专利分析流程介绍
专利分析流程介绍与专利分析报告的运用策略
专利信息分析流程一般包括前期准备、数据采集、专利分析、完成报告和成果利用5个阶段。
其中，前4个阶段包括成立课题组、确定分析目标、项目分解、选择数据库、制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工、选择分析工具、专利分析和撰写分析报告这11个环节。
有些环节还涉及多个步骤，例如专利检索环节包括初步检索、修正检索式、提取专利数据3个步骤。
另外，在项目实施前期准备阶段中可根据需要加入调研环节。
对于需要进行中期评估的项目，应当在项目实施流程的中期阶段组织实施。
项目实施过程中，还应当将内部质量的控制和管理贯穿始终。
一．前期准备研究进入实施流程环节后，首先要进行前期的准备工作，这其中包括成立课题组、确定分析目标、项目分解、选择数据库4个环节。
(1)成立课题组。
根据项目需求，选择相应人员组建项目课题组。
课题组应由具有多学科知识背景和专业技能的人员组成，这些人员主要包括专利审查员、专业技术人员、情报分析人员、政策研究人员以及经济和法律人员等。
(2)确定分析目标。
在项目初期，应进行项目需求分析，认真研究背景资料，了解现有技术的特征和行业发展现状以及产业链基本构成等内容，在此基础上明确分析目标。
(3)项目分解。
项目分解是前期准备阶段的一项重要工作，恰当的项目分解可为后续专利检索和分析提供科学的、多样化的数据支撑。
根据所确定的分析目标，将研究对象采用的技术方案进行分解的目的在于细化该技术的分类，如同国际专利分类表IPC 所采用的大类、小类、大组、小组的划分方式，以更好地适应“专利”本身的特点，便于后续的专利检索和专利侵权判断分析。
专利法规定了一件专利申请如果要获得专利权需要符合单一性规定，这决定了一件专利申请的发明内容往往只会涉及某项技术的某一点创新式改进，而一项新“技术”往往是成千上万项创新式发明点的集合，其背后则对应着成千上万件的专利申请。
如何将这些数量众多的反映该项新“技术”的专利申请进行归类整理，以反映该项新“技术”的专利布局情况，这正是项目分解所要解决的问题。
专利的申请流程及撰写分析
专利的申请流程及撰写分析本文从专利是什么、如何撰写专利、如何提交专利、答复与授权四个方面对专利的申请流程和撰写进行普及性的介绍，并以实用新型和发明专利为例：1 专利是什么专利是知识产权的一种，是为了鼓励创新在一定期限内允许申请人享受的独占实施的权利。
根据专利法第二条，专利包括发明、实用新型和外观设计。
区别如下：第一，保护期限不同。
保护期限从申请日计算，发明专利权的期限为二十年，外观设计专利权的期限为十五年，实用新型专利权的期限为十年。
第二，权利的稳定性不同。
实用新型专利只经过初审不经过实质审查，因此授权可能性大但权利稳定性低。
与现有技术相比，实用新型专利仅要求具备实质性特点和进步，发明专利要求具备突出的实质性特点和显著的进步。
第三，保护范围不同。
发明专利既可以保护产品也可以保护方法，而实用新型专利只保护产品，而且必须是有固定形状的产品，没有固定形状的产品比如药品、化学物质、水泥等不可以通过实用新型专利保护。
所以实用新型专利在保护范围上比发明专利更窄。
那么申请专利有什么好处，是否一定要申请专利呢。
申请专利可以让申请人通过法定程序确定发明创造的归属权，在专利的保护期限内避免别人仿制，申请人可以通过选择独立实施或者许可别人实施来获得经济利益。
是否申请专利必须视情况而定，比如不容易被仿制、技术难度很高的关键技术，因为一旦申请专利则要完全公开技术方案，申请人反而不能获得最大收益。
所以申请人应该综合判断是不是要申请专利，申请何种类型的专利。
2 如何撰写专利专利申请文件的撰写对于专利授权及之后的专利权运用具有举足轻重的地位，一份高质量的专利可以让申请人最大范围的确定专利权，在侵权发生时也可以更好地维护自身权利。
