业主对施工单位会议制度规定
安全文明施工工作会议制度范文(4篇)
安全文明施工工作会议制度范文一、目的本制度的目的是为了规范施工工作会议的召开和开展，确保施工工作的安全和文明进行。
二、范围本制度适用于所有参与施工工作的人员。
三、会议召开1. 施工工作会议应由施工单位或项目负责人定期召开，并由安全专责人或相关负责人主持。
2. 会议应提前确定时间、地点和议程，并通知相关参会人员。
3. 会议通知应明确会议的目的和议程，以便参会人员做好准备。
4. 会议召开前，应检查会议室及相关设备设施是否齐备，并保证环境清洁整齐。
四、会议内容1. 会议应主要讨论施工工作安全和文明方面的问题，包括但不限于施工现场的安全隐患、危险源控制、工作人员的安全培训等。
2. 会议应对施工工作中发生的事故、违章行为进行分析和总结，提出相应的改进措施。
3. 会议应及时传达有关法律法规、标准规范等安全生产方面的要求。
4. 会议应鼓励参会人员提出问题和建议，并及时解答和回应。
五、会议纪要1. 会议应有专人负责记录会议纪要，并及时传达给参会人员，以便后续跟踪和执行。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等要素，并注明下一步工作的安排和责任人。
六、会议效果评估1. 会议结束后，应对会议的召开效果进行评估，以了解会议的实际效果和改进的空间。
2. 参会人员可以提出对会议的评价和建议，供改进会议制度和会议流程参考。
七、违规处理1. 对于拒绝参加会议、无故缺席会议的人员，应依据相关规定进行相应处理。
2. 对于会议中散布谣言、捣乱会场等违规行为的人员，应予以警告或相应的纪律处分。
八、附则本制度的任何修改或者废止，应经施工单位或项目负责人批准，并及时通知相关人员。
本制度自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修订和调整。
安全文明施工工作会议制度范文（2）第一章总则为了加强施工工作的安全文明管理，提高安全文明施工水平，确保施工工作的顺利进行，制定本会议制度。
第二章会议召开2.1 会议周期施工工作会议原则上每月召开一次，具体时间由施工项目负责人确定。
现场施工工程例会制度
现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。
会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。
二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。
2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。
三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。
必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。
四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。
2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。
3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。
5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。
五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。
2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。
3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。
施工单位会议室管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位会议室的管理，提高会议室使用效率，确保会议的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位内部所有会议室的管理。
第三条会议室管理应遵循合理规划、高效利用、服务优先的原则。
第二章会议室的设置与功能第四条施工单位应根据实际工作需要，合理设置会议室，确保会议室数量、面积、设施等满足会议需求。
第五条会议室应具备以下功能：1. 会议召开：提供宽敞的会议空间，便于召开各类会议；2. 协作交流：提供良好的交流环境，促进员工间的沟通与合作；3. 培训学习：提供培训场所，开展各类培训活动；4. 接待来访：提供接待来访者的场所，展示企业形象。
第三章会议室的使用与管理第六条会议室使用实行预约制度，需提前向会议室管理部门申请预约。
第七条预约流程：1. 预约人需填写《会议室使用申请表》，明确会议时间、参会人员、会议主题等信息；2. 会议室管理部门根据申请表审核预约，并在两个工作日内给予回复；3. 预约成功后，预约人需在会议开始前15分钟到达会议室，进行签到并领取会议室钥匙。
第八条会议室使用规定：1. 会议室使用时间不得超过预定时间，如需延长，需提前向会议室管理部门申请；2. 会议室使用期间，保持室内整洁，爱护设施设备；3. 会议室内的设备设施不得擅自移动、损坏，如有损坏，需照价赔偿；4. 会议室内的会议资料、物品等，使用完毕后归还原处，不得带走；5. 会议室内的电源、空调等设备，需按照规定使用，不得浪费。
第九条会议室管理部门职责：1. 负责会议室的日常维护与管理；2. 负责会议室设备的保养与维修；3. 负责会议室使用情况的登记与统计；4. 负责会议室的预约、分配与调度；5. 对会议室使用过程中出现的问题进行处理。
第四章会议室的维护与保养第十条会议室的维护与保养工作由会议室管理部门负责。
第十一条会议室的维护与保养内容：1. 定期检查会议室内的设备设施，确保其正常运行；2. 定期擦拭会议室内的桌椅、地面等，保持室内整洁；3. 定期更换会议室内的耗材，如纸张、笔等；4. 定期检查会议室内的消防设施，确保其完好有效；5. 定期对会议室进行消毒，确保会议环境的卫生安全。
工程项目交底会议制度
工程项目交底会议制度工程项目交底会议是指在工程建设过程中，为了确保施工人员充分理解设计意图、施工要求及相关技术标准，由项目负责人组织的一次详细交流会议。
该会议通常在工程开工前举行，目的是让所有参与方对工程的特点、难点、风险点有全面的认识，并就如何协作达成共识。
一、会议目的1. 确保所有参与方对工程项目的目标、范围、质量要求有清晰的认识。
2. 明确各方的责任、权利和义务，避免后期因误解而产生的纠纷。
3. 对接技术细节，确保施工方案的可行性和科学性。
4. 强化安全管理，预防和减少施工过程中的安全事故。
5. 促进沟通协调，建立有效的信息反馈机制。
二、会议组织1. 会议由项目业主或其代表主持，总承包商、分包商、设计单位、监理单位等相关方参加。
2. 会前，组织方需准备好会议议程，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等，并提前通知所有参会人员。
3. 会议应设立记录员，负责记录会议过程和结果，以便日后查阅。
三、会议内容1. 项目概况介绍：包括工程背景、目标、规模、投资情况等基本信息。
2. 设计交底：设计单位对工程设计意图、关键技术参数、施工图纸等进行详细说明。
3. 施工方案讨论：施工单位介绍施工方案，包括施工流程、工艺方法、材料使用等，并进行风险评估和应对措施的讨论。
4. 质量安全要求：明确工程质量标准和安全生产的相关要求，确保施工质量和现场安全。
5. 时间节点确认：对工程的关键节点时间进行确认，确保工程进度符合计划。
6. 问题解答：针对参会人员提出的问题进行解答，确保所有疑问得到澄清。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 会议期间，手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。
