企业知识产权战略探析.doc
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划知识产权是企业的重要财富，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须制定和实施符合企业发展需求的知识产权战略规划。
本文将从企业知识产权战略规划的概念、重要性、步骤及实施策略等方面进行探讨。
一、概念企业知识产权战略规划是指企业在战略层面上对知识产权进行的规划和布局。
它是企业战略规划的一部分，旨在通过对知识产权资源进行整合和优化配置，提高企业的创新能力和竞争力，实现可持续发展。
二、重要性1. 维护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，只有通过规划和保护知识产权，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 推动企业创新发展：知识产权战略规划有利于鼓励企业进行技术创新和管理创新，推动企业不断提升产品和服务的质量和水平。
3. 降低市场风险：有了完善的知识产权战略规划，企业可以在市场竞争中减少风险和不确定性，提高对市场的适应能力。
4. 增强企业整体实力：知识产权是企业的无形资产，通过规划和管理知识产权，可以有效提升企业的整体实力和市场地位。
三、步骤企业在制定知识产权战略规划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定战略目标：企业要先明确知识产权战略的长期目标和短期目标，明确知识产权在企业发展中的地位和作用。
2. 分析内外部环境：企业要对内外部环境进行综合分析，了解企业自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对市场挑战。
3. 制定战略计划：在明确目标和环境基础上，企业要结合实际情况，制定具体的知识产权战略计划，明确策略重点和措施。
4. 实施与监控：企业要组织实施知识产权战略计划，并不断监控和评估执行效果，及时调整战略方向和策略措施。
四、实施策略1. 建立完善的知识产权管理体系：企业应建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权保护、运用、评价和维护等方面。
2. 强化创新文化和能力：企业要逐步培养和强化创新文化和能力，鼓励员工提出创新点子和建议，增强企业的创新活力。
知识产权保护战略
知识产权保护战略知识产权是当今社会经济发展中的重要组成部分，对于一个国家或企业的创新能力和竞争力具有重要的影响。
保护知识产权不仅关乎创新者的权益，也是保障市场经济秩序和良好竞争环境的必要条件。
本文将就知识产权保护战略进行探讨，旨在明确其重要性，并提出有效的保护措施。
一、知识产权保护的重要性知识产权包括专利权、商标权、著作权等，是创新者对其知识和创造的产权保护。
知识产权保护对于保障创新者的权益具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
1.1 保护创新者的创造成果知识产权保护使创新者能够享有其创造成果的独立权利，为其提供了获利的机会和动力。
只有创新者能够通过知识产权保护获得合理的回报，才能更好地推动创新活动的进行，促进社会经济的发展。
1.2 促进技术进步和经济发展知识产权保护在促进技术创新和经济发展方面起到重要的推动作用。
创新者对其创造的知识产权享有保护，可以鼓励其进行更多的创新研发活动，推动科技进步和经济增长。
1.3 维护市场秩序和公平竞争环境知识产权保护能够有效维护市场经济秩序和公平竞争环境。
通过保护创新成果，防止知识产权的侵权行为，可以促进市场的有序竞争，保持良好的商业环境，增强市场主体的信心。
二、知识产权保护的挑战和问题虽然知识产权保护的重要性无可争议，但在实践中也存在一些挑战和问题，需要我们加以应对。
2.1 技术转移和跨国知识产权保护随着全球化的加剧和科技发展的快速推进，知识产权保护面临着跨国和跨区域的难题。
技术转移和知识产权跨境保护的问题需要国际社会共同努力，加强合作与协调，制定更加有效的保护机制和政策。