部分申请人出于成本或者保密的需要，自己撰写专利并且提交，大部分申请人会选择委托专业的代理机构办理。
2.1 通过代理机构多数的申请人会选择委托代理机构。
主要有两个原因的：专利申请文件的格式有特定的要求，撰写质量的好坏直接影响到是否可以获得专利授权和保护范围的大小;专利代理机构的代理师通过了专业的培训和专利代理师考试，对知识产权申办流程比多数人更为了解。
专利审查流程解析
专利审查流程解析专利是指对发明、实用新型或者外观设计的技术成果，由国家授予的独占权。
为了保护创新者的权益，专利审查成为必要的程序。
本文将对专利审查流程进行详细解析，帮助读者了解专利的保护和审查过程。
一、申请提交阶段专利审查的第一步是申请提交阶段。
申请人需要向国家知识产权局提交申请文件，包括申请表、说明书、权利要求书、摘要和图纸等。
这些文件应当清晰、准确地描述发明的技术方案，并指出创新的技术特点和解决的技术问题。
在提交申请时，申请人还需要缴纳一定的申请费用，并确保申请文件的完整性和准确性。
申请人还可以选择公开申请或保密申请，根据自身的需求和保护策略做出选择。
二、形式审查阶段一旦申请提交完成，国家知识产权局将对申请文件进行形式审查。
这一阶段主要是确保申请文件符合相关的法律法规和规定，例如是否提交了所有必需的文件、是否缴纳了相应的费用等。
形式审查通过后，申请文件将获得申请日，在同一技术领域内享有优先权，保护申请人的创新成果。
三、实质审查阶段形式审查通过后，申请文件将进入实质审查阶段。
在这一阶段，国家知识产权局将对专利申请的技术创新性进行评估，并与现有技术进行比较。
实质审查主要包括审查报告的编制、初审和复审等环节。
审查员会对申请文件进行详细的研究和分析，评估申请人的技术方案是否具有创新性、实用性和可行性。
在实质审查过程中，审查员可能会对申请文件提出异议和修改建议。
申请人需要根据审查员的意见进行合理的修改，并提交答复意见。
四、答复意见阶段一旦收到审查员的审查意见，申请人需要在规定的时间内提供答复意见。
答复意见的撰写需要仔细、准确地回应审查员提出的问题和意见，同时提供进一步的证据和解释。
答复意见通常需要包括对审查意见的逐条回应，明确解释技术方案的创新点和实用性，并提供相关实验数据、文献引用等支持材料。
答复意见的质量和效果直接影响着专利审查的结果，因此申请人需要认真对待每一项审查意见，并做出清晰、有力的回应。
专利管理流程
专利管理流程一、专利挖掘与识别1. 创新点梳理：组织团队对研发项目中的创新点进行梳理，确保不遗漏潜在专利。
2. 专利性评估：邀请专利专家对创新点进行专利性评估，判断其是否符合专利申请条件。
3. 专利布局：根据企业发展战略，对具有专利价值的创新点进行布局，确定申请策略。
二、专利申请准备1. 专利检索：进行专利检索，了解相关技术领域的现有专利状况，避免重复研发。
三、专利申请与审批1. 递交专利申请：将专利申请文件递交至国家知识产权局或其他相关专利机构。
2. 形式审查：专利局对申请文件进行形式审查，确认是否符合受理条件。
3. 实质审查：专利局对申请进行实质审查，评估专利的新颖性、创造性和实用性。
4. 补正与答辩：根据审查意见，对专利申请文件进行补正或答辩。
四、专利授权与维护1. 专利授权：专利局最终批准专利申请，颁发专利证书。
2. 专利登记：对授权专利进行登记，确保专利权生效。
3. 年费缴纳：按时缴纳专利年费，维持专利权的有效性。
4. 专利权监控：监控专利权状况，防止他人侵权。
五、专利运用与转化1. 专利许可：将专利技术许可给其他企业或个人使用，实现专利价值。
2. 专利转让：将专利权转让给他人，获取经济收益。
3. 专利质押：将专利权作为质押物，为企业融资提供担保。
4. 专利维权：对侵犯专利权的行为进行取证、诉讼，维护企业合法权益。
