大学生创业风险分析与控制
大学生创业项目的法律风险分析与防范
大学生创业项目的法律风险分析与防范随着社会的发展和经济的进步，大学生创业成为了一个热门话题。
大学生创业不仅有利于个人的成长与发展，还对社会经济的发展起到了积极的推动作用。
然而，创业项目中不可避免地存在着法律风险，对于大学生创业者来说，了解并防范这些风险是至关重要的。
本文将对大学生创业项目的法律风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、合同风险分析与防范作为创业项目中重要的法律文书，合同的签订与履行对于项目的成功至关重要。
合同风险主要体现在以下几个方面：1. 合同订立不规范合同内容不明确、条款不完善等问题可能导致双方在合同执行过程中产生纠纷。
为避免这种风险，大学生创业者应尽量选择专业律师参与合同的起草和审查，确保各项条款的合法性和合理性，并充分考虑到双方权益的平衡。
2. 合同变更与解除问题在创业过程中，由于市场竞争和经营环境等因素的变化，双方可能需要对合同进行变更或解除。
这时候，合同解决违约责任、争议解决等内容的条款就显得尤为重要。
创业者应在合同中明确双方解除合同的条件和责任承担方式，以减少潜在的法律风险。
3. 合同履行不诚信在合同履行过程中，一方的不诚信行为可能导致对方的损失，也可能给项目带来法律风险。
大学生创业者应自觉维护合同诚信，履行合同义务，同时在合同中设定明确的违约责任和赔偿机制，以减少风险。
二、知识产权风险分析与防范对于科技类、创意类等创业项目而言，知识产权是一项重要的资产，也是法律风险的重点关注对象。
以下是知识产权风险的分析和防范措施：1. 侵权风险在项目运营过程中，如未及时办理相关的专利、商标、著作权等知识产权登记手续，可能会被他人侵权。
为减少侵权风险，创业者应及时办理相关登记手续，确保自己的创新成果得到法律保护。
2. 知识产权转移风险在合作、合同中，创业者需要转让或共享自己的知识产权，此时往往存在知识产权转移的风险。
为避免风险，创业者应在合同中明确知识产权转让的范围、条件和方式，确保自身的权益。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言概述：如今，越来越多的大学生选择创业作为他们的职业选择。
然而，创业并非一帆风顺，其中存在着许多风险。
本文将从五个大点来阐述大学生创业的风险，并提供一些应对策略。
正文内容：1. 市场风险1.1 市场需求不确定性：大学生创业者可能缺乏对市场需求的准确判断，导致产品或者服务的需求不足。
1.2 市场竞争激烈：市场上存在着许多竞争对手，大学生创业者可能面临来自成熟企业的强大竞争压力。
1.3 市场变化快速：市场需求和趋势可能迅速变化，大学生创业者需要及时调整自己的产品或者服务以适应变化。
2. 资金风险2.1 资金不足：大学生创业者往往没有足够的资金来支持他们的创业项目，这可能导致项目无法正常进行。
2.2 资金管理不善：缺乏经验的大学生创业者可能无法有效地管理自己的资金，导致资金流失或者浪费。
3. 管理风险3.1 缺乏管理经验：大学生创业者通常缺乏管理方面的经验，这可能导致管理上的难点和错误决策。
3.2 团队管理问题：创业团队的协作和管理可能存在问题，如沟通不畅、责任不清等，影响创业项目的顺利进行。
4. 技术风险4.1 技术难题：某些创业项目可能需要先进的技术支持，大学生创业者可能面临技术难题的挑战。
4.2 技术更新迅速：技术行业更新换代速度快，大学生创业者需要不断学习和适应新技术，否则可能被市场淘汰。
5. 心理风险5.1 承受压力：创业过程中可能面临巨大的心理压力，如经济压力、竞争压力等，大学生创业者需要具备心理素质来应对。
5.2 失败可能性：创业风险高，失败的可能性也存在，大学生创业者需要面对失败并从中学习。
总结：大学生创业存在着市场风险、资金风险、管理风险、技术风险和心理风险。
然而，通过准确判断市场需求、合理管理资金、提升管理能力、不断学习技术和具备良好的心理素质，大学生创业者可以有效应对这些风险。
创业并非易事，但只要有正确的策略和坚定的决心，大学生创业者仍然可以取得成功。
大学生创业风险分析与应对
大学生创业风险分析与应对在当下的社会环境中，越来越多的大学生选择创业作为自己的职业道路。
然而，创业的道路并非一帆风顺，充满了各种风险和挑战。
因此，对于大学生来说，了解并分析这些创业风险，并制定相应的应对策略，将是非常重要的。
本文将围绕大学生创业风险展开分析，并提供应对策略，以帮助大学生在创业过程中取得更好的结果。
一、市场风险分析市场风险是创业过程中最为常见和关键的风险之一。
大学生创业者要面对众多竞争对手，同时需考虑市场需求、供应链、价格波动等因素。
因此，必须进行深入的市场研究和分析，以增加创业成功的机会。
1.市场需求分析了解市场需求是创业成功的首要步骤。
大学生创业者应该通过市场调研，了解目标市场目标客户的需求、喜好和购买力等。