2.2 知识产权侵权行为的打击在知识产权保护中，侵权行为一直是一个突出的问题。
如何有效打击侵权行为，加大对侵权者的处罚力度，是当前亟待解决的难题。
需要加强执法力度，完善相关法律法规，提高侵权成本，从而更好地保护创新者的合法权益。
2.3 知识产权保护意识的培养知识产权保护还面临着企业和公众对知识产权重要性认识不足的问题。
企业的知识产权战略
企业的知识产权战略这几乎对于市场上的任何产品或服务都是适用的。
以CD播放机为例。
CD播放机的各个技术部分很可能都已经获得了专利保护，它的外型设计可以通过工业品外观设计进行保护，品牌的名称最有可能由商标来保护，而在CD播放机中播放的音乐受版权保护。
在知识经济时代，知识产权可以说“无处不在，无时不有”。
一、知识产权与企业关联性企业的资产从广义上分为两类：有形资产和无形资产。
有形资产包括厂房建筑、机器设备、金融资产和基础设施等，无形资产包括人力资本、创造的工艺技术、品牌、设计和其他创新产生的成果。
传统上，有形资产体现着一家公司的价值大小，而且它还被认为在很大程度上决定着一个企业在市场上的竞争力。
然而，从最近二、三十年以来，这种情况发生了巨大的变化。
知识经济的发展，高新技术尤其是信息技术和服务产业的迅速崛起，企业越来越意识到无形资产往往比他们的有形资产更有价值。
例如，由于电子计算机和电子商务的发展，世界上越来越多的大公司和大仓库的主要收入来源于强有力的软件和创新的思维。
美国的微软公司前几年每天以一亿美元的收入，它主要靠出售智力生产的软件。
即使在那些传统产品技术仍保持主导地位的行业，产品的不断创新也成为在激烈竞争的国内外市场中获得更大竞争力的关键因素。
无形资产成为当今世界舞台的中心。
因此，企业应当寻求如何取得最佳使用其无形资产的方法。
其中，一个十分关键的问题就是通过法律来保护无形资产，并且在他们符合知识产权保护要求的时候，获得并维持知识产权的权利。
1、知识产权作为企业的投资进行正确的投资对于提高企业的市场价值是十分关键的。
对设备、资产、产品开发、市场销售和开发研究进行投资，可以通过扩大资产存量和提高生产效率，从而极大地提高公司的财务状况。
获取知识产权可能会产生类似的效果。
市场将在公司资产、目前企业运行状况和未来利润预期的基础上对你的公司进行评估。
对未来利润的预期可能会在很大程度上受企业获得关键专利的影响。
企业知识产权诊断报告
企业知识产权诊断报告1. 引言知识产权在现代经济中扮演着重要的角色，具有促进创新、保护企业利益以及增加竞争优势等多重作用。
企业知识产权诊断是对企业知识产权现状的全面评估和分析，旨在为企业明确知识产权战略，制定合理的知识产权保护措施。
本报告将对贵公司的知识产权状况进行诊断，提供客观、全面的分析和建议。
2. 企业概况（在这里简要介绍企业的发展历程、产品或服务特点、市场地位等）3. 知识产权保护现状分析3.1 专利（针对企业已拥有的专利进行分析，包括专利数量、专利在技术领域的分布、是否存在核心或重要技术等）3.2 商标（对企业已注册商标进行分析，包括商标数量、商标在市场上的知名度、是否存在独特或代表性的商标等）3.3 著作权（对企业已获得著作权的作品进行分析，包括作品数量、作品在市场上的影响力、是否存在具有核心竞争力的作品等）3.4 保密制度（对企业内部保密制度进行分析，包括保密政策、保密人员培训、保密技术措施等）4. 竞争对手分析（对竞争对手的专利布局进行分析，包括竞争对手专利数量、技术领域分布、是否存在与贵公司竞争产品或技术相关的专利等）4.2 商标（对竞争对手的商标注册情况进行分析，包括竞争对手商标数量、知名度、是否存在与贵公司产品或服务相似的商标等）4.3 著作权（对竞争对手的著作权情况进行分析，包括竞争对手获得的作品数量、作品领域、是否存在与贵公司作品相似的著作等）4.4 信息泄露问题（对竞争对手可能存在的知识产权侵权或信息泄露问题进行分析，包括已经发生的案例和可能发生的威胁等）5. 诊断结果与建议根据对贵公司知识产权保护现状和竞争对手分析的结果，我们得出以下诊断结果和建议：5.1 专利- 建议贵公司加强核心技术的专利布局，提高专利申请数量，增强自主知识产权的保护。
