2现场评审迎审准备和配合
2024年试生产方案评审会现场准备所需材料(2篇)
2024年试生产方案评审会现场准备所需材料以下根据您所提供的信息，我将为您列出试生产方案评审会现场所需的一些可能的材料和准备工作。
由于字数限制，我将列出其中的一部分，并提供一些建议和说明。
1. 会议材料准备- 试生产方案评审会议议程：详细列出会议日程安排、议题和时间分配。
可以为每个议题指定一个负责人，以确保会议进程的顺利进行。
- 试生产方案评审会议邀请函：邀请相关人员参加会议，并详细说明会议的目的、时间、地点和日程安排，并要求回复确认参会意愿。
- 试生产方案评审会议通知：向所有参会人员发送会议提醒，提醒他们准备相关材料，并重申会议的目的和重要性。
- 参会人员名单：列出所有参会人员的姓名、职务和联系方式，以备会议期间使用和交流。
- 试生产方案评审会议签到表：每位参会人员到达会场后需签到，以便统计出席人数、记录到场时间和维护会议纪律。
2. 试生产方案准备- 试生产方案草稿：编写并准备试生产方案，包括关于产品设计、工艺流程和生产计划等的详细说明。
建议将方案内容进行逻辑编排和整理，以方便参会人员理解和讨论。
- 试生产方案讲解PPT：根据试生产方案草稿，制作提炼出的PPT，以图文并茂的形式展示试生产方案的主要内容，便于参会人员理解和讨论。
- 试生产方案评审表格：准备一份评审表格，以记录参会人员对于试生产方案的评价和意见，并为每个评审要点和指标设置相应的评分标准。
- 其他相关材料：如市场调研报告、竞争对手分析、产品设计图纸、工艺流程图等，以便提供更全面和具体的资料来支持试生产方案的讨论和评审。
根据具体需求，可以适当准备相关材料以进一步展示试生产方案的可行性和市场潜力。
3. 会议现场准备- 会议场地布置：根据会议规模和参会人数选择合适的会议场地，并确保会场整洁、舒适，以提供良好的会议氛围。
- 会议音响设备和投影仪：确保会议现场配备合适的音响设备和投影仪，以便进行演示和讲解。
- 会议宣传品和支持材料：为参会人员准备符合企业形象的宣传品，如公司简介、产品目录等，以提供更多有关企业和产品的信息。
医院等级评审迎评接待方案
医院等级评审迎评接待方案一、评审会议室（一）场地准备医院学术报告厅，可容纳约150人。
（二）准备物品1.台签2.电脑、多功能显示屏、音响、话筒（至少6个）、绿色加粗激光笔（翻页用）（至少2个）。
3.评审员胸牌（挂绳式）、水杯（依据领导和专家人数，贴标签）、专家手提包（每人一套）：红、黑、蓝签字笔、铅笔、橡皮、笔记本、转笔刀、小包纸、湿巾、6个独立包装口罩、充电宝+线。
4.防护用品：一次性口罩（每人1包）、手消（每人1瓶）、洗手液（放置在就近卫生间）、一次性帽子（2包）。
5.茶水准备：矿泉水、热水、抽纸、湿巾等。
二、评审专家办公室（一）场地准备医院远程会诊中心（二）准备物品1.设备：电源插座、无线网络、9台笔记本电脑、打印机3台（与9台电脑相连）、碎纸机1台、投影仪1台、幕布1套。
2.办公用品（每人一份）：笔记本、红黑蓝签字笔、铅笔；集中放置A4纸（1箱）、订书机（3个）、计算器（9个）、长尾夹（大中小各两盒）、曲别针（3盒）、档案袋（20个）、手提袋（20个）、垃圾桶（2个）等用品。
3.防护用品：手消（2瓶）、洗手液（放置在就近卫生间）、一次性口罩（5包）、白手套等4.茶水准备：矿泉水（3箱）、热水、茶叶、咖啡、水果、抽纸（10盒）、湿巾（每人一包）等。
三、评审反馈会会议室（一）场地准备医院学术报告厅，可容纳约150人。
要求：设主席台，按领导及专家人数设置坐席，准备台签。
台上设一发言席，用于各专业评审组长反馈，准备台签。
提前配备并调试好多功能显示屏、音响、话筒等会议用品。
（二）准备物品台签（院领导安排）、电脑、多功能显示屏、音响、话筒、水杯、矿泉水、热水、抽纸、湿巾等。
四、评审专家就餐医院职工餐厅负责五、车辆保障两辆（车牌号：xx司机：xx 车牌号：xx 司机： xx ）负责接送评审专家、一辆（车牌号：xx 司机：xx ）院内随时待命，以备突发事情。
迎接质量奖现场评审注意事项
