土建工程公司经理先进事迹材料
优秀工程经理先进事迹
优秀工程经理先进事迹在工程项目中，优秀的工程经理是至关重要的环节，他们能够组织、指导并有效地管理整个项目。
以下是一个优秀工程经理的先进事迹，展示了他们在不同方面的能力和贡献。
首先，优秀的工程经理具有出色的组织和规划能力。
他们能够根据项目要求和资源状况，合理安排项目时间表，并制定详细的工作计划。
在一个大型农建项目中，经理通过与供应商沟通，成功实现了材料和设备及时到位，避免了持续不断的等待，保证了项目的顺利进行。
其次，优秀的工程经理懂得如何有效地管理项目团队。
他们能够合理分配任务，根据团队成员的能力和兴趣，提供合适的培训和指导，并激励团队成员充分发挥他们的才能。
在一个建筑工程项目中，经理通过制定明确的工作目标，建立有效的沟通机制，使团队成员协作紧密，高效地完成工作。
此外，优秀的工程经理具有卓越的问题解决和决策能力。
在一个改进工艺技术的项目中，经理遇到了一个采购难题，供应商临时中断了原材料的供应。
经理立即与相关人员紧急协商，寻找替代方案，并在最短的时间内找到了一个可行的解决方案，保证了项目的顺利进行。
此外，优秀的工程经理懂得如何与客户进行良好的沟通和合作。
他们能够准确理解客户的需求，并向客户提供专业的建议和解决方案。
在一个市政地下管网改造项目中，经理与市政部门进行了多次深入的沟通和协商，最终制定了一个科学可行的施工方案，解决了客户的问题并赢得了客户的赞誉。
最后，优秀的工程经理注重个人的学习和成长。
他们积极参加培训、研讨会和行业交流会，不断更新自己的知识和技能。
他们还鼓励团队成员进行学习和成长，并提供机会和支持。
这种持续的学习和成长使经理能够保持与时俱进，提升自己的能力和水平。
综上所述，优秀的工程经理在组织规划、团队管理、问题解决、客户合作和个人学习等方面都表现出色。
他们的先进事迹为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们成为更加优秀的工程经理。
工程建设经理先进事迹材料
工程建设经理先进事迹材料近年来，我国的经济不断发展，工程建设也随之繁荣。
在建设的浪潮中，工程建设经理作为一个重要的角色，承担着极为重要的职责，他们的先进事迹不仅为我们的城市增添了新的面貌，也为社会作出了突出的贡献。
某某建筑设计研究院有限公司的何经理就是这样一位工程建设经理。
他坚持用自己的实际行动，为建筑工程的开发与建设作出了重要的贡献。
何经理毕业于某一所著名的建筑学院，具有丰富的工程实践经验和优秀的管理能力。
他从事工程建筑行业多年，在工作中始终保持努力拼搏、认真负责的态度。
在项目管理上，他善于团队协作，注重沟通交流，与项目团队牢牢团结在一起，努力提高整个团队的协同效率和业绩。
何经理在某一大型校园地产项目的建设中，体现了其卓越的管理能力和领导才能。
在该项目建设过程中，从设计阶段到施工阶段，何经理都严格按照要求和标准要求完成每个工作，做到了严谨的管理和精细的执行，确保了整个项目的优质完成。
而且，在工作中，何经理注重与项目规划设计人员以及施工方进行通畅的沟通，不断优化设计方案、优化施工进度，为项目顺利进展打下了坚实的基础。
此外，何经理还积极关注并强化工程项目的安全管理，保障施工现场的安全，从而为工人们劳动创造一个更好的环境。
他坚持以人为本，在工人中间注重关心、了解和帮助，不断完善公司的生产安全管理制度和体系，加强安全教育和培训，促进了工人素质的提高，使施工效率明显提升，为项目顺利完成开创了坚实的保障。
何经理的事迹在业内得到了广泛的认可和赞誉，多次获得了优秀工程经理和优秀员工的称号。
他深知，作为一名工程建设经理，除了要有专业的技术知识和管理能力外，对于团队协作和领导力的要求也极其重要，只有紧密团结，容易相互协作，才能把项目处理的更到位。
他的优秀事迹也为我们展示出了工程建设经理这个职业的重要性和发展趋势，同时鼓舞着更多的人能够勇敢前行，在工作中贡献自己的力量。
总之，在建设行业的浪潮中，工程建设经理是不可或缺的重要一环。
建筑工程公司项目经理事迹材料
建筑工程公司项目经理事迹材料作为一名建筑工程公司项目经理，他或她是公司中最为重要的角色之一。
他们需要掌握各种管理技能，能够协调各方人员、管理项目预算、确保工作进度以及质量。
一名优秀的项目经理能够为公司带来更多的业务机会，同时也能为客户提供最好的质量和效率。
下面是一位成功的建筑工程公司项目经理的事迹材料。
该项目经理名叫张先生，他拥有多年的建筑工程项目管理经验。
他曾管理过多个大型建筑项目，包括商业、公共设施、住宅等各类建筑项目。
他具有强大的计划和执行能力，善于与各方利益相关者进行沟通协商和决策，并将项目成功交付。
下面是他在一个商业建筑项目中的事迹：1. 项目立项：当公司需要承接这个商业项目时，张先生便负责制定了完整的项目计划，包括进度和预算。
他首先召集了项目组成员，了解了项目所有细节，意识到了项目中的所有技术、质量、进度和安全风险。
他在与业主沟通后进行了项目初期预算文件的修订，并确定了项目进度，并成功地获得了业主和承包商的一致认可。
