民办幼儿园日托中心保育员KPI月度绩效考核表(样表)
托幼中心月绩效考核表
托幼中心月绩效考核表
背景
托幼中心作为提供儿童托管服务的机构，其绩效考核对于评估中心运营的质量和效率至关重要。
本文档旨在制定托幼中心月绩效考核表，以便全面评估中心各项指标的表现情况。
考核指标
1.儿童满意度：通过家长和孩子的反馈，评估孩子在托幼中心的满意度。
2.安全管理：考核托幼中心的安全管理措施是否到位，包括防火、防盗、防溺水等。
3.教育质量：评估教师的教学质量，包括教育目标的达成、教学进度的把控等。
4.健康管理：考核托幼中心的健康管理措施是否到位，包括儿童的体检、饮食安排、疫情防控等。
5.家长满意度：通过家长的反馈，评估家长对于托幼中心整体服务的满意度。
6.资源利用：评估托幼中心的资源利用情况，包括房间、教具、活动材料等的使用情况及维护。
考核流程
1.按照每个月的第一个工作日，填写托幼中心月绩效考核表。
2.对每个考核指标进行评分，可根据实际情况设定权重，然后
计算总分。
3.考核表填写完毕后，由相关负责人审核并进行汇总。
4.将汇总结果及考核表提交给上级管理部门，并进行解读和分析。
考核结果运用
1.根据月绩效考核结果，及时发现存在的问题和不足，并制定
相关的改进措施。
2.对于表现优秀的托幼中心，及时给予表彰和奖励，鼓励其继
续保持优异表现。
3.对于表现较差的托幼中心，及时进行督导和指导，确保其改
进并提升绩效。
结论
托幼中心月绩效考核表是一个全面评估中心运营情况的工具，通过科学、准确的考核流程和结果运用，可以帮助提高托幼中心的服务质量和效率，为孩子的健康成长提供更好的保障。
幼儿园保育员月度工作质量考核表
8 未完成全扣2分可以累扣。
10
未按规范，每次2分，累积 扣罚
10
未按规范，每次2分，累积 扣罚
2 未完成全扣2分
2 未完成全扣2分
2 未完成全扣2分
2 未完成全扣2分
5 发生一例全扣5分。 发生一例全扣5分。喂错药
10 发生药物过敏者，全扣100 分、
5 发生一例全扣5分；有重伤 现象即住院、缝针、骨折、 烧伤、烫伤等现象，全扣
2
发生第一次，全扣4分；第 二次，全扣本项25分。
7
1、积极沟通，及时反馈幼儿家长和家庭信息，确保 幼儿离园≤1名。
5 ＞1名，全扣8分
8
2、在规定时间参加园内外各项活动、完成幼儿园布 置的各项工作任务
5
未完成全扣2分。可以累扣 。
自评
9 班务管理 3、协助主配班工作，完成教学任务
（10分）
10
4、每周参与班务会；
（15分） 4、上班时间谢绝QQ、MSN、微信、短信聊天或观看视
4
频，教学和上交资料需要除外。上班时间不打瞌睡和
串岗、脱岗、围堆聊天；
2 有一次即为0分。 2 有一次即为0分。累积扣罚
5
5、不服从园务管理，我行我素。
5 有一次即为0分。
6
6、保持公共环境，维护公共秩序。待人接物不卑不 亢；同事间友好相待。
保育员月度工作质量考核表
考核月份：
班级：
姓名：
序号 考核项目
考核内容
完成分值
评分标准
1
1、上班按规定着装、不披发、不留长指甲，不穿高 跟鞋，淡妆上岗
2
未按规范，每次3分，累积 扣罚
2
2、在工作时间内，不配戴耳环﹑耳钉或夸张﹑尖锐 的项链及戒指
幼儿园保育员月度绩效考核细则表
幼儿园保育员月度绩效考核细则表1. 背景幼儿园保育员是幼儿园中起关键作用的岗位之一。
为了提高保育员的工作绩效，制定本月度绩效考核细则表，以便对保育员的表现进行评估和奖惩。
