外媒看春节：支付宝和微信红包大战
红包大战：支付宝微信争斗的结果反而是作茧自缚？
各种方式封杀支付宝的消息和口令。
活跃度，下载量，达到阿里的预期！然而，也正是在这几天，网上传出了各种关于敬业福的流言，有把敬业福炒到几十块钱的，有说春晚当天敬业福特别多的，导致大多数用户迷失了方向，这种平分奖金的玩法就会让人有所顾虑，中奖的人多，每个人分到的就少，中奖的人少，就会有很多人得不到奖金而眼馋其他人。
所以，无论最后中奖的人多还是人少，对于大多数用户而言总是不开心的。
再看一下春晚当天的表现，在无聊乏味的春晚中，似乎咻一咻抢红包成为了亿万观众心里为数不多的盼头，每一波的咻一咻红包都给观众带来了极大地热情，很多人手指点的发酸都在拼命抢红包，然而支付宝让大多数人一波又一波的失望，伴随着春晚的主要话题似乎一直都是敬业福去哪了，一直到最后的绝望。
所谓期望越高，失望越大！支付宝这次给人的感觉就是这样，费了半天劲什么都没得到。
笔者随机采访了一些用户，（这些用户都是没有集齐五福的，可以代表大多数用户）想知道他们对这次支付宝集齐五福的想法，有说支付宝是骗子的；有说太失望了，早知道就不抢了；有说后悔没去淘宝上买一个敬业福的；当然也有一部分说这就是个游戏，平常心就好。
所以，作为优化玩法，我认为可以考虑搞一个安慰奖，给其他那些没有集齐五福的人一些小的安慰，比如集齐四个福的人少给一点钱，集齐三个福的更少一些等等这些。
集齐五福虽然赢得了下载量和社交属性，活跃度，但是却丢掉了口碑，这样的一种玩法和结果让大多数吐槽支付宝，对支付宝失去信心。
导致用户心里不爽的还有很多因素，比如关于敬业福的各种流言让用户的期待不断上升，最后希望破灭特别失望。
这些流言的破产也让用户觉得支付宝没有信用（虽然流言可能不是阿里自己传播的），欺骗了用户。
不仅仅春晚难看，唯一的盼头敬业福也欺骗了用户。
总结一下，支付宝这次赢得了短期的下载量，活跃度和社交关系链，但是却丢掉了长期的口碑和用户信心，过了春节之后用户还是不会用支付宝聊天，该卸载的卸载该删好友的删好友。
支付宝和走火入魔的社交说再见 今年还给大家敬业福
支付宝和走火入魔的社交说再见今年还给大家敬业福2017年01月17日07:39 第一财经日报[ 猴年春节，为了抢回“失去的战场”，支付宝挤掉微信拿下春晚红包独家互动权，并狠砸10亿元补贴用户。
但由于后台设置了一个“短板”敬业福，导致大多数用户没能集齐五福。
]蓝色通常给人冷静、睿智和专业的印象。
有人喜欢按照颜色而不是功能类别给手机上的App分组，我手机上能分到蓝色一组的常用应用有App Store、知乎、航班管家、墨迹天气等，当然还有一个高频App支付宝。
自从支付宝大力度做社交，心态就一度从冷静变得有些焦躁。
但鸡年春节红包方案一出，让人看到了一个心态变得平和的支付宝。
“真正能让用户玩得开心，把去年欠大家的敬业福还给大家。
”支付宝春节红包项目负责人陈冠华这样回答我关于“怎样衡量今年春节红包成败”的疑问。
猴年春节，为了抢回“失去的战场”，支付宝挤掉微信拿下春晚红包独家互动权，并狠砸10亿元补贴用户。
但由于后台设置了一个“短板”敬业福，导致大多数用户没能集齐五福。
花了钱却招致一片骂声。
一句话，太想靠红包积累用户关系链，目的性太强，忽视了背后的人性洞察。
这实际上也是过去两年支付宝在社交上的一个缩影。
历经数次改版，直到推出类似于面包猎人的兴趣分享功能“到位”，并将好友动态以瀑布流形式呈现在App首页显要位置，新版本支付宝已和熟悉的九宫格相比改头换面。
猴年春节的红包成为这种激进打法的一个高潮。
但鸡年春节，支付宝改了思路。
同样是集五福，但不再设置“短板”，开奖也不再均分，而是中奖金额随机。
采用AR红包、蚂蚁森林公益这两条线收集福卡，并联合商家做线下AR红包活动。
整个春节红包补贴金额也比去年有所下降。
更大的改变在心态上。