迎接质量奖现场评审注意事项(2013-10-21 23:10:33)转载▼标签：分类：业务心得博文注意事项部门副总经理文件又到了各省市县评审质量奖的旺季，有些网友提出问题，谈及如何做好质量奖的迎审工作，有如下几项提示：1、现场评审的程序首次会议（双方互相介绍）--企业领导介绍概况（按照GB/Z19579附录B的内容简述企业的情况，介绍本企业主要业务流程【即过程管理中识别出的关键过程】）--现场参观--分模块评审--评审组内部会议--与领导层沟通及末次会议。
2、需准备的材料公司简介视频（如有），企业领导概况介绍之前可播放一下。
公司概况及主要业务流程PPT，领导介绍时用。
各模块介绍PPT，如领导与战略及其结果，顾客与市场、与顾客有关的过程、顾客与市场的结果及与顾客有关过程的结果，关键过程、重要支持过程及其结果，资源及其结果，测量分析与改进，每个模块由主要汇报人来进行介绍，建议汇报时间不超过30分钟。
其内容不要简单地抄录自评报告的内容，要增加感性的素材，充分展示企业的亮点。
必要的证实性材料，例如外部机构出具的顾客调查报告、审计报告等有权威性的材料，企业的战略文本以及与之有关的测量结果，企业文化的手册，企业内部刊物，企业领导或骨干人员的出版物，企业知识库，QC小组成果，等等。
企业内部的规章制度、体系运行记录一般用不到。
3、与体系审核的区别体系审核往往是审核员问几句话以后就自己开始不停地做审核记录，质量奖现场评审与此区别很大！评审员往往是不停地与评审对象主要负责人对话、沟通，很少查记录、看文件。
因此，企业参与评审的人员必须做好充分的准备，迎审人员既要了解标准，也要清楚自己的业务，企图蒙混过关是不行的，对实施卓越绩效的情况不熟悉也是不行的。
体系审核往往是按部门开展，质量奖现场评审是按模块进行（见前述）。
现场评审每个模块最好有一名主要汇报人，最好是由企业的总经理、副总经理来担任，由此人介绍情况，谈及具体问题时，可以由各部门的负责人来汇报。
供应商现场审核流程+审核三要素
供应商现场审核流程+审核三要素1丨审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。
2、整理公司对该供应商的各类要求。
3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。
同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。
4、下发调查表，必须简洁、实用。
5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。
6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。
2丨审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注）。
2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。
3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。
4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。
如果产品审核发现了不合格，自然就是过程审核关注的焦点咯。
5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部分，结合ISO9001的要求，并考虑TS2适用的要求进行，在审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合格源头。
27001现场评审现场评审注意事项
27001现场评审现场评审注意事项
在进行27001现场评审时，有几个注意事项需要特别关注：
1. 合理安排评审时间：评审过程通常需要几天的时间，因此需要事先充分计划和安排评审时间，确保能够充分覆盖核查所有相关的控制要求。
2. 选择合适的评审员：评审员需要具备相关的知识和经验，熟悉ISO 27001标准的要求和评审程序，同时还需要具备良好的
沟通和问题解决能力。
3. 准备评审材料：评审员需要提前准备相关的评审手册、评审报告模板等评审材料，以便在现场评审中进行记录和问题归档。
4. 针对关键控制点进行深入评审：评审员需要对关键的控制点和系统进行深入分析和评审，以确保组织的信息安全管理体系符合ISO 27001标准的要求。