2. 考核指标2.1 保育工作表现* 守时上班，不早退、不迟到* 具备良好的沟通和互动能力，能积极与学生、家长进行有效的交流* 关心照顾学生，对学生有耐心、关爱和爱心* 能正确执行教育计划和教学要求，确保学生的安全与健康* 积极参与园所活动，能够与园所其他人员有效合作2.2 职业素养* 具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守规章制度* 保持良好的工作态度，工作中不懈怠、不临时请假* 具备较强的团队合作意识，能够与同事协作共同完成工作任务* 具备创新意识和问题解决能力，能够主动解决工作中出现的问题* 具备适应能力，能够应对各种工作压力和园所需求的变化3. 考核方法3.1 考核周期按月进行考核，每月考核一次。
3.2 考核评分采用打分制进行考核评分，满分100分，每项指标的权重可根据实际情况进行调整。
3.3 考核结果根据考核评分，分为三个等级：* 优秀：90分及以上* 良好：80-89分* 合格：70-79分* 不合格：70分以下4. 奖惩措施4.1 奖励* 优秀：给予奖金、表彰或其他奖励措施* 良好：给予肯定，并表达感谢和鼓励的话语4.2 惩罚* 合格：正常工资待遇* 不合格：进行警告，并要求进行改进，连续三次不合格者将进行解雇处理5. 总结通过制定本月度绩效考核细则表，旨在激励幼儿园保育员提高工作绩效，促进其职业成长和发展。
同时，通过奖惩措施，对保育员的工作表现进行及时肯定和补充，确保保育员在工作中充分发挥作用，为幼儿园的发展做出贡献。
托管中心月绩效考核表
托管中心月绩效考核表
1. 月度目标
本月托管中心的绩效考核主要围绕以下目标展开：
- 提高客户满意度：优化服务流程，提高服务质量，确保客户满意度达到80%以上。
- 提高运营效率：减少操作手续时间，降低运营成本，每月节约10%的成本。
- 增加业务量：开展营销活动，扩大客户群体，实现每月10%的业务增长。
2. 个人绩效考核
以下是各个员工个人绩效考核指标及权重分配：
3. 绩效评分标准
根据以上指标和权重分配，每位员工的绩效将根据以下评分标准进行打分：
- 客户满意度：
- 100分以上：优秀
- 80-99分：良好
- 60-79分：一般
- 60分以下：需要改进
- 运营效率：
- 完成任务时间比标准时间提前20%以上：优秀
- 完成任务时间比标准时间提前10-19%：良好
- 完成任务时间比标准时间延迟10-19%：一般
- 完成任务时间比标准时间延迟20%以上：需要改进
- 业务量：
- 超过月度目标10%以上：优秀
- 达到月度目标：良好
- 达到月度目标的80%：一般
- 未达到月度目标：需要改进
4. 绩效考核结果
根据绩效评分标准，员工的个人绩效将会得到相应的评价，具体结果如下：
5. 绩效奖励与改进措施
本月绩效考核优秀的员工将获得相应的绩效奖励，一般以上的员工将得到改进措施的指导和培训，以提高绩效以及达到更好的业绩。
6. 总结
本月绩效考核旨在提高托管中心的服务质量和运营效率，以及增加业务量，通过针对性的绩效评定和奖励机制，激励员工积极工作，共同实现月度目标。
托儿中心月绩效考核表
托儿中心月绩效考核表考核目的本月绩效考核表的目的是评估托儿中心的工作表现，以便提供改进的建议和鼓励积极的工作态度。
员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 考核月份：考核指标考核标准1. 工作质量：- 优秀（90-100分）：工作准确无误，符合标准及时完成。
- 良好（70-89分）：工作质量较高，但可能存在一些小瑕疵。
- 合格（50-69分）：工作质量一般，存在一定的错误或延误。