2. 形成高效项目组：张先生在该项目中共组建了一个由20人组成的项目组，包括建筑师，施工人员和管理人员，他精心挑选了组建这个团队，并利用了团队中每个人的技能。
他与每个团队成员进行了一个个人会议，了解了他们的任务并安排了相应的工作流程。
在项目执行阶段，他积极促进了团队成员之间的沟通和合作，并通过团队会议和周报告告诉每个人有关项目进展的情况，他还遵循着公司制定的团队文化准则：鼓励成员自主负责，并制定高标准的业绩标准。
3. 建立高效的质量控制体系：在该项目中，在建设之前进行了严格的环境和土地调查，通过红线提前判断土地质量，控制了危险因素。
他还制定了严格的质量控制体系，确保所有建筑材料和施工步骤符合国家标准。
他对施工现场进行了严格的检查，包括质量、安全和进度，并及时对偏差和风险进行处理。
通过整个项目的建设，张先生让所有工人明确工作要求并严格执行，确保了工程的高质量。
4. 成功的项目交付：在整个项目建设过程中，张先生经常制定并更新进展计划，并积极与业主、承包商和其他利益相关者进行沟通，从而确保项目按时交付。
建筑企业优秀经理先进事迹(多篇)
建筑企业优秀经理先进事迹（多篇）篇：建筑项目经理先进事迹作为建筑公司××*城际项目经理部经理，××*同志不仅肩负着如何在××*城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，××*手中的权力更炙手可热。
但是，××*从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。
促进项目部在××*城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。
面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。
为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。
工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。
建筑工程公司优秀项目经理事迹材料
建筑工程公司优秀项目经理事迹材料为了确保建筑工程项目的顺利进行，选任优秀的项目经理至关重要。
本文将介绍一位建筑工程公司优秀的项目经理，他的事迹令人钦佩，值得学习。
该项目经理在建筑领域拥有24年的丰富经验，在不同的建筑项目中均取得了优异的成绩。
他了解项目管理的所有方面，包括设计，建设和工程管理。
他的项目经验也是跨越了各种规模和复杂程度的项目类型。
该项目经理的主要工作是监督项目进程并确保其按时按质完成，使客户的需求得到满足。
他的项目管理方法始终专注于结果和效率，帮助公司实现更高的收益率和客户满意度。
他善于沟通，能够有效的与客户，建筑师和工程师建立并维护良好的关系。
在他的一个项目中，该项目经理担任了公寓大楼的总体策划和管理工作，这将是公司迄今为止最大的项目。
同时他也掌管了一个由多名来自不同背景的职业人组成的团队，并能熟练的协调和组织他们在项目执行中的工作。
他聘请的专业团队为该项目创造了高标准的成功案例。
他与所有相关利益者积极合作，建立了一种平衡的关系。
在该项目中，他与建筑师合作，确保设计方案不影响时间表和预算。
他与客户合作，了解他们的期望，以满足客户的需求。
在工程师方面，他与他们紧密合作，帮助他们解决技术问题。
此外，他还注重团队的建设和发展。
他善于发掘和培养人才，并赋予他们更多的自由度和责任感。
他会鼓励团队成员互相学习和分享工程技术知识，并追求更好的团队合作。
总而言之，该项目经理的出色业绩使他成为该公司的楷模，他的工作也为公司带来了高效率的收益。
他的领导经验、项目管理技能和良好的协作能力让他成为了一个非常优秀的项目经理，相信在未来的发展中他也会持续取得更高的成就，并为公司带来更多的增长机遇。
建筑企业工程部经理事迹材料
建筑企业工程部经理事迹材料建筑企业工程部经理事迹材料工程部是一个建筑企业的核心部门，负责着建筑项目的规划、设计、施工等环节。
而一个工程部经理的作用更为重要，他需要管理和协调各项工作，确保项目的顺利进行。
今天我们要介绍的是一位优秀的建筑企业工程部经理，他的名字叫张先生。
张先生本科在华中科技大学学习建筑系，毕业后进入了一家大型建筑企业工作，从一名普通的工程师做起。
他在工作中勤奋刻苦，迅速成长为一名优秀的工程师，并于5年后晋升为工程部经理。
下面我们从几个方面来看张先生的事迹。
一、领导能力强张先生担任工程部经理后，负责管理一个20人的团队。
他在领导方面非常有经验，能够恰当地分配任务，提出合理的施工方案，并且对于团队成员的工作情况了如指掌。
张先生注重团队协作，制定了完善的沟通机制，使团队成员之间可以更加有效地沟通和协作，从而保证项目的smoothly 进行。
二、工作极为细致张先生从事建筑工作已有十余年，对于每个环节都非常熟悉。
他对于施工现场和质量监督都十分重视，经常进行现场指导并且提供专业的建议，使各个施工环节更加顺畅。
