股权激励机制的两种范例
(期股奖励模式)股权激励协议范本3篇
（期股奖励模式）股权激励协议范本3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1股权激励（ESOP）是企业管理者和员工的一种长期激励机制，通过向员工提供公司股票或者股票期权的形式，鼓励他们为企业的长期发展和价值创造做出更大的贡献。
在ESOP中，期股奖励模式是一种常见的激励方式，也是企业股权激励协议中的重要组成部分。
一、激励对象本协议适用于公司董事、高级管理人员和关键员工。
二、激励方式公司向激励对象发放期股奖励，通过期股奖励计划，激励对象有权按照约定条件以及在指定的期限内行使期股并获得相应的股权。
三、期股奖励计划1. 激励对象获得的期股数量和条件（1）期股数量：受限股数为□□股;（2）行权条件：在□□年后可以行权，并根据公司业绩表现等因素确定行权比例。
2. 期股奖励计划期限期权计划的期限为□□年，自□□日起至□□日止。
四、期股行权1. 行使期股激励对象有权按照约定条件，在期权计划的期限内行使期股，并获得相应的股权。
2. 行权价期权的行权价为□□元/股。
3. 行使期限期权的行使期限为□□年，自期权计划开始之日起至期权计划结束之日止。
五、期股奖励的解释权本协议最终解释权归公司所有。
六、违约责任如激励对象违反本协议中的任何一项约定，公司有权取消其获得的期股奖励，并要求其偿还公司因此遭受的一切损失。
七、法律适用本协议的签订、履行以及解决纠纷，均适用中华人民共和国法律。
八、协议生效本协议自双方盖章之日起生效。
以上内容为期股奖励模式股权激励协议范本，仅供参考。
在具体执行过程中，请根据企业实际情况进行具体的调整和修改。
期股奖励模式可以有效激励员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望通过股权激励，公司能够吸引并留住优秀的管理者和员工，共同为企业的发展贡献力量。
篇2股权激励是一种有效的管理激励方式，可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激发他们的工作积极性和创造力。
期股奖励模式是股权激励的一种形式，其特点是员工可以根据公司未来的发展表现来获得股权奖励。
股权激励协议书模板6篇
股权激励协议书模板6篇篇1甲方（公司全称）：_________________________乙方（受激励员工姓名）：_____________________鉴于：甲方为建立健全公司治理结构，实现公司可持续发展目标，激发员工工作积极性与创造性，决定实施股权激励计划。
乙方为认同公司价值观与发展战略，愿意为公司长期发展贡献力量，并接受本股权激励协议的相关安排。
根据相关法律法规及公司章程规定，经双方友好协商，达成以下股权激励协议条款：一、股权激励目的本协议旨在通过股权激励机制激发乙方的工作热情和创新精神，增强乙方的团队协作能力和公司整体竞争力，共同实现公司的长远发展。
二、股权激励方式本次股权激励采用股份赠与、股票购买选择权等形式进行。
具体方式由甲方根据公司实际情况及乙方贡献进行决定。
三、股权分配与数量根据公司内部评级、员工绩效考核及个人综合表现，乙方被授予股份权益的数量为_____股。
该股权数量将根据公司业务发展状况和乙方贡献进行调整。
四、股权激励条件与约束条款1. 股权激励的实施应符合公司章程和国家法律法规的规定。
双方应遵守法律法规及公司章程的约定。
2. 乙方应按照公司绩效考核要求完成工作目标，并在考核期内保持良好的工作态度和职业道德。
如有违规行为或重大失误，甲方有权取消其股权激励资格。
3. 乙方在公司服务期间持有的股份不得擅自转让、质押或设立第三方权益负担等损害公司利益的行为。
离开公司后需按照公司规定办理股份退出手续。
4. 在股权激励期间，乙方需保守公司的商业秘密和机密信息，不得泄露公司重要信息或从事损害公司利益的活动。
否则应承担相应的法律责任。
5. 乙方在股权激励期间应遵守公司的各项规章制度，履行应尽的职责和义务。
如有违反，应按照公司相关规定处理。
五、股权激励期限与行使时间节点安排本协议规定的股权激励期限为___年，自_____年___月___日起至_____年___月___日止。
股权行使时间节点根据甲方股权激励计划实施进展和公司发展需要确定。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
股权激励4种案例(经理人必读)
股权激励4种案例（经理人必读）导读：“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。
有股权就是资本。
