采购与供应链运营管理
物业管理中的物资采购与供应链管理
物业管理中的物资采购与供应链管理物业管理是指对物业进行综合性规划、组织、协调、推进和监督的全过程管理活动。
而物业管理中的物资采购与供应链管理是其中的重要组成部分。
本文将探讨物业管理中物资采购与供应链管理的关键问题，并介绍有效的管理策略与方法。
一、物资采购的重要性及挑战物业管理涉及大量的设备、材料和服务的采购，而物资采购的质量和成本直接影响到物业的运营和管理效率。
物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保物业运营的顺畅：物业管理需要各种各样的物资来支持设施的维护和管理。
只有及时采购到合适的物资，才能确保设施的正常运作，提供良好的居住或工作环境。
2.降低成本，提高效益：通过合理的物资采购策略，可以节约采购成本并提高物业管理效益。
例如，集中采购、招标采购等方式可以获得更好的价格和服务。
然而，物资采购面临着一些挑战，包括但不限于：1.供应商管理困难：物业管理需要与多个供应商建立合作关系，管理供应商的绩效和交付能力是一项复杂的任务。
2.库存管理问题：物业管理中存在大量存储不同种类物资的仓库，合理的库存管理能够降低库存成本、减少仓库租金等费用。
二、供应链管理的重要性及策略在物业管理中，供应链管理是确保物资采购和管理的顺利进行的关键环节。
供应链是指从供应商原材料到最终用户的整个流程，包括供应商、分销商、零售商等多个环节。
在供应链管理中，需要采取以下策略来提高效益：1.供应商选择与评估：根据采购需求，选择合适的供应商进行合作。
通过供应商的评估和绩效管理，确保供应商能够及时提供高质量的物资。
2.供应链流程优化：通过优化供应链的流程和协作机制，减少物资采购和交付的时间，并提高供应链的可靠性和效率。
3.库存管理与控制：合理控制物资的库存量，避免库存过剩或库存不足的问题，通过物资库存的监控和管理实现成本的最优化。
4.信息技术支持：借助信息技术，实现物资采购、供应链流程的数字化和自动化，提高管理效率和数据的可靠性。
供应链管理中的采购管理与供应管理
供应链管理中的采购管理与供应管理企业的发展离不开供应链管理，供应链管理中的采购管理与供应管理是两个非常关键的环节。
采购管理是指企业对原材料、零部件等采购活动的规划、组织、实施、监控和控制。
而供应管理是指企业对供应商的选择、培训、评估和管理。
以下将分别从采购管理和供应管理两方面进行探讨。
一、采购管理1.采购计划在供应链管理中，采购计划是制定供应链战略的重要环节，它直接关系到企业的成本和效益。
采购计划一般包括以下几个方面：采购商品的种类、数量、时间和方式、预算、采购合同模板等。
2.供应商评估和选择企业应该根据自己的需求和实际情况，对潜在供应商进行评估和筛选，挑选出能够与企业良好合作并具有成本优势的供应商。
供应商的评估主要包括以下几方面：供应商的财务状况、供货能力、交付能力、包装要求等。
3.制定采购合同采购合同是企业和供应商之间的法律合同，规定了采购商品的品质、数量、价格、交付时间、付款方式等内容。
采购合同的内容应尽量明确、详细，以避免合同履行中的纠纷和争议。
4.采购实施和监控采购实施是采购计划的具体实现过程。
在采购实施过程中，企业应该注意以下几个环节：采购人员的资质、采购环节的透明度、采购商品的质量控制、采购过程的数据统计和分析。
采购监控是指对采购过程各个环节进行跟踪、控制和评估，确保采购活动安全、高效地进行。
二、供应管理1.供应商培训为了提高供应商的供货能力和质量，企业应该对其进行培训。
培训内容应包括企业的品牌文化、质量标准、生产要求等。
通过培训，供应商了解企业的要求和标准，能够更好地与企业协作，提高产品质量和交货能力。
2.供应商评估企业应该对供应商进行评估，以便客观地了解供应商的运营状况和产品质量，也有助于判断是否需要更换供应商。
常见的评估方式有：供应商考核表、供应商登记卡、供应商满意度调查等。
3.合理的库存管理库存是供应链中的一个重要环节，合理的库存管理可以提高企业的效益。
企业应该对库存进行合理的规划，并制定相应的管理流程和控制机制，以确保库存数量的准确性和合理性。
采购与供应链管理.pdf
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购与供应链管理关系
采购与供应链管理关系概述采购与供应链管理是企业运营中两个重要环节，两者之间存在紧密的关系。
采购是企业获取产品、服务和资源的过程，而供应链管理则是指在供应链中协调和管理各个环节以确保物品和信息的流动。
采购和供应链管理之间的密切联系对于企业的成功至关重要。
采购与供应链管理的关系采购和供应链管理之间存在着相互依赖的关系，可以通过以下几个方面来说明：1.供应商选择和管理供应商是采购过程中的关键环节，供应链管理涉及到对供应商进行选择和管理。
在供应商选择方面，采购部门会根据企业的需求和要求对供应商进行评估，包括供应商的能力、信誉和价格等。
而供应链管理则需要对已选择的供应商进行有效的管理，与其建立稳固的合作关系，确保供应链的顺畅运作。
2.流程协同和信息共享采购和供应链管理需要在流程层面上进行协同和协调。
采购部门需要向供应链管理部门提供所需的物料和服务的信息，以便供应链管理部门能够及时地进行安排和调配。
同时，在供应链中的其他环节也需要将相关信息反馈给采购部门，以便采购部门能够掌握供应链的动态并做出相应的调整。
3.风险管理和供应保障采购和供应链管理都需要考虑风险管理和供应保障的问题。
采购部门需要对供应商进行风险评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