5. 保持客观和公正：评审员在评审过程中需要始终保持客观和公正的态度，不受其他因素的影响，确保评审结果的可靠性和有效性。
6. 及时记录评审结果和问题：评审员需要及时记录评审过程中的结果和发现的问题，并为每个问题制定相应的改进建议和纠正措施，以便后续跟踪和处理。
7. 与评审对象保持良好的沟通和合作：评审员需要与评审对象
进行良好的沟通和合作，解答他们的问题，帮助他们理解ISO 27001标准的要求，以及评审过程中的要求和目的。
现场评审准备
现场评审前准备工作1 为每位评审员准备以下资料（请用袋子装好）1.1 现场评审日程表（由评审组长准备）；1.2 按组长分工要求为每位评审员整理好评审材料。
1.3 质量手册、程序文件；1.4 文具袋（红笔、黑笔、自动笔、铅、橡皮、微型订书机）；1.5 笔记本。
2、评审员的生活安排2.1 评审员住单间，客房标准要在三星以上，为评审员房间准备一点水果和矿泉水；2.2 为每位评审员准备一套洗漱用品；2.3在实验室准备两个相对独立小会议室，1个供硬件评审员用，1个供软件评审员用；2.4用餐安排：第1天报到的晚上和评审结束的用餐，规格要高一些，平常一般就可以了。
3 评审组工作安排（每次会议都由组长主持）3.1首次会议，组长介绍评审组成员，实验室负责人介绍到会的实验室主要人员，组长接着宣读评审通知、日程安排、讲一下评审方法以及评审组公正性问题。
之后由实验室负责人介绍实验室概况和管理体系运行情况：主要介绍实验室成立的时间、隶属关系、目前实验室人员结构、实验室场地大小、设备情况、检测能力，新质量体系运行以来做过1次内审和1次管理评审，发现的问题通过整改，使实验室质量体系得到进一步的完善，目前本院质量体系运行良好等。
实验室负责人介绍不超过10分钟。
首次会议时间为30分钟；3.2参观实验室，填写委托单；开始做试验和查阅软件资料。
3.3 授权签字人考核，考核主要内容是（每位授权签字人提前做好准备）：1 具有相应的职责和权利，对检测/校准结果的完整性和准确性负责2 与检测/校准技术接触紧密，掌握有关的检测/校准项目限制范围3 熟悉有关检测/校准标准、方法及规程4 有能力对相关检测/校准结果进行评定，了解测试结果的不确定度5 了解有关设备维护保养及定期校准的规定，掌握其校准状态6 十分熟悉记录、报告及其核查程序7 了解CNAL的认可条件、实验室义务及认可标志使用等有关规定3.4有时会有1个座谈会，参加人员主要是监督员、内审员、实验室有关方面的负责人等，主要是评审组与大家谈谈实验室的质量管理和质量方针、目标等。
医院评审现场评价现场会会议现场评价的流程、时间、方法和注意点
（四）第三天
上午：8:00-10:00：主要是补看，组长访谈 院长，医疗组或参加一个科室早交班
10:00-12:00质量追踪会 医院组织 专家点评
下午：3:30-5:30反馈会 1.各专家组分组反馈 2.院长做表态发言 3.领导讲话
五、现场评审方法
基本方法：听、问、看、查、追 1、追踪的方法：
2、现场评审要不影响医院的正常医疗活 动。
3、现场评审时尽量安排职工都上班，支 持和配合专家的评审。
（二）入院评审第一天 上午： 8:00-8:30在医院会议室召开现场评审开幕会： 主持：市卫计委领导或评审组长 院长报告创评过程 监督组宣布评审纪律 开幕式后，医院陪同人员、记录员与专家对
接，进行现场评审，下午同。
晚上：
1、晚上7:00之前记录员将当天现场评价记 录、工作量统计发到每个专家手上。
个案追踪 系统追踪 2、大量专家共识会、评审开幕会、现场评审反馈会 4、观摩医院的各“管理委员会质量管理与持续 改进工作会”
现场评价原则：
1、先全部符合C再考虑B，全部符合B再考 虑A
2、A条款必查（希望医院自评时不要超过 28%）
现场评价的流程、时间、方法和注意点
一、总体评审框架：分四个维度
书面评价 信息评价 现场评价 社会评价 重点说一下现场评价的流程、时间、方
法、注意点
三天
二、时间
三、专家组的组成
七名专家组成 综合管理专家2名：分综合管理专家（1）、
综合管理专家（2） 医疗管理专家2名：分医疗专家（1）、医
评判原则。 （2）、市卫计委监督组宣布评审纪律。 .
