考核谈话提纲
员工绩效考核访谈提纲
员工绩效考核访谈提纲
一、员工基本情况
1. 姓名、职务、加入公司时间
2. 本考核期间工作目标情况
3. 工作职责简介
二、工作绩效
1. 完成工作目标情况,如完成任务量、项目质量、客户满意程度等
2. 工作作风和态度,如勤奋态度、责任心、学习能力、团队合作等
3. 本期间工作亮点和难点,如解决的重大问题
4. 对下一工作期间的工作计划
三、个人发展
1. 对自身职业发展的看法
2. 自我评价和对比上一期间的进步情况
3. 对公司未来发展方向的看法
4. 个人提出的公司可优化的意见和建议
五、考核结论与盛付
1. 综合评定本期工作绩效
2. 对下期工作的展望和鼓励
3. 考核结束。
对医院管理层考核谈话提纲
对医院管理层考核谈话提纲考核谈话是医院管理层进行绩效评估和沟通的重要方式之一。
通过考核谈话，可以促进管理层的职业发展和提升，同时也能够帮助医院达成其目标和使命。
下面是对医院管理层考核谈话的提纲建议：1. 引言在考核谈话开始之前，首先需要进行一个简短的引言，包括以下内容：- 考核目的和意义：说明考核谈话的目的是为了评估管理层的绩效，并激励其进一步提升。
- 过去绩效回顾：回顾管理层在过去一段时间内的绩效表现，包括取得的成就和表现出的潜力。
2. 目标评估在这一部分中，将对管理层的目标完成情况进行评估，包括以下内容：- 目标设定：回顾过去一段时间内设定的目标和期望。
- 目标完成情况：对管理层在实现目标方面的表现进行评估，包括目标完成度、时间管理和资源利用等。
3. 能力评估在这一部分中，将对管理层的能力进行评估，包括以下内容：- 领导能力：评估管理层在领导团队、制定战略和决策方面的能力。
- 沟通能力：评估管理层在与员工、上级和其他利益相关者进行沟通和协调方面的能力。
- 团队合作能力：评估管理层在与团队成员合作、激励和培养下属方面的能力。
4. 绩效改进建议基于目标评估和能力评估的结果，提出绩效改进建议，包括以下内容：- 建议重点发展领域：根据评估结果，确定管理层需要加强的关键能力和技能领域。
- 培训和发展计划：提出具体的培训和发展计划，帮助管理层改进并发展其能力和技能。
- 激励措施：讨论可能的激励措施，以激发管理层的积极性和动力。
5. 结语在考核谈话的结尾部分，做如下总结：- 对管理层的绩效评估：对管理层在目标完成情况和能力评估方面的表现进行汇总评估。
- 发展计划确认：确认绩效改进建议中涉及的培训和发展计划，并确定进一步行动的时间表。
以上是对医院管理层考核谈话的提纲建议，希望能够在绩效评估和沟通中起到积极的作用。
考核谈话应该是一个积极向上的过程，旨在促进管理层的发展和医院的成长。
集团年度考核谈话提纲(分支机构)
问题1：分行（支行）目前运行情况，分行（支行）各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况。
存在的问题和不足，加强班子建设的意见建议问题2：对分行（支行）班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题3：对分行（支行）班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位工作。
问题4：分行分行（支行）优秀中层及优秀业务骨干推荐（根据机构确定不同名额或比例）问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。
问题1：分管工作完成情况以及对分管工作的想法和建议。
问题2：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题3：对分行主要负责人、其他班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。
问题4：分行优秀中层及优秀业务骨干推荐。
问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。
问题1：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。
问题2：对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。
问题3：优秀业务骨干推荐。
问题1：支行目前运行情况，各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况（已作述职可忽略）。
公司绩效考核访谈提纲
公司绩效考核访谈提纲As a person, we must have independent thoughts and personality.
