生产管理述职报告范文_述职报告
生产管理述职报告10篇
【导语】述职报告是领导⼲部与所属单位群众之间的思想感情和⼯作见解交流的渠道。
以下是整理的⽣产管理述职报告，欢迎阅读！1.⽣产管理述职报告 时间⼀晃⽽过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的⼀年在领导和同事们的悉⼼关怀和指导下，通过⾃⾝的不懈努⼒，在⼯作上取得了⼀定的成果，但也存在了诸多不⾜。
回顾过去的⼀年，现将⼯作述职如下： ⼀、⼯作回顾 1、产品产量⽅⾯ 过去的⼀年⾥，⽣产部在⽣产过程中⾯临三、四产品型号的多变，批量⼩、技术不稳定和不完善的情况下，进⾏实验和摸索。
截⽌20xx年12⽉12⽇共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整⽣产计划，和利⽤有限的资源，及时满⾜客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质⽅⾯ 在今年⼯作中，在确保⽣产任务的情况下两层结构产品⼊库良率达到98%，三四层产品⼊库良率达到96%。
我坚信只要每个员⼯在提⾼产品意识情况下，全⼒的投⼊在⽣产每⼀个环节中，产品质量⼀定会稳步提⾼。
3、设备管理⽅⾯ 在过去的⼀年⾥，各设备⽐较良好，并没有因为设备的问题影响到较⼤的⼯作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进⽽确保了⽣产的稳定。
4、⼈员管理⽅⾯ 在每年的年初和年末，在⼈员变动和产线员⼯极不稳定的时候情况下，这⽆疑给⽣产管理带了了极⼤的压⼒，但在这压⼒的推动下本部门还是坚持对新近员⼯的岗前岗中培训，确保新进员⼯的顺利进⼊岗位⾓⾊，做到基本胜任轮换岗位⼯作，在这我要感谢⾏政部对员⼯的教育和⼯程部的技术培训和车间的各班长，的⿍⼒⽀持才始的我部门有了如今的良好局⾯。
5、安全⽣产⽅⾯ 在过去的⼀年⾥，我部门将安全⽣产纳⼊⽣产⽇常管理⼯作之中，随时做到各车间员⼯的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了⽣产车间的有序运⾏。
全年度未发⽣较⼤的⼈体伤害和设备损坏事故。
⼆、存在的不⾜和对策 ⽣产部在过去的⼀年⾥虽然做了很多的⼯作，也取得了⼀定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下⽅⾯的不⾜。
生产管理述职报告范本【三篇】
生产管理述职报告范本【三篇】导读：本文生产管理述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。
一、用心配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。
为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。
我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。
本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。
整改合格后，方可恢复供气。
为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。
为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”。
二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。
在支队领导的督促和领导下，本集团用心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮忙整改。
先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。
有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。
”另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位。
公司生产管理部门工作述职报告（通用3篇）
公司生产管理部门工作述职报告（通用3篇）公司生产管理部门工作篇1尊敬的领导：今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。
一、生产管理和产品质量方面公司根据产品销售情况下达的`生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。
车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。
部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。
我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。
这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。
所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、人员方面随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
生产管理述职报告范文【三篇】
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【篇一】时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
生产管理个人述职报告(推荐3篇)
生产管理个人述职报告(推荐3篇)篇一：生产管理个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!能够站在那里向大家报告，我感到十分荣幸，为此十分感激领导的关心培养和同事们的支持与帮忙。
我为完成上级下达的招生任务，把招生宣传作为工作中的重点，明确招生职责，拓宽招生渠道，落实工作措施，进取协调各种关系，想方设法，千方百计全力抓好招生工作。
现将我20__年的思想、工作和学习情景作如下汇报，并请各位领导和同事们批评指正。
一、强化服务意识，提高招生效率在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续活力。
”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已成功签订协议，下月4号将与__学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时经过发放招生简章，并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。
同时，针对学生、家长、教师的来电咨询和来访进行解答，将我院的基本设施情景、教学管理情景、学生管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息及时传到达位，并且要热情、耐心、全方位的去解答，我坚信以热情、耐心、全方位的解答是学生对学校构成偏好的关键之一，是学校对外宣传的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺利完成。
二、理清工作思路，制定工作要点认真总结20__年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了研究分析，对各专业的社会需求进行了很多充分调研，鉴于民航专业的特殊性，确定招生计划、招生章程、宣传方案，确定了较为切合实际的招生方案。
今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，需要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热情，提前做好招生工作计划，于5月份正式拉开了话务员的招聘工作，成功组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部继续实行岗位目标负责制，招生计划分解到每个地区负责人，并签订目标职责状，确保了招生工作的顺利完成。
生产管理部年终述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。
在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表生产管理部全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 生产计划与执行在过去的一年里，生产管理部紧紧围绕公司年度生产计划，积极组织生产，确保了生产任务的顺利完成。
我们严格按照生产计划，合理安排生产进度，确保了生产任务的按时完成。
同时，针对生产过程中出现的问题，我们及时调整生产计划，确保了生产计划的灵活性和适应性。
2. 质量管理质量管理是生产管理工作的核心。
本年度，我们进一步加强了质量管理体系建设，严格把控产品质量，确保了产品质量的稳定和提升。
通过加强原材料检验、过程检验和成品检验，降低了不合格品率，提高了客户满意度。
3. 设备管理设备管理是保证生产顺利进行的关键。
我们高度重视设备管理工作，定期对设备进行保养和维护，确保了设备的正常运行。
同时，针对设备故障，我们及时组织维修，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
4. 人员管理人员管理是生产管理工作的基础。
我们注重人才培养和团队建设，通过开展各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们关心员工的生活，积极营造和谐的工作氛围，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
我们始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
通过完善安全生产管理制度，加强安全检查，确保了生产过程的安全生产。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，本年度生产效率得到了显著提升。
生产周期缩短，生产成本降低，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定通过加强质量管理，本年度产品质量稳定，合格率达到了历史最高水平。
客户满意度不断提高，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队建设成效显著通过开展团队建设活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
生产管理述职报告【通用6篇】
生产管理述职报告【通用6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理的述职报告（精选5篇）
生产管理的述职报告（精选5篇）第一篇：生产管理的述职报告生产管理的述职报告范文时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的生产管理的述职报告范文，希望能够帮助到大家。
生产管理的述职报告1各位公司的领导和同事们：大家好！非常感谢xxx和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任xxxx，我深知这职位的分量，因为它包含着xx全公司人员及刘总的重托。
很高兴能在xx工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是xx工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。
这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，xx也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随xxx和xxxx工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在xxxx得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，在xxxx的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。
多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。
生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。
而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的.管理，而这些都需人去做。
管理工作，我认为其实是一种琐碎。
不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。
——我每时每刻都有必须的责任去做！管理工作，我认为其实是一种楷模。
有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！管理工作，我认为其实是一种渗透。
只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。
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生产管理述职报告范文_述职报告
20xx年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：
1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。
2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。
3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。
4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。
6月份参与了质量管理体系内审工作。
不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。
对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。
同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。
工作思路及下半年工作打算：
加强生产过程中每个细节的控制，()生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。
协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。
在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。
协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。
加强学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。
述职人：xxx
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