中国培训师大联盟第二十四期《企业内部培训师培训(TTT)》公开课邀请函 2

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企业内部培训师培训(TTT)(

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6. 录象机(VCR)/录象带/VCD/DVD/CD音乐(Music)7. 互动教室的准备安排(Classroom layout)8. 上课流程教具清单(Course delivery process Tool list)9. 讲师学员规范须知(Norms for instructor participants)10. 培训游戏(Training games) 道具(Props)11. 媒体使用10戒律(10 Commandments of media)第五节如何控制与营造课堂气氛Module 5 Facilitation skills1. 了解学员Knowing your audience2. 营造互动Creating interaction3. 问答技巧Q A tips4. 处变不惊Tactics against challenges5. 学员不是敌人Audience VS Foe第六节如何演讲与魅力表达Module 6 Presentation skills1. 内容Content2. 声音Voice3. 语言Wording4. 肢体Body5. 聆听Listening6. 提问Asking7. 反馈Feedback8. 幽默Humor第七节学以致用Module7 Presentation Observation 1. 演讲与表达核对单Delivery Check list2. 讲师试讲评估表 Observation Evaluation3. 即席发言演讲排练Improvisatory VS Rehearsal4. 最后问题上场演讲Last minute issue presentation5. 现场录象四方讲评Camera shooting Comments6. 第三次个人录像:分析与讲评第八节个人行动计划Module 8 Action Plan1. 经验交流个人体会Experience Lesson learned2. 专家建议行动计划 Advice Action Plan。

2024版《TTT培训师培训》PPT课件(完整版)

2024版《TTT培训师培训》PPT课件(完整版)
8
培训师的职业素养
良好的职业道德
遵守职业道德规范,尊重 学员,以身作则,传递正 能量。
2024/1/30
丰富的知识储备
不断学习和积累知识,保 持专业素养的领先地位。
良好的沟通能力
善于倾听和表达,与学员 建立良好的沟通关系,确 保培训效果。
9
培训师的专业技能
课程开发能力
具备独立开发培训课程的能力, 包括需求分析、内容设计、教学
6
02
培训师角色认知与定位
2024/1/30
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培训师的角色定位
01
02
03
传授知识与技能
作为培训师,首要职责是 向学员传授知识与技能, 帮助他们提升能力。
2024/1/30
引导学习
培训师需要引导学员主动 学习,激发他们的学习热 情,培养自主学习能力。
提供咨询与指导
在培训过程中,培训师应 提供必要的咨询和指导, 帮助学员解决学习中遇到 的问题。
加强培训师资建设
选拔和培养具备专业知识和丰富经验的培训师,提高培训质量和水平。
2024/1/30
完善培训评估机制
建立科学、客观、全面的培训评估机制,及时发现问题和不足,为持 续改进提供有力支持。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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课计划,确保培训效果。
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培训效果评估与持续改进
2024/1/30
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培训效果评估的方法与步骤
反应层评估
通过问卷调查、口头反馈等方式,了解 学员对培训项目、培训师、培训设施等
的满意度和反应。
行为层评估
2024/1/30
在培训后一段时间内,观察学员在工 作中的行为变化,评估培训成果是否

培训邀请函范文

培训邀请函范文

培训邀请函范文
【范文】。

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同事们:
大家好!首先非常感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读这封邀请函。

我们非常荣幸地通知您,公司将于近期举办一次培训活动,旨在提升员工的专业技能和职业素养,帮助员工更好地适应公司的发展需求。

培训内容将涵盖市场营销、团队管理、沟通技巧、职业规划等多个方面,旨在提高员工的综合素质和工作能力。

此次培训将由公司内部资深专家和外部知名培训机构的专业讲师共同承办,为大家带来一场知识盛宴。

为了确保培训的顺利进行,我们诚挚地邀请您和您的团队参加此次培训活动。

参加培训不仅可以提升个人的职业素养和技能水平,还可以促进团队之间的交流与合作,共同推动公司的发展。

以下是此次培训的具体信息:
培训时间,2022年10月1日至10月5日。

培训地点,公司会议室。

培训内容,市场营销、团队管理、沟通技巧、职业规划等。

培训对象,全体员工。

报名方式,请于9月20日前将报名表发送至人力资源部邮箱。

联系人,张三。

联系电话,12345678910。

此次培训是公司为了提升员工整体素质而特别举办的活动,我们真诚希望每一位员工都能积极参与,充分利用这次机会,不断提升自己的专业技能和职业素养,为公司的发展贡献自己的力量。

