单位年度考核谈话提纲-组织人事公文.doc
单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话提纲
单位年度考核谈话提纲
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行环境，内容包罗头脑政治设置装备摆设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的题目不敷，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。
领导班子年度稽核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度稽核的要求，向导干部分为良好、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。
按照这个要求，请你对每一个考核工
具提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的不超过*人。
**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2020年度推进惩治和预防腐败
体系设置装备摆设的根本环境，特殊是取得的重要结果、存在的问题和以后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系设置装备摆设是得意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的环境，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和四周群众反映的环境，都可以谈一谈。
人事管理部访谈提纲.doc
人事管理部访谈提纲.doc人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机制（福利及待遇）4.薪酬制度及薪酬结构5.部门业绩考核，岗位绩效考核办法（经济责任制）6.激励制度（评估、转岗、升迁等）7.干部选拨任务流程8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况（考勤，办公室）以上管理流程的实际运行状况？第四部分——存在的问题？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
考核干部谈话 提纲
考核干部谈话提纲
考核干部谈话是党的组织对干部一种常见的考核方式，旨在了解干部的工作情况和履职能力，发现问题并及时解决。
下面是考核干部谈话的一些提纲：
一、个人情况：自我介绍、家庭情况、工作经历等。
二、履职情况：
1.岗位职责：是否清楚自己的工作职责、任务和目标，是否能够准确把握工作主线，是否具有有效的执行能力。
2.工作成绩：个人的工作业绩，是否符合领导对其工作的期望和要求，是否对工作进行创新和优化，是否达到了任务要求的效果。
3.协调能力：个人的协调沟通能力，是否能够与其他部门或单位沟通协作，是否能够在工作过程中协调各方面的利益，解决工作当中出现的矛盾和问题。
三、存在问题：
1.工作中表现出的问题，是否存在违反组织纪律、工作纪律或道德风险，是否存在其他不当行为或失误。
2.工作中出现的不足，需改进或加强的方面是什么，如何解决，是否需要组织提供帮助和支持。
四、加强自身能力：
1.个人需要加强的方面，如何进一步提高自身的工作能力和水平，是否为进一步发展做好了准备。
2.个人的职业规划和发展，有哪些想法和计划，如何实现。
通过考核干部谈话，能够及时发现问题、解决问题、加强能力和促进发展，进一步提高组织的工作效率和干部的工作水平。
人事管理部访谈提纲.doc
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机制（福利及待遇）4.薪酬制度及薪酬结构5.部门业绩考核，岗位绩效考核办法（经济责任制）6.激励制度（评估、转岗、升迁等）7.干部选拨任务流程8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况（考勤，办公室）以上管理流程的实际运行状况？第四部分——存在的问题？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
单位年度考核谈话提纲
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单位年度考核谈话提纲单位年度考核谈话提纲请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行情况，内容包括思想政治建设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的问题不足，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。
领导班子年度考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度考核的要求，领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。
按照这个要求，请你对每一个考核对象提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的
不超过*人。
**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2010年度推进惩治和预防腐败体系建设的基本情况，特别是取得的主要成绩、存在的问题和今后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系建设是满意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的情况，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和周围群众反映的情况，都可以谈一谈。
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单位年度考核谈话提纲