由于去年有春晚这个平台，红包招商进行得声势浩大，商家合作门槛比较高，它们都在春晚节目现场拿出了一笔可观的费用去派送现金与礼券。
今年的招商有所降温，不再给商家设置严格的条条框框。
心态上的转变至少是从去年下半年开始萌生的。
微信和支付宝的反逻辑引爆除夕夜
一、摇红包微信通过4个时间点进行摇红包行为。
有了去年的教训，今年的摇红包不是重点，重点是它起到了承上启下的作用。
它承接去年的红包活动，启下了朋友圈红包活动。
有了它，整个微信的红包才是完整的。
二、拜年红包微信只有点对点好友上才可以使用拜年红包，这样的行为帮助用户更快得发出红包，这是基于简单性的逻辑。
而且给了每组数字一个含义，给了用户不用思考的理由。
这样功能既简单又方便，快速增加了微信红包的量。
三、朋友圈红包这次重点讨论的是朋友圈红包的反逻辑。
1、为什么限定在摇一摇中才可以发朋友圈？①增强摇红包活动的互动性。
你摇的时候，你可能得到不一定是红包，可能是一次发红包朋友圈的机会，是不是会觉得很有趣。
而且机会那么少，你们是不是更想摇到这次机会。
假设你有200个好友，你摇到朋友圈红包发到朋友圈。
你有5%（10个人）看了你的照片，一张照片查看的价值在0.68元，你可以得到6.8元，而你摇到红包的价值可能只在0.20到3.00元之间徘徊。
所以显而易见地互动性被放大了。
②限定次数保证服务运转。
这次跟服务器也有些关系。
如果单单按照上次测试方式，但朋友圈红包这个功能就可以让腾讯服务器崩溃。
何况过年的时候，聊天、发朋友圈、发红包的数量是急剧上升的。
昨天腾讯服务器还是崩溃了一会儿，就是因为并发量实在太大，小视频和查看零钱都出现了延迟。
所以可见的这次限定活动其实也减少了不少服务器的压力。
③让用户增加发照片的神秘性，增加互动性。
记得上次公测的时候，大家因为第一次玩，发的照片都不够吸引人，所以别的人点击购买少之又少。
加上可以短时间无限发送，让用户不那么珍惜那次机会。
这次限定之后，你发一次照片都是想尽办法让你的朋友去点击，而且还可以留在自己朋友圈珍藏，使得用户很认真的去发这张照片了。
从朋友圈情况来看，整体点击查看照片的数量非常高。
④看到发送按钮不能发，增加朋友圈话题性。
我们想要发送，却没法发，这种心态就会不爽，符合微信的贪嗔痴的嗔。
移动支付之战(支付宝VS微信支付)
组员介绍：
杨开松、付文坚 、赵宇、 戴楠欣 、夏钊林
第一步：移动支付——阿里与腾讯的战争
第一战：打车软件 战况：支付宝曾经推出当面付、音波付、扫 码付等模式，在O2O模式中已经占领了一 定先机，但率先意识到打车软件能够成为移 动支付良好入口的微信无疑在这个领域和支 付宝打了个平手。 战果：双方基本打平，支付宝原有优势并未 体现。
第三战：红包大战
第三战：红包大战
红包本是阿里淘宝的创意：
第三战：红包大战
两产品属性比较： 支付宝红包： 电商的消费体系 当中
微信红包： 朋友圈的社交体 系当中
第三战：红包大战
微信 2亿 用户 → 30% 的人发一百元红包
→ 形成 60亿 资金流动
民间借贷月息：2% 每天收益约为：万分之七
→ 每天沉淀资金为 420万元
我们的展示已结束，祝大家假期愉快！！
组员：
杨开松、付文坚 、赵宇、 戴楠欣 、夏钊林
战况：微信率先先意识到打车软件能够成为 移动支付良好的入口 。 战果：双方基本打平，支付宝原有优势并未 体现。
第二战：理财产品
第二战：理财产品
两者模式比较： 理财通： 社交 + 支付
余额宝： 购物 + 支付
第二战：理财产品
战况：双方的较量刚刚开始，但后发力的微 信已经取得了不小成绩。 战果：余额宝依靠先发优势，仍略微占优。
支付宝与微信三大战争
1.打车软件
（快的打车 与 嘀嘀打车）
2.理财产品
（余额宝 与 理财通）
3.红包
（淘宝红包 与 春晚红包）
第一战：打车软件
返利大战的本质： 移动支付的市场争夺。 标志着互联网进入 场景时代。
微信支付宝巨震!银行惊天大反击!