张先生认为，建筑项目的施工过程中，细节是决定成败的关键，只有将细节把控好，才能最终获得项目的成功。
三、注重学习和创新张先生是一位热爱学习和追求创新的人。
他非常注重行业动态的学习和了解，定期参加各种专业培训和讲座，了解行业发展的最新趋势，不断学习和吸取新的技术和知识，以便更好地指导团队和提高工作效率。
同时，他也多方面地给团队成员创造机会，扩大团队学习和提高的渠道，鼓励成员们积极思考，探索创新。
四、责任心十足建筑项目是一项非常复杂和难以预料的事业。
在项目施工中，张先生时刻保持着十足的责任心。
他深知自己每一个决策和指令都直接关系到项目进展和成败的关键，所以他总是以项目的成功作为自己最高的追求，始终保持着高度的责任感和使命感，在处理各种问题和困难时，负责判断、果断处理。
五、擅长团队管理张先生是一名优秀的企业家，他擅于管理团队成员，以鼓励和帮助团队成员为主导，推动团队成员更好地协作并激发出他们的领导才能。
建筑业公司经理事迹材料
建筑业公司经理事迹材料建筑业公司经理是一个非常重要的职位，需要具备出色的管理、交流和协调能力。
本文将介绍一个建筑业公司经理的事迹材料，展示他的领导才能和成功经验。
该经理是一位在建筑业有着丰富的经验的专业人士，有20年的丰富经验，熟悉整个建筑行业的运作模式和挑战。
在他的职业生涯中，他曾供职于多个建筑公司，从修建小屋到建造高升至，在这个过程中始终保持着对技术和管理的追求。
在担任公司经理的角色时，他继续着他的职业生涯的成功，并开创了公司的快速发展。
这位经理在他的职业生涯中面对过很多挑战，其中最重要的是实现高质量的工作成果、有效的管理团队和实现企业的可持续发展。
首先，对于实现高质量的工作成果，这位经理非常注重对工程项目的质量控制。
他通过建立高质量的控制标准和对项目执行的全面评估来确保每个工程都达到了预期的标准。
在这个过程中，他与项目团队密切合作，以确保每个成员都理解和遵守公司的标准程序。
他也运用了最新的技术和工具来优化整个过程，改善项目质量，高效地满足客户的期望。
其次，对于管理团队来说，他们是公司的核心部分，在业务的成功和发展中扮演着重要角色。
这位经理在这个方面表现出色，他非常注重团队的合作和协作，建立一个积极的工作氛围。
他总是为他的员工提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题和发挥他们的最大潜力。
同时，他也非常注重对员工的专业发展和职业成长的支持，鼓励他们参加业内的培训和研讨会，以提高他们的技能和知识水平。
最后，对于企业的可持续发展，这位经理一直致力于发展公司的战略和运作计划，以适应行业的不断变化。
他明确了公司的愿景和目标，并制定了与实现这些目标相匹配的战略计划。
他同时注重通过对行业动态的了解和分析,来抓住市场机会，以增长公司的业务。
总之，该建筑公司经理的事迹材料展示了他对卓越质量、良好团队合作和企业可持续发展的承诺和关注。
他的成功经验和管理技巧，可以帮助他的团队和企业获得更好的成功，并实现更快的增长。
工程项目经理先进工作事迹材料
工程项目经理先进工作事迹材料工程项目经理先进工作事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、同事们：我是某公司的工程项目经理，自XXXX年加入公司以来，一直致力于工程建设和管理方面的工作。
在过去的一年中，我带领团队完成了一系列重大工程项目，为公司创造了可观的经济效益和社会效益。
在此，我想分享一下我的先进工作事迹。
一、注重团队协作，发挥集体智慧在工作中，我始终坚持团队协作的原则，充分发挥集体智慧和力量。
我注重与团队成员之间的沟通与协作，积极听取他们的意见和建议，不断优化和改进项目方案。
同时，我注重培养团队成员的综合素质和能力，鼓励他们积极参与项目实施和管理，提高整个团队的执行力和创造力。
二、严格把控质量，确保工程安全作为工程项目经理，我深知质量是工程项目的生命线。
在项目实施过程中，我始终坚持质量第一的原则，严格把控每一个环节的质量关。
同时，我注重工程安全，确保项目实施过程中的安全可控。
通过制定严格的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高团队成员的安全意识和技能水平。
三、创新管理方式，提高工作效率在项目管理中，我注重创新管理方式和方法，以提高工作效率和效益。
我积极引入先进的项目管理软件和技术，建立信息化管理系统，实现项目信息的实时共享和交流。
同时，我注重采用科学的管理方法和工具，如PDCA循环、敏捷开发等，不断优化项目管理流程和组织结构，提高项目管理的效率和效益。
四、关注环保节能，推动可持续发展在工程项目实施过程中，我注重环保节能和可持续发展。
我积极采用环保材料和技术，降低能耗和排放，减少对环境的影响。
同时，我关注项目资源的合理利用和节约，通过优化设计方案和施工工艺，降低资源消耗和浪费。
此外，我还积极推动企业社会责任和可持续发展战略的实施，努力为社会做出更多的贡献。