六、专利信息管理1. 专利数据库建设：建立企业专利数据库，便于查询、分析和利用专利信息。
3. 专利培训与宣传：开展专利知识培训，提高员工专利意识，加强专利保护。
专利管理流程七、专利策略规划1. 短期与长期目标：根据企业短期和长期发展目标，制定相应的专利策略。
2. 技术领域定位：明确企业在哪些技术领域需要重点进行专利布局。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的专利状况，制定有针对性的专利策略。
八、专利团队合作1. 跨部门协作：建立跨部门专利团队，确保专利工作涉及的所有部门有效沟通。
专利分析流程介绍与专利分析报告的运用策略
专利分析流程介绍与专利分析报告的运用策略一、专利分析流程介绍：专利分析是指对特定领域的专利进行收集、整理、归类和评估，以获得有关创新发展、技术趋势、市场竞争等方面的信息，帮助企业制定决策和创新战略的过程。
专利分析流程通常包括以下几个步骤：1.收集专利信息：通过专利数据库、专利检索引擎等渠道，和收集与目标领域相关的专利文献。
可以根据关键词、申请人、分类号等进行，获得所需的专利信息。
2.整理和归类：将收集到的专利文献进行整理和归类，便于后续的分析工作。
可以按照技术领域、技术类型、申请人等进行归类，建立专利文献库。
3.评估专利价值：对收集到的专利进行评估，了解专利在技术水平、市场竞争等方面的价值。
可以通过专利法律状态、引证分析、引证关系、专利生命周期等评估指标进行科学的评估。
4.技术趋势分析：根据已有的专利信息，分析技术领域的发展趋势。
可以通过专利术语分析、专利同族分析、引证关系分析等方法，了解技术的演进和方向，帮助企业预测未来的技术发展方向。
5.竞争情报分析：通过对竞争对手的专利进行分析，了解其技术战略、创新能力等方面的信息。
可以通过专利分布、专利引证、技术领域覆盖等指标进行分析，帮助企业评估竞争态势和制定创新对策。
6.专利策略制定：根据专利分析结果，制定合理的专利策略。
可以根据技术趋势和竞争情报等信息，确定专利申请和使用的重点领域，提高企业的创新能力和市场竞争力。
二、专利分析报告的运用策略：专利分析报告是根据专利分析的结果，对相关信息进行整理和呈现的文档，用于支持企业的决策制定和创新战略的制定。
专利分析报告的运用策略主要包括以下几个方面：1.决策支持：专利分析报告可以为企业的高层决策提供支持。
通过分析专利信息，了解技术领域的发展趋势、竞争态势、市场机会等，为企业的战略决策提供依据和参考。
2.创新导向：专利分析报告可以为企业的创新活动提供导向。
通过分析技术趋势和竞争情报，了解技术瓶颈和市场需求，指导企业的研发和创新活动，提高创新的成功率和效果。
专利分析的方案流程
专利分析的方案流程
专利分析是一个系统化的过程,用于从海量专利信息中提取有价值的信息,为制定技术发展战略和商业决策提供依据。
以下是一个通用的专利分析方案流程:
1. 明确分析目的和重点领域
首先需要明确专利分析的目的,例如了解某一技术领域的发展趋势、评估自身技术实力、寻找合作伙伴等。
同时确定需要关注的技术领域和分析的重点。
2. 收集相关专利数据
根据分析目的和重点领域,在专利数据库中检索并下载相关的专利文献数据,包括发明名称、摘要、权利要求、说明书等。
3. 数据清洗和规范化
对下载的原始数据进行清洗,去除无关和重复数据。
将数据规范化,统一格式和命名,以便后续分析。
4. 构建分析指标体系
设计合理的分析指标体系,例如专利申请量、申请人分布、技术分布、引用分析等,以满足不同分析需求。
5. 数据统计和可视化
对数据进行统计分析,生成各类统计图表,直观呈现专利分布特征和发展趋势。
可视化展示有助于洞见发现。
6. 深入分析和解读
结合相关背景知识和行业信息,深入分析数据,解读发现的规律和趋势,得出有价值的发现和见解。
7. 形成分析报告
