建设项目施工改造安全管理办法.doc
建设工程项目安全管理规定
建设工程项目安全管理规定
是为了保障工程项目的施工过程中各方参与者的人身和财产安全，防范和减少事故发生，确保施工项目顺利进行的一系列制度和措施。
以下是一些建设工程项目安全管理规定的主要内容：
1. 安全生产责任制：明确各方参与者的安全生产责任，明确项目中的各个岗位的职责和任务，确保安全生产责任的落实。
2. 安全管理组织机构：成立专门的安全管理组织机构，指派专人负责项目的安全事务，制定安全管理制度和流程。
3. 安全培训和教育：组织必要的安全培训和教育活动，提高参与者的安全意识和技能，确保施工过程中的安全操作。
4. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，按照相关标准和规范，对施工现场进行隐患排查和处理，确保施工过程中的安全。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现问题及时进行整改，确保施工过程中的安全符合相关规定。
6. 事故报告和处理：对发生的事故进行及时报告，制定相应的事故处理和善后方案，追究责任，防止类似事故再次发生。
7. 安全应急预案：制定安全应急预案，明确各方应急责任、组织体系和处置流程，确保在事故发生时能够快速、有序地应对。
8. 安全宣传和警示：加强安全宣传和警示，通过多种方式向施工现场的人员传达安全知识和警示信息，提高施工人员的安全意识。
这些规定可以根据不同的具体工程项目进行调整和完善，以适应实际情况和要求。
同时，各方参与者应严格遵守这些规定，共同维护工程项目的安全。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
建设项目施工改造安全管理办法（三篇）
建设项目施工改造安全管理办法一、总则为了加强建设项目施工改造安全管理，保障工人和施工人员的生命财产安全，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和标准，制定本办法。
二、工程准备阶段安全管理1.施工前，项目经理应组织相关人员进行安全培训，确保所有参与施工的员工都具备安全意识和应急处理能力。
2.项目经理应对施工现场进行全面的安全检查，并制定相应的安全措施和紧急救援预案。
3.施工前，项目经理要对可能存在的危险和隐患进行评估，并采取相应的防范措施，如围挡、警示标志等。
4.施工前，项目经理应与施工单位签订安全责任书，并明确各方的安全责任和义务。
三、施工过程安全管理1.项目经理要定期开展安全教育，培训工人和施工人员的安全意识和应急处置能力，并记录相关培训情况。
2.项目经理要组织专人进行日常安全巡查，及时发现和处理现场安全隐患。
3.项目经理要建立安全纪律，对违反安全规定和操作不当的行为进行纠正和处罚。
4.施工现场应设置合理的安全标志，明确禁止通行区域和危险区域。
5.所有工作人员必须配备个人防护设备，并进行正确使用，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
6.施工现场要定期检查施工设备和机械的安全性能，发现问题及时维修或更换。
7.在施工期间，要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解施工现场的安全情况和风险。
四、安全事故报告和处理1.发生安全事故时，项目经理应立即组织人员进行救援和处理，并及时报告项目上级部门和相关部门。
2.对安全事故进行调查，查明事故原因和责任，采取相应的措施，防止事故再次发生。
3.对造成人员伤亡的安全事故，要依法进行赔偿，并对相关责任人进行追责。
五、安全培训和教育1.项目经理要定期组织安全培训和教育活动，提高工人和施工人员的安全意识和应急处置能力。
2.项目经理要建立安全知识库，定期向工人和施工人员提供安全教育和培训材料。
3.项目经理要组织安全演练，检验和提高工人和施工人员的应急处理能力。
六、处罚和奖励措施1.对违反安全规定和操作不当的行为，要进行相应的处罚，包括通报批评、罚款和解雇等。
建设工程项目安全管理办法
建设工程项目安全管理办法1 目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范xx省xx环境治理有限公司建设工程项目（以下简称建设项目）的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《xx省安全生产条例》、《xx省生产经营单位安全生产责任规定》等有关法律法规，制定本办法。
2 范围本办法适用于公司的建设工程项目（含新建、改建、扩建工程项目）。
3 定义“三同时”指凡是新建、改建、扩建的建设项目（工程）、技术改造项目（工程）及引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和管理。
4 职责4.1 安全、环保、职业健康领导小组（以下简称领导小组）提出公司建设项目安全设施“三同时”管理要求，对公司建设项目的安全管理工作实行统一管理，分级负责。
4.2 工程部是相关业务建设项目安全管理工作的直接管理部门。
4.3 安环部是公司建设项目安全设施“三同时”管理及建设项目安全管理工作的监督管理部门。
5 核心要求5.1 建设项目安全管理职责具体分工5.1.1 领导小组的职责（1）贯彻执行国家、行业及xx省有关安全的法律、法规、办法的要求，落实各级安全管理职责，建立健全安全生产保证体系和监督体系，做好现场安全管理工作，确保正常的安全文明施工秩序，协调解决工程建设中有关安全管理方面的重大问题。
（2）制定公司有关建设项目的安全管理制度。
（3）制定公司建设项目安全工作目标、工作计划，并组织实施。
对公司所管理建设项目的安全生产工作进行总结和评价。