- 不合格（0-49分）：工作质量严重不达标，经常有错误和延误。
2. 工作效率：- 高效（90-100分）：工作迅速高效，能够按时完成任务。
- 较高效（70-89分）：工作速度较快，但可能存在一些拖延。
- 一般（50-69分）：工作速度一般，有时会导致任务延误。
- 低效（0-49分）：工作速度非常慢，经常导致任务延误。
3. 客户满意度：- 非常满意（90-100分）：客户对服务非常满意，积极反馈肯定的意见。
- 满意（70-89分）：客户对服务满意，但可能有一些轻微意见。
- 一般（50-69分）：客户对服务一般，有一些不满意的意见。
- 不满意（0-49分）：客户对服务非常不满意，提出了多个负面意见。
4. 团队合作：- 协作良好（90-100分）：能够与团队成员积极合作，与大家良好配合。
- 较好（70-89分）：能够与团队成员合作，但可能有些独断或不协调。
- 一般（50-69分）：与团队合作一般，存在一些不和谐或矛盾。
- 不合作（0-49分）：与团队合作非常不积极，经常有冲突和分歧。
5. 个人发展与研究进步：- 高度关注（90-100分）：积极主动提升自己的能力和知识，取得显著进步。
- 较关注（70-89分）：对个人发展有一定关注，有一定的研究进步。
- 一般关注（50-69分）：对个人发展关注一般，研究进步有限。
- 不关注（0-49分）：对个人发展不关注，没有取得任何进步。
绩效考核总结综合考虑以上考核指标和标准，根据权重计算得出绩效得分。
托管中心月绩效考核表
托管中心月绩效考核表考核指标1. 服务质量：根据客户反馈和投诉情况评估员工的服务质量表现。
2. 工作效率：评估员工的工作完成情况和处理任务的效率。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和配合度。
4. 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 主动性：评估员工积极主动的行为和能力。
绩效考核标准根据以上考核指标，我们将采用以下评分标准：- 优秀：在所有考核指标方面表现出色，得分在90-100。
- 良好：在大多数考核指标方面表现良好，得分在80-89。
- 合格：在部分考核指标方面表现一般，得分在70-79。
- 不合格：在多个考核指标方面表现不佳，得分在0-69。
评估流程1. 每月末，由主管对全体员工进行个人绩效考核。
2. 主管将根据考核指标对员工的各项表现进行评分。
3. 员工将根据绩效考核标准获得相应的评级。
4. 员工将被通知他们的绩效评级和相应的得分。
绩效考核结果根据个人绩效考核，每位员工将被评定为以下绩效评级：- O（Outstanding）：优秀- G（Good）：良好- S（Satisfactory）：合格- U（Unsatisfactory）：不合格奖励与处罚- 优秀的员工将获得额外的奖励和认可，例如奖金或表彰。
- 不合格的员工将受到相应的处罚和改进计划。
以上是托管中心月绩效考核表的内容和相关流程。
希望员工们能在绩效考核中获得良好的评级和对应的奖励，以激励他们更好地提供优质的服务和高效的工作表现。
请注意，以上绩效考核表并非法律文件，仅供参考。
具体的评估标准和流程可能根据实际情况进行调整。
幼儿园保育工作考核评分表
考 勤 按时上下班，迟到10分钟或早退一次扣5分。
考核说明：每月各项工作考核总分为100分，在职教师对应绩效工资。临聘教师对应每月工资（工作没有达到要求扣一分为2元）。
抽查人：
1、按时将幼儿饭菜、点心、牛奶送到班内，并按要求摆放。5分