M公司绩效考核访谈提纲
1.请您介绍下您所在的部门的绩效考核现状，包括绩效考核的流程、指
标、内容、周期等。
2.您觉得您的绩效考核结果与自己的实际付出匹配吗绩效考核结果与自
己的实际回报是匹配的吗
3.您认为如何将部门的绩效如何与个人绩效有效结合起来
4.您认为公司绩效考核方法方面存在哪些问题是什么原因造成的应该怎
样改进
5.您认为绩效考核主体存在的问题有哪些其形成原因是什么怎样改善较
好
6.您认为绩效考核周期方面有值得改进的地方吗是什么原因造成的
7.您所在的公司绩效考核结果主要应用在哪些方面应该如何应用较好是
什么原因造成的
8.您认为怎样的绩效考核指标体系才是适合公司的
9.在整个绩效考核体系构建当中，您认为有哪些特别注意事项
10.针对绩效考核体系再设计，您有什么期望与建议还有什么要补充的。
综合考核谈话参考提纲书
综合考核谈话参考提纲书
背景
综合考核谈话是对员工工作表现的一种评估和反馈方式，旨在帮助员工了解自己在工作中的优势和不足，并制定改进计划。
为了确保谈话的全面和公正，编写一份综合考核谈话参考提纲书是非常重要的。
提纲书内容
1. 考核目的
- 说明谈话的主要目的和意义。
- 强调员工的发展和个人成长。
2. 谈话前准备
- 关于员工的绩效和工作表现应进行全面的评估。
- 收集相关数据和信息，准备参考材料。
3. 谈话的基本阶段
- 开场白：亲切、平等和尊重的问候。
- 简要说明目的和过程，确保员工理解和配合。
- 简要总结绩效评估结果，指出员工的优势和不足的表现。
4. 谈话中的重点内容
- 强调员工在工作中取得的成绩和贡献。
- 澄清关于绩效评估结果的疑问和误解。
- 分析员工的不足，给出具体的建议和发展方向。
- 制定改进计划，明确目标和时间。
5. 激励和支持
- 肯定员工的努力和进步。
- 提供培训、研究和发展的机会。
- 清晰表达公司对员工的期望和信任。
6. 谈话后跟进
- 跟踪改进计划的执行情况。
- 给予必要的支持和帮助。
- 定期进行回顾和评估。
总结
综合考核谈话参考提纲书是对员工绩效考核进行有效评估和反馈的重要工具。
通过制定好的谈话提纲，可以确保谈话的全面性和公正性，帮助员工了解自己在工作中的优势和不足，并在此基础上制定改进计划。
同时，谈话后的跟进和支持也对员工的成长和发展起到积极的促进作用。
对管理层绩效考核谈话提纲
对管理层绩效考核谈话提纲1. 引言- 管理层绩效考核是公司促进管理层持续进步和改善工作绩效的重要工具。
- 进行管理层绩效考核谈话是对管理层绩效评估的关键环节，旨在深入了解管理层绩效表现，并提供改进和发展的机会。
2. 谈话目的和原则- 确定谈话的目的，即明确对管理层绩效的评估和反馈。
- 坚持公正、客观和透明的原则，确保谈话过程的公正性和有效性。
3. 谈话准备3.1 收集评估数据和材料- 收集和整理管理层的绩效数据、工作报告和指标。
- 基于事实和数据进行评估，确保评估结果客观和准确。
3.2 分析绩效优势和劣势- 针对管理层绩效数据和工作报告，分析管理层在不同方面表现出的优势和劣势。
- 借鉴先进经营管理理念和实践，提供改进和发展的建议。
4. 谈话内容4.1 绩效评估结果- 概述对管理层绩效的评估结果，包括主要指标表现和与预期目标的对比。
- 强调绩效优势和亮点，同时指出绩效不足和改进点。
4.2 识别问题和挑战- 就管理层在工作中可能面临的问题和挑战进行识别，包括市场竞争、内部协调、人才管理等方面。
- 分析问题根源和可能的解决方案，提供改进的建议。
4.3 发展计划和目标- 为每位管理层成员制定明确的发展计划和目标，以提高其绩效和能力。
- 根据管理层个人的兴趣、能力和职责，制定具体的发展计划和能力提升培训。
5. 谈话的形式和技巧- 谈话形式可以为一对一的座谈，或小组讨论。
- 确保谈话过程中的沟通顺畅和高效，尽量避免负面情绪的产生。
- 遵循有效的倾听和发问技巧，以促进双方的交流和理解。
6. 结束语- 总结谈话内容和达成的共识，强调管理层继续改进和发展的重要性。
- 强调公司对管理层继续提升绩效的支持和配合，鼓励管理层积极主动地面对挑战和机会。
7. 后续跟进- 安排后续的监督和跟进，确保管理层的发展计划和目标得到有效落实。