将分析过程和结果总结形成专利分析报告,为决策者提供依据,并对如何应对未来发展提出建议。
8. 持续监测和动态分析
技术发展是一个动态过程,因此需要持续监测行业动态,及时更新数据,重复上述流程进行动态分析。
专利分析需要多学科知识的结合,包括专利知识、技术领域知识、数据分析技能等,通过系统化的分析流程,能够从海量专利数据中发现有价值的信息,指导技术创新和商业决策。
主要专利分析方法介绍
主要专利分析方法介绍：1、技术功效矩阵分析：主要分析专利技术（包括方法、设备和操作原理）及其功效间的对应关系，通过专利数量来有效衡量为提升技术功效而投入的技术力量，从而更明确为提升某一技术功效所必需的技术投入，再结合自身技术潜力，对发展计划实施的难易程度进行估计。
另一方面，运用技术功效矩阵分析方法有利于找出技术领域内的瓶颈问题，帮助对类似技术主题和优先解决的技术障碍等问题的合理决策。
2、权利要求范围构件及其关系分析：近年来，尤其在某些技术密集工业领域，一项新产品上市就已经受到了上百件专利的保护，因此严格规范与区分现有专利技术的权利要求、定位自己的专利空间，对新产品研发尤为重要。
权利要求定位的主要作用，其一是新技术研发过程中，不断分析现有专利（特别是新近公开的）的权利要求点，从中寻找权利空白，不断调整技术研发方向，为自身新技术专利申请规划权利空间，以保证顺利获得专利并得到最大经济利益;其二是在侵权判断中的应用，新产品上市后，无论是被诉侵权还是诉他人侵权，都可以由专利、技术和法律专业人员通过对双方技术要点、权利要求点进行比对，判断是否“在被控侵权的产品或方法中，包括了独立权利要求中的每一个技术特征”，由此分辨侵权可能。
3、技术发展阶段测量方法：通过计算技术生长率(V)、技术成熟系数(α)、技术衰老系数(β)和新技术特征系数(N)，根据V、α、β、N的值随时间变化情况测算某技术领域的技术发展阶段。
4、技术生命周期分析方法：通过对专利数量与专利申请人数量进行二者的时序变化分析。
专利技术生命周期在理论上被划分为4个阶段：技术起步期，专利申请数量和申请人数都较少，领域内研究者不多，研究成果较少，处于实验开发阶段;技术发展期，申请数量和申请人数均大幅增长，较多力量进入该技术市场，多为产品导向型专利;技术成熟期，专利数量继续增加，申请人数量维持不变，前期取得优势的有限几家公司掌握了主要技术并主导着该技术发展，技术已趋于成熟，以商品改良设计型专利为主:技术衰退期，申请数量下滑，申请人数降低，经市场淘汰仅少数优势厂商生存，商品型态固定，技术无进展，以小幅改良型专利为主。
专利技术分析报告
专利技术分析报告1. 引言专利技术分析报告是对特定技术领域的专利进行全面评估和分析的文档。
通过对专利文献的研究和解读，可以了解技术领域的发展趋势、竞争态势以及可能的创新机会。
本报告将介绍一种基于Step by Step Thinking方法的专利技术分析过程，以帮助读者更好地理解和应用该方法。
2. Step by Step Thinking 方法概述Step by Step Thinking 方法是一种系统性的分析技术，旨在深入研究和评估专利技术。
该方法通过按照特定步骤进行思考和分析，帮助发现隐藏的技术细节、问题和解决方案。
下面将介绍该方法的具体步骤。
2.1 第一步：确定技术领域和关键词在开始进行专利技术分析之前，需要明确所研究的技术领域和相关的关键词。
通过对技术领域的准确定义，可以筛选出与该领域相关的专利文献。
2.2 第二步：收集和筛选专利文献在第一步确定了技术领域和关键词之后，可以使用专利数据库进行文献检索。
根据关键词进行搜索，收集相关的专利文献。
然后根据文献的相关性和质量进行筛选，选择最具代表性和权威性的专利文献。
2.3 第三步：阅读和理解专利文献在收集到合适的专利文献之后，需要对文献进行仔细阅读和理解。
了解专利的内容、技术细节和创新之处。