微信支付宝巨震！银行惊天大反击！慌了！彻底慌了！银行突然反击，宣战微信支付宝！一如果说单独一个银行的app无法与微信支付宝抗衡，那40家银行就联起手来，搞一个统一的app；如果说单独发一次红包无法抢走微信支付宝的用户，那银行就下一场倾盆红包雨，整整三十天。
这不是开玩笑！今天，当支付宝正以集五福，微信以进军线下迎接新年之际，银行彻底坐不住了。
这个app叫“云闪付”，联合了中国40家银行。
这场红包雨叫“新春红包雨”，横跨除夕，下到3月份！二这是一场赤裸裸、史无前例、明目张胆，微信支付宝还只能傻傻看着，不能马上还手的惨烈打劫！你看：它们“逼迫”微信支付宝转账、提现收费后，今天，银行们搞的云闪付却大声宣布：转账免费；你看：国家刚刚提出不能为追求短期市场，烧钱补贴。
话音未落，银行们就明目张胆下起红包大雨。
怎么个下法？史无前例，过去你想都不敢想！不仅首次登陆有红包，每天签到还有，邀请好友还有。
更疯狂的是，你只要用它们的app转账超过2元，还有红包。
这些红包还不是几分几毛，最高2018元！三是什么让一毛不拔的银行银联们，变得如此大方？是希望，它们看到了从微信支付宝手中抢回用户的希望！刚刚，数据正式公布：2017年，银联网络转接交易金额93.9万亿，猛增28.8%。
12月云闪付二维码交易笔数比6月，暴涨4倍；2017年，600多个银联支付示范街区落成，交通、医院、学校、餐饮、超市、菜场、公共缴费等全部拿下；2017年，银联在全国地铁公交领域交易笔数飙升三成，广州、福州、上海相继拿下，甚至杀入马云大本营。
你可以看不起一家银行小打小闹反击的力量，但决不能小觑这40家银行抱团联合后，破釜沉舟反击的决心。
没错，这一切才刚刚开始。
今天，它们再次不惜血本地干，就是朝着微信、支付宝打响了2018年的第一枪！四气势如此凶猛，2018年，难道微信支付宝真的要“大势将去”？如果说几个红包就抢走了微信支付宝的用户，那马云、马化腾这些年打下的江山，未免也太过脆弱。
支付宝大战微信,给运营的那些启示
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
继圈子之后支付宝又发大招，正式推出支付宝AR实景红包，颠覆过去的全新玩法，不知微信会以何种方式应对？过去捉迷藏找人，现在藏红包找红包，满满的都是回忆。
支付宝的社交决心之大可以从这里看出来，在后续支付宝推出的趣图功能也可以看出，为了吸引年轻人也是拼了，在云端有海量呆萌图片，斗图随时随地无需在电脑上存几个G的图片。
但问题来了用户为什么要来这里斗图呢？且看下文。
当清朝遇到太平天国的时候，曾国藩临危受命回湖南办起团练保家卫国，开始之初连吃败仗。
给朝廷回信只能以屡败屡战来为自己证明。
为什么屡败屡战还要继续坚持？因为这关乎生死存亡。
当微信支付的异军突起，外星人马云意识到支付宝的存亡之秋到来了，过去马云都没有正眼瞧过腾讯的财付通，当财付通换了个马甲摇身一变成为微信支付，为什么让马云如此不安呢？支付宝的发迹是因为有淘宝，而微信支付的崛起是因为微信8亿多的月活社交用户，淘宝的商品交易带动了支付宝的成长，微信红包推动着微信支付一路高歌猛进。
支付产品是工具型的产品，核心本质非常同质化，它的存活、发展需要一条巨大的大腿，持续输送活跃用户。
无疑微信优势明显。
在自己地盘当然自己做主，但当面临地盘之外场景支付的时候，用户是支付宝还是微信支付才是大战的关键，支付行为本来就是同质化的。
去饭店吃饭、去商场购物只要能帮忙完成付款就行了，用户自然用惯了那个就用那个，如果一个天天都在上面玩的产品能满足我的需要，为啥要舍近求远的去用其他的呢？支付宝的尝试，就是要不断的让用户在里面产出行为、发生关系。
从春节“阿Q”大战再看场景革命
包很可能会像双11一样成为未来几年的一道风景。
现在要来说说“无它”个人以为，微信红包在这个春节无疑被过度解读了。
在过去的13个月里（从2014年1月红包开始风行算起），微信红包作为一种互联网产品几乎可以称为奇迹，对各类产品的营销设计也是革命性的。
但经过这13个月后，对于微信而言，红包本身反而陷入了瓶颈。
今年的新尝试也仅仅是企业品牌红包，其本身也在滴滴身上尝试很久了。
当然，最多的看好红包的声音无疑是对微信支付未来的看好。
通过红包这样一个零成本的产品，让更多的人了解微信支付，绑定了银行卡，这一招四两拨千斤确实妙。
但对于微信支付，这仅仅是开始。