五、持续学习进步，不断提升自我在工作中，我始终保持持续学习和进步的态度。
我不断学习新知识、新技能和新理念，不断提高自己的综合素质和能力水平。
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土建工程公司经理先进事迹材料
××同志1986年调入××有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司),历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长,现任防腐保温土建工程公司经理。
该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己,尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上,表现较为突出,其主要事迹如下:
一、善于管理,迎难而上,屡创佳绩
二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验,管理工作成绩斐然。
从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司,一直超额完成上级公司下达的利润指标,XX年超利102万元,成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。
1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍,××同志到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。
同时配合公司iso9000贯标工作,泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。
在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。
XX年,根据公司改制后的产业规划,原泥
木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。
××同志经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。
经过半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。
在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。
不仅没有因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了1+1>2的效果。
施工产值逐年递增,XX年达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。
二、深入现场,忘我工作
XX年,泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。
为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,××同志日夜忙碌在施工现场。
结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了60斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。
XX年3月,武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。
这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有了保障。
但是,同时也是巨大的挑战,是一场硬仗。
全厂二十几套大小装置,在短短42天内完成检修,还要保证两头见产品,从时间上来说,几乎是不可能完成的任务。
防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置,点多面广,工作量大。
在老尹的统一调度和指挥下,分公司组织
了四百多人的检修队伍,分赴各个施工现场,不分晴天雨天,不分白天黑夜地干,晚上能在10点前回家那就是早的了。
已经年过五十的老尹,最早一个到现场,最晚一个离开。
每天安排完工作,几十个现场都一一跑到。
高塔也爬,容器也钻。
现场人不够,还经常搭搭手。
4月底的一个晚上,大概十点多,他在重整装置检查项目收尾工作的时候,因为几天都忙得顾不上打胰岛素,加上体力严重透支,从自行车上一头栽倒在地上,动弹不得。
他这样忘我地工作,深深地感动着分公司的员工,同志们说:老尹把身体都快拼垮了,我们要是还怕苦怕累怕吃亏,那还算个人吗?就这样,在他的激励和感召下,分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务,受到了武汉石化厂的表彰,荣立集体三等功,被评为“检修服务优胜单位”。