同时，还需要注意专利的法律保护范围和权利要求，以及与其他相关专利的关联性。
2.4 第四步：分析专利文献在理解专利文献的基础上，可以进行深入的分析。
可以从技术细节、创新性、商业化潜力等方面进行评估。
同时，还需要注意专利的优势和局限性，以及与竞争对手的比较。
2.5 第五步：总结和撰写分析报告最后一步是对分析结果进行总结，并撰写专利技术分析报告。
报告应该清晰地概述所研究的技术领域和关键词，介绍所选的专利文献，并详细说明分析结果和结论。
报告还可以提出未来的研究方向和创新机会。
3. 实例分析为了更好地理解Step by Step Thinking方法的应用，我们以某个特定技术领域为例进行分析。
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专利分析流程介绍与专利分析报告的运用策略专利信息分析流程一般包括前期准备、数据采集、专利分析、完成报告和成果利用5个阶段。
其中，前 4个阶段包括成立课题组、确定分析目标、项目分解、选择数据库、制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工、选择分析工具、专利分析和撰写分析报告这11个环节。
有些环节还涉及多个步骤，例如专利检索环节包括初步检索、修正检索式、提取专利数据 3个步骤。
另外，在项目实施前期准备阶段中可根据需要加入调研环节。
对于需要进行中期评估的项目，应当在项目实施流程的中期阶段组织实施。
项目实施过程中，还应当将内部质量的控制和管理贯穿始终。
一．前期准备研究进入实施流程环节后，首先要进行前期的准备工作，这其中包括成立课题组、确定分析目标、项目分解、选择数据库4个环节。
(1) 成立课题组。
根据项目需求，选择相应人员组建项目课题组。
课题组应由具有多学科知识背景和专业技能的人员组成，这些人员主要包括专利审查员、专业技术人员、情报分析人员、政策研究人员以及经济和法律人员等。
(2) 确定分析目标。
在项目初期，应进行项目需求分析，认真研究背景资料，了解现有技术的特征和行业发展现状以及产业链基本构成等内容，在此基础上明确分析目标。
(3) 项目分解。
项目分解是前期准备阶段的一项重要工作，恰当的项目分解可为后续专利检索和分析提供科学的、多样化的数据支撑。
根据所确定的分析目标，将研究对象采用的技术方案进行分解的目的在于细化该技术的分类，如同国际专利分类表IPC所采用的大类、小类、大组、小组的划分方式，以更好地适应“专利”本身的特点，便于后续的专利检索和专利侵权判断分析。
专利法规定了一件专利申请如果要获得专利权需要符合单一性规定，这决定了一件专利申请的发明内容往往只会涉及某项技术的某一点创新式改进，而一项新“技术”往往是成千上万项创新式发明点的集合，其背后则对应着成千上万件的专利申请。
如何将这些数量众多的反映该项新“技术”的专利申请进行归类整理，以反映该项新“技术”的专利布局情况，这正是项目分解所要解决的问题。
项目分解应尽可能依据行业内技术分类习惯进行，同时也要兼顾专利检索的特定需求和课题所确定分析目标的需求，使分解后的技术重点既反映产业的发展方向又便于检索操作，以确保数据的完整、准确。
(4) 选择数据库。
根据确定的分析目标和对项目涉及的技术内容的分解研究，选择与技术主题相关的一个或多个数据库作为专利分析的数据源。
通常情况下，可以将项目的分析目标、数据库收录文献的特点、数据库提供的检索字段等万回作为选择数据库的依据。
二．数据采集在完成对研究项目的前期准备工作后，应当在所获取的背景资料以及项目分解结果的基础上进行数据采集，这一阶段的工作主要包括制定检索策略、专利检索、专家讨论和数据加工4个环节。
将专家讨论环节设置在数据采集阶段，主要考虑到数据采集是关系到最终研究成果准确性与否的关键阶段，所以在此需要设置特别的环节以确保研究的质量。