同时，在供应链管理中，风险管理也是一个重要的方面，需考虑到各种风险因素对供应链的影响，并采取相应的措施进行管理和减轻风险。
采购和供应链管理部门需要密切合作，共同面对和应对可能出现的风险。
4.成本控制和效率提升采购和供应链管理都关注成本控制和效率提升的问题。
采购部门通过与供应商谈判和竞争，寻求更优的价格和条件，降低采购成本。
而供应链管理部门则需要通过优化供应链中的各个环节，减少物流和信息流的延迟和浪费，提高供应链的效率。
采购和供应链管理两个部门需要密切合作，共同追求成本控制和效率提升的目标。
采购与供应链管理的重要性采购和供应链管理对于企业的成功至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1.保证供应稳定性供应链管理的目标之一是确保供应的稳定性。
供应链与采购管理规范
供应链与采购管理规范供应链和采购管理是企业运营过程中至关重要的环节，对企业的成本效益、供应链稳定性和客户满意度具有重要影响。
为了确保供应链和采购过程的规范性、高效性和合规性，企业需要制定供应链与采购管理规范。
本文将重点介绍供应链与采购管理规范的制定原则、关键内容和实施方法。
1. 制定原则1.合规性：遵守国家法律法规和企业内部规定，确保采购活动的合法性和合规性。
2.公平性：确保采购过程中各供应商的竞争机会公平、公正，避免利益输送和不正当行为。
3.高效性：优化供应链和采购过程，提高效率，降低成本，确保及时供应。
4.风险管理：识别和管理采购过程中的风险，减少风险的发生和影响。
5.合作伙伴关系：建立和维护与供应商之间的良好合作伙伴关系，共同促进双方的长期发展。
2. 关键内容2.1 供应商评估与选择•制定供应商评估标准，并对供应商进行评估，确定合格供应商名单。
•根据采购需求和供应商的能力和信誉，选择最合适的供应商进行合作。
•建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的绩效进行评估和反馈。
2.2 采购流程管理•定义采购流程，并确保流程的透明性和严格执行。
•确定采购合同的内容和条款，包括价格、交付时间、质量要求等，并确保双方的权益得到保护。
•对采购过程中的决策进行记录和审查，确保决策的合理性和合规性。
2.3 库存管理•确定合理的库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
•建立库存管理制度，包括库存预警、安全库存和定期盘点等措施，确保库存信息准确和及时。
2.4 物流管理•与物流供应商建立良好的合作关系，确保物流服务的可靠性和及时性。
•对物流过程进行跟踪和监控，及时解决物流问题，减少延误和损失。
2.5 供应链风险管理•识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对措施。
•建立供应链紧急预案，保证供应链的稳定性和可靠性。
•与关键供应商建立备份供应商关系，降低因单一供应商故障而造成的风险。
3. 实施方法1.规范培训：对相关人员进行供应链和采购管理的培训，提升其专业素养和规范意识。
供应链管理跟采购的区别
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
采购与供应链管理的关系
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
采购与供应链管理区别
采购与供应链管理区别在现代商业运作中，采购和供应链管理是不可或缺的两个重要环节。
尽管它们有着密切的关联，但在实际操作中存在一些明显的区别。
本文将详细探讨采购和供应链管理之间的区别，并分析它们在企业运营中的作用和重要性。
采购的定义和作用采购是指企业为满足生产或运营需求从外部采购所需物品、设备或服务的过程。
采购活动通常涉及与供应商的协商、谈判和合同签订等环节。
采购部门负责确保企业的采购需求能够按时满足，并且以最佳的价格和质量采购到所需的物品。
采购的主要目标是实现节约成本和提高效率。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以获得更好的采购条件，例如价格优惠、批量折扣和供应保障等。
采购部门需要密切关注市场动态，进行供应商评估和选择，确保采购品质符合企业要求。
供应链管理的定义和作用供应链管理是指企业在生产和销售过程中协调和管理各个环节的活动，包括原材料采购、生产、物流、仓储和售后服务等。
供应链管理强调的是整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
供应链管理的目标是确保产品能够按时交付给最终用户，并且在过程中最大程度上提高效率和降低成本。
通过对供应链中各个环节的有效管理和协调，企业可以实现库存控制、生产规划、物流运作和售后服务的优化。
采购与供应链管理的区别1.范围不同：采购是供应链管理的一个组成部分，专注于从外部采购所需物品。
而供应链管理涉及更广泛的活动，包括生产、物流、库存管理等。
2.目标不同：采购的主要目标是节约成本和提高品质，而供应链管理更注重整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
3.时间跨度不同：采购通常是一次性活动，与特定需求相关。
而供应链管理是一个持续的过程，需要跨越整个产品生命周期。
4.参与主体不同：采购通常由采购部门负责，与供应商直接打交道。
而供应链管理需要涉及到企业内部各个部门的协作，包括采购、生产、物流、质量控制等。