（4）监督公司所管理建设项目安全费用的计划、提取与使用。
（5）组织公司所管理建设项目的安全工作会议、安全大检查、考核检查。
（6）组织或参加公司所管理建设项目安全事故的调查处理工作。
（7）督促公司所管理建设项目做到建设项目安全工作“三同时”。
（8）在组织招标时，负责落实国家、行业有关安全管理的政策规定，确保与具备相应资质的承包商签订合同。
建设项目工程安全管理制度
建设项目工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障建设项目的工程安全，确保施工过程中工程人员的安全和健康，厘定本制度。
第二条本制度适用于建设工程项目的所有参与方，包括业主、总承包商、分包商、施工单位等。
第三条建设项目的工程安全管理应以预防为主，综合施策，确保工程施工过程中的安全。
第四条本制度内容包括工程安全管理机构、工程安全管理人员、施工现场安全管理、施工作业安全管理、应急预案和事故处理等。
第二章工程安全管理机构第五条在建设项目中应设立专门的工程安全管理机构，负责组织、协调和监督工程的安全管理工作。
第六条工程安全管理机构应由工程项目负责人任命，并配备专业的安全管理人员。
第七条工程安全管理机构应定期召开安全会议，对施工过程中的安全问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第三章工程安全管理人员第八条工程安全管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和管理工程安全工作。
第九条工程安全管理人员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十条工程安全管理人员应定期对工程施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第四章施工现场安全管理第十一条在施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。
第十二条施工现场应定期进行安全演练，提高施工人员的应急处理能力。
第十三条施工现场应配备专门的安全监测人员，对施工过程中的安全情况进行监控和记录。
第五章施工作业安全管理第十四条施工作业前应制定详细的施工方案和安全措施，并得到工程安全管理人员的审批。
第十五条施工作业中严禁使用不符合安全标准的设备和材料，确保施工质量和安全。
第十六条施工作业过程中如有安全事故发生，应立即停止作业并报告工程安全管理机构。
第六章应急预案和事故处理第十七条建设项目应制定完善的应急预案，包括事故的分类、预警、应急处置措施等。
第十八条工程安全管理人员应定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理水平。
第十九条如发生安全事故，应及时报告有关部门和上级领导，配合相关部门进行调查和处理。
工程建设施工安全管理规定
工程建设施工安全管理规定
根据我国的法律法规以及相关标准，工程建设施工安全管理规定主要包括以下内容：
1. 安全责任制度：明确施工单位的安全责任，包括安全管理机构的设置、安全管理人员的选聘和培训等。
2. 安全规划和设计：施工单位应根据工程特点制定安全生产计划和施工方案，并将安全措施融入工程设计中。
3. 安全培训和教育：施工单位应对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能，确保安全操作。
4. 安全技术措施：施工单位应对存在的安全隐患采取相应的技术措施，如安全防护设施、安全工器具的使用等。
5. 安全检查和监督：相关部门应对工程建设施工现场进行安全检查和监督，确保施工单位严格遵守安全管理规定。
6. 事故应急管理：施工单位应建立健全事故应急预案和应急救援体系，及时处理和报告施工现场发生的事故。
7. 安全记录和报告：施工单位应建立安全记录和报告制度，及时记录工程建设施工中的安全事故和隐患，并向相关部门报告。
以上是工程建设施工安全管理规定的一些主要内容，实际的规定可能因地区和具体工程的特点而有所不同，需要根据实际情况进行具体的执行和管理。
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公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
新建项目安全管理制度
新建项目安全管理制度第一章总则第一条为规范新建项目施工安全管理，保障项目施工安全，保障人员生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规和政策规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条新建项目指在原有基础上新建、改建或扩建的项目，项目包括建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等。
第三条本制度适用于项目的所有施工单位及相关人员，在项目实施过程中必须严格执行，确保施工安全。
第四条项目负责人必须认真贯彻执行本制度，确保项目施工安全，履行安全管理职责。
第二章安全管理组织与责任第五条项目部成立安全管理部门，设立项目安全管理委员会，明确安全管理部门的主要负责人为项目安全管理负责人。
第六条项目安全管理负责人直接向项目负责人汇报，负责项目的安全管理工作，落实施工现场安全生产责任制。
第七条项目安全管理委员会由项目主要负责人、安全管理负责人、监理人员、分包单位负责人等组成，负责安全管理工作的决策和协调。
第八条项目各分包单位必须设立安全管理岗位，配备专职安全管理人员，落实分包单位的安全管理责任。