- 需要关注竞争对手的专利布局，及时调整技术战略以避免知识产权冲突。
5.2 商标- 建议贵公司注册更多与品牌相关的商标，巩固品牌在市场中的地位。
企业知识产权评估探析
出来 。企 业 知识 产 权评 估 是 维持 企业 知 识产 权 资 产 再 生 产的需 要 ，也 是企 业研 究 和 实施 知识 产 权
战略 发 展壮 大 的前 提 和重 要 手段 ，其重 要 性表 现 表 现在 ：１ 、通 过知识 产权评 估 ，有利 于提 高企 业 及 全 社会 对 知识 产 权 重要 性 的认 识 ，加 强 知识 产 权 的保护 和管理 ；２、知识 产权评估 有利 于确保 企
１ 时效性。 、
估 算 ，只是 为企业知识产 权交易各方提供 参考 ，评
估 结 果 只是 交 易定 价 的基 础 。企 业 知 识产 权评 估
表 现 出参 考性 的 特点 。
（ ）企 业 知 识 产 权 评 估 的重 要 性 二 企 业 知 识 产权 是 企 业建 立 竞 争优 势 的重要 手
（ ）企 业 知 识 产 权 评 估 的特 点 一 知识 产权 评 估 ，就 是 对企 业 依 法取 得 的知 识
产权 进 行商业 性 使 用 的支 配或 控制 权 的价 值 进行 评估 ，也就 是确 定 知识 产权 现 在 的价值 和通 过未 来 的效 应 所 能得 到 的价值 。知识 产 权评 估 是无 形 资产评估的一部分 ，二者并不等 同。知识 产权价值 强调未来 利益 。因此 ，对企业 知识产 权进 行评估 ， 应该 基 于其最 具 潜力 的使 用 ，而不 是评 估 时企 业 对 它 的实 际使用 方式 。 企 业知识 产权 评估 主要 具有 以下 特 点 ：
知识 产 权 的价 值 ，是人 类 将 已有 的知识 运 用
知识产权优势企业发展战略
知识产权优势企业发展战略
概述
知识产权是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要工具之一。
本文探讨了知识产权优势对企业发展的战略意义，以及如何制定有效的知识产权战略。
知识产权优势的战略意义
1. 增强竞争力：通过拥有独特的知识产权，企业能够在产品或服务的创新方面与竞争对手形成差异化，从而赢得市场份额。
2. 保护创新成果：知识产权可以帮助企业保护其创新成果，防止竞争对手的侵权行为，维护企业的合法权益。
3. 提升企业形象：拥有知识产权能够向客户、投资者和合作伙伴展示企业的技术实力和创新能力，增强企业形象和信誉度。
制定知识产权战略的要点
1. 深入了解市场：在制定知识产权战略之前，企业应该对市场进行深入调研，了解市场的需求和竞争格局，找到创新的机会和空白点。
2. 建立创新文化：企业应该培养一种鼓励创新的文化氛围，鼓
励员工提出新的创意和解决方案，并确保适当的知识产权保护措施。
3. 保护知识产权：企业应该采取必要的措施来保护其知识产权，包括申请专利、商标注册等。
同时，积极监测市场并采取法律手段
维护知识产权的合法权益。
4. 提倡合作与交流：企业应该积极与其他企业、研究机构和行
业组织进行合作与交流，在知识共享和技术转移方面寻求合作机会，加强自身创新能力。
结论
制定有效的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
通
过深入了解市场、建立创新文化、保护知识产权和促进合作与交流，企业可以利用知识产权优势实现战略目标，并在竞争激烈的市场中
取得成功。
企业知识产权分析报告
企业知识产权分析报告1. 引言知识产权是企业在创新和竞争中的核心资产之一。
对于企业而言，保护和管理知识产权是至关重要的，它们能够为企业带来竞争优势和经济回报。
本报告旨在分析企业的知识产权状况，包括专利、商标、版权和商业秘密等方面，以便为企业制定有效的知识产权战略提供参考。
2. 专利分析专利是保护技术创新的重要手段，它能够为企业提供独占市场的机会。
通过对企业的专利组合进行分析，可以了解企业在技术创新方面的实力和竞争优势。
本报告对企业的专利进行了以下几个方面的分析：2.1 专利数量通过统计企业拥有的专利数量，可以了解企业在技术创新方面的活跃程度。