那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计 2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1)授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2)授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3)授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的5 0%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4)行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析：1) 激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
股权激励协议书模板(5篇)
股权激励协议书甲方：统一社会信用代码/证件号码：联系地址：联系方式：乙方：统一社会信用代码/证件号码：联系地址：联系方式：公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，据此，双方经友好协商,根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：一、股权转让出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的%的股权。
二、激励对象的资格1、同时满足以下人员：(1)为公司的正式员工。
(2)截至XX年XX月XX日，在公司连续司龄满年。
(3)为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工。
2、虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会，激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。
三、标的股权的种类、来源、数量和分配1、来源：股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为公司原股东出让股权。
2、数量：公司向激励对象授予公司实际资产总额％的股权。
3、分配(1)本股权激励计划的具体分配情况如下:(2)公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
四、本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期1、有效期本股权激励计划的有效期为年，自第一次授权日起计算。
有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为年。
行权有效期为年。
2、授权日(1)本计划有效期内的XX年XX月XX日。
(2)公司将在年度、年度和—年度分别按公司实际资产总额的%、%、%比例向符合授予条件的激励对象授予标的股权。
3、可行权日(1)各次授予的期权自其授权日年后，满足行权条件的激励对象方可行权。
股权激励协议书范例
股权激励协议书范例甲方（授予方）：[公司全称]乙方（受让方）：[员工姓名]鉴于甲方是一家依法设立并有效存续的公司，乙方是甲方的员工，甲方为了激励乙方更好地为公司的发展做出贡献，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经协商一致，就股权激励事宜达成如下协议：第一条股权激励计划1.1 甲方同意根据本协议的条款和条件，向乙方提供股权激励。
1.2 股权激励的形式为[具体形式，如股票期权、限制性股票等]。
第二条股权激励的数量和条件2.1 甲方授予乙方[具体数量]的股权激励。
2.2 股权激励的授予条件包括但不限于乙方在甲方的服务年限、业绩目标等。
第三条股权激励的行权3.1 乙方有权在满足本协议规定的条件后行使其股权激励。
3.2 行权的具体程序和时间由甲方根据实际情况确定并通知乙方。
第四条股权激励的转让限制4.1 乙方在未行权前不得转让其股权激励。
4.2 行权后的股权转让应遵守甲方的相关规定和法律法规的要求。
第五条股权激励的取消5.1 如乙方违反甲方的规章制度或未达到业绩目标，甲方有权取消乙方的股权激励。
5.2 如甲方发生重大变更，包括但不限于合并、分立、解散等，甲方有权根据实际情况调整或取消股权激励。
第六条保密条款6.1 乙方应对本协议的内容保密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第七条争议解决7.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第八条协议的变更和终止8.1 本协议的任何变更或补充均应以书面形式进行，并经双方授权代表签字盖章后生效。