5.管理重点不同：采购关注点主要集中在与供应商的合作和谈判，以获得最佳的采购条件。
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《采购与供应链管理》课程大纲（公开课）说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。
具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
为此，基于对物流及供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出该《采购与供应链管理》课程。
【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及发展趋势，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握采购战略、战术、工具及方法，并能熟练分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术，并能熟练应用；4.了解并掌握采购与供应链体系，并能有效分析与改善。
【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
【课程大纲】第一部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链的重要利润源泉◇采购是工厂供应链管理过程中的主导力量◇采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之现状及发展趋势第1节供应链管理现状◇供应链面临的挑战及风险◇供应链在国、内外的发展◇制造业供应链存在的主要问题◇制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨第2节供应链管理发展趋势探讨◇供应链管理设计的七大原则◇供应链管理规划的八大原理◇供应链管理有待进一步研究的问题★案例：宜家供应链管理策略分析；第三部分：供应链管理之战略管理◇集成供应链管理（如何实现？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇生产模式分析与流程再造（、、、等优劣势分析与借鉴）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇、策略选择……★案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；★案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？第四部分：供应链管理之—战术管理◇B2B电子商务与企业供应链管理◇电子(商务)供应链面临的挑战◇物流网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（\\）◇、、技术◇电子采购◇协同计划、预测与补货（）技术◇供应链系统优化◇快速响应方法的要素分析◇快速响应的方法与工具◇供应链绩效管理监控体系◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：华为公司供应链系统应用状况介绍；★案例：分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的？第五部分：供应链管理之—采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节采购管理过程的关键业务分析◇如何控制采购交期并保证齐套水平◇如何控制库存◇安全库存量与经济订货批量()◇自制和外包的战略选择……★案例：采购理念及其运作案例与实践；★案例：华为公司全流程采购体系介绍。
第六部分：如何制定采购战略与战术？第1节采购战略管理与分析◇策略1：集中认证，分散采购采购策略◇策略2：“”采购策略◇策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略◇策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略……第2节采购战术及方案设计◇战术1：一般性采购战术◇战术2：低附加值加工类采购战术◇战术3：高技术定制加工类采购战术◇战术4：垄断及准垄断供应类采购战术◇战术5：价格频繁波动类采购战术◇战术6：配套类采购战术……★案例：华为、一汽采购战略对比分析与探讨；第七部分：如何战略性的选择供应商？第1节供应商开发与认证概述◇为什么要进行供应商认证与开发◇供应商开发与认证的原则◇供应商资格认证体系的建立◇供应商评估体系介绍第 2 节供应商开发的主要步骤◇采购项目的分类◇搜集厂商资料◇供应商调查◇供应商评估◇送样和小批量试验◇价格评估◇筛选.……★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；第 3 节供应商开发与认证办法◇供应商开发与认证的具体方法与措施◇建立分析机制与绩效标准◇合作伙伴关系的选择标准与管理◇进行供应商评估的十个步骤第4节供应商开发与认证的工具介绍◇供应商信用调查◇供应商问卷调查◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；第八部分：如何分析与控制采购成本？第1节采购成本的管理基础◇采购成本的构成◇影响采购成本的主要因素◇与采购成本相关的各项费用第2节如何进行价格分析？