只有真正了解市场需求，才能提供满足消费者需求的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.竞争对手分析竞争对手的存在是不可避免的。
大学生创业者需要对竞争对手进行全面的分析，包括其产品特点、价格政策、市场份额等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，创业者可以找到自己的定位，制定出更为有效的竞争策略。
3.供应链风险分析供应链风险指的是供应商可能面临的质量、交付时间、价格波动等方面的问题。
大学生创业者需要认真评估自己的供应链，并制定相应的风险规避计划。
这包括多个方面，如与供应商建立长期合作关系、加强供应链管理，扩大供应商选择范围等。
二、财务风险分析财务风险是大学生创业者经常面临的另一个重要问题。
创业过程中，资金的供给和运营的稳定性对于企业的生存和发展至关重要。
因此，大学生创业者需要深入了解财务风险，并采取相应的措施来解决。
1.资金缺口分析在创业初期，很多大学生创业者会面临资金缺口的问题。
为了确保资金的充足供给，创业者可以考虑多方面筹集资金，如申请创业贷款、寻找投资者、利用众筹等方式。
同时，也要制定合理的财务预算，合理控制成本和费用，确保企业的可持续发展。
2.盈利能力分析盈利能力是企业长久生存的基础。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析在当今社会，大学生创业已成为一种趋势，越来越多的大学生选择创业来实现自己的梦想。
然而，创业也伴随着一定的风险。
本文将从多个方面分析大学生创业的风险，并提出相应的应对措施。
一、市场风险1.1 市场需求不确定：大学生创业的产品或服务是否符合市场需求，存在一定的不确定性。
1.2 激烈竞争：市场竞争激烈，大学生创业者面临来自各方面的竞争压力。
1.3 市场变化快速：市场环境变化快速，大学生创业者需要不断调整策略以适应市场变化。
二、资金风险2.1 初始资金不足：大学生创业者通常资金有限，初始资金不足可能导致经营困难。
2.2 资金管理不当：缺乏资金管理经验，容易造成资金浪费或亏损。
2.3 融资困难：大学生创业者缺乏信用和资历，融资难度较大。
三、管理风险3.1 缺乏管理经验：大学生创业者通常缺乏管理经验，管理团队和运营公司存在一定风险。
3.2 组织架构不完善：组织架构不完善可能导致内部管理混乱，影响企业的正常运营。
3.3 人才流失：由于薪资待遇和职业发展空间有限，大学生创业者面临人才流失的风险。
四、技术风险4.1 技术不成熟：大学生创业者可能缺乏成熟的技术支持，产品或服务技术含量不高。
4.2 技术更新换代快：技术更新换代快，大学生创业者需要不断学习和更新技术以保持竞争力。
4.3 技术依赖性强：大学生创业者若技术依赖性过强，一旦技术出现问题可能导致企业崩溃。
五、心理风险5.1 承受压力：创业过程中面临的压力较大，大学生创业者需要有足够的心理承受能力。
5.2 成功与失败：成功与失败都是创业者可能面对的结果，大学生创业者需要有心理准备。
5.3 孤独感：创业者常常感到孤独，需要有足够的心理支持和团队合作。
综上所述，大学生创业虽然充满挑战和风险，但只要有足够的准备和应对措施，大学生创业者仍然可以取得成功。
希望本文的分析能够帮助大学生创业者更好地了解创业风险，并做好充分准备。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析在当今社会，创业已经成为越来越多大学生的选择。
然而，创业的道路充满了不确定性和风险。
本文将从不同角度分析大学生创业所面临的风险。
一、市场风险1.1 市场需求不足：大学生创业项目可能面临市场需求不足的问题，导致产品或服务无法被市场接受。
1.2 激烈竞争：市场上存在着大量竞争对手，大学生创业者可能难以在激烈的竞争环境中立足。
1.3 市场变化快：市场环境的变化速度很快，大学生创业者需要不断调整策略以适应市场变化。
二、资金风险2.1 初始资金不足：大学生创业者通常资金有限，初始资金不足可能导致项目无法正常运作。
2.2 资金管理不当：缺乏资金管理经验的大学生创业者可能在资金使用上出现问题，导致资金浪费或亏损。
2.3 融资困难：大学生创业者往往难以获得银行贷款或投资者支持，融资困难可能成为创业的绊脚石。
三、人才风险3.1 团队建设困难：大学生创业者可能难以建立一个稳定、高效的团队，团队建设困难可能导致项目无法顺利进行。
3.2 人才流失：由于薪资待遇、工作环境等原因，大学生创业者可能面临人才流失的问题，影响项目的发展。
3.3 人才素质不足：缺乏实战经验和专业知识的大学生创业者可能在团队建设和管理上存在不足。
四、法律风险4.1 知识产权纠纷：大学生创业者可能因为知识产权问题而卷入法律纠纷，给项目带来不必要的风险。
4.2 合同纠纷：缺乏法律意识和合同管理经验的大学生创业者可能在合同签订和执行过程中出现问题。
4.3 法律法规变化：大学生创业者需要时刻关注法律法规的变化，遵守法律规定，以免因为法律问题而导致项目失败。