8.2 本协议自双方签字盖章之日起生效，至股权激励行权完毕或根据本协议第五条取消之日终止。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：[公司公章]授权代表（签字）：[授权代表姓名]日期：[签订日期]乙方（签字）：[员工姓名]日期：[签订日期]。
股权激励协议模板(11篇)
股权激励协议模板甲方：地址：法定代表人：乙方：身份证号：地址：根据公司法的有关规定，按照甲方股东会、董事会的有关决议，就甲方奖励乙方股票期权订立如下协议：一、资格乙方自____年____月____日起在甲方服务，现担任_____一职，属于公司____人员，经甲方薪酬委员会按照甲方公司有关规定进行评定，确认乙方具有被奖励股票期权的资格。
二、股票期权的奖励在本协议签署时，甲方奖励乙方公司股票期权，期权数额为____％股，乙方无需向甲方支付的对价。
三、行权１、乙方持有的股票期权自奖励之日起五年后进入行权期。
２、乙方在本协议签订五年后的后，乙方可以以市价格行权。
３、行权价为行权当日股票价的平均。
４、当甲方发生送股、转增、配股、增发新股等影响公司总股本数量的情况时，乙方所持有的股票期权所对应的股票期权数量按比例作相应的调整，但涉及到配股、增发需要认购的，其认购款乙方自行支付。
四、乙方持有的股票期权依法享有股东部分权利。
自协议签署之日起，乙方即拥有转让股份的收益权，但在行权前无所有权和表决权。
在股权转让完成之前，乙方亦不得领取转让股份的分红，但可以用于向出让方购买股权。
在受让方缴清全部股权转让价款后，出让方协助受让方完成股权变更手续。
五、乙方持有的股票期权在行权期之前由甲方公司管理其股权。
乙方不得以任何形式转让、出售、交换、计帐、抵押、担保、偿还债务等，甲方可以根据实际情况，部分或全部取消从事上述行为的股票期权获得人以后年度股票期权奖励资格或延长其行权期。
六、股票期权的奖励、行权变现的终止或冻结１、本合同签订后五年内，当乙方因个人原因被辞退、解雇、离职时；当乙方严重失职、渎职、被判定刑事责任时；当乙方由于索贿、受贿、泄漏甲方技术秘密（包括在正常离职后的约定时期）、损害甲方声誉等行为给甲方造成损失时，甲方均有权决定乙方以后年度股票期权奖励的取消和行权变现的终止、冻结。
２、当甲方发生合并、分立、购并、减资等情况时，甲方有权根据具体的情况决定乙方持有的股票期权提前加速行权变现、终止或冻结。
门店股权激励方案范本
门店股权激励方案范本以下是门店股权激励方案的一个范本:一、背景和目的为了激励门店团队成员的工作热情和积极性，促进门店业绩的提升，特制定本股权激励方案。
二、适用范围及对象本方案适用于公司旗下门店的员工，包括但不限于门店经理、副经理、店长、副店长等。
三、激励方式1. 基本股权激励：门店团队成员通过积极工作和业绩表现，将获得公司股份。
2. 长期绩效股权激励：门店团队成员通过连续多年的出色业绩，将获得更多的公司股份。
四、股权分配方式1. 基本股权激励：- 根据门店经营状况和员工业绩，公司设定激励指标和权重。
- 每年底，公司将根据业绩评估结果，按照门店团队成员的业绩比例，分配相应股份。
- 公司股份分配比例将根据员工在门店工作年限、职级和贡献等因素进行综合评估。
2. 长期绩效股权激励：- 员工连续多年达到激励指标，将获得额外的公司股份分配。
- 长期绩效股权激励将设定多个分级标准，员工达到不同级别的激励指标，可获得不同比例的公司股份。
五、股权锁定和回购1. 基本股权激励：- 获得的股权将根据公司内部规定进行锁定，具体锁定期限根据员工级别和激励比例确定。
- 锁定期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
2. 长期绩效股权激励：- 长期绩效股权激励的股份将在一定期限后逐渐解锁。
- 解锁期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
六、其他条款1. 方案实施原则为公平、公正、公开，请公司相关部门组织制定具体操作细则。
2. 激励方案的实施和调整需要经过董事会的审议和批准。
3. 公司保留根据实际情况调整激励方案的权利。
温馨提示：以上为股权激励方案的一个范本，具体的实施细则需要与公司实际情况结合进行制定。
集团公司股权激励方案模板
集团公司股权激励方案模板
1. 目的
本方案旨在通过股权激励措施，吸引和激励优秀人才，提升集团公司的业绩和竞争力。
2. 范围
本方案适用于集团公司下属子公司的员工，包括各级管理人员和核心技术人员。
3. 激励对象
激励对象为在集团公司及其子公司担任管理职位或核心技术职位的员工。
