立管位
15
立管位置、空调位置
置合理;空调位置便于排水。
1、消火栓及立管应放置在公共空间。
16
给排 消火栓位置及管井尺寸

2、消火栓安装不得贯穿墙体(管井处除外) 。 3、管井位置及尺寸校核,管井应满足管道安 装要求。
地下室水池、 泵房位置、 大小 ,集水 1、根据梁高等条件校核水池、水泵房面积。
专业
问题列项
审核要求及审核依据
是否满足 (√或 X)
问题描述
土建 给排
水 电气
土建
道路交通的最佳组织。
挡墙、 边坡、 回填土、 基础、 道路、 建筑竖向的最优方案。 结合地形,合理设计地下室或人防 地下室。
给水、排水、消防初步方案;
总图方案;
项目总体的供电方案(变配电房数 量、位置、面积)
对市政资料进行确认 ,应满足设计要求, 项目场 地高度是否影响管道敷设。
1
技术经济指标
2
规划与营销主题 的关系
3
交通组织
4
物业分布与分期 开发
5
示范区
立面风格与市场
6
策划的关系
7
要点及规范
□总监;□项目设计经理 ;□专业工程师;
□概念设计;□规划设计;□方案设计;□初步设计;□施工图设计; □专项设计;□深化设计;□其他设计;□估算书;□概算书;□预算书;
审核要求及审核依据
1 / 58
规划阶段设计评审表
表单属性:■企业内部流转□外部流转(□政府□合作方□供应商□客户□其他); 项目名称: ________________________________ ;
评审部门
■设计部门;□报建部门;□营销部门;□造价部门;□施工部门;□物业公司;
评审岗位
文件类别
序号 专业
问题列项
17
坑位置、数量,排水沟设置
2、根据地下室底板面层厚度,校核集水坑数
量、距离。
通风
18
地下室通风设置原则
送、排风机房位置面积校核,地下室净空高度 校核。
19
煤气 燃气立管位置,明确燃气表、热水 器位置。
精装修房,燃气表及热水器位置,应得到装饰 部认同。
交通盒(核心筒)电气设备间的位
20
电气 置、数量、面积
是否满足 (√或 X)
问题描述
设计院意见
验证
1
各层结构平面初步布置;
2
土建 地下室、 人防、 转换层的结构布置方案
3
土方平衡图、单桩承载力、基础形式。
消防级别; 生活、消防水池及水泵房面
4
积校核。
消防级别水专业应与建筑一致。
审查人(签名) :
部门负责人(签名) :
3 / 58
方案阶段设计评审表
表单属性:■企业内部流转□外部流转(□政府□合作方□供应商□客户□其他); 项目名称: ________________________________ ;
编号: ________________ 日期: ____年____月 ____日
是否满足 (√或 X)
满足甲方经济技术指标要求: 1)物业类型比例; 2)地下车库面积; 3)总建筑面积; 4)总户数; 5)配套设施面积; 6)户车比。
1)建筑与景观充分融合。 2)景观主题与概念策划是否吻合。 3)充分保护及利用现有景观资源。 1)交通流线合理便捷,并与商业及服务配套等有效结合。 1)不同售价物业类型在区内分布的合理性, 及相互之间的关系和谐。 2)宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。 3)商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。 4)物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。 1)设置有效的示范区:包括销售大厅,销售样板间,景观示范区。 2)销售人流与施工人流组织的合理性。 3)示范区形象是否有冲击力。
设计院意见
验证
8
规划结构
9
技术设计
10
补充意见
签名
1)规划思想(手法)的创新性。 2)空间组织有序列感,有标识性。 3)车行道路骨干清晰,辐射均匀,道路网密度适宜。 4)人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。 5)停车布置合理: ·停车方式的经济性; ·停车场的位置服务均好; ·出 入口的设置和装置合理,便于管理。 6)公共设施空间分布的合理性。 7)景观手法与使用功能是否匹配。 8)开发分期与规划结构的结合关系是否合理。 1)土方平衡设计合理性。 2)技术配套设施形态与位置设计合理性。 3)保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。
1)整体风格应紧扣策划定位要求,主题鲜明。
2)立面风格的创新性。 3)立面总体协调性。 1)政府部门规划要点: ·建筑退线;·容积率;·限高;·绿地率;建 筑密度。
2)满足消防要求: ·防火间距;·消防车道及登高面的设置。 3)满足建筑日照间距要求。
2 / 58
问题描述
编号: ________________ 日期: ____年____月 ____日
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