五、心理风险5.1 承受压力能力不足：创业过程中会遇到各种挑战和困难，大学生创业者可能因为承受压力能力不足而产生心理问题。
5.2 成功预期过高：大学生创业者可能对创业成功的预期过高，一旦遇到挫折可能会产生消极情绪。
5.3 心态不稳定：创业的起起伏伏会对大学生创业者的心态产生影响，心态不稳定可能导致决策失误和项目失败。
大学生创业风险分析和控制
大学生创业风险分析和控制创业风险指的是在创业者在创业过程中所存在的风险，指的是由于不确定的创业环境、复杂的创业机会与创业企业的，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性最后导致创业活动偏离预期目标的可能性。
下面店铺给大家分享大学生创业风险分析和控制，欢迎参阅。
大学生创业风险分析和控制一一、创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指那些与创业活动相关联的因素的集合,包括宏观环境·行业环境和微观环境。
宏观环境指的是对创业产生机会或者不利的社会力量，这些力量包括政治、社会、经济、技术、自然等因素。
行业环境指提供同一类产品(或服务)或提供具有可替代性产品(或服务)组成的环境，该环境包括行业的生命周期、进入及退出该行业的障碍、行业需求及竞争状况、该行业当前的主流技术及未来的发展方向等。
微观环境指的是顾客、竞争者等对企业营销活动有直接营销的各种因素所组成的环境。
创业者对创业环境风险管理：创业环境对创业者的创业有十分重要的影响。
创业者必须在创业前对创业的环境进行详细的分析，对由环境带来的创业的风险进行有效的管理。
首先应对当地的人口、政策法规环境、社会舆论及市场经济发展状况等进行调查。
其次应该对当地的行业环境以及微观环境进行调查。
面对当今复杂的创业环境，创业者需要抓住机遇，顺应时代的环境，把握好地利，因地制宜，利用地域特点进行创业。
这样才能有效地管理由环境带来的创业风险。
二、人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为人力资源管理风险的来源：人力资源管理的风险如要来源于以下几点。
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言近年来，大学生创业成为一种趋势，越来越多的大学生选择创业来实现自己的理想和价值。
然而，创业也伴随着一定的风险。
本文将对大学生创业的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
创业风险的分类大学生创业的风险可分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险1.资金风险：大学生创业时往往资金有限，因此面临资金不足的风险。
资金的缺乏可能会导致创业项目无法顺利进行，甚至项目夭折。
2.经验风险：缺乏创业经验是大学生创业的一大内部风险。
大学生通常缺乏实际的商业经验，面对市场竞争和管理团队等方面可能会遇到困难。
3.技术风险：部分大学生创业涉及技术创新，技术风险是必然存在的。
技术创新需要面对未知的风险和挑战，技术上的失败可能会导致产品无法得到市场认可。
外部风险1.市场风险：市场不确定性是大学生创业面临的一大外部风险。
市场需求的变化和竞争对手的出现可能会对创业项目造成影响。
2.政策风险：政策变化可能会对大学生创业带来风险。
政府的相关政策变动可能会对创业项目的发展产生影响，因此需要密切关注政策动向。
3.网络风险：随着互联网的发展，网络安全问题也日益突出。
大学生创业涉及到数据和信息的管理和交流，网络风险是需要重视的。
应对策略资金风险的应对策略1.寻找投资者：积极寻找投资者，通过融资来解决资金不足的问题。
可以选择与风投公司合作或进行众筹等方式来获得资金支持。
2.合理运用资源：合理规划资金使用，通过精细化的资金管理来降低资金的风险。
可以通过预算控制、成本管理等手段来确保资金的有效使用。
经验风险的应对策略1.学习与培训：积极主动地学习和培训，提升自己的商业技能和管理能力。
可以参加创业讲座、培训班或找到导师指导等方式来提升自己的创业经验。
2.合作与团队：与有经验的合作伙伴或拥有丰富经验的团队合作，共同创业。
可以借助团队的力量来弥补自己的经验不足。
技术风险的应对策略1.风险评估：在进行技术创新之前，进行充分的市场调研和风险评估。
大学生创业计划书风险分析
⼤学⽣创业计划书风险分析⼤学⽣创业计划书风险分析 在社会发展不断提速的今天，⼈们运⽤到创业计划书的场合不断增多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识⾃⼰。
下⾯是⼩编收集整理的⼤学⽣创业计划书风险分析，希望⼤家喜欢。