专利数量的增长趋势能够反映企业的创新能力和发展态势。
2.2 专利分类根据专利的技术领域进行分类分析，可以帮助企业了解自身技术布局的优势和短板，从而有针对性地进行技术创新和研发规划。
2.3 专利地域分布通过分析企业专利的地域分布情况，可以揭示企业在不同地区的技术布局和市场拓展策略。
同时，还可以了解企业是否拥有全球范围内的专利保护。
3. 商标分析商标是企业在市场中建立品牌形象和识别度的重要标识。
通过对企业商标的分析，可以了解企业在品牌建设和市场营销方面的努力和成果。
本报告对企业的商标进行了以下几个方面的分析：3.1 商标注册数量通过统计企业拥有的商标注册数量，可以了解企业在品牌建设方面的投入和重视程度。
商标注册数量的增长趋势能够反映企业在市场中的竞争力和影响力。
3.2 商标分类根据商标的类别进行分类分析，可以帮助企业了解自身品牌在不同领域的分布情况，从而有针对性地进行品牌推广和市场拓展。
3.3 商标地域分布通过分析企业商标的地域分布情况，可以揭示企业在不同地区的市场份额和品牌影响力。
同时，还可以了解企业在国际市场中的品牌战略和市场定位。
4. 版权分析版权是保护文学、艺术和科学作品的重要手段，它能够对企业创作的原创作品进行保护和管理。
通过对企业版权的分析，可以了解企业在创意和文化领域的表现和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业知识产权战略探析-作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。
【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。
而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。
要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。
一、分析模型本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。
通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。
二、知识产权战略分析因素知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。
知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。
三、应用实例：上汽荣威750分析上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。
与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。
一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。
二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政政策、货币政策及对外经济政策；技术环境因素，即汽车行业技术不断进步，注重生产技术革新；行业市场因素，即政府产业政策支持国内汽车行业发展，行业边际利润率低，行业资金、技术密集度高，市场容量饱和；竞争环境因素，即竞争格局在变化，不断有国际国内竞争者退出与进入，竞争强度大。
2、内部劣势。
一是人力资源。
过度追求指标，海尔将指标核定到人，忽视团队建设，过于注重个人主义实现，在上汽集团，每一个岗位、每一位员工都挂具体的指标。
没有指标考核的岗位是不需要设立的岗位，没有指标考核的员工是不需要雇用的员工。
二是靠引进技术起家，先天劣势，基础专利不多。
3、外部机会。
一是政治经济环境，我国正在实行知识产权战略，政府正在为企业做强、做大、做久创造良好的环境。
二是国内市场，中国汽车消费呈上升趋势，市场有潜力。
三是用户需求，用户不断涌现新的需求。
四是法律环境，我国正在逐步建立公平竞争的法律环境，有利于企业的正常有序发展。
4、外部威胁。
一是市场环境，汽车行业现在处于买方市场，国内外市场处于饱和状态。
