土建施工管理常见问题及预防措施 张洋洋
土木工程施工管理中存在的问题分析_2
土木工程施工管理中存在的问题分析发布时间：2022-01-18T08:39:08.400Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：王杨张可新[导读] 近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。
我国建筑行业取得了令人瞩目的成绩。
但是，随着建筑行业的不断发展，土木工程施工过程中暴露的问题也越来越多，在一定程度上限制了建筑行业的发展。
与发达国家的土木工程施工管理方法相比，我国的土木工程施工管理方法具有一定的滞后性，没有形成完善的机制和体系。
本文提出了土木工程施工管理方法及控制对策，希望可以为我国建筑行业的发展提供帮助。
王杨张可新中交一公局集团华中工程有限公司湖北武汉 430000摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。
我国建筑行业取得了令人瞩目的成绩。
但是，随着建筑行业的不断发展，土木工程施工过程中暴露的问题也越来越多，在一定程度上限制了建筑行业的发展。
与发达国家的土木工程施工管理方法相比，我国的土木工程施工管理方法具有一定的滞后性，没有形成完善的机制和体系。
本文提出了土木工程施工管理方法及控制对策，希望可以为我国建筑行业的发展提供帮助。
关键词：土木工程；施工管理；问题引言施工现场管理与优化措施是贯穿于土木工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。
1土木工程施工管理中存在的问题分析1.1原材料和设备管理方面的问题对于土木工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对土木工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着土木工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。
但是从目前来看，某些施工企业并没有对施工现场原材料和施工设备情况给予足够重视，存在着施工现场原材料无序堆放、施工设备使用错误以及效率较低等问题，很难有效确保土木工程施工质量和安全性。
建筑工程施工组织管理存在问题及对策 张沫
建筑工程施工组织管理存在问题及对策张沫摘要：建筑工程施工过程中，提高工程施工质量，是诸多建筑企业所追求的第一目标，也是扩大建筑市场，提高企业信誉度的首要前提。
毕竟建筑工程质量不仅影响到建筑施工企业的命运，也关系到人们的生命财产安全。
所以，施工中必须格外重视施工组织管理工作。
然而，建筑施工过程中所存在的施工组织管理问题又将直接影响到人们的生命健康，必须引起高度重视。
为了能够更好地探讨建筑工程施工控制措施，本文从建筑工程施工组织管理问题与策略进行入手，不仅分析管理问题，而且还对于问题解决进行探讨，希望可以为建筑施工企业在建筑工程施工组织管理方面的进一步发展提供思路。
关键词：建筑工程；施工组织管理；探讨1 影响建筑工程施工组织管理的因素1． 1 人为的因素在建筑工程施工过程中主体因素是人，包括着建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。
在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。
1． 2 施工工艺因素施工工艺对建筑工程施工建设有着重要的影响，在建筑工程建设过程中，由于施工方案没有进行综合考虑，以及施工工艺落后等多种问题，导致建筑工程施工进度未能按照施工预期完成，最终就在建筑工程施工中加大成本的投资。
1． 3 施工材料、机械设备的因素（1）在建筑工程施工中，材料在施工过程中有着非常重要的影响。
对施工材料管理中就要对材料的质量进行控制，才能保证建筑工程施工的质量。
在对施工材料采购过程中，对材料的质量进行严格的控制，坚持货比三家的原则，施工材料要有着一定的质量标准，方可采购。
施工单位监督部门需要对施工材料进行抽样检验，质量合格的施工材料方可投入到施工现场进行使用。
（2）在建筑工程施工中，施工机械设备也有着非常重要的影响。
由于现代化施工设备在建筑工程建设中有着广泛的应用，现代化的施工机械设备能够提高建筑工程施工的质量。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 张杨
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张杨摘要：最近几年，我国经济增长迅猛，人们对建筑工程的整体质量要求逐渐提高。
建筑工程的质量容易受到各个环节的影响，包括设计、规划、施工、维护和管理等。
而在众多的环节中，由于施工环节的环境比较复杂多变，所需材料和设备也要比其他环节多出不少，再加上工程工序繁多且复杂等等这些因素，使工程现场施工管理的难度增加了许多，所以施工环节对整个建筑工程的质量有很大的影响。
因此，建筑过程中，不仅要严格规范工程的施工过程，也要在实际施工过程中加强管理是使工程质量得到保证的重要途径。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施引言建筑企业不断提高建筑工程的质量水平是时代发展的要求。
随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。
在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题1.1施工材料与设备管理问题首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。
经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。
其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施一、问题分析：1. 施工进度延误：土木工程施工管理中常常出现的一个问题是施工进度延误。
这可能是由于施工组织不合理、施工任务量过大、工程计划制定不完善等原因导致的。
2. 资源浪费：土木工程施工管理中，资源的利用是非常重要的一环。
在实际操作中，常常出现资源浪费的情况，比如原材料的过度使用、设备的频繁更换等。
3. 施工质量不达标：土木工程施工管理中，施工质量是至关重要的。
实际情况中，往往存在施工质量不达标的问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平不高等。
4. 安全事故频发：在土木工程施工管理中，安全问题是必须重视的。
由于一些管理措施不到位，安全事故时有发生，给工程施工带来极大的安全风险。
5. 合同履约问题：土木工程施工管理中，合同的履约是至关重要的一环。
在实际操作中，常常出现合同履约问题，比如工程延期、质量不合格等。
二、问题对策：1. 合理制定施工计划：对于土木工程施工管理中的施工进度延误问题，首先要制定合理的施工计划。
要根据实际情况合理分配人力资源和物资，合理安排施工工序和工期，确保施工计划的合理性和可执行性。