3. 参会人员应认真听取发言，不随意打断他人，保持良好的会议秩序。
4. 对于会议中提出的问题和建议，应有专人记录并在会后跟进解决。
五、后续工作1. 会议结束后，组织方应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。
建设单位针对总包单位管理办法
建设单位针对总包单位管理办法第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单元必须加强信息办理、合同办理和资料档案的办理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，不然按照合同予以处理。
2、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
工程例会制度
工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行,加强对施工单位的管理工作,工程建设过程要坚持定期召开工程例会;有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开, 月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开;地点：周工程例会在召开,月工程例会在召开,有特殊要求时,另行通知;二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持,月工程例会由组长主持;建设单位、管理单位、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人,最少必须有一人参加,必要时可通知其他有关单位参加;三、会议内容1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周月工作进展情况施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等和下周工作计划安排,提出需要协调解决的问题,并说明对存在的主要问题所采取的措施未按计划完成或出现质量事故必须说明原因;2．管理单位、监理单位对上周月各施工单位的工作进展情况进行通报评比;针对存在的问题提出改进意见;3．建设单位对下一阶段工作作出安排,对有关方面需要协调解决的问题作出处理决定;4．其它有关事宜;五、会议资料1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录,并形成会议纪要,附与会各方代表会签单,统一编号、分发、归档;2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料,上报建设单位;3、作为例会的有效补充,为及时沟通工作进展情况,施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员;四、会议纪律1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议,会前准备好发言内容和必要的资料;2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意;3．与会人员要认真作好记录,并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员,一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行,不得以任何借口推委或扯皮;4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评,并按照周例会200元/人/次,月例会500元/人/次进行处罚;5、对每周日无故不按时发送或不发送最新工作进展情况的承包单位将进行通报批评,并按照200元/次进行处罚;6、对无故不按要求提供或不提供文字汇报材料的施工单位将进行通报批评,并按照周例会500元/次,月例会1000元/次进行处罚;7、对未履行会议决议的施工单位,按照500-10000元/次进行处罚;附件一、工程项目周报附件二、工程项目月报年月附件一工程项目周报附件二工程项目月报。
《工地例会管理制度[5篇模版]》
《工地例会管理制度[5篇模版]》第一篇：工地例会管理制度工地例会管理制度一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。
二、工地例会纪律：１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。
２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。
早退需征得会议主持人同意。
３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。
４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。
三、工地例会参会人员：１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。
２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。
３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。
４、其他与工程建设施工有关人员。
四、工地例会会议程序：１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。
２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。
３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。
４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。
五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。
责任、保证措施，提交下月施工进度计划。
六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。
编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正第二篇：工地例会管理制度项目工地例会制度第一章总则第1条目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
对施工单位的管理制度
瑞贝卡潩水庄园工程进度质量安全管理办法一、施工进度管理1、施工进度计划控制管理1.1工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部门编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。
该进度计划为该项目纲领性计划。
1.2工程项目施工进度计划：该计划由施工单位项目部编制，根据《工程项目总进度计划》中的节点进行细化分解，编制有效可行的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。
该计划必须细化到各个分部分项的检验批验收，各个分部工程的验收时间，单位工程及子单位工程竣工验收时间。
施工总进度计划上报时间为土方开挖前六个工作日，月进度计划第一个月计划上报审批时间为开工前3天，以后为每月25日上报本月总结和下月工程计划，周进度计划为每周五上午上报下周工程进度计划。
报监理单位、建设单位审批后生效。
1.3工程项目材料进场计划：施工单位根据《工程项目施工总进度计划》编制施工材料的总数量及进场时间计划，应包含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量。