那些年的信用卡曾经很多银行通过各种方式激励用户开办信用卡，红包对于微信支付，从流程上来说是类似的，当然微信红包把直接可变成本部分控制到了最低，这是互联网的力量。
但是，支付的价值最终还是在用户使用，尤其是深度使用，比如信用卡的分期和取现。
这方面，将是微信支付遇到的第一个拦路石，如果迈不过去，前面的也就白干了。
所以从这个意义上讲，红包是0，可以供用户（深度）使用的支付场景才会是0前面的1。
所以，不要看今天有多少人在玩微信红包（其中不少人其实也没绑银行卡），这个不重要，重要的是“场景”，支付的场景。
支付场景要说支付场景，当然不得不提滴滴打车。
从阿里和腾讯主导了打车大战之后，大家都清楚，背后争的就是这支付场景。
热热闹闹快两年，用户们拿着补贴挺开心，天使VC们受不了，最后阿里和腾讯终于也顾全大局，在情人节合并了滴滴和快的。
为什么呢？原因肯定很多，有些可能还需要很多年后解密。
但其中肯定有一个原因是，这个支付场景不值这么得烧这么多钱。
支付确实要比活跃度，但更要比客单价。
大家可以细算下，各自每年消费中，打车的占比能有多少呢？如果打车这么烧钱来成就一个伟大的公司，那么那些一卡通公司是不是也应该是一批了不起的公司呢（考虑地方割据，就不谈伟大的公司了）。
所以，单纯烧钱搞打车是不切合实际，滴滴们需要去找更多的消费场景，而不是继续在打车这个事情上烧，所以合并休战也就是水到渠成了。
2020年最新赢了支付宝,微信手Q红包节后怎么玩
2020年最新[ 微信营销] 赢了支付宝，微信手Q红包节后怎么玩2015-3-2 11:19| 发布者: 郝小亮原作者: 郝小亮| 关键词：微信手Q红包2015年的除夕夜有点儿不一般，腾讯和阿里两大互联网巨头上演了一场前所未有的红包争夺战，微信、手Q、支付宝发放的新年红包让坐在电视机前看春晚的观众们忙了个不亦乐乎。
春节发红包是中国人的传统，图个吉利和喜庆，而网络红包更多的是凑个热闹，不过春节的热闹劲儿一过，红包这张牌还打得下去吗？红包大战谁是赢家？用数据说话从微信红包的收发量上来看，说微信一夜之间干了支付宝8年的活儿并不为过，而手机QQ在红包大战中的表现也十分抢眼。
相比腾讯，阿里方面显得有些影单力薄，尽管有支付宝、微博、陌陌等一众阿里系成员共同参战，但很显然只有支付宝算得上是个对手。
大战的硝烟还未散去，参战各方就已经拿出了各自的数据。
微信方面给出的数据显示，除夕全天微信红包收发总数为10.1亿个，是去年的200倍。
而QQ团队公布的数据则显示，小年夜至正月初五，QQ红包收发总量为11.6亿次，除夕夜QQ春节红包收发总量达6.37亿个，除夕抢红包用户数为1.54亿。
另一参战方支付宝公布的数据显示2月18日凌晨1时到2月19日凌晨1时，就有6.8亿人次参与了支付宝的红包游戏，红包收发总量超过2.4亿个，总金额达到40亿元；而马云19日零点19分发出的首个中文口令红包，参与人数高达2998万，100万个红包在2分36秒内就被一抢而空。
从红包收发数据上看，微信第一，手Q第二，支付宝第三。
腾讯以压倒性优势战胜阿里。
因为抢红包需要用户绑定银行储蓄卡，导致微信支付新增银行卡绑定量激增，这让亲自上阵的马云也惊出一身冷汗，他在来往账号上写到"微信偷袭珍珠港计划执行完美，幸好春节很快过去，后面的日子还很长……"大战已过，红包是否还有用武之地？马云的话不无道理，春节一过，红包的热闹劲儿就会下去，用户收发红包的活跃度就会大大降低，这对支付宝来说既是好事也是坏事。
人教版高中语文必修二《5诗经两首》练习题及解析
《诗经》两首1、下边加粗的字注音有误的一项是( )A.氓之蚩蚩(mánɡ)靡室劳矣(mí)犹可说也(tuō)B.匪来贸丝(fēi)乘彼垝垣(ɡuǐ)自我徂尔(cú)C.夙兴夜寐(sù)隰则有泮(pàn)无食桑葚(shèn)D.载笑载言(zài)无与士耽(dān)渐车帏裳(chánɡ)2、下列句中全有通假字的一项是 ( )①于嗟鸠兮,无食桑葚②士之耽兮,犹可说也③女也不爽,士贰其行④淇则有岸,隰则有泮⑤玁狁孔棘⑥信誓旦旦,不思其反A.①②④⑤B.①③④⑤C.②③⑤⑥D.②③④⑥3、下列各句中,没有语病的一项是 ( )A.通过学校举行的“我读《诗经》”比赛活动,使我们锻炼了组织能力,增强了集体意识,彰显了青春活力,提升了诗歌鉴赏水平。
B.“两让两争取”这一办学思路的提出,目的就是切实提高学校的办学水平,争取社会的广泛认可,使我们学校真正成为全省乃至全国一流的名校。
