项目前期工程时间节点表
项目计划推进 表3篇
项目计划推进表一、项目计划推进表项目名称：XXX工程项目起止日期：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理：XXX编号阶段任务时间负责人备注1 前期准备确定项目计划XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理2 确定项目需求XXXX年X月X日-XXXX年X月X日需求分析师3 确定项目可行性XXXX年X月X日-XXXX年X月X日顾问4 制定项目预算XXXX年X月X日-XXXX年X月X日财务5 组建项目团队XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理/人事6 建设阶段概要设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师7 详细设计 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日设计师8 编码实现 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日开发人员9 单元测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员10 系统测试 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日测试人员11 结束阶段用户验收 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理/用户12 上线发布 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日经理13 项目总结 XXXX年X月X日-XXXX年X月X日项目经理二、项目计划推进表的作用项目计划推进表是一个重要的工具，可以帮助项目经理或项目团队成员更好地掌握项目进展情况。
通过项目计划推进表，可以清晰地列出项目的阶段、任务、时间、负责人和备注等信息，以便项目经理和团队成员及时了解当前工作进展是否按照计划进行，是否需要调整计划，从而保证项目顺利推进。
同时，项目计划推进表也能够帮助项目经理和团队成员制定好工作计划，明确各自的任务和目标，提高工作效率，提高项目管理水平，以顺利完成项目计划。
三、项目计划推进表的编制原则1. 审慎合理确定项目计划项目计划推进表是项目计划的基础和核心，需要项目经理根据项目的实际情况，审慎合理地制定项目计划，以明确项目的阶段性任务、目标和计划时间等。
要充分考虑项目的可行性、资源情况、需求和风险等因素，制定符合实际情况的项目计划。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
项目前期策划
项目前期策划标题：项目前期策划引言概述：项目前期策划是项目管理中至关重要的阶段，它决定了项目的成功与否。
在项目前期策划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
本文将从项目前期策划的重要性、内容、步骤、工具和技巧等方面进行详细阐述。
一、项目前期策划的重要性1.1 为项目提供清晰的方向项目前期策划可以匡助项目团队明确项目的目标和愿景，为项目提供清晰的方向和目标，确保项目团队在整个项目过程中都能够朝着正确的方向努力。
1.2 降低项目风险通过项目前期策划阶段的全面规划和分析，可以有效地识别和降低项目中可能浮现的风险，提前做好风险应对措施，确保项目的顺利进行。
1.3 提高项目成功的几率项目前期策划的充分准备和规划可以提高项目成功的几率，避免项目在执行阶段浮现重大问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期策划的内容2.1 项目范围规划明确项目的范围和目标，确定项目的可交付成果，明确项目的边界和限制条件。
2.2 时间计划制定制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和工作节点，合理安排项目的时间表。
2.3 成本预算编制制定项目的成本预算，包括项目的人力资源、物质资源、财务资源等方面的预算，确保项目在预算范围内进行。
三、项目前期策划的步骤3.1 确定项目目标明确项目的目标和愿景，确定项目的关键成功因素，为项目的顺利进行奠定基础。
3.2 制定项目计划制定项目的全面计划，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的计划，确保项目的全面规划。
3.3 制定项目团队确定项目团队的组成和角色分工，确保项目团队的协作和配合，提高项目的执行效率。
四、项目前期策划的工具4.1 项目管理软件利用项目管理软件进行项目计划和进度管理，提高项目管理的效率和准确性。
4.2 甘特图使用甘特图对项目的时间计划进行可视化管理，匡助项目团队清晰地了解项目的进度和时间节点。
建设工程项目前期报批报建执行方案
目录
第一章报批报建及工程验收执行方案 (1)
第一节报批报建及工程验收流程 (1)
1.报批报建流程 (1)
2.工程验收流程 (2)
第二节报建及验收流程材料表 (2)
1.报建流程材料表及注意事项 (2)
2.验收流程材料表及注意事项 (10)
第三节报批报建执行方案 (15)
第四节报批报建难点及解决措施 (15)
第五节项目主要节点计划安排 (15)
第一章报批报建及工程验收执行方案
第一节报批报建及工程验收流程1.报批报建流程
2. 工程验收流程
第二节 报建及验收流程材料表
1. 报建流程材料表及注意事项
2.验收流程材料表及注意事项
第三节报批报建执行方案