甲方供应的材料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注明进场时间，有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并注明进场时间。
报监理单位、建设单位审批后生效。
1.4工程项目设备进场及安装调试计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制工程项目的设备进场的时间和数量及安装调试时间。
甲方供应的设备要求施工单位在使用前一个月申报设备计划并注明进场时间，有生产周期的设备要求在设备生产周期前申请并注明进场时间。
报监理单位、建设单位审批后生效。
1.5工程项目劳动力计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制施工项目工程总劳动力计划、月劳动力计划、周劳动力计划。
细化到每个分项工程满足工期要求的劳动力人数。
以及每个施工阶段的劳动力总人数。
此劳动力计划上报时间同施工进度计划。
报监理单位、建设单位审批后生效。
1.6甲方指定分包单位进度由施工总承包单位管理。
1.7施工进度计划未按约定时间上报的每次罚款100元，不符合进度要求的计划重新编制不得超过一个工作日。
工程施工安全例会制度（三篇）
工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。
第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。
第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。
第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。
第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。
第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。
第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。
第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。
第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。
第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。
业主方现场管理制度
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作，保障施工安全和施工质量，提高项目施工效率，确保项目按时顺利完成，根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定，结合本项目实际，制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围：本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥：项目业主代表，负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管：负责项目的具体实施，包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管：负责施工安全管理，包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管：负责施工质量管理，包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员：负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书：负责记录各种会议讨论结果，起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥：全面负责项目的管理，包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管：协助总指挥，负责实施总体计划，确保施工进度和质量。
3、安全主管：负责现场安全教育、隐患排查，督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管：负责质量验收、协调监理，推动各单位提高施工质量。
5、材料员：负责采购材料、验收、出库，确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书：负责记录会议讨论结果，协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划，明确施工阶段的安全措施和要求，定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志，指导安全通道、避难场所等，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为，一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材，保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划，明确各项工程的质量验收标准和流程，定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员，对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验，确保施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业主对施工单位会议制度规定
一、定期例会
（一）、监理会每周五上午九点整召开定期工地例会，会议由监理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工。
会议议程主要是：
1、听取施工单位汇报本周工程完成情况及下周安排；
2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要监理解决的问题；
3、监理对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。
（二）、项目部每月最后一周的星期五上午九点整召开月度工地例会（兼周例会）。
会议由项目经理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是：
1、听取监理单位汇报本月工程完成情况及下月安排；
2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办解决的问题；
3、项目部对需解决问题予以解决或提出解决问题的方案并作相应的安排。
二、临时会议：由项目部视工程情况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。
三、会议要求
1、临时会议相关事宜由项目部具体通知。
2、工地例会要求各施工单位以书面形式将本周（本月）工程情况及下周（下月）计划（工程周报格式参照工程月报）应提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至监理部。
3、参会部门或人员按会议开始时间准时到场并签到，若不能及时到场或不能参加会议的应提前一天请假，如有违反按相关规定处理。
4、会议时间，一律关闭手机，并遵守会场纪律。
5、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，以便解决问题。
6、会议结束后，会议记录人应整理会议纪要，及时发送相关单位、部门或人员。