北语19秋《管理学原理》作业2答案
北语19秋《管理学原理》作业2参考满分答案
[北京语言大学]-【奥鹏】-北语19秋《管理学原理》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指（）。
A.目标协调原理
B.激励原理
C.沟通联络原理
D.命令一致原理
标准参考满分解析
答案:C
2.沟通联络的目的是（）。
A.进行领导
B.协调个人目标和组织目标
C.促进变革
D.交流意见
标准参考满分解析
答案:C
3.责权一致原理强调的是（）。
A.管理者应有职责和权利
B.管理者应有权力
C.管理者应有职责
D.管理者的职务、职责、职权应当对等
标准参考满分解析
答案:D
4.知人善任的用人艺术，反映的是人员配备工作的（）原理要求。
A.责任权利一致
B.用人之长
C.公开竞争
D.不断培养
标准参考满分解析
答案:B
5.控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（）的系统。
A.相对开放
B.相对封闭
C.完全开放
D.完全封闭
标准参考满分解析
答案:B。
管理学原理总结复习习题及答案(二
欢迎阅读管理学原理复习题及答案（二）一、单项选择题1、决策所遵循的原则是（）A.最优原则??????B.实用原则???????C.科学原则????????D.满意原则2、决策的依据是（）A.完全信息??????B.适量信息???????C.少量信息????????D.与信息无关3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准?D.计算机决策或非计算机决策4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.5）A.6A.7）A.8A.9A.因果法10??? ）A.11A.12）A.13A.C.14A.15、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（）A.优先发展??????B.提高竞争力?????C.逐步淘汰??????D.尽快放弃16、某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )A.1万件?????????B.2万件?????????C.10万件???????????D.20万件17、某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为( )A.640件?????????B.2000件? ????C.941件??????????D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19、下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷??????B.注重成果C.强调自我控制??????D.促使权力下放20、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。
《管理学原理》第二次作业答案
《管理学原理》第二次作业答案一、 1.被后人尊称为“科学管理之父”的是：(B )A欧文B泰罗 C法约尔D韦伯1.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：( D)A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习2.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：(C )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则3.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：(B )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策4.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( B)A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则5.矩阵型组织结构的优点是：( D)A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强6.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：(B )7.A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( C)A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：( C )A.协调目标原则B.直接管理原则C.沟通联络原则D.激励原则10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：(A )A.1965B.1956C.1957D.1967二、1.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：( ACD )A.产品的消费量B.产品的生产量C.资本的实力D.行业本身的性质2.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：( AD )A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺3.管理原理的特征是：(ABCD )A.客观性B.稳定性C.概括性D.系统性4.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：( ABCD )A.合理分工B.明确责任C.职位设计和权限授权合理D.检查、监督有力，奖惩公正、及时5.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：( BCD )A.民主集中制方法B.权威性沟通管理方法C.利益性沟通管理方法D.真理性沟通管理方法6.衡量集权与分权程度的标志有：( ABD )A.决策的数目B.决策的重要性及其影响面C.组织的规模D.决策审批手续的简繁7.授权的积极作用有：(ABCD )A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事B.有利于调动下属的积极性C.有利于培养下级管理人员D.有利于加速决策的制定8.沟通的原则有：( ABC )A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.正式组织策略性运用原则9.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：(AB )A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍D.下级人员的畏惧感10.控制活动的基本要素是：( BCD)A.控制实施B.偏差信息C.矫正措施D.控制标准三、判断题。
北语20秋《管理学原理》作业2【标准答案】
(单选题)1: 由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）
A: 决策理论学说
B: 科学管理学说
C: 管理过程学说
D: 人际关系学说
正确答案: D
(单选题)2: 群体行为学派的最早代表人物是（）。
A: 法约尔
B: 泰罗
C: 梅奥
D: 巴纳德
正确答案: C
(单选题)3: 控制活动应该（）进行
A: 与计划工作同时
B: 先于计划工作
C: 在计划工作之后
D: 与计划工作结合
正确答案: D
(单选题)4: 在人与人之间的沟通过程中，（）因素有着重要意义。