午餐点心 2、餐点前按要求消毒餐桌，摆放好所需物品，分发饭菜、点心及牛奶。10分
3、餐点后保持桌面、地面整洁，按要求收拾好餐具。10分
1、各类物品保管到位、无损坏。5分
2、卫生用品按要求存放，做到安全无隐患。10分
物品保管 3、幼儿活动后的物品、衣物要及时摆放整齐。5分
幼儿园保育工作考核评分表
被考核人
时间
项目
评价标准
主班评分 保健医生评分 综合得分
1、活动室、走廊、卫生间地面整洁，无杂物积灰，无卫生死角。5分
班级卫生 2、玩具柜、门窗、墙壁无积灰。5分
3、班内各类物品摆放有序。5分
4、卫生间内无污渍，无异味。5分
消毒工作 按要求做好各项消毒工作，有记录，少做或漏做一项扣20元，做得不到位扣5分。
4、班内剩余的点心、牛奶在当餐后退还到食堂。5分
5、不得擅自将公用物品带回家或自己享用，发现一次扣5分。
关爱幼儿
对幼儿关心爱护，态度和蔼，能及时为幼儿提供必要的服务。态度粗暴或ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变相体罚者，发 现一次扣10分。
个人形象
注意个人卫生和言谈举止，和本班及其他班教师愉快合作、和睦相处。若发生吵架视情况扣2 ——5分。
幼儿园保育员绩效考核表(新版)
自评 分数
3、（1分）讲文明、树新风（普通话、英语、生活抽测、午睡抽测、班会质量 、班规落实、当教师需要离开幼儿时，要及时顶岗负责带班工作 。
4、（1分）听从班级教师工作安排，执行园作息制度，认真贯彻幼儿一日常 规；管理好幼儿的各项生活；为幼儿提供足够水；每天5次以上；做好各个环节 工作。
5、（1分）每个学期观察幼儿个案，每月写一份保育随笔，班上有小种植；饲 养小动物，家长工作到位，协助做好四进四动；没投诉。
领导 评分
加分
1、创新，加0.5分；2、种养植工作出色。（饲养动物有3样以上加0.3分；种植 有教育元素，种植环境美观、整洁加0.2分）；3、能够协助教师进行日常各环 节（3各环节以上）音乐的播放，加0.5分；4、绿化环境工作有特色，加0.5 分；5、生活抽测优质加0.5分；6、教玩具制作，符合幼儿教育需要，加1分。
幼儿园保育员绩效考核表
姓名：
考核日期：
考核标准 保育教师每月绩效工资为600元/月（60元/分）
政治 思想
1、（1分）严格遵守《纲要》及幼儿园教师行为规范的要求。遵守幼儿园的一 切规章制度。规章制度扣发，发现不达标现象第一次提醒，第二次扣发相应的 绩效金额。
2、（1分）文）管理区域场室和班级财产管理达标。
扣分 说明
一、凡是体罚变相体罚；责任事故（食物中毒、药物中毒、幼儿走失、骨折、 缝针、失窃等）；事故后处理不及时、不当；履行职责不好；违反职业道德规 范者，经园务会研究，园长批准，视情节轻重给予行政处分，经济处分。（扣 发5分以上）二、凡违反保育员职责及各项规章制度、传闲话、犯自由主义、在 幼儿面前吵架、恶语中伤他人、严重影响团结者，依情节轻重批评或经济处罚 。（扣发2分以上）三、凡有缺勤现象（迟到、早退、病假、事假），除按出勤 制度处理外，在每月职效中进行扣发。（病假每三天扣1分，如此类推；事假每 天扣1分）四、凡发现偷窃行为，或未经同意私带、私藏幼儿园的物品、食品者 绩效工资全扣。
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班务工作
按时参与幼儿园召开的各项会议，并及时做好文字记录
3
按时完成园务布置的各项工作，服从安排
2
内容
评分标准
分值
自评
园长
加分
保
育
工
作
25
分
生活习惯的培养