C.根据各种民调显示,人们高度钦佩中央的反腐勇气,坚决拥护中央对所有贪官开展调查的决定。
D.加快中原经济区的建设,坚定不移地走“三化”协调科学发展的路子,要求我们的政府努力加强执政能力和水平,为中原经济区的经济建设和社会的协调发展做出新的贡献。
4、下列各句中加粗成语的使用,全都不正确的一项是( )①党员干部应该始终牢记为人民服务的宗旨,恪尽职守,夙兴夜寐,勤勉工作,做好履职尽责的表率,向人民交上一份满意的答卷。
②人和人之间的艺术欣赏品味有着很大的差异,有的人喜欢追捧相声,有的人则对气势澎湃的钢琴演奏甘之如饴。
③唐太宗李世民尽心国事,宵衣旰食,励精图治,重视吸取隋朝灭亡的教训,减轻赋税,发展生产,于是有了被史家称道的“贞观之治”。
④智能手机的普及使得移动支付走进了千家万户,为了争夺市场,支付宝、微信支付掀起了红包大战,谁会笑到最后,让我们拭目以待。
⑤汇聚优秀师资和生源的所谓“超级中学”看似风光无限,可对那些本该健康发展的普通高中来说,却不啻于釜底抽薪,负面影响不容小觑。
红包技术哪家强？ ——浅析支付宝与微信的红包大战
以下是支付宝红包主要功能介绍：支付宝红包功能分为两种：讨红包和发红包。
讨红包方目前可以支持向支付宝钱包好友，QQ好友以及来往朋友讨红包的途径。
对方在收到您的邀请后，可选择相应的模式，选定发红包对象和金额。
发红包类型包括：群红包、个人红包、接龙红包、面对面红包。
1) 个人红包，即通过支付宝钱包联系人列表发红包给朋友，其中包括普通现金红包和逗比模式两种。
逗比模式会根据红包的金额随机生成三个数字让朋友来猜，猜中则全拿走，猜不中则只能拿一半，剩下的一半可以继续分享给朋友。
2) 接龙红包，则可以分享给朋友和群，最先猜到红包金额的一条分享链路，将一起平分红包。
3) 群红包，则是将一个红包分为几份，分享到群里，抢到红包的人随机分配。
4) 面对面红包，必须要在现实中朋友们面对面一起玩，随机将红包分成多个小红包，以玩游戏的形式抢红包。
通过以上介绍可以看出，在发红包方面，与传统的定额定人发红包的形式相比，支付宝红包增添了一些亮点，如：逗比模式，接龙红包，面对面红包。
事实上，通过将产品体验游戏化，支付宝红包大大增强了抢红包的竞技性，促进红包分享，让更多的人参与到抢红包中来。
典型的例子就是接龙红包。
接龙红包的具体规则为：发红包者，向好友发出固定金额的红包，对方需要在一定的金额区间中去猜准确值。
猜对，则获得全部红包的全部金额，猜错，则转发给下一位，每转发一次，给定的区间会越来越小，直到有人猜中红包的金额，那么红包猜对路径上经过的人将平分红包的总金额。
接龙红包与传统意义上的红包非常不同。
首先，接龙红包参与的所有人（包括红包发起者）对于红包的转发路径都是不可预测的。
其次，红包转发者如果没有猜对红包金额，必须尽快将红包转发给下一个人，因为，可能同时有多人与你竞争此红包。
只有当你分享的链路上的人猜对红包金额，你才能得到红包分红。
所以，可以想象，当参与此接龙红包的人越多，游戏竞争性越强，越需分秒逼必争。
微信迎战：以不变应万变，这才叫“红包”！与支付宝红包复杂的模式相比，微信红包的规则则明显简单得多。
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The Chinese tradition of giving gifts of money in red envelopes at Lunar New Year has turned into big business for Web giants Alibaba and Tencent, which now both offer electronic "hong bao".新年送礼给红包是中国春节的传统习俗，而今年“红包”已经演变成互联网巨头阿里巴巴和腾讯的网络红包大战。
At the end of each lunar year, it is customary in China to give children hong bao -- small sums of money in envelopes that are red, the colour of prosperity. But now the age-old practice is going high-tech.每年农历年年尾，中国人要给晚辈发红包——红纸包里装的钱不多，表达最孩子们的祝福。