1、主要根据项目节点时间计划表进行控制。
2、前期报批及后期验收按南昌县报建流程及前期报批、后期验收流程材料表为指导进行，报批及验收过程中进行穿插同步办理相关手续。
第四节报批报建难点及解决措施
1、根据招标文件进场施工要求中标后需立即进场施工，存在严重的未批先建问题。
因项目为单层库，在施工证办理完成前可能主体结构都已完成了，在未批先建的过程中必定存在住建、城管、消防、规划、环保、交管、市政、水务、质监、安监等相关政府职能部门狙止施工及严重处罚。
2、解决措施：
1）进场后重点对临设、项目施工现场安全文明施工加大力度，减少相关职能部门产生对现场安全文明施工的担忧。
2）安排专人在项目现场接待前来检查的相关职能部门人员。
3）提前走访各职能部门领导，跟相关部门领导打好招呼，保证现场能正常施工。
4）加快办理相关证件。
第五节项目主要节点计划安排
项目主要节点计划安排：。
(完整版)管道工程施工进度计划表
(完整版)管道工程施工进度计划表(完整版) 管道工程施工进度计划表1. 引言本文档为管道工程施工进度计划表的完整版，详细描述了管道工程施工的计划安排和预期进度。
通过本文档，项目参与者可以了解施工过程中的关键节点和里程碑，以及相关工作的时间安排。
2. 目标和范围本进度计划的目标是确保管道工程的顺利进行，并在规定的时间内完成。
该计划涵盖了以下范围：- 施工前期准备- 施工布置和基础工作- 管道安装- 运行测试和质量控制- 系统投入使用3. 施工前期准备施工前期准备是确保施工正常进行的重要步骤。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 准备施工计划和资源调配- 确定关键节点和里程碑- 确认施工人员和设备的可用性- 准备必要的材料和工具- 确保安全措施和操作规范的制定4. 施工布置和基础工作施工布置和基础工作是为管道安装做好准备的阶段。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 确定施工现场的布置和分区- 进行场地平整和土方工作- 安装临时设施和工地设备- 整理施工现场并确保道路畅通- 进行相关的场地检测和调查5. 管道安装管道安装是管道工程施工的核心任务。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 确定管道布置和连接方式- 进行管道的安装和连接- 检验管道连接质量和密封性- 进行相关的测试和调试工作- 确保施工现场的安全和整洁6. 运行测试和质量控制运行测试和质量控制是确保管道工程达到设计要求和质量标准的重要环节。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 进行管道系统的压力测试和泄露检测- 进行管道系统的冲洗和清洁- 进行相关的系统调试和运行测试- 确保管道系统的运行安全和稳定- 完成相关文件的归档和记录7. 系统投入使用系统投入使用标志着管道工程施工的成功完成。
在此阶段，我们将完成以下任务：- 进行系统联调和验收工作- 为项目交付做好准备工作- 进行相关培训和知识转移- 编制最终报告和文件- 进行维护和保养计划的制定8. 里程碑和关键节点本进度计划中的里程碑和关键节点如下：- 施工前期准备完成：7月1日- 施工布置和基础工作完成：7月10日- 管道安装完成：7月20日- 运行测试和质量控制完成：7月25日- 系统投入使用：7月30日9. 总结本进度计划为管道工程施工提供了详细的时间安排和任务分配。
物业前期介入-时间节点
3.有垃圾中转站，有清洗水源及排水功能和通风设施，大小与小区实际住户数量相匹配，异味不影响住户。
4. 位置宜设在小区偏僻地带，大小：100户5--7m3标准。
5. 地下车库内合理设置（根据面积，方圆50米内至少有一个）果皮箱及清洁水源，水源处有设置排水、防水设施。
2、服务模式确定需考虑与项目营销概念及项目定位，同时要体现物业管理服务的延伸及对内部管理思路的调整；
3、提出的服务项目需考虑服务中心可操作性及管理风险、资源配置问题；
4、制定服务项目需考虑客户潜在需求、消费习惯及消费水平。
5、管理成本测算，主要有保安费用、保洁费用、园林绿化景观费用、公共设施运行维护费用、服务中心综合费用、税费及管理佣金。测算成本时充分考虑水系统加压成本、景观运行费用及管理难点等存在的隐性成本。
给排水系统
1.水泵房控制柜与水泵隔离，柜底高出地面20公分以上。
2.水池水箱设水位标识，高低水位声光报警信号连中心，检修爬梯，排水管径大于80，水池底做坡面，最低处做60公分直径、深50公分的潜水坑；进水控制阀门建议选用电动控制蝶阀(实际使用效果很好)。水池底部可以安装管道泵、便于水箱清洗。
3.地下水池到给水泵管道两侧装阀门，水表、阀门侧装活接。
1.建筑外立面管道、空调百页（架）、采光井的设置有防止盗窃攀爬的考虑。
2. 空调需要安装集中排水管、排水需要进沟渠、空调排水管可以选用优质PVC管、管径不小于φ32mm防止堵塞。
沟渠井盖
1.沟渠井配置有防震功能的活动井盖，便于检修移动，盖板材料考虑容易替换或免维护。
2.车辆通道上的排水沟盖坚固耐用，建议采用重型铸铁、混凝土板材料。
4.在道路边上的消防接合器、消火栓特殊位置需设置防撞装置。
工作计划时间节点.doc
工作计划时间节点工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡其中会所：万㎡预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。
此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。
6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。