4. 激励方式
激励方式分为以下两种：
4.1 现金补偿：通过金融奖励激励员工，并与其贡献程度相匹配。
4.2 股权奖励：授予优秀员工集团公司股票或股票期权，以激励其长期贡献和利益与集团公司的紧密联系。
5. 股权激励计划
5.1 授予条件：激励对象需满足一定的业绩和绩效考核标准，以确保奖励与贡献对应。
5.2 奖励比例：根据激励对象的职务级别和贡献程度，确定相应的股权奖励比例。
5.3 奖励期限：股权奖励将在给予后一定的锁定期限后解锁或行权，以鼓励长期持有和为集团公司创造价值。
6. 监督与规范
6.1 激励方案的设计、实施和执行需符合国家相关法律法规和政策规定。
6.2 激励方案的执行需定期进行评估和监督，以确保其有效性和公平性。
7. 终止和变更
集团公司有权根据实际情况终止或变更该股权激励方案，但需提前通知相关激励对象及员工，并保证权益的合理保护。
8. 免责条款
本方案不构成任何向员工提供股权的承诺或保证，也不构成雇佣关系的变更。
9. 生效日期
本股权激励方案自批准之日起生效，并在集团公司内部广泛宣传和执行。
以上为集团公司股权激励方案模板，具体实施可根据实际情况进行调整和制定。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇篇1甲方（公司）：______________________地址：______________________________________法定代表人：________________________联系电话：________________________乙方（高管人员）：______________________身份证号码：______________________________________联系电话：________________________电子邮箱：________________________鉴于甲方是一家合法注册的公司，乙方是甲方的核心高管人员，为激励乙方更好地为公司发展贡献力量，提高公司的竞争力和整体效益，双方经过友好协商，达成以下股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励政策，通过股权激励措施，激发乙方的工作热情和创新精神，共同推动公司的长远发展。
二、股权激励方式甲方采用股份转让的方式对乙方进行股权激励。
具体内容包括但不限于：1. 股份转让数量及比例；2. 股份转让价格及支付方式；3. 股权转让的登记和公告等事项。
三、权利义务条款1. 乙方在获得股份后，应积极参与公司管理，履行职责，忠诚勤勉地为公司发展贡献力量；2. 乙方应遵守公司的各项规章制度，保守公司商业秘密，不从事损害公司利益的行为；3. 乙方在获得股份后，应按照约定时间完成业绩目标，积极参与公司业绩提升；4. 乙方不得将获得的股份转让、质押或以其他方式处置，除非经过甲方同意。
四、股权激励条件与约束1. 股权激励的实施条件：乙方需在公司连续服务一定年限，并达到约定的业绩目标；2. 乙方需在约定的期限内履行股权激励计划，未达到约定条件的，甲方有权调整或终止股权激励计划；3. 在股权激励期间，乙方如有违反公司规章制度、失职、违法行为等，甲方有权终止股权激励计划并要求乙方返还股份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作行为规范系列股权激励机制的两种（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-16040股权激励机制的两种Two models of equity incentive mechanism说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
股权激励机制的两种范本股权激励制度对中国企业来说仍是一个新事物。
与员工持股相比，股权激励主要是对公司高管的长期性激励制度。
以下两个案例中介绍的股权激励模式，希望能给正打算进行股权激励计划的企业以参考和启示。
现在企业最怕留不住人，最担心人员流动频繁，于是想尽办法留住员工，保持用人的稳定性。
因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开始实行股权激励计划。
股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长期激励方式，在企业管理人员与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制，企业管理人员以其持有的股权与公司形成以产权为纽带的利益共同体，分享公司的经营成果并承担公司的经营风险。
完整的股票期权激励方案应该着重在三个方面:期权方案要解决什么问题、如何解决、结果如何。