2、专家组要学习被评审医院的自评报告及 上一轮督查反馈报告。
每个专家要熟悉被评医院自评报告中各 自的条款
做好迎接CNAS现场评审工作的培训
一、现场评审工作流程
c) 评审员在现场评审时做到： 1) 跟踪关键试验过程； 2) 现场试验时应注意观察试验设备、 试验环境和人员
操作； 3) 对照试验用检测标准或校准规范进行核查； 4) 现场见证试验时应就相关技术问题对试验人员进行提
问。
一、现场评审工作流程
d)初次评审和扩大认可范围（包括认可变更中新增的内容）， 对被测对象所涉及的所有参数必须逐项确认，并且应尽可能 的采用现场试验（包括盲样测试）的方式确认。
一、现场评审工作流程
b) 体系管理组检查时主要检查管理要素，核实实验室申 请材料的真实性，验证实验室申请材料，如内部审核不 符合项的整改，管理评审输入材料的真实性和输出项完 成情况等。技术能力的确认原则上基于现场试验等技术 能力考核的结果和评审员的专业判断，尽量减小认可风 险。确认方式包括但不限于：现场试验、现场测量审核、 现场演示试验、现场提问、核对仪器设备配置、查阅实 验室参加能力验证的情况、查阅原始记录和检测报告等。
一、现场评审工作流程
b) 实验室汇报材料内容：实验室性质、法律地位、隶属 关系、业务领域、规模大小、工作方式、固定资产、人员 数量及结构等，组织机构设立情况，体系建立及运行情况， 能力建设情况等。
一、现场评审工作流程
3.现场检查 a）现场检查一般分为两个组，一是体系管理组，二是
技术能力组，体系管理组检查管理体系运行情况，通常 由组长负责，对大型或多地点实验室体系管理组可能会 有2人或2人以上，技术能力组由技术评审员负责，人员 数量根据实验室的技术能力而定。
监督评审和复评审， 对涉及能力验证结果不满意、申投诉、 变更及其他有疑义的技术能力，必须采用现场试验（含盲样 测试）的方式进行重新确认。 复评审时，也必须对已获认可 范围内的所有项目/参数进行确认，但在选择现场试验时可避 免选择初次评审和监督评审时做过产品、基质、方法或项目/ 参数。
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资质认定现场评审的配合
评审组到达之前：
1.汇报资料的准备：本单位简介、管理体系运行状况及本次资质认定准备情况等。
2.与评审组联系：主动地与评审组长和联系，确认现场评审的安排。
3.确定现场试验的计划：主动地与技术评审员联系，提早准备好现场试验的准备工作。
4.准备好《申请书》电子版本。
评审组达到之后：
5.参加预备会议：实验室主任、技术主管、质量主管及有关部门人员参加，商定评审工作
的有关事宜。
6.提供评审资料：手册、程序文件、作业指导书等
7.提供办公条件：安排首末次会议地点和办公地点，提供办公条件和用品（记录本、笔、
订书机、夹子等）。
8.确定联络人员和联络方式（手机号码）。
评审过程的配合：
1.组织首次会议（评审组长主持），确定参加的人员。
配合“评审组”做好首次会议签到
工作。
2.带领评审组参观现场，做简单的介绍。
3.协助评审组办理现场试验样品检测的委托手续和检测报告领取手续。
4.协助评审组组织好理论考试或管理体系运行座谈会。
5.协助评审组提供各种评审资料，如内部审核、管理评审、质量监督员记录、设备档案（含
新设备验收记录和检定/校准证书）、人员技术档案（含培训计划）、检测原始记录、文件控制记录、检测报告、现行有效的标准等。
6.配合评审组对授权签字人实施考核。
7.做好与评审组之间的良好沟通，特别是评审意见（不符合项）和结论。
8.组织末次会议（评审组长主持），确定参加的人员。
9.配合“评审组”做好末次会议签到工作。
10.协助评审组完成评审资料。
评审后的工作
11.提交组长：整改报告及其附件。