⼤学⽣创业计划书风险分析篇1 风险分析及对策 风险分析 原材料供应价格的风险 随着公司不断的扩展和壮⼤，原材料是否能及时供应，原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司产品的原材料的出现，或者我们的原材料是否考虑从海外进⼝更合我们需求，还有原材料到达⼯⼚时的成本是否⽐以前升⾼等等，这些都将影响我们公司产品的正常⽣产和我们公司的正常盈利。
技术风险 随着社会的进步和技术的不断地更新，LED⾏业的技术 也在不断的更新，再加上竞争者的技术也在不断加强，各种各样的LED产品不断的涌现，这对我们公司的技术造成⼀定的威胁。
另外，由于⾼新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向⼯业化⽣产与新产品转化过程中成功的概率，技术风险的具体表现为： (1)产品的⽣产和售后服务的不确定性。
产品开发出来后，如果不能成功地⽣产出产品或进⾏⼤批量⽣产，仍不能完成风险投资的全过程。
(2)技术寿命的不确定性。
由于现代知识更新的加速和科技发展的速度⽇新⽉异，致使新技术的⽣命周期缩短，我们的技术或产品被另⼀项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。
当更新的技术⽐预计提前出现时，原有技术将蒙受提前被淘汰的损失。
(3)配套技术的不确定性。
⼀项新的技术发明后，往往需要⼀些专门的配套技术的⽀持才能使该项技术转化为商业化⽣产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。
管理风险 管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经很健全，但是还是会出现⼀些不可控制的风险。
(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险，⽐如：现实与预期的不⼀致性，这是我们决策过程中不可避免的风险。
既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我们公司的影响降低到最低⽔平。
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风险分析与控制
一．人力资源管理风险
什么是人力资源管理：
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
造成人力资源管理风险的原因：
1、成员的目标与团队目标不一致
2、创业团队成员关系不和谐
3、团队角色配置不合理
4、成员不能很好地遵守团队纪律
人力资源管理风险控制措施：
1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队）
2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等
3、APP在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来
4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的人
5、团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。
二．关键员工离职的风险
什么是关键员工离职的风险：
企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生深远影响。
他们一般占据企业总人数的20%~30%，但集中了企业80%~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的骨干。
这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。
关键员工离职的原因：
1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。
2、外部原因：一旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过比较利润的高低和机会成本的大小最终选择离开。
对关键员工离职风险的防范：
1、定时或不定时地了解员工的情况（待遇、工作成就感、自我发展、人际关系、公平感、地位、生活、对企业的信心、对企业战略的认同感等）
2、用培训和开发来激发员工，因为对于高素质的关键员工而言，这比提高薪水更有意义
3、契约约束；如签订“竞业禁止”协定，要求员工在离职后一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作，并要为企业保守商业、技术机密。
（4）创业项目选择的风险
创业项目：
1、从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。
2、从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。
