对领导班子考核谈话提纲
领导班子年度考核谈话范文(精选6篇)
领导班子年度考核谈话范文(精选6篇)领导班子,由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。
以下是小编整理的领导班子年度考核谈话范文(精选6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 领导班子年度考核谈话今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。
为确保考核效果，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。
它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。
考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。
局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。
年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。
三、考核对象有变化，需要区别对待。
根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。
对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
【2018-2019】考察股级干部谈话提纲-精选word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==考察股级干部谈话提纲篇一：考核考察领导干部谈话举例考核考察领导干部谈话举例计生委主任：综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言；药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。
思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。
生活作风扎实，在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守；没有违反过党纪政纪，始终保持良好传统作风。
★副主任：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。
具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。
遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
不足：创新意识要进一步加强。
人大办主任：★素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。
工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。
注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。
作风正派，廉洁守纪。
★素质全面，有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，能驾驭全局，在推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水，实绩明显，干群评价较高。
领导班子成员履责谈话汇报提纲
领导班子成员履责谈话汇报提纲
领导班子成员履责谈话汇报提纲
一、背景介绍
近年来，我国经济发展呈现出新的变化和趋势，同时也面临着许多挑战和困难。
各级领导班子成员在推进经济发展、促进社会稳定、增强政府形象等方面承担着重要的责任和使命。
在这一过程中，领导班子成员必须以高度的责任感和使命感，履行自己的职责，为党和人民的事业作出应有的贡献和奉献。
因此，需要对领导班子成员的履责情况进行严肃审视和监督，以确保他们能够真正发挥自己的作用，推动经济社会发展的持续、快速、健康发展。
二、谈话提纲
1. 本人工作职责是否明确、具体，对工作是否有清晰的认识和思路？
2. 对所负责的部门、岗位和工作是否有深入的了解和熟悉，是否掌握了相关的政策法规和其他相关知识？
3. 是否定期与干部员工进行交流，深入了解群众需求和意见，是否熟知本单位工作队伍的人员构成、编制、队伍建设等情况？
4. 是否有明确的工作计划、推进方案，是否进度可行、有效？
5. 是否开展了创新、协调、服务等工作，是否有新的创意和举措，推进工作进展如何？
6. 是否切实落实了中央和省市委的各项决策部署，是否加强了考核和日常工作的监督与落实？
7. 是否自觉遵守国家法律法规，行为是否符合道德和管理要求，是否养成了严谨的工作作风、积极进取的工作态度？
8. 是否有意见和建议，如何优化工作环境、提升工作效率？
三、谈话总结
通过此次履责谈话，领导班子成员需要认真总结、反思自身的工作状态和效果，挖掘存在的问题和不足，并制定出切实可行的改进措施和计划。
同时，必须坚定信念，以强烈的责任感和历史使命感，促进事业的快速发展，推动我市的改革创新和全面发展。
对领导班子考核谈话提纲及具体内容 模板
对领导班子考核谈话提纲及具体内容模板一、提纲（一）背景介绍1. 在过去几年中，领导班子发挥了重要作用；2. 现在，领导班子的考核也成为重要话题；3. 因此，谈话内容有必要集中在领导班子的考核上。