最后,再次感谢各位领导、老师和同事们的支持与配合。

期待与您一同参与这场培训,共同成长,共创美好未来!
此致。

敬礼。

人力资源部。

2022年9月10日。

以上是一篇关于培训邀请函的范文,希望对您有所帮助。

TTT企业内部培训师培训

TTT企业内部培训师培训

预演未来预演未来的作用、方式与结果晚上:回家作业"开心金库'、"预演未来'在演讲中的运用演讲的肢体动作第二天:首先结合第一天的学习内容进行作业演练点评指定作业三分钟作业发表演讲要求演讲规范指导学员自我分析讲师点评第二天训练集中在课程设计、开发流程上,包括培训需求分析、课程内容设计、教材教案编制、教学方法与教学媒体选择等五、培训需求分析发现培训需求常见的问题培训需求的来源如何确定培训需求诊断分析信息培训目标的设定六、课程内容设计课程设计的顺序与原则课程结构的模式理性了解的流程what感性认知的方法how课程内容准备的要点活动资料收集"理性内容'及"感性表达'在活动中的运用七、教案教材编制与教学方法选择教学方案制作教学大纲与单元教学学员手册与培训师手册制作资料的整理裁剪课程内容选择培训"最合适'的方法灵活使用不同的培训工具投影片的制作技巧晚上:回家作业"感性+理性'的体现投影片的制作第三天:首先结合第二天的学习内容进行作业演练点评指定作业五分钟作业发表重点:"感性+理性'的体现发表准备及发挥自我回馈回馈他人讲师建议第三天训练集中在激发学员参与、课程现场控制与培训实施细节把握上八、激发学员互动参与的技巧如何打造"破冰船'分组技巧发问技巧引导学员回馈互动游戏的控制点游戏的寓意与分享角色扮演、情景模拟编、导、演、评案例分析案例讲解、提问讨论、总结分析九、培训师的礼仪与修养成功讲师的魅力条件与自我充实如何化解讲师地雷培训师守则十、培训实施细节与场地设施要求有哪些组织准备工作如何使用视觉器材选择培训场地了解学员背景资料课程期望回顾与总结答疑讲师简介:朱甲丁资深顾问 / 培训师毕业于上海复旦大学已累积超过十多年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授之前任美国东桥咨询公司总经理、高级培训师之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情: 按照"听看干'的成人学习原理组织教学过程,善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法,利用群体动力学原理,注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动,让学员们互相启发、互相督促。

TTT培训课程邀请函

TTT培训课程邀请函

TTT-培训课程设计与开发日期:广州2011年1月10-11日主办:新仕杰顾问公司地点:广州学费:¥2000元/人/2天(含课程费、讲义费、午餐费及茶点费)参加对象培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计(①、上课学员必须要有授课有授课经验和课件;②、上课期间每个学员配置一台电脑(老师现场提供软件演练);③、学员有要设计课程的主题(老师现场安排做课程设计))课程背景相信专业讲师的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程.本次授课主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课’千人一面’的效果.本课程的关键词:需求分析;问题导向的课程设计-脑图;学习地图;本课程重要教学工具:教学内容要因分解表;培训需求策略分析表;培训课程设计表;学习地图:脑图软件.本课程重要的教学方法:找通挖坑法:双线类比法:苏格拉底教学法课程内容单元一、企业内部讲师的能力模型和评价标准、规范1.企业培训成熟度评价模型2.企业内部培训讲师的能力素质模型和职责3.企业培训课程编写的四个标准:5D5E4.培训课程设计的两种基本模式:以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计5.不同课程设计模式对培训需求分析和课程设计的影响和重点6.区分不同课程设计模型的工具:培训课程开发需求策略表单元二、以问题为导向的课程设计1、课程结构设计示范案例:如何打广东麻将2、使用‘脑图’软件设计课程结构的原则3、确定课程目的4、确定课程目标5、确定课程分解次目标和授课知识点6、课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点单元三、培训需求分析和问卷设计1、学习需求分析-课程设计的目标设计1.1 课程目标的设计:内容导向还是问题导向2.1短板分析法3、学习者分析-课程设计的方法设计3.1 ABC分析法3.2 菜单式培训需求分析表的设计4、教学内容分析-课程设计的结构设计4.1 关键因子分析4.2 干扰因子分析4.3 前置和后置因素分析4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习地图单元四、讲授的七种方法和素材整理1、图像表达法2、讲授七步法3、双线类比法4、找痛挖坑法5、问答教学法6、案例教学法7、活动示范法单元五、课堂教学目标的评价和设计1.课堂教学目标的种类和层次2.概念性知识的教学目标评价和设计3.程序性知识的教学目标评价和设计4.综合应用能力的教学目标评价和设计5.练习:不同教学目标的设计练习讲师介绍蓝旻中国培训体系管理专家、培训师导师•国内培训体系建设第一人、培训师导师•培训管理解决方案专家•创建中国首个讲师能力素质评价体系•资深咨询顾问工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。