大检修项目的顺利完成,为分公司全年的施工产值翻番,打下了牢固的基础。
××同志1986年调入××有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司),历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长,现任防腐保温土建工程公司经理。
该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己,尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上,表现较为突出,其主要事迹如下:
一、善于管理,迎难而上,屡创佳绩
二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验,管理工
作成绩斐然。
从1992年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司,一直超额完成上级公司下达的利润指标,XX年超利102万元,成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。
1992年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍,××同志到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。
同时配合公司iso9000贯标工作,泥木队iso9000质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。
在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。
XX年,根据公司改制后的产业规划,原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。
××同志经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。
经过半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。
在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。
不仅没有因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了1+1>2的效果。
施工产值逐年递增,XX年达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。
二、深入现场,忘我工作
XX年,泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。
为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,××同志日夜忙碌在施工现场。
结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了60斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。
XX年3月,武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。
这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有了保障。
但是,同时也是巨大的挑战,是一场硬仗。
全厂二十几套大小装置,在短短42天内完成检修,还要保证两头见产品,从时间上来说,几乎是不可能完成的任务。
防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置,点多面广,工作量大。
在老尹的统一调度和指挥下,分公司组织了四百多人的检修队伍,分赴各个施工现场,不分晴天雨天,不分白天黑夜地干,晚上能在10点前回家那就是早的了。
已经年过五十的老尹,最早一个到现场,最晚一个离开。
每天安排完工作,几十个现场都一一跑到。
高塔也爬,容器也钻。
现场人不够,还经常搭搭手。
4月底的一个晚上,大概十点多,他在重整装置检查项目收尾工作的时候,因为几天都忙得顾不上打胰岛素,加上体力严重透支,从自行车上一头栽倒在地上,动弹不得。
他这样忘我地工作,深深地感动着分公司的员工,同志们说:老尹把身体都快拼垮了,我们要是还怕苦怕累怕吃亏,那还算个人吗?就这样,在他的激励和感召下,分
公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务,受到了武汉石化厂的表彰,荣立集体三等功,被评为“检修服务优胜单位”。
大检修项目的顺利完成,为分公司全年的施工产值翻番,打下了牢固的基础。