当然，在认为其他阶段也需要专家参与时，均可设置该专家讨论的环节。
1) 制定检索策略。
检索策略的制定是专利分析工作的重要环节，应当充分研究项目的行业背景、技术领域，并结合所选数据库资源的特点制定适当的检索策略。
一般来说，在对项目所涉及技术内容进行详细分解后，应尽可能列举与技术主题相关的关键词和分类号，同时确定关键词、分类号之间的关系，编制初步检索策略，然后通过初步检索的结果动态修正检索策略，以实现最佳的检索效果。
2) 专利检索。
专利检索策略制定完成后，进入专利检索环节。
专利检索主要包括初步检索、修正检索式和提取专利数据 3个步骤。
(1)初步检索，根据编制完成的检索式和选定的数据库特点（如数据库的逻辑运算符、截词符、各种检索项输入格式要求等），选择小范围时间跨度提取数据，完成初步检索步骤。
(2)修正检索式，浏览上述初步检索结果，并进行分析研究，初步判断检全率和检准率，并对误检、漏检数据进行分析，找出误检、漏检原因，完成检索式修订，形成修正检索式。
值得注意的是，修正检索式过程往往要经过多次反复，不断调整检索式并判断检索效果，直至对检索结果满意，形成最终检索式。
(3)提取专利数据，运行最终的修正检索式，下载检索结果，形成专利分析原始样本数据库，供进一步使用3) 专家讨论。
项目进入实施阶段后，可在“专利检索”步骤后设置专家讨论环节。
通过邀请相关方面的专家对课题组已进行的工作从管理层面和技术层面进行指导，确保课题组后续研究工作的有效性和实用性。
当然，也可以不必拘泥于本书所规定的专家讨环节的启动时间，在认为有必要咨询相关专家时，如项目启动之初、确定分析目标或是项目分解等环节，均可以组织专家进行讨论，以利于项目的后续实施。
4) 数据加工。
专利检索完成后，应当依据项目分解后的技术内容对采集的数据进行加工整理，形成分析样本数据库。
数据加工主要包括数据转换、数据清洗和数据标引3个步骤。
(1)数据转换是数据加工过程中的第一步，其目的是使检索到的原始专利数据转化为统一的、可操作的、便于统计分析的数据格式（如Excel、Access格式等）。
(2)数据进行清洗，实质上是对数据的进一步加工处理，目的是为了保证本质上属于同一类型的数据最终能够被聚集到一起，作为一组数据进行分析。
这是因为各国在著录项目录入时，由于标引的不一致、输入错误、语言表达习惯的不同、专利法律状况的改变以及重复专利或同族专利等原因造成了原始数据的不一致性，如果对数据不加以整理或合并，在统计分析时就会产生一定程度的误差，进而影响到整个分析结果的准确(3)数据标引，是指根据不同的分析目标，对原始数据中的相关记录加入相应的标识，从而增加额外的数据项来进行相关分析的过程。
三．专利分析(1)选择分析工具。
本文所称的分析工具特指用于专利数据统计分析的软件。
目前国内外专利分析软件种类繁多，特点各异，因此挑选合适的分析软件对后续的专利分析起着至关重要的作用。
(2)专利分析。
在完成专利分析工具的选取后，就可以利用这些分析工具对数据进行专利统计分析了。
根据分析目标和项目分解内容的不同，选择相应的统计指标和分析方法，利用软件绘制各种图表，同时采用不同分析方法进行归纳和推理、抽象和概括，解读专利情报，挖掘专利信息所反映的本质问题。
应当注意的是，在该流程的实施过程中应当注意保留所选取记录和相关的统计数据，以便后续阶段的使用。
四.完成报告完成报告是目前项目实施流程的最后阶段，也是对研究成果和研究价值的集中体现和归纳，因此需要突出研究报告体例的规范性和研究内容的完整性。
这一阶段主要包括撰写分析报告、初稿讨论、报告修改与完善等环节。
(1) 撰写分析报告。
分析报告应当在报告内容、报告结构和格式等方面遵循一定的规范要求，以体现整体性、一致性和规范性。
分析报告的主要内容一般包括引言、概要、主要分析内容、主要结论、应对措施、建议等内容。