3、从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业，可以是网上创业，比如可以开家淘宝店，像盛世前程淘宝店这种的；还有通过网络寄卖平台来寄卖，像ux168这样的平台；对于个人创业者来说，选择一个合适的微创业平台，也是一个非常稳妥的方式，像圣才微创业平台。
4、从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。
目前来说，自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创业起步较高，风险较大；加盟方式的比较普遍，而且比较正统、专业、规模化。
但同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择加盟项目。
体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验。
所以创业项目选择风险是指：在创业初期因选择的创业项目不当，导致企业无法盈利而难以生存的风险。
创业项目选择的风险的来源：
1、项目市场需求量的不确定性
2、项目市场接收时间的不确定性
3、项目产品的市场扩散速度的不确定性
创业项目选择风险防范：
创业前进行详细的市场评估和预测并写好创业计划书
（5）市场营销风险
市场营销风险是指：
企业制定并实施的营销计划与其营销环境的不协调，从而使营销策略无法顺利实施，导致目标市场缩小，无法实现盈利的可能性。
市场营销风险来源：
1、营销模式不转变；当影响的目标市场发生变化时缺乏应对新形势的新思路，对消费者的变化缺乏调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模式如法炮制。
2、盲目依赖广告；不可否认广告在新创企业初期的巨大作用，但是若企业不能提供与广告相称的产品或服务时就会影响到市场的忠诚度。
3、缺乏危机管理；突发事件发生时没有加以重视，不能迅速拿出富有创造性和实质性的危机处理方案，因此新创企业要树立危机管理意识，完善公关工作，处理好突发事件。
市场营销风险控制：
1、建立市场监测及策略调整机制，也就是在企业运营过程中，定期分析市场，保持对关键市场信号的敏感度，结合试销阶段，调整前期制定的营销策略。
2、借助行业中强势企业的力量，借船出海，能有效规避市场风险
（6）管理风险
创业管理风险是指：在创业管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平，而导致创业失败的风险。
管理风险来源：
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理方面的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策者，决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都可能导致创业的失败。
3、新创企业的迅速发展如果不伴随这组织结构的相应调整，往往会成为企业潜在的重大危机，随着企业的发展解决的难度也会越来越大。
创业管理风险防范：
1、创业者要培养企业家的精神，锻炼自我的诚信力、决策力、管理力、创新力、社交力、理财力
2、阅读管理类书籍，掌握科学的管理理念和方法，并运用到创业团队的管理中去
（7）财务风险
财务风险是指：财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致预期收益下降的风险。
企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
财务风险来源：
1、企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。
风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
4、企业内部财务关系不明。
在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
财务风险防范：
1、建立一套完整的风险预警机制和财务信息网络
2、保持自有资金和借入资金的比例和适当的负债结构（长短结合，避免还款期过于集中或处于销售淡季），当投资利润率高于利息律时，企业扩大负债，适当提高借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业权益资本收益率；反之，投资利率低于利息率时，企业负债越多，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。
3、制定还款计划，谨慎负债；利用举债加速企业发展的同时，必须加强企业管理，加速资金周转，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率，降低收账款项，保证企业信誉。