2. 精细管理资源：为解决资源浪费问题，需要进行精细化管理。
包括对原材料的使用进行控制，避免过度使用或浪费；对设备的使用进行技术培训，提高操作人员的技术水平，减少设备更换的频率。
3. 加强质量监控：为解决施工质量不达标的问题，需要加强质量监控。
包括对施工工艺进行把控，确保施工工艺的合理性和科学性；对施工人员进行培训，提高其施工技术水平；加强对施工过程的监督，及时发现并纠正质量问题。
4. 加强安全管理：为解决安全事故频发的问题，需要加强安全管理。
包括对施工现场进行全面的安全检查，及时发现隐患并进行整改；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 加强合同管理：为解决合同履约问题，需要加强合同管理。
包括对合同的合规性进行审核，确保合同的合法有效；对工程进展情况进行监控，及时发现并解决合同履约问题；对合同变更的情况进行记录和跟踪，确保合同变更的合理性和合法性。
土木工程施工管理中存在的问题及对策
土木工程施工管理中存在的问题及对策土木工程是不可缺少的基础设施建设领域，它牵涉到许多复杂的施工过程和工程管理问题。
然而，施工过程中的管理问题往往导致了浪费资源、时间和金钱的情况。
在这篇文章中，我们将探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、施工进度不受控制许多土木工程经理和技术员面临的最大问题之一是施工进度不受控制。
这通常是由于项目时间表不合理、没有足够的人员来完成工作或者施工计划缺乏灵活性造成的。
这种状况严重影响到工程项目的质量，延误交付时间的情况经常发生。
针对这一问题，施工企业应该采取不同的策略。
首先，公司应该借助项目管理工具，以确保工程计划在合理的范围内。
其次，工程经理应该确保适当的人员分配，以确保项目得到及时完成。
最后，工程计划应允许适当的灵活性，以允许客户和工程师对变更作出反应。
二、费用控制不足费用易于超支或高于预算是土木工程的另一个主要问题。
这主要是因为工程实际需要的物料和工人数量不如预计的那样简单。
此外，也有可能由于误差、计划错误、通货膨胀以及材料和工人供应品质不可控制的问题。
要减少这种情况的发生率，团队需要使用成本簿来跟踪每一笔支出，以及使用现代的采购和销售系统来计算价格。
及时发现问题并采取措施是减少过度支出的关键。
此外，应提高团队工作效率，以减少人员数量并缩短项目时间表。
三、安全问题安全问题一直是土木工程的重要问题。
人员受伤或事故发生会导致项目的延迟和增加费用。
通常，这些问题是与疏忽、缺乏培训、错误的工具选择或缺少预防措施等相关因素有关的。
在这种情况下，建筑企业需要制定有效的规划和安全措施来减少事故的发生率。
需要解决安全问题的可行性方案包括妥善规划和培训员工、正确选择工具、建立有效的工作程序、提供足够的工程安全措施、以及在劳动安全方面引入新的技术。
同时还需要团队不断关注未来可能发生的问题，并进行预防性地干预。
四、沟通问题在土木工程里，一个常见问题是项目管理人员和工程师之间的通信和沟通问题。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施1. 人力资源管理不合理：施工人员数量不足或者配置不当，导致施工周期延长，工程进度受限。
施工队伍中缺乏技术水平高、经验丰富的工人，工程质量无法得到保障。
对策：建立科学的人力资源管理体系，合理安排人员数量，根据工程需要进行技能培训和岗位分工，提升施工队伍的整体素质。
加强招聘工作，引进更多有经验的工人，提升施工队伍的技术水平。
2. 设备管理不规范：施工现场的设备管理混乱，设备维护和保养不及时，设备运行故障率高，影响施工进度和质量。
对策：建立设备管理制度，明确设备的责任人和具体的管理措施。
定期对设备进行维护和保养，及时补充备件，确保设备的正常运行。
加强设备的检查和维修，提高设备的使用寿命，减少故障率。
3. 施工组织不合理：施工过程中，施工组织不合理，施工方法不科学，导致工程进度拖延，材料浪费严重，施工成本增加。
对策：制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工顺序和方法。
在施工前，进行充分的预备工作，包括材料购买、施工图纸的编制等。
加强施工现场的管理，及时解决施工过程中的问题，确保工程的正常进行。
4. 质量管理不严格：施工过程中，质量管理不严格，工程质量得不到有效控制，出现质量问题和安全隐患。
对策：建立完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督和检查。
采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
合理安排质量控制人员，加强培训，提高质量管理水平。
解决土木工程施工管理存在的问题需要从人力资源、设备管理、施工组织和质量管理方面入手，采取相应的措施，严格管理，提高施工管理水平，确保工程质量和进度的有效控制。
土建施工管理常见问题及预防措施 张洋洋
土建施工管理常见问题及预防措施张洋洋摘要：土建施工管理水平的高定，影响了土建工程施工质量的好坏。
持续提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人员深入地分析当前土建施工管理中所存在的问题，并进而制定相应的解决对策。
关键词：土建施工管理；问题；预防措施前言：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。
相关的工作人员也要及时的转变自己对建筑工程管理的观念，及时建立完善的施工现场管理体制或规范，以有效的指导施工现场的管理工作。
1.土建施工管理中存在的问题1.1土建施工管理变更过于频繁施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。
而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。
受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。
另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。
或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
1.2土建施工材料管理不过硬土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。
然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。
另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.3安全管理存在漏洞安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。
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土建施工管理常见问题及预防措施张洋洋