11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。
(临时管理规约\相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。
19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。
此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。
20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。
项目一级节点计划标准
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
金山200万吨纯碱投产时间表
金山200万吨纯碱投产时间表一、建设前期准备阶段2005年至2007年：确定项目可行性，并开始进行前期工作，包括选址、环评、规划设计等。
二、建设阶段2008年至2009年：开始进行基础设施建设，包括厂房建设、道路建设、供水供电等。
2010年至2011年：进行设备采购和安装，包括碱炉、烧碱设备、蒸发器等。
2012年至2013年：进行试生产阶段，对设备进行调试和优化，确保生产线正常运行。
三、正式投产阶段2014年至2015年：金山200万吨纯碱项目正式投产，实现产能达到200万吨纯碱/年。
四、后续发展阶段2016年至2020年：进行生产线的优化和改造，提高生产效率和产品质量。
2021年至2025年：进一步扩大产能，计划增加投资，使产能达到300万吨纯碱/年。
五、经济效益和社会效益该项目的建设和投产将带动当地经济发展，增加就业机会，提高居民收入。
同时，纯碱产品的生产将满足国内市场需求，降低对进口纯碱的依赖，提升国家的产业竞争力。
六、环境保护和安全措施在建设和运营过程中，金山200万吨纯碱项目将严格遵守环境保护法律法规，采取必要的环保措施，减少对环境的影响。
同时，加强安全管理，确保生产过程安全可靠。
七、技术创新和科研发展金山200万吨纯碱项目将注重技术创新和科研发展，提高生产工艺和设备的先进性和自动化水平，不断提升产品质量和生产效率。
八、社会责任和可持续发展金山200万吨纯碱项目将积极履行社会责任，关注员工福利和安全，促进当地社区发展，开展公益活动，推动可持续发展。
总结：金山200万吨纯碱投产时间表清晰地展示了该项目的建设和发展过程，从前期准备到建设阶段，再到正式投产和后续发展，每个阶段都有相应的时间节点和目标。
该项目的建设将带来良好的经济效益和社会效益，同时注重环境保护和安全措施，致力于技术创新和科研发展，积极履行社会责任，推动可持续发展。
标准工期计算表
产品类型
层数
桩基、土方及基坑
支护
基础垫层砼施工至出±0（天）
阶段工期
基础 地下室 结构 层数
进度 (天/ 层)
阶段工期
主体结构工程封顶所 结构封顶至外装饰完成和外
需时间（天）
架落完时间（天）
进度 (天/ 层)
阶段工期
落架开始 时间（封
顶后）
进度(天/ 层)
阶段工 期
毛坯房外架 落完至竣工 备案、交房
/
/
418
14
/
4 多层洋房
6
60
30 1
20
50
12
48
80
4
96
180
0
210
434
14
464
15
60
30 1
20
50
7
42
80
4
104
180
0
210
436
15
466
16
小高层
7
（7-10层）
10
60
30 1
20
50
6
42
80
4
108
180
0
210
440
15
470
16
60
30 1
20
50
6
60
80
已计算一层地下室，如每增加一层地下室，需结构增加工期20天。
裙楼\架空层
每层裙楼增加工期5天,如1层裙楼增加5天，2层裙楼增加10天，以此类推。
结构转换层
结构转换层增加20天/层
斜屋面
斜屋面增加15天
主体结构进度差 春节及冬季影响 雨天（含台风）影响
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****项目工程时间节点计划表
（11年11月份至12年4月份）
序号 责任部门 工作内容 11年11月份 11年12月份 12年01月份 12年02月份 12年03月份 12年04月份
7 15 23 30 7 15 23 31 7 15 23 31 7 15 23 28 7 15 23 31 7 15 23 30
1 土地使用证
2 开发公司资质
3 用地规划许可证办理
4 建设项目立项批文
5 建设项目工程报建
6 出具施工图纸
7 各专业工程师审图
8 春节假期
9 图纸审查通知书
10 编制施工图预算
11 起草招标文件
12 组织工程招投标
13 中标单位公示
14 总包施工合同的签订
15 监理单位的招标
16 监理合同的签订
17 施工单位提供施工许可证的相关资料
18 建筑节能备案
序号 责任部门 工作内容 11年11月份 11年12月份 12年01月份 12年02月份 12年03月份 12年04月份
7 15 23 30 7 15 23 31 7 15 23 31 7 15 23 28 7 15 23 31 7 15 23 30
19 人防、消防、园林、环保等单位意见书并备案
20 质量安全监督手续办理
21 路口审批手续
22 新墙材、建材备案
23 建设单位资金到位证明
24 提交完整的施工组织设计
25 缴纳农民工保证金
26 缴纳工程规费
27 施工单位缴纳意外伤害保险
28 总包单位进场
29 临建、围挡施工
30 道路、临水、临电、现场围护施工
31 主要的设备材料进场
32 总包单位与分包单位合同的签订
33 安全监督部门踏勘现场并进行安全评估
34 核发施工许可证
35 工程正式开工