（二）主要内容1. 对领导班子的考核，具体从哪些侧面考察；2. 如何衡量领导班子的绩效；3. 如何评估领导班子对公司的贡献等。
二、具体内容（一）背景介绍在过去的几年里，领导班子一直发挥着重要的作用，如：推动组织发展、促进公司业绩等。
然而，随着经济和市场的持续发展，竞争加剧，企业管理者越来越面临巨大的压力和考验。
因此，如何考核领导班子也成为当前热门的话题。
因此，本次谈话内容将集中在领导班子的考核上。
（二）主要内容1．对领导班子的考核，要从哪些方面考察。
首先，应加强对领导班子的战略思维和执行能力的考核。
该班子必须具备战略思维型的领导力，能够有效地提出可实施的解决方案；同时，还应具备执行能力，不仅要制定出符合指导性方针的策略，而且还要实施及跟踪监督方案，以确保其可持续发展。
此外，还应加强对领导班子整体运营能力的考核。
领导班子必须拥有良好的协调团队合作的能力，能够学习、分析和整合不同部门的信息，实施有效的决策水平。
同时，也应该考核领导班子的正直和勇气，以确保其在执行过程中遵守法律法规以及维护社会公众利益。
2．如何衡量领导班子的绩效。
领导班子的衡量，除了要从层面来考核外，还可以确定明确的指标和指标，以衡量其绩效。
而这些指标可以根据不同的行业、不同的企业及其发展阶段的不同而有所不同。
比如，矿业企业可以根据勘探和开采的项目进度和成果来衡量其绩效；而制造业企业可以从产品质量、产能满足率等指标来衡量其绩效。
3．如何评估领导班子对公司的贡献。
评估领导班子对企业发展的贡献，可以采取定量和定性两种方式。
定量方法是从宏观角度来衡量，根据企业的生产经营数据和指标，以金钱和物质性财富来衡量其对企业发展的贡献。
定性方法是从微观角度来衡量，从企业发展的趋势和绩效来衡量，比如：是否能够制定出有效的形势把握，是否拥有出色的团队精神等。
公司领导班子谈话提纲
公司领导班子谈话提纲【公司领导班子谈话提纲】一、引言1.介绍谈话目的和背景2.强调领导班子的重要性和责任二、团结协作1.强调团队合作的重要性2.倡导开展协作性活动，增强团队凝聚力3.加强团队沟通和信息共享，避免信息壁垒三、明确目标与规划1.明确公司长期目标2.制定相关战略、计划和目标3.明确各领导岗位的职责和目标4.鼓励员工参与目标制定和计划实施四、加强人才培养1.重视人才培养的重要性2.建立完善的培训体系，提升员工业务能力和综合素质3.鼓励员工进行自我学习和发展4.加强内部晋升机制，为优秀员工提供良好的发展机会五、激励机制与绩效考核1.建立激励机制，提高员工工作积极性2.制定科学公正的绩效考核体系，激发员工竞争力3.强调员工的奖励和惩罚机制4.提倡建立良好的工作和生活平衡机制，减少员工压力六、注重企业文化建设1.明确企业核心价值观和文化理念2.加强员工对企业文化的理解和认同3.举办相关活动，加强企业文化传播和宣传七、创新与改革1.鼓励员工勇于创新和开拓2.营造创新氛围，支持创新项目3.推动企业改革，提高企业运营效率和竞争力八、塑造企业形象1.强调企业的社会责任2.加强企业形象建设，提高企业对外形象和影响力3.鼓励员工参与公益活动，提升企业社会形象九、落实下一步工作1.明确各部门的工作计划和时间表2.强调各部门之间的协调与配合3.加强监督和评估机制，确保工作落地执行十、总结与展望1.总结谈话要点和收获2.展望公司未来发展方向3.再次强调领导班子的重要性和责任【总结】通过领导班子谈话，公司领导可向全体成员明确公司的目标与规划，并倡导团结协作、加强人才培养、优化激励机制、培育企业文化、推动创新与改革、塑造企业形象等方面的工作。
同时，落实工作计划和时间表，并建立监督和评估机制，确保各项工作的顺利执行。
这样的领导班子谈话可以加强团队凝聚力、激励员工积极性、推动企业发展，为公司的长期发展奠定基础。
关于生活会前谈心谈话提纲00条及谈话主要内容记录6份
关于生活会前谈心谈话提纲00条及谈话主要内容记录6份第一篇: 生活会前谈心谈话提纲00条及谈话主要内容记录6份一、领导重视单位领导班子十分重视交心谈心工作，在接到通知后，对此工作进行了专题研究，召开了全体干部动员大会，传达了文件的精神，对我单位的交心谈心活动进行了安排部署。
并成立了活动领导小组，明确了责任和分工，对如何组织搞好谈心活动，提出了谈心要求。
二、主要内容和做法1、明确责任，确定谈话方式。
本单位交心谈心的方式是集中谈话和个别谈话相结合，单位主要负责人与每名干部进行个别交心谈心，交心谈心活动确保不漏一人。
2、内容广泛，措施得当。
我单位围绕交流思想、增进了解、广纳意见、扩大民主、查找问题、改进工作的目标要求，积极开展交心谈心活动。
第一是宣传上级关于整治用人上不正之风、提高选人用人公信度的精神。
第二是提取干部对本单位各项工作的意见建议。
第三是了解干部的思想状况，及时化解矛盾，理顺情绪。
3、搞好学习、边学边改。
我们采取集中学习和自学等形式，认真学习了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，通过学习，领导班子及干部结合各自的工作实际对上半年的工作进行了认真的回顾，查找存在的问题和不足，做到边学边改，边查边改，同时对下半年的工作进一步理清思路、明确目标。
4、认真开展、注重实效。
在活动开展过程中，注重交心谈心的真实性、注重交心谈心内容的深刻性、注重交心谈心的和谐性，使交心谈心活动落实到实。
三、落实整改措施1、对交心谈心活动中涉及的问题及意见建议，领导班子召开专题会议，进行研究。
2、在交心谈心过程中对收集到的问题，力所能及的就尽快解决，不能马上解决的，进行耐心说明和解释。
3、进一步建全和完善了会议、考勤考核、学习、反腐廉政、财务管理、公务接待、保密等制度，从而使单位工作有条不紊、有章可循。