就拟实行股权激励计划的企业，特提供其最关心的股权分配和股权激励方案体系两个范本，以便参考。
范本一:股权如何分配B股份公司是浙江一家高科技公司，主要从事行业应用软件开发与信息系统集成业务。
公司规模在400人左右，本科以上学历占95%，人员特点是高学历高素质，主要从事知识型工作。
A投资公司系B股份有限公司的最大股东，拥有B公司的40%的股份。
为激励B公司的员工上下齐心、共同搞好B 公司的事业，A投资公司承诺:将拥有B公司的10%股份转让给员工持股。
为表达方便起见，将10%股份折合成5000个单位，简称“份”。
当年完成计划的制订，新财年开始实施。
此次分配主要面向公司高级管理人员、技术和市场骨干以及其他重要员工。
以不违背有关法律和规定为前提，5000份将分成两期分配:首期，2500份转让给现有符合一定条件的员工，总计180人(占已转正员工66.4%)。
分配范围确定一定原则，保证一定淘汰率，体现激励和竞争的意识。
根据这样的指导思想，第一次员工激励机制分配原则为: ――原股东承诺放弃可能从此计划得到分配的权益。
――体现历史贡献、岗位责任、工作激情、发展潜力，参考绩效考核体系等因素。
――否决机制。
对于某些无工作激情甚至消极工作者予以否决，由事业部认定。
因为这些人的存在不仅本身工作效率低下，而且会影响整个团队的精神士气。
――金字塔型。
(如图)将员工按照一定条件分为6级。
级数越高，人数越少，个人得到分配额度越多，每级之间人均权益相差较大。
充分体现精英作用。
3级以上这些人只占员工人数26%，但权益总额占66%(3级以上共48人1640份)。
方案中第3级与第2级之间权益数相差2.5倍，是一道分界线。
3级以上分配时主要考虑员工的岗位责任和潜力，资历不是主要因素。
而基础部分不排除资历等因素，为公司的历史贡献作一总结。
――对中高层管理人员根据6级以上人员名单，以人为主确定具体分配方案。
5000份的其余部分，在上市前用于两个方面:一是这次没有得到分配的、但到时符合条件的员工或升职的员工;二是以此吸引高层次的人才，如公司事业部总经理以上的高级人才。
或以此配合收购小但技术方面强势的公司。
分配25份及以上权益的员工，由人力资源部报董事会审议，股东会批准。
分配10份及以下权益的员工，由人力资源部报董事会批准。
范本二:如何建立股权激励体系浙江X技术有限公司(下称该公司)，是浙江一家民营上市公司，主要从事通讯行业，公司规模在200人左右。
20xx 年，该公司做出了上市之后的股权激励计划，至今不断补充和修正。
在变更为股份有限公司之前，根据《中华人民共和国公司法》公司股本以出资计算，没有股票。
为计算方便，以公司注册资本作为总股本，每股一元计量股票期权数量;公司变更为股份公司后，按照《中华人民共和国公司法》有关规定确定股票期权的计量单位和数量。
因此，在公司变更为股份公司前，应是股份期权激励计划，变更为股份公司后是股票期权激励计划。
设计方法不同时期的股票(股份)授予方案不同;根据公司不同发展时期的不同状况，采用不同的股票(股份)期权定价方法;公司不同的发展时期确定不同的授予数量上限;在公司公开发行股票成为公众公司前、后采用不同的来源;不同的授予时机和授予方式可能是不同的期权种类。
该公司股票(股份)期权计划遵循以下激励原则:股票(股份)期权计划是公司薪酬体系的重要组成部分，授予股票(股份)期权的目的主要是奖励和激励，而不是一种全员所有的福利制度。
股票激励计划受益人为公司高层管理人员、核心技术人员、营销骨干、重要岗位中层管理人员、独立董事、公司董事会认为对公司的发展具有重要作用的其他人员。
公司股票(股份)期权来源方案公司首次公开发行股票成为公众公司前，该公司原有股东根据出资比例留出相应比例出资(股份)，作为股票期权来源。
公司增资新股东加入时，新股东必须同意根据相同比例将其相应出资(股份)留出作为公司股票(股份)期权。
公司根据股票期权行权数量和行权价格向受益人定向增资。
公司公开发行股票成为公众公司后，股票期权来源方案根据相应法律法规另行制订。
股票(股份)期权的数量在公司未变更成为股份公司前，期权计划所涉及到股份总数最高限额为公司总注册资本的25%，公司变更为股份有限公司之后，公司总股本的10%作为公司股票(股份)期权计划数量的上限;并且保持以后的期权计划总量不得突破，除非公司股东大会批准。
授予期和有效期该公司股票(股份)期权有效期为8年，从赠予日开始的6年内，股票(股份)期权有效;超过8年后，股票(股份)期权过期，任何人不得行权。
公司公开发行股票(上市)前授予期为2年，上市后授予期为3年;行权时间表采用均速行权法，即授予期后，在3年内每年行权1/3的获赠可行权股票期权。
公司高层管理人员的行权时间表由董事会单独确定。
行权价的确定方法20xx年授予的股票期权行权价格按照注册资本面值，即1元/股。