二是行业环境行业内部危机，汽车行业内部价格战使得企业利润不断降低。
三是竞争对手，国内外竞争对手也在不断研发，企业的技术优势稍纵即逝。
四、对策企业在经营过程中大多数知识产权战略实施效果往往低于预期。
企业知识产权战略是一个横向战略，它必须贯穿在公司各个垂直战略中，例如技术部门的研发战略规划、营销部门的市场份额拓展战略规划、公司整体并购发展战略等公司战略之中。
所以，知识产权战略必须是CEO工程，否则很难真正有效实施。
一是知识产权战略要与技术研发管理相结合，例如将专利挖掘与技术研发优秀奖的评审联系起来；二是知识产权战略要融入到人力资源管理中，将员工晋级、考评、流失与知识产权保护联系起来；三是知识产权战略要与市场营销挂钩，将企业信誉与品牌建设联系起来，企业知识产权战略与运营之间应该建立密切的联系。
在确定知识产权战略的内容之后，应注重将其转化为战略计划中的特定目标和举措。
公司要以战略计划为指导制定运营计划，确定实现其目标所需要的资源。
在实施战略和运营计划的过程中，知识产权管理部门要不断监控和了解所产生的结果以及有关竞争对手和外部环境的知识产权部署或技术标准等方面的数据，检验战略是否有效。
最后，需要定期评估企业知识产权战略。
综上所述，我国企业面临激烈的国际竞争市场，只有制定和实施正确有效的知识产权战略来促进企业产品结构调整，优化资源配置、推动企业技术创新、防止无形资产流失、提高企业竞争力，才能在未来的竞争中占据主动地位，获得长远发展。
【参考文献】[2] 杨世忠：高新技术企业成本管理特点分析[EB/OL[3] 余梁、张瑞敏：创世界级自主品牌[EB/OL].企业知识产权战略与实施方案制作指引-txt 免费下载|在线阅读|全集|电子书关键字：制作,指引,战略,知识产权,企业,实施方案,制定,分析,第一更新.基本信息·出版社：法律出版社·页码：338页·出版日期：2009年07月·ISBN：75036957149787503695711·条形码：9787503695711·版本：第1版·装帧：平装·开本：16·正文语种：中文内容简介《企业知识产权战略与实施方案制作指引》（以下简称《制作指引》）是指导企业制定知识产权战略的实务工具书。
内容分为五大篇章：第一篇是“基础理论”，主要围绕“企业为什么要制定知识产权战略”这个主题，介绍什么是企业知识产权战略，为什么要制定企业知识产权战略，以及企业知识产权工作的客观环境等问题；第二篇是“操作实务”，主要围绕企业如何制定知识产权战略这个主题，介绍企业知识产权战略的命题、结构体系、基本内容、具体实施方案等；第三篇是“经典案例”，介绍了企业知识产权战略制定与实施的20个经典案例；第四篇是“战略纲要”，列举了国家和上海、江苏等地的知识产权战略纲要；第五篇是“法律法规”，向读者呈现了涉及知识产权战略的主要法律法规。
国内关于企业知识产权战略制作实务的理论研究较少，国内企业也普遍缺乏制定知识产权战略的能力与经验，《制作指引》是作者多年的研究和实践经验的总结。
“次贷危机”所引起的全球“金融危机”使我国企业也大受影响，如何“过冬”已成为我国企业最为实际的问题。
“过冬”的捷径就是走创新之路，而创新的核心就是知识产权。
知识产权工作是一项系统工程，而其创造、运用、管理、保护就是知识产权战略的基本内容，因此，制定企业知识产权战略是我国企业提升其知识产权创造、运用、管理、保护能力的唯一途径，所以，《制作指引》具有重大的现实意义。
作者简介彭文胜，北京市大成律师事务所上海分所律师、人成律师事务所知识产权部《企业知识产权战略与实施办案》课题组负责人。
工作经历：大成律师事务所上海分所律师（2003年）海南永达盛律师事务所律师、主任（1996年）海南省海口市检察院检察官（1991年）教育背景：吉林大学国际经济专业在职研究生（1997年）华东政法大学法学学士（1991年）媒体推荐如何切实推动我国企业积极制定并且有效实施知识产权战略，切实推动我国企业成为知识产权有效创造和有效运用的主体?任重而道远，当集思广益，群策群力。
迄今我国关于企业知识产权战略制定和实施的应用性研究和实务分析较少，本书的两位作者在这方面作了很好的尝试与探索。