- 建立定期评估和反馈机制，以推动管理层的持续改善和发展。
对领导班子考核谈话提纲及具体内容 模板
对领导班子考核谈话提纲及具体内容模板一、提纲（一）背景介绍1. 在过去几年中，领导班子发挥了重要作用；2. 现在，领导班子的考核也成为重要话题；3. 因此，谈话内容有必要集中在领导班子的考核上。
（二）主要内容1. 对领导班子的考核，具体从哪些侧面考察；2. 如何衡量领导班子的绩效；3. 如何评估领导班子对公司的贡献等。
二、具体内容（一）背景介绍在过去的几年里，领导班子一直发挥着重要的作用，如：推动组织发展、促进公司业绩等。
然而，随着经济和市场的持续发展，竞争加剧，企业管理者越来越面临巨大的压力和考验。
因此，如何考核领导班子也成为当前热门的话题。
因此，本次谈话内容将集中在领导班子的考核上。
（二）主要内容1．对领导班子的考核，要从哪些方面考察。
首先，应加强对领导班子的战略思维和执行能力的考核。
该班子必须具备战略思维型的领导力，能够有效地提出可实施的解决方案；同时，还应具备执行能力，不仅要制定出符合指导性方针的策略，而且还要实施及跟踪监督方案，以确保其可持续发展。
此外，还应加强对领导班子整体运营能力的考核。
领导班子必须拥有良好的协调团队合作的能力，能够学习、分析和整合不同部门的信息，实施有效的决策水平。
同时，也应该考核领导班子的正直和勇气，以确保其在执行过程中遵守法律法规以及维护社会公众利益。
2．如何衡量领导班子的绩效。
领导班子的衡量，除了要从层面来考核外，还可以确定明确的指标和指标，以衡量其绩效。
而这些指标可以根据不同的行业、不同的企业及其发展阶段的不同而有所不同。
比如，矿业企业可以根据勘探和开采的项目进度和成果来衡量其绩效；而制造业企业可以从产品质量、产能满足率等指标来衡量其绩效。
3．如何评估领导班子对公司的贡献。
评估领导班子对企业发展的贡献，可以采取定量和定性两种方式。
定量方法是从宏观角度来衡量，根据企业的生产经营数据和指标，以金钱和物质性财富来衡量其对企业发展的贡献。
定性方法是从微观角度来衡量，从企业发展的趋势和绩效来衡量，比如：是否能够制定出有效的形势把握，是否拥有出色的团队精神等。
领导班子年度考核谈话提纲
领导班子年度考核谈话提纲
按照年度考核工作要求，就领导班子和干部队伍建设情况，请从以下几个方面向考核组介绍情况。
1、了解目前领导班子在政治态度、思路举措、工作实绩和作风建设等方面的表现情况，还存在哪些短板或突出问题，有什么意见和建议。
2、了解领导班子整体运行和合力作用发挥方面的情况,在整体功能、结构搭配和专业化建设方面还存在哪些问题，有什么意见和建议。
3、了解主要负责同志的政治表现、履行职责、工作实绩、贯彻执行民主集中制等方面情况，存在哪些问题和不足。
4、了解领导班子其他成员及被考核的一般处级干部遵守政治纪律和政治规矩、维护班子团结、作风建设、敢于担当、履职尽责、廉洁自律等情况，存在哪些问题和不足。
5、其他需要向考核组反映的有关情况。
注：1—项内容需列举具体事例支撑所提出的观点，其中，对主要领导、其他班子成员要至少提出2条问题和不足。
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附件10：
考核谈话提纲
（2016年2月）
一、村党组织书记
1、承诺事项完成如何。
2015年度目标承诺工作中感受最深的是什么，举例说明。
2、2016年主要完成哪几件事情，完成目标有何思路，请条目式说明。
3、对今年的党员冬训和党组织书记培训工作有何建议，个人有何想法？
4、市（区）“第一书记”工作开展情况如何，派驻单位帮扶是否有效，是否满意？
二、党员群众代表
1、你认为他们述职内容真实吗？是夸大了还是谦虚了？具体表现在哪个方面，举个例子。
2、年初承诺事项完成怎么样，还满意吗？是否召开党员会、群众代表会商议过？是否召开“三严三实”专题组织生活会，党员干部作风是否有了明显改善？
3、市（区）“第一书记”工作开展情况如何，派驻单位帮扶是否有效，是否满意？
4、2016年度你最期盼村里解决哪些事情？
5、你认为这次考核工作还有哪些需要改进的地方？。