A: 生理
B: 外在
C: 内在
D: 心理
正确答案: D
(单选题)5: 狭义的决策是指（）。
A: 拟定方案
B: 选择方案
C: 比较方案
D: 评价方案
正确答案: B
(单选题)6: 控制活动应该（）进行
A: 与计划工作同时
B: 先于计划工作
C: 在计划工作之后
D: 与计划工作结合
正确答案: D
(单选题)7: 提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指（）。
A: 法约尔。
北语19秋《管理学原理》作业1[参考答案]
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19秋《管理学原理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.权变理论对人的假设是（）。
A.自我实现人
B.经济人
C.社会人
D.复杂人
答案:D
2.下列不属于组织工作原理的是（）。
A.责权一致
B.组织适宜性
C.管理幅度
D.分工协作
答案:B
3.（）不是领导工作的原理。
A.职务要求明确
B.直接管理
C.指明目标
D.命令一致
答案:A
4.一般认为管理过程学派的创始者是（）。
A.韦伯
B.泰罗
C.法约尔
D.巴纳德
答案:C
5.现场控制是指对某项活动（）实施的控制。
A.在进行中
B.在开始前
C.发生变化后
D.产生成果后
答案:A
6.下列不属于人员配备工作原理的是（）。
A.责权一致
B.用人之长
C.公开竞争
D.不断培养
答案:A。
管理学原理第二次作业答案完整版本
民主集中制方法
权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法
衡量集权与分权程度的标志有：（）
（ABD）
决策的数目
决策的重要性及其影响面
组织的规模
决策审批手续的简繁
授权的积极作用有：（）
（ABCD）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要 经过的纵向管理环节。（）
（错误）
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。（）（错误）
按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。（）（错误）
深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。（）（正确）
被后人尊称为 科学管理之父”的是：（）（B）欧文 泰罗 法约尔 韦伯
下列不属于学习型组织”组成部分的是：（）
（D）
系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目 标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感
控制活动的基本要素是：（）（BCD）
控制实施
偏差信息
矫正措施
控制标准
三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
（错误）
（B）
灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
管理学原理作业二答案
管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。
这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。
该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。
管理学原理课后题答案第二版
管理学原理课后题答案第二版第一章：管理学的基本概念和演变1.什么是管理学？管理学是一门研究如何有效地组织和管理组织的学科，旨在提高组织的效率和绩效。
2.管理学的基本概念有哪些？管理学的基本概念包括组织、管理、效率、效益、权力、决策、计划、组织结构等。
3.管理学的演变历程有哪些阶段？管理学的演变历程可以分为科学管理学阶段、人际关系学阶段、决策理论阶段和现代管理学阶段。
4.科学管理学的核心观点是什么？科学管理学的核心观点是以科学方法来研究和改进工作流程，以提高工作效率。
5.人际关系学强调什么？人际关系学强调人与人之间的关系对组织绩效的影响，注重人的行为、态度和满意度。
第二章：管理的基本功能1.管理的基本功能有哪些？管理的基本功能包括规划、组织、领导和控制。
2.规划是管理的第一步，其目的是什么？规划的目的是确定组织的目标，并制定达到这些目标的策略和计划。
3.组织是什么？组织是指将人力、物力和财力等资源合理地分配和调配，以实现组织目标的过程。
4.领导是管理的核心功能，其要素有哪些？领导的要素包括领导者、员工和情境。
领导者需要具备良好的领导能力，员工需要对领导者有信任和遵循，情境则会影响领导的行为。
5.控制是什么？控制包括哪些步骤？控制是指通过监测和测量组织的绩效，对比预定的标准，然后采取必要的措施来纠正偏差。
控制包括制定标准、测量绩效、比较与标准的偏差和采取纠正措施。
第三章：组织的基本特征和类型1.组织的基本特征有哪些？组织的基本特征包括目标、活动、结构、技术和人员等。
2.组织的目标有什么特点？组织的目标应具备明确性、实际性、可衡量性和实现性。
3.组织的技术特征包括哪些方面？组织的技术特征包括生产技术、工艺和设备等。
4.组织的结构有哪些形式？组织的结构包括线性结构、职能结构、事业部结构和矩阵结构等。
5.组织的类型可以分为哪些类别？组织的类型可以分为功能性组织、事业部组织、矩阵组织、虚拟组织和网络组织等。
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19秋《管理学原理》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指（）。
A.目标协调原理
B.激励原理
C.沟通联络原理
D.命令一致原理
答案:C
2.沟通联络的目的是（）。
A.进行领导
B.协调个人目标和组织目标
C.促进变革
D.交流意见
答案:C
3.责权一致原理强调的是（）。
A.管理者的职务、职责、职权应当对等
B.管理者应有职责和权利
C.管理者应有职责
D.管理者应有权力
答案:A
4.知人善任的用人艺术，反映的是人员配备工作的（）原理要求。
A.责任权利一致
B.用人之长
C.公开竞争
D.不断培养
答案:B
5.控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（）的系统。
A.相对开放
B.相对封闭
C.完全开放
D.完全封闭
答案:B
6.下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A.直线—职能参谋制
B.直线—参谋制
C.直线制
D.事业部制
答案:D
7.部门划分是为了解决组织的（）。
A.纵向结构问题
B.纵向协调问题
C.横向结构问题
D.横向协调问题
答案:C
8.控制工作的（）原理强调主管人员应只注意重要的偏差。
A.直接控制
B.控制关键点
C.反映计划要求
D.例外情况
答案:D
9.麦克莱兰的理论认为，对主管人员来说最重要的是（）。
A.社交
B.权力
C.成就
D.安全
答案:C
10.管理方格理论是由（）提出来的。
A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.布莱克和穆登
D.利克特等人
答案:C
二、多选题(共10 道试题,共50 分)
11.集权制具有（）特点。
A.统一经营
B.统一核算
C.经营决策权大多集中在组织的最高管理层
D.对下级控制较多
E.在统一规划下可独立经营
答案:ABCD
12.法约尔认为管理职能包括（）。
A.计划
B.组织
C.控制
D.指挥。