两位作者都是年轻的“老”律师，长期从事知识产权法律实务工作，很熟悉企业的知识产权现实情况及其实际需要，故本书是从应用角度着眼，从操作性切入，介绍和讨论企业知识产权战略及其实施，期待能藉以帮助企业了解知识产权战略，对相关企业积极制定和有效实施其企业知识产权战略富有指导作用和参考价值。
——上海大学知识产权学院陶鑫良推荐《企业知识产权战略与实施方案制作指引》内容丰满，形式灵活，理论与实务兼备，指导与操作并重，总结知识产权战略的理论研究与实践经验，结合中央和各地方知识产权战略纲要，剖析知识产权战略典型案例，列举主要知识产权战略相关法律、法规，是一本企业知识产权战略制定与实施的教科书、常备书。
目录第一篇企业知识产权战略基础理论第一章企业知识产权战略概要第一节战略一、战略的概念二、战略的构成要素三、战略决定成败第二节企业知识产权战略一、企业知识产权战略的定义二、企业知识产权战略的内容第三节企业知识产权战略的作用一、知识产权对企业的作用二、知识产权战略对企业的作用三、企业知识产权战略的特点第四节制定企业知识产权战略应注意的问题一、制定企业知识产权战略体现企业决策层、管理层的智慧二、企业知识产权战略的范围三、企业知识产权战略制定工作的立项与组织工作四、制定企业知识产权战略不是为了完成行政任务五、企业间的战略区别六、企业知识产权战略本身也是知识产权第二章宏观环境分析第一节我们身处的时代——知识经济时代一、知识经济二、知识产权与知识经济第二节国际形势一、经济全球化趋势二、各国知识产权战略情况三、跨国公司第三节国内形势一、历史进程二、国家及政府对知识产权前所未有的重视三、我国企业在知识产权方面存在的问题第二篇企业知识产权战略操作实务第三章《企业知识产权战略与实施方案》的命题与结构体系第一节命题第二节结构体系一、战略分析二、战略三、战略实施方案第四章战略分析第一节外部环境分析一、对国际环境的分析二、对国内环境的分析第二节内部环境分析一、企业基本情况二、企业经营战略介绍三、企业知识产权现状第三节制定企业知识产权战略的必要性一、国家对知识产权的重视二、地方政府对知识产权的重视三、制定知识产权战略对企业的作用第五章企业知识产权战略第一节企业知识产权战略的构成要素与内容第二节战略指导思想一、战略指导思想的概念二、国家、地方知识产权战略纲要的战略指导思想三、企业知识产权战略的指导思想第三节战略原则一、合洳陸原则二、全局性、长远性原则三、纲领性原则四、可操作性与可行性原则五、服从于经营战略的原则六、符合《国家知识产权战略纲要》精神的原則第四节战略目标一、确定知识产权战略目标的方法二、总目标三、具体目标第五节战略重点第六节战略管理一、“战略管理”的概念二、“战略管理”的內容第六章战略实施方案(一)——总体实施方案第一节战略实施方案一、“战略实施方案”的概念二、制定“战略实施方案”的三种模式三、本书介绍的“战略实施方案”制定模式四、“战略实施方案”的多样性五、“针对性战略实施方案”的制订问题第二节战略总体实施方案第三节企业知识产权管理一、建立管理机构二、明确管理机构的职责三、配备管理人员四、知识产权管理人才的引进与培养五、建立管理制度六、有效的管理行为七、借助申介机构的力量第四节信息收集与分析一、信息收集二、信息分析三、信息收集与分析工作应注意的问题第五节知识产权创造一、信息收集与分析二、建立研发机构三、专业人才的引进与培养四、资金投入五、建立对知识产权创造人员的激励机制六、保密措施第六节知识产权的运用一、对知识产权的评估与财务处理二、设计好运用的路径三、各部门之间的协作四、运用过程申的保密工作第七节知识产权的保护一、明确各部门、员工的保护职责二、有效的保护措施与手段三、建立预警机制和应急预案四、正确处理知识产权纠纷第八节企业知识产权文化建设第七章战略实施方案(二)——战略分类实施方案第一节战略分类实施方案一、战略分类实施方案的概念二、“战略分类实施方案”的结构体系三、制定“战略分类实施方案”时应注意的问题第二节专利战略实施方案一、“专利战略实施方案”的制定模式二、专利信息收集与分析三、专利创造四、专利运用……第三篇企业知识产权战略与实施经典案例第四篇国家与地方知识产权战略纲要第五篇企业知识产权战略主要知识产权法律、法规……序言有幸拜读本书，先睹为快。