一、考核目的和背景1.1介绍考核目的和背景，明确考核的目标和意义。
1.2引导被考核人了解考核的重要性，激发其对工作成果的自我认识和总结。
二、工作完成情况总结2.1概括总结被考核人过去一年的工作情况，包括工作内容、完成情况、工作动力等方面。
2.2针对工作中的亮点和成果，给予肯定和鼓励。
2.3分析存在的问题和不足之处，尽量客观地指出问题的根源。
三、问题原因分析3.1对问题进行分析，明确问题的产生原因。
3.2追问问题背后的原因和动因。
3.3鼓励被考核人勇于面对问题，不回避，提出改进的意见和方案。
四、对未来工作的期望4.1根据考核反馈，明确对被考核人未来工作的期望和要求。
4.2引导被考核人反思，积极思考如何改进工作，提升绩效。
4.3与被考核人一起制定具体、可操作的目标，明确工作重点和任务。
五、个人成长和发展规划5.1了解被考核人的个人成长和发展情况，包括学习、培训、职称晋升等方面。
5.2鼓励被考核人积极参与学习和培训，提升自身的能力和素质。
5.3针对被考核人的发展意愿和目标，提供合适的发展机会和指导建议。
六、相关工作支持和资源需求6.1了解被考核人在工作中的困难和挑战，及时提供支持和解决方案。
6.2引导被考核人提出对工作所需的资源和支持需求，对其进行评估和满足。
七、确定考核结果和奖惩机制7.1根据综合考核结果，明确被考核人的等级或评分，并解释评价标准和依据。
7.2结合绩效考核结果，确定奖励和激励措施。
7.3对考核结果进行反馈和沟通，确保被考核人对结果的理解和接受。
八、工作要求和改进措施8.1针对被考核人的工作，明确具体的要求和改进方向。
8.2提供有针对性的工作指导和支持，确保工作的顺利进行。
8.3督促被考核人制定改进措施，并定期进行跟踪和评估。
九、考核流程和时间安排9.1介绍考核的流程和时间安排，确保被考核人对考核的了解和预期。
9.2提醒被考核人按时准备好相关材料和准备工作。
9.3确定考核的具体时间和地点，提前沟通好参与方的安排。
单位年度考核谈话提纲_
单位年度考核谈话提纲_单位年度考核谈话是一种非常常见的管理方式，透过考核谈话可以让管理者更好地了解员工在工作期间的表现，更好地指导员工发挥个人优势以提高工作效率。
下面是一份单位年度考核谈话提纲，可以在实际操作中作为参考。
第一部分：概述本部分向员工介绍考核谈话的目的、意义和流程等。
1.1 考核谈话的目的激励员工潜力，激发员工积极性，提高员工工作效率，推动企业增长。
1.2 考核谈话的意义让员工明确自己的成长方向，提高自我认知，增强自我发展意识。
1.3 考核谈话的流程考核谈话通常从一份评估考核表开始，该表中会列出员工在工作中需要完成的任务，以及其表现。
第二部分：落实目标本部分主要是让员工说出自己在这一年度中的工作目标，以及是否达到这些目标。
2.1 工作目标如果员工没有一个明确的工作目标，就很难知道自己在工作中需要做些什么。
在这一部分，员工应该详细介绍自己设定的工作目标，并解释为什么这些目标在工作中非常重要。
2.2 目标达成情况过去的一年中，员工在达成自己的工作目标方面取得了怎样的进展？有哪些目标没有实现？员工应该详细介绍自己的工作成果，以及在工作中遇到的挑战。
第三部分：表现评估本部分主要是对员工在这一年度工作中的表现进行综合评估。
3.1 工作常规表现在这一部分，员工应该明确自己在工作中取得的一些成就，包括完成工作的速度、质量、效果等。
3.2 个人发展表现除了工作表现之外，员工在个人发展方面的表现也非常重要。
员工应该详细说明自己在自我发展、学习、进修等方面所取得的进展，以及个人发展方面的困难和挑战。
第四部分：工作意见和建议本部分主要是让管理者向员工提出建议和指导，帮助员工更好地发挥个人能力，提高工作效率。
4.1 工作优点在这一部分，管理者应该强调员工在工作中取得的成功，这有助于员工更好地了解自己的工作优势。
4.2 工作改进点除了强调优点，还应该提出员工需要努力改进的方面。
指出问题所在，给出一些具体的解决方案。
年度考核个别谈话要点
年度考核个别谈话要点
1.请从发展能力、党的建设、团结协作、履行党风廉玫建设责任和反腐败斗争等方面，简要介绍领导班子运行情况，有什么存在问题和不足?对领导班子优化方向有什么建议?
2.请按照提供的领导干部名单，从德、能、勤、绩、廉等方面，逐一简要介绍他们的主要特点和不足，并简要介绍政治素质方面的表现情况(以具体事例说明)。
哪些同志表现比较好?哪些同志表现比较差?
①XXX
②XXX
③XXX
④XXX
……
3.推荐优秀正、副科级后备干部各一名，并简要介绍德才表现，培养使用方向。
4.对试用期满XXX、XXX等进行简要评价，是否同意其按期转正（有试用期满的单位使用）。
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单位年度考核谈话提纲-组织人事公文
单位年度考核谈话提纲
请你谈谈领导班子本年度发挥职能作用和班子运行情况，内容包括思想政治建设、贯彻落实科学发展观的工作实绩和领导班子存在的问题不足，对下一步加强领导班子建设分别有什么意见建议。
领导班子年度考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，你认为本单位领导班子应评为哪个等次？
请你谈谈每一名考核对象本年度履行岗位职责的现实表现、适应现职情况，有什么特长？熟悉哪方面的工作？有什么个性特点和不足？
按照这次年度考核的要求，领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中评为优秀等次的干部数按照考核对象总数的20%掌握。
按照这个要求，请你对每一个考核对象提出评价等次意见，其中县级干部评为优秀等次的不超过*人。
**单位惩防体系检查谈话提纲
首先，请您谈一谈本单位2010年度推进惩治和预防腐败体系建设的基本情况，特别是取得的主要成绩、存在的问题和今后工作的意见建议，并概括讲一下你对本单位推进惩防体系建设是满意、还是不满意，为什么?
再谈一谈领导班子成员廉洁自律和干部作风方面的情况，有没有不廉洁的行为？您本人掌握的情况和周围群众反映的情况，都可以谈一谈。
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