(2) 初稿研讨。
在分析报告初稿完成后，应当会同相关领域专家对报告的主要内容、重要结论、应对措施以及政策建议等内容进行研讨。
以进一步完善报告内容、梳理报告结构、突出重要结论，使报告的应对措施和建议更有针对性。
(3) 报告修改和完善。
通过初稿研讨，充分借鉴相关专家的意见，并综合这些修改建议对报告中尚需改进的地方进行相应的修改和完善。
五.成果利用应用期的主要工作包括对分析报告进行专利评估、制定相应的专利战略，以及专利战略的实施等。
从理论上讲，应用期的工作是分析工作的延伸，专利信息分析的最终目的在于将专利情报应用于实际工作中。
因而，应当以积极的行动将这些情报用于配合制订国家的发展战略，指导企业的经营活动，为国家或企业在市场竞争中赢得有利地位。
需要注意的是，应用期的主要工作通常由专利信息分析报告的委托方组织实施。
1)分析报告评估。
一份好的信息分析报告必须经得起时间与实践的双重检验。
研究报告必须经过严谨分析，具有条理性、系统性且合乎逻辑，并且最后获得一些清晰的科学结论，只有这样才能将专利分析的成果很好地应用于实际工作中。
因此，慎重阅读和评估专利分析报告具有非常重要的意义。
在实际评估工作中，通常需要对下列问题进行必要的估量：(1)研究报告是否清楚说明其目标？(2)数据采集的时间跨度及区域范围是否合理？(3)检索策略是否准确？(4)数据库的选择是否具有代表性？(5)数据本身的质量及影响因素考虑是否全面？(6)使用的统计方法或分析工具是否合适？(7)以图表形式表达的结果是否将数据合理量化？(8)图表内容与文中内容是否吻合以及图表之间的数据是否一致？(9)对统计数据进行推论得到的结果解释是否合理？(10)是否针对研究结果做出合理的建议？2)制定专利战略。
所谓专利战略是以专利制度为依据，以专利权的保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可贸易、专利信息应用和专利管理为主要对象，以专利技术市场为广阔舞台，在企业生存和发展的环境中，以符合和保证实现企业竞争优势为使命，冷静地分析环境的变化和原因，探索未来企业专利工作的发展动向，寻找发展专利事业的机会，变革企业现在的经营机构，选择通向未来的经营途径，谋求革新企业专利经营对策。
通常所称的专利战略包括专利申请战略、技术引进战略、维权战略、市场战略、跟踪主要竞争对手战略，以及专利续展战略。
企业专利战略是企业发展战略的重要组成部分，是企业利用专利手段在市场上谋求利益优势的战略性谋划。
它涉及企业自身行业境况、技术实力、经济能力和贸易状况等诸多因素。
因此，制定相应的专利战略时，应当充分利用专利分析报告的研究成果，在此基础上注重与企业的实际情况相适应，选择与企业总体发展战略相符合的专利战略。
3)专利战略实施。
企业专利战略应当根据国家发展的总体战略方针和国家专利战略的宏观框架，与企业整体发展战略相适应。
同时，企业专利战略的制定应当客观分析企业面临的竞争环境，并与企业自身的条件和特殊性相适应。
仅仅有漂亮的专利信息分析报告与宏伟的专利战略是不够的，需要有与其相适应的体制与操作规程。
没有相应的制度或管理程序作保证，再好的专利战略也无法正常、有序地实施。
因此，企业专利管理是专利战略实施的基础与保证。
企业专利管理工作的目的在于充分依靠和有效运用专利制度，有效整合企业资源，积极推进企业专利战略，增强企业技术创新能力和市场竞争能力。
企业在实施专利战略过程中，应将它切实地落实到企业的日常专利管理工作中去，使其成为企业经营战略的重要组成部分，并设立专门机构抓落实，认真贯彻已制定的专利战略，依靠专利技术、专利产品占领市场，为企业带来超额的经济效益。
同时，企业专利战略应当具有相对稳定性。
既要考虑眼前企业所面临的形势，更要对未来可能的发展变化进行前瞻性的研究。
在总的原则确定后，还要依据急剧变化的形势，进行及时的微调。