正确引导帮助幼儿形成初步的生活自理能力，让班级每个幼儿都有明显进步，做得好的加2分
2
教会幼儿爱清洁、讲卫生的基本知识（如正确洗手，饭前便后要洗手，进餐正确握勺等良好的生活习惯）
1
不违规化妆，不违规佩戴首饰
1
言行举止
举止端庄大方，不做不雅的行为举止
1
工作时间要求讲普通话，不讲脏话，不大声呵斥幼儿
1
团队协作
积极主动参与班务工作，与人为善，和谐协作，不在背后论人长短，讲人是非
1ห้องสมุดไป่ตู้
有环保意识，不浪费资源与办公用品
1
组
织
纪
律
15
分
岗位纪律
自觉遵守园内各项规章制度，不做与工作无关的事情（如接听电话，玩手机等，发现一次扣分，依次累计）
至爱至真 育善育美
幼儿园保育老师每月绩效考核表
班级： 姓名： 时间： 年 月
内容
评分标准
分值
自评
园长
加分
为
人
师
表
10
分
对待幼儿
正确引导幼儿，不讥讽挖苦幼儿
1
耐心、热心、平等对待每个幼儿，不偏爱个别幼儿
1
尊重幼儿，不体罚、变相体罚、粗暴对待幼儿
1
积极鼓励，正面评价幼儿，不偏爱个别幼儿
1
仪容仪表
不穿违反规定的服装，工作时间一律穿园服
4
按时参加培训活动、会议活动，并做好记录
3
出勤情况
一月之内出现请假现象，将扣除全勤奖，迟到5分钟以内扣1分，依次累计，少打卡一次扣1分
3
幼儿出勤率达到小班90%，中大班95%
2
家长交流
讲究说话技巧，一月无投诉，遇到难题，冷静、妥善处理
5
班
级
管
理
15
分
安全管理与教育
高度重视安全教育，一月轻微伤害两次以上，根据情况扣1-10分（如果出现到医院缝针等严重事件，将扣除本月激励奖，班级老师当天要买慰问品登门拜访，如果由于班级老师工作失职造成的后果将由当事人承担）
3
每周常规工作
每周一次大扫除，做到卫生无死角
2
每周清洗、暴晒、消毒幼儿擦手巾两次
2
每两周暴晒垫被一次
2
每月常规工作
清洗幼儿被单或被套一次
3
日常工作
及时处理幼儿呕吐、大小便弄脏衣裤的情况，做到脏衣、脏裤清洗干净并消毒后带回家
2
管理好幼儿的生活用具、室内的设备以及自己的工作用具，并按固定地点安放，经常清点、检查，发现损坏及时报修或替换
2
教会幼儿玩具、用具及时放回原处，养成物归原处的良好习惯，同时老师也要树立榜样，未做好发现一次扣1分
1
生活环节
积极配合班级的集体教学工作，按时进行保育环节，做好当日幼儿喂药记录及按时服用，特别是晨检（检查书包内是否携带不安全物品，午休时检查班级幼儿鞋子成一条直线并及时为幼儿盖被，以免受凉，随时关注午休时幼儿的异常情况，否则扣2-5分
5
根据天气变化及时为幼儿增减衣物，户外游戏活动时要根据幼儿身体情况及时垫隔汗巾。如离园前未进行整理，如发现幼儿衣物、鞋子
有穿反等现象，发现一次扣1分。如发现尿湿未及时发现，造成幼儿感冒家长投诉的，根据情况发现一次扣2-5分
5
体育活动
有计划、有组织的开展晨炼，积极参与课间操及户外体育活动
4
随天气变化做幼儿运动量的调整，做好幼儿的安全保育与健康保育
2
总分
100
备注：1分值等于人民币5元，总分值等于500元.如有违反制度情节严重者，扣除当月绩效奖之外，另参照奖罚制度从工资里面扣除相应工资，卫生情况按照每日卫生检查评分进行考核。
3
及时处理幼儿的汗湿问题，做好幼儿汗湿衣物的处理
3
常
规
卫
生
工
作
20
分
每日常规工作
班级物品无积灰、无积垢、及时清扫地面，工作结束清倒垃圾，并关好门窗和电源，同时进行紫外线消毒
2
楼梯、扶手、走廊及时擦扫、清拖，玻璃窗保持清洁明亮
2
卫生间及时冲洗，保持清洁干燥、无臭味、无污垢，并在幼儿离园后做好紫外线消毒工作