发表时间：2018-08-10T13:29:24.237Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：张洋洋
[导读] 持续提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人员深入地分析当前土建施工管理中所存在的问题，并进而制定相应的解决对策。
长治市建筑工程总公司山西 046000
摘要：土建施工管理水平的高定，影响了土建工程施工质量的好坏。
持续提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人员深入地分析当前土建施工管理中所存在的问题，并进而制定相应的解决对策。
关键词：土建施工管理；问题；预防措施
前言：在我国的工程建设过程中，土建工程的建设是一项重要的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。
相关的工作人员也要及时的转变自己对建筑工程管理的观念，及时建立完善的施工现场管理体制或规范，以有效的指导施工现场的管理工作。
1.土建施工管理中存在的问题
1.1土建施工管理变更过于频繁
施工设计变更，对于土建工程施工进度以及质量的把控有较大的影响。
而当前土建施工管理中存在变更过于频繁的问题，是制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。
受数据分析工作不到位、造价管理不准确、未全面分析实际施工环境等诸多因素的影响，土建工程施工管理出现变更过于频繁的问题，不利于施工工程的综合管理。
另外，部分土建工程施工管理单位未对市场实际环境以及造价预算等进行全面地评估判断，导致施工投标与实际采购价存在较大的差异，造成土建工程施工变更产生。
或者部分土建施工单位为了能够降低施工成本以次充好，随意更换建筑施工材料，严重影响了土建工程的施工进度与质量控制。
1.2土建施工材料管理不过硬
土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。
然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。
另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.3安全管理存在漏洞
安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。
但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。
2.土建施工管理优化对策与措施
2.1建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。
一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。
要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。
要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。
同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。
制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。
土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
2.2加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。
而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。
其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。
我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。
只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
2.3建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。
在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。
在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。
我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。
完善管理制度就是在自我创造财富，为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
2.4加强进度管理
一个优秀的建筑企业在工程项目开展之前，应该组织一支科学高效的建筑工程管理团队，并且也要选择一个优秀的项目合作伙伴。
对于所有参加工程项目的工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率，激发出团队里每个成员的才能与潜能。
在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个
人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度，从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样建筑工程才能在规定的工程期限中高质量的完成任务。
2.5构建现代化监督管理体系，提高监督管理水平
土建施工管理工作进行的过程中，现代化监督管理体系是土建施工整体管理工作切实改进的重要问题之一。
在实际进行的过程中，土建施工管理团队能够认识到第三方监督管理机构引入到施工管理内部的必要性，施工管理团队必须放宽管理条件限制、多方面的创造机会平台、出台相关政策，与外部第三方市场监督管理单位机构实现协调合作，引入第三方监督管理机构，从而保证整个监督管理体系的科学化创建。
2.6重视现代土建施工原材料管理
现代土建施工需大量材料，因此，加强材料管理的重要作用不言而喻。
材料采购时应从质量可靠的供应商处采购，材料应具备质量合格证书。
加强材料进场验收，若质量不合格，则不允许材料进入土建施工现场。
对施工现场材料也应加强试验检测，确保满足施工规范与要求。
还应加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏现象，确保材料质量合格。
小结：综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。
参考文献
[1]江建峰.对土建施工管理中所存问题的深入分析[J].建材与装饰，2017（30）：170-171.
[2]荣新民.土建施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰，2017（28）：153-154.。