第九条项目部对施工现场进行安全检查，并定期进行安全评估，安排专业人员开展隐患排查，及时整改。
第十条施工单位和分包单位必须加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
第三章安全生产管理第十一条项目各单位在施工前必须编制安全技术交底方案，明确施工安全措施和应急处理措施。
第十二条施工单位必须按照法律法规的要求，设立安全生产管理机构，建立健全安全生产制度。
第十三条施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员及相关人员了解施工现场的安全警示信息。
第十四条施工单位必须对危险源进行排查，建立危险源台帐，制定相应的安全控制措施，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工单位必须对施工现场设备设施进行定期维护和检查，确保设备的安全使用。
第四章应急处置第十六条项目各单位必须建立健全应急预案，明确应急处置责任人，对各类突发事件做好应急处置工作。
工程项目建设管理办法
工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。
可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。
建设项目安全管理办法
建设项目安全管理办法
主要包括以下几个方面：
1. 安全组织机构：明确建设项目的安全管理机构设置及职责，指定安全管理责任人，并确保该责任人具备相关的安全管理知识和技能。
2. 安全管理制度：制定建设项目的安全管理制度，明确各类安全管理工作的具体要求和程序。
3. 安全培训和教育：组织建设项目的安全培训和教育，包括安全知识的宣传和培训、操作人员的技能培训等，确保所有人员具备安全意识和操作能力。
4. 风险评估和控制：进行建设项目的安全风险评估，确定可能存在的危险因素和风险源，并采取相应的措施进行控制。
5. 安全检查和监督：定期进行建设项目的安全检查，发现问题及时整改，确保建设过程中的安全。
6. 应急预案和演练：制定建设项目的应急预案，并进行定期演练，提高应急处理能力。
7. 安全设施和防护措施：在建设项目中设置适当的安全设施和防护措施，采取必要的安全保护措施，确保施工人员和周边环境的安全。
8. 报告和记录：建设项目安全管理部门要及时向有关部门报告安全情况，并做好必要的安全记录，以便后续的安全分析和改进。
以上是建设项目安全管理办法的一些基本内容，具体的管理办法根据不同的建设项目和地区可能会有所不同，需要根据具体情况制定。
此外，建设项目安全管理还要遵守国家和地方的相关法律法规和标准。
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建设项目施工改造安全管理办法
为安全、优质、高效完成施工改造作业项目，特对施工改造安全作业文件及现场安全管理做如下规范和要求。
一、安全作业文件要求：
1、施工改造前必须与板材炼钢厂签订《施工安全协议》，在办理施工安全协议时，施工单位必须携带施工改造方案、企业的安全资质证明、安全生产许可证、施工安全负责人资质证、安全技术措施、安全准入证。
特种作业人员台账及证件复印件、危险源辨识材料及风险评价报告、安全标准化作业指导卡、特种设备检验证明。
2、施工改造过程中，涉及受限空间作业、高处作业、动火作业必须办理《受限空间作业许可证》、《高处作业许可证》、《动火票》。
3、涉及危险介质作业必须办理《危险介质停送（或设备启停机）作业许可证》、《危险介质设备检修作业许可证》、《危险介质抽堵盲板作业许可证》。
二、现场6S管理要求：
1、施工区域要与生产区域有明显界限；
2、施工用的工器具要实现定置摆放，且有明显标识；
3、生活垃圾要定
点存放，设有标识和负责人，不准随意堆放或乱扔。
4、施工产生的垃圾、废弃物要定点存放，日产日清。
三、施工组织管理要求：
1、每日召开施工改造平衡会，改造办、施工单位排定第二天的施工计划，并以书面方式报相关科室和在线车间，便于车间、相关科室掌握、了解施工情况。
施工单位负责人要汇报当天安全管理情况，下步存在的危险及防范措施。
2、到各区域施工前必须与所在车间取得联系，未经在线车间许可，施工人员一律不得擅自进入施工或生产现场。
车间要建立登记手续。
3、施工单位要建立施工安全管理组织机构，明确现场负责人，现场负责人要佩戴明显标识。
4、安全科、改造办每天组成检查组对现场进行检查，及时发现和纠正违章行为。
对性质严重、威胁较大的，有权停止施工，督促施工单位进行整改。
5、施工单位在施工前，要专门召开施工改造动员会，对所有参与施工改造工程的人员进行安全教育和安全技术交底。
6、施工改造单位严禁将工程分包、转包。
7、在建车间要明确施工改造现场负责人，便于与施工单位协调沟通施工改造存在的问题。
四、施工过程管理要求：
1、高空作业地面要设置警戒带，并委派专人进行监护，防止人员误入。
2、所有施工动火，现场要设专人监护，配备灭火器，清理可燃物及余火，且采取钢花飞溅措施。
电焊机使用要规范，特别是二次线不准超过2个接头，接头要采取绝缘包扎，接地线不准接在生产设备框架上。
上层水、电焊作业要对下方设备及易燃处（电缆、皮带等）做好防护。
电焊机使用后要切断电源，防止留有隐患。
3、每天进入现场前，要组织施工人员进行列队安全喊话，告知存在的危险及防范措施。
4、严格执行联系确认制、监护制；执行“谁施工、谁挂牌；谁挂牌、谁摘牌”的原则；执行能源介质停送挂牌制；不得擅自停送电或开动设备及介质阀门；设备试车运行时，必须做好联系和确认，防止误操作。
（严格按炼钢厂停电挂牌管理要求执行）
5、区域内的坑、井、孔洞、临边四口必须设置硬护栏，护栏标准规范，跳板铺满跳。
6、吊装作业时，必须对钢丝绳、卡具、吊点和吊运部位进行确认，楞刃处必须采取防护措施，。