总之，我们通过开展交心谈心活动，达到了振奋精神、坚定信念、推动工作、提高效率的目的，下一步，我们将结合机关作风整顿，进一步巩固交心谈心活动所取得的成果。
考核组谈话提纲
考核组谈话提纲
按照分公司党委统一部署和考核工作小组具体安排，请您如实向考核组介绍情况、反映问题。
一、对班子履行领导责任情况的评价
正面简要评价，重点反映存在的问题、不足及希望。
二、谈话的重点内容
（一）简单介绍个人基本情况；
（二）你觉得本单位开展工作情况如何；
（三）你觉得本单位工作（创建、精神文明等）完成情况如何；
（四）你对本单位班子成员的评价如何，他们分别在哪些方面需要注意和改进；
（六）简要评价本单位工作作风和工作纪律方面的情况；（七）简要评价本单位党风廉政建设和反腐败工作开展情况; （八）本单位在执行民主集中制方面情况如何；
（九）你对本单位在环节干部选拔任用方面有什么意见和想法，你认为存在哪些问题；
（十）有哪些需要向组织说明和反映的情况和问题；。
对领导班子考核谈话提纲
对领导班子考核谈话提纲对领导班子考核谈话提纲地委考核组各位领导你们好：根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
一、班子总体运行情况领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象；领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点1、班子的团结统一。
领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。
2、政治素质方面。
重视加强领导班子自身思想政治建设。
认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。
维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作；3、工作表现方面。
以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感；认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。
圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核指标。
4、团结民主方面。
贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。
健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策；班子团结协调，整体功能强。
班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
5、形象作风方面。
牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假；工作作风深入。
经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题；廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导干部的廉政教育。
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对领导班子考核谈话提纲
地委考核组各位领导你们好：
根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
一、班子总体运行情况
领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象；领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点
1、班子的团结统一。
领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。
2、政治素质方面。
重视加强领导班子自身思想政治建设。
认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。
维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作；
3、工作表现方面。
以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感；认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。
圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核指标。
4、团结民主方面。
贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。
健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策；班子团结协调，整体功能强。
班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
5、形象作风方面。
牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假；工作作风深入。
经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题；廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对党政领导干部的廉政教育。