20xx年至公司公开发行股票前，以公司每股净资产值与公司最近一次增资每股价格高者作为该时期授予的期权行权价。
公司公开发行股票后授予股票期权的行权价按《上市公司股权激励管理办法》中的有关规定确定操作。
不同授予时机授予股票(股份)期权的数量的确定不同的授予时机授予数量不同。
用于聘用员工的期权总量不低于年度股票(股份)期权计划中授予期权总量的25%;用于受益人升职时授予的期权总量为年度股票(股份)期权计划中授予期权总量的15%;每年一次的业绩评定时授予的股票(股份)期权数量总额不高于当年授予期权总量的20%。
对取得重大科技成果或作出重大贡献的受益人授予的期权总量为年度股票(股份)期权计划中授予期权总量的40%。
而根据现有的法律法规，该公司对不同授予时机的执行方法、送红股、转增股、配股的行权价调整、股票(股份)期权的行权方法、行权时机、回购、公司并购或控制权变化、赠予外部董事的股票(股份)期权、税收规定、公司对股票(股份)期权计划的管理等都做出了相应规定。
薪酬制度大有作为股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股份期权模式实际上就是一种股票期权改造模式。
除此以外，国际上通行的股权激励方式还有员工持股计划、管理层持股、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、延期支付计划、限制性股票等。
股票期权制度，尤其适合高成长性、不确定性因素大的新兴公司。
两个案例企业正是高科技企业，股票期权制度非常适用。
这两个案例也向我们展示了两种最常见的股权激励模式:股票期权模式和股份期权模式。
案例1突出了企业股权激励分配的详细过程;案例2突出了企业股权激励方案的完整体系。
股权激励设计方案通常有报酬安排、认股期权、基于经营结果的股权奖励等形式，以期最大限度地调动管理者和特殊员工的积极性。
股票期权计划不是一种福利制度，因此不适宜全员持有，受益对象从执行官到高级经理人员再逐步扩大到普通员工。
一般来说，有三种具体方法，一是由原股东把其股权出让予激励对象(如果是多元股东，则是股东间协商，按照各自比例出让)，还可以约定，将每年预定净利润到一定比例，转增股本，出让给员工;二是由公司增发新股(份)给予激励对象(具体数量，根据期权所涉及到股份或股票数量来确定)，三自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求(仅适应于上市公司)。
从这两个案例看，其方案中的股票来源分别是属于第一类和第二类。
从案例1，可以看出，这个方案是公司上市前给予员工的大餐，论功行赏。
从方案看，形式上比较简单，主要是针对分配机制上做了详细设计，员工易于接受，认同度强，比较容易操作。
但从规范员工认股期权计划看，需要完善的地方很多，不够规范，特别是在组织、机制上没有明确，在后续的激励方案上也无过多的说明。
此方案只能被认为是整套完善方案的其中一部分。
从案例2看，此方案可以视为现阶段国内上市公司股票期权方案的标准蓝本，无论是从组织上、制度上都予以了详细的说明。
但如果作为一个非上市公司，其实施的可能性就会大打折扣。
非上市公司的股份价值就是其账面净资产，如股票期权方案的受益人，公司的管理层及关键员工，其享受的利益仅仅是每年公司净资产增加而带来的个人财产账面到增值，以及微不足道的分红，而这些以净资产购买的权益并不能变现和流通，其购买的积极性将受到很大质疑。
因此，作为非上市公司的股票期权方案，应该充分考虑到此方面的问题。
如果结合以上案例的两种做法，可以综合成这样一种方式，即原股东可以在先期为管理层保留一部分到股权比例(即无偿出让部分股权给现有和未来的管理层及关键员工)，然后再配合一个股份期权方案，并允许先期授让股份的员工可以以每年的分红用于行权时所需要的资金。
实施股权激励需要注意的几个问题股票期权制度诞生于20世纪70年代的美国，在90年代得到长足的发展，以经理股票期权ExecutiveStockOptions，简称ESO)为主体的薪酬制度已经取代以基本工资加年度奖金为主体的传统薪酬体系。
虽然股票期权制度对美国经济的腾飞，尤其是90年代高科技企业的发展起到关键的作用，但股票期权制度并不是包治百病的万能药，敢于创新和应用股票期权制度的同时，应注意以下几个问题:――股票期权是一种“未来期权”，而不是“现货”，与职工持股计划、原始股具有本质的区别。
――当公司经理层的股份占有过小的份额时，股票期权对经理层不足以带来足够的刺激效应;当经理层股份达到公司总股本的25%时，股份的增加与所带来的刺激效应呈负相关关系，并且随着“公有化”水平的提高，其工作努力水平会不断降低，同时易产生内部人控制问题，为此，公司股票期权数量的上限不宜太低，但同时也不能过高。