不过老习俗到了今天也走向了高科技。
It is now possible to exchange "red envelopes" via smartphone, which is proving a popular trend in China and has sparked a battle for the lucrative market between the two companies providing the service, Tencent and Alibaba.现在只要通过智能手机就能交换红包，这么方便的功能让整个中国都陷入了抢红包发红包的热潮，这场红包大战可以看成是两家中国互联网巨头腾讯和阿里巴巴之间的一场用户争夺战。
"You don't have to pay the same fees or wait as long as you would for a traditional bank transfer. It's more convenient, simple and fun," Wang Le, a 28-year-old Beijing resident, told AFP.8岁的北京人王乐说：“发电子红包不需要传统红包那样支付手续费和排队，它更便捷、简单和有趣。
”"I loved getting red envelopes when I was little, but it was only my older relatives who would give them, and only around the new year," he said.王乐说：“小时候我喜欢收红包，但只能从长辈亲戚那里拿，也只有在新年左右才能拿到。
”"With electronic red envelopes, you're not limited by your identity or the time of year. It's a new, fresh way of playing the game."“有了电子红包，你的辈分、是否过年节都不要紧了。
这是一种新玩法。
”The idea was introduced in 2014 by WeChat, a mobile messaging system with over 400 million users and operated by Tencent, China's largest Internet service portal. It was immediately successful.发红包的概念是2014年微信引入的，拥有4亿多注册用户的微信是中国最大的门户网站之一腾讯网旗下的品牌。
红包概念一经推出立刻获得成功。
Within ten days, some eight million users had exchanged 40 million virtual envelopes. The minimum amount that can be exchanged is modest -- one yuan, or 16 cents of the US dollar -- and there's also the fun option of splitting a sum between several recipients.短短十天内，约有800万用户收发了4000万个虚拟红包。
最低限额为1元，用户也可以将红包拆成多个发放给多人。
This year, Alipay Wallet, the payment system run by online retail giant Alibaba, is ready to take on the competition. It is allowing its 190 million users to send digital gifts, notably via the Twitter-like Sina Weibo, of which Alibaba is a shareholder.今年阿里支付宝决定加入红包大战。
用户也可以通过微博(阿里持有股权)收发红包。
支付宝移动端1.9亿活跃用户加入抢红包发红包的阵营。