◇分析法◇五力模型分析法◇分析法◇其它分析方法◇与供应商报价相关的因素◇运输和配送的因素◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价第3节供应商定价分析◇成本加成定位法◇目标利润定价法◇采购商理解价值定价法◇竞争定价法◇投标定价法第4节供应商的价格与成本结构◇如何计算供应商产品成本◇如何计算供应商生产成本◇如何计算供应商材料成本◇如何界定固定成本与可变成本◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本◇从财务管理角度的分析◇从运营管理角度的分析◇战略采购成本分析★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享第5节不同付款方式下供应商的报价不同◇付款折扣◇数量折扣◇地理折扣◇季节折扣◇推广折扣第6节降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）◇◇采购谈判◇目标成本法◇杠杆采购◇价格与成本分析法◇标准化与归一化◇长单与一揽子订单◇联合采购法◇折扣法◇品质分级法◇善用合约◇开发新供应商&新材料◇简化内部流程/缩短◇集中采购与采购外包◇自制或外包◇利用学习曲线◇产品生命周期成本法◇总成本法◇供应商先期参与（）◇作业成本导向法……★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？第1节采购计划业务管理◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）◇制定预测的一般步骤与方法◇如何管理及发放预测信息◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、、、20/80等）◇如何保证计划的严肃性与灵活性◇如何管理与评估计划变更◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失◇如何制定各种计划管理报表及报告★案例：某通讯设备制造企业机制简介（包括：销售和运作计划（）操作实务）；★案例：物料采购流程优化（某制造型公司采购计划流程优化案例）第2节采购齐套业务管理◇常用的物料齐套管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式（、、等）◇如何建立安全库存◇计划管理工具的应用介绍(、及其它辅助工具)◇相关需求\独立需求的管理◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析◇生产欠料的原因分析◇如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；★案例：某制造企业欠料（）处理办法介绍；◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法◇呆滞物料产生原因的分析与规避◇如何处理例外信息★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；第3节库存管理与控制◇库存控制的重要性◇降低库存的有效途径分析◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具◇库存分析的方法与技巧◇如何制定库存监控体系★案例：某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨；◇库存管理的基本方法及其优缺点分析◇库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存◇物料在库天数分析和计算◇低周转率的原因分析◇库存积压资金的原因分析★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；◇呆滞料产生的原因分析◇呆料处理的原则与要求◇有效处理呆滞料的途经◇呆废料预防技巧◇呆废料分析和评价技巧◇内部物流产生的风险分析及规避办法★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第十部分：采购与供应链绩效考核管理第1节供应链考核与绩效体系设计◇供应链管理的目标✓获得符合企业质量和数量要求的产品或服务✓以最低的成本获得产品或服务✓确保供应商提供最优的服务和及时的送货✓发展和维持良好的供应商关系✓开发潜在的供应商……◇供应链体系的设计与发展✓✓✓✓5R……第2节供应商管理体系及绩效分析◇准时交货率◇平均合格率◇总合格率◇整体配合度◇价格趋势……第3节如何维护与管理供应商关系？◇战略关系管理及风险◇战术关系管理及其面临的挑战◇买方/卖方关系图谱◇供应定位模型及采购策略分析◇如何对供应商绩效进行综合考评？◇如何对供应商进行评级管理？◇如何按绩效与等级分配订单？……第4节案例★案例：某集团供应商考核体系介绍；★案例：通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍讲师介绍吴诚（）武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士国际贸易中心项目认证讲师英国皇家物流与运输学会项目认证讲师中美注册职业采购经理项目认证讲师英国皇家采购与供应学会项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。