For the past few weeks a digital battle has been raging, with Tencent banning Alipay from sending red envelopes via WeChat, saying they posed a "security" threat. Recently, WeChat also blocked Alibaba's music app Xiami.仅仅是几周时间，红包大战就火上浇油，支付宝红包遭微信封杀，腾讯给出的理由是有安全隐患。
最近微信又封杀了阿里巴巴旗下音乐App虾米。
To compete for the public's favour, the two rivals have launched lotteries through which they award red envelopes to users in an online game.为了拉拢用户，两家公司开始了在线抢红包游戏。
Tencent agreed to give out 800 million yuan (about $127 million) in envelopeson its WeChat and QQ messaging apps over a ten-day period, with each one worthas little as several cents or as much as $800.腾讯同意在十天内通过微信和QQ客户端发放8亿元红包，最低的有几分钱，最高的能有4999元(800美元)。
For its part, Alipay has promised to give out $95 million in envelopes as well as coupons and discounts totalling several billion yuan as part of its publicity quest.作为回应，阿里承诺放出5亿元(9500万美元)现金红包，加上各类优惠券和打折，总价值将超过数十亿亿元人民币。
Tencent and Alibaba are not just playing Santa Claus, however -- the publicity surrounding the lotteries has garnered the web giants many more new users.腾讯和阿里此番发钱不是学圣诞老人做慈善——这场红包大战带来的宣传效果给两方都带来了许多新注册用户。
It's easy to send and receive hong bao or participate in the lotteries: you simply need to register your bank details.收发红包，或者参与抢红包只需要确认银行卡信息就可以，非常简单。
According to market research group iResearch, Alipay controls 82.6 percent of the Chinese mobile phone payment market, compared to 10 percent for Tencent's Tenpay.iResearch给出的数据显示，支付宝坐拥中国移动支付市场82.6%的市场份额，而腾讯的财付通只占了区区10%。
However, Tenpay only controlled four percent of the market before the red envelope campaign debuted on WeChat in 2014.不过，在2014年微信发布抢红包活动前，财付通的市场份额更为可怜，只有4%。
Alibaba founder Jack Ma has dubbed WeChat's red envelope campaign a "Pearl Harbour-like attack" on Alipay.阿里巴巴创始人马云吐槽微信红包有如珍珠港偷袭。
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