内部培训师ttt课程〔联通版〕

内部培训师ttt课程〔联通版〕

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内部培训师ttt课程〔联通版〕
如何面对培训工作的挑战
n 小组练习:培训现状问题分析 n 你了解你的学员吗?-学员的类型 n 不同类型学员的特征表现 n 一把钥匙开一把锁-不同学员的教学方法 n 联通内部培训的障碍分析 n 克服培训障碍的有效方法 n 头脑风暴:我的培训解决方案
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n 通过对肢体语言、语音语调、情绪调动的学习训 练,增强培训师的授课感染力。
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内部培训师ttt课程〔联通版〕
课程大纲
n 金牌培训师的理论构建 n 如何面对培训工作的挑战 n 职业化的培训开场技巧 n 职业化的培训教案设计技能 n 富有感染力的讲师表达技巧 n 生动性趣味性的授课技巧 n 培训中的学员控制与互动技巧 n 精彩的结尾-课程结束技巧
词不达意
手发抖
盼望结束
两腿发软
大脑空白
心神不安
口干舌燥
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内部培训师ttt课程〔联通版〕
培训前的大脑冲电准备
n 强调学习情境的重要性 n 强调协作学习的重要性 n 强调双向沟通的重要性 n 强调建构知识的重要性 n 强调运用资源支持‘学’而非支持‘教’
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内部培训师ttt课程〔联通版〕
教师的角色定义
n 知识的传播者 n 理论的灌输者 n 学习的监督者 n 教师是培训中的核心 n 加油站的员工-为汽车加油
听觉型 增强语音感染力,吸引学员注意力
运动型 课程加入运动式的互动练习,增强互动
n 当你遇到一堆锁时,你需要一串钥匙!
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内部培训师ttt课程〔联通版〕
企业内部培训的障碍分析
培训障碍
具体表现

最新培训讲师邀请函范文精选

最新培训讲师邀请函范文精选

培训讲师邀请函范本尊敬的老师:您好!卓智咨询集团及旗下分公司上海昶尚企业管理咨询有限公司、深圳市博瑞宇企业管理顾问有限公司、广西结鑫投资管理有限公司、中国培训师网在中国管理咨询和培训行业已经发展多年,在激烈的市场竞争中,正是因为有许许多多优秀顾问讲师们的加盟及鼎立支持,卓智集团才取得如此骄人的成绩。

20xx年又是一个新的开始,我们衷心期待您的加盟,携手共创锦绣前程!对于加盟本公司的老师,卓智咨询集团师资服务中心将会同您进行详细沟通,共同制定20xx年的课程计划并策划推广方案,在卓智咨询集团全国所有省市分子公司进行推广实施。

我们真诚邀请您加入我们的队伍,与我们共同发展!共同进步!共创辉煌!师资服务中心20xx年12月1日尊敬的各位老师及机构负责人:您好!发现价值,成就你我--人力资本圈携培训界多个机构及老师邀请您参加20xx年4月20日周三在上海--举办人力资本圈的首届培训师定位及机构合作交流会暨合作项目发布会,我们期待您的光临!借此活动我们将邀请业内师资专业人士为您分享培训行业的经验体会,阐述深刻实战的市场诀窍,解您心中之惑,助您引爆市场!此外,分别针对培训师、咨询师、企业家等不同群体的优秀合作项目将在会上发布,双赢机会,就在身边!这是一次培训师与资深策划专家直面的机会;一次对培训师职业发展具有启发性意义的机会;一次与企业人力资源管理朋友零距离接触的机会。

人力资本圈从20xx年开始做人力资源活动以来,已走过2个多年头,我们走进上海多个知名企业,邀请行业专家、理论丰富的'教授为企业HR答疑解惑,受到了广泛的好评,截止20xx年3月以来,已有3000名左右的HR朋友参加了我们的活动,20xx年圈网站上线,获得事成企管的全面支持和智力至此,在发展变化中成长。

值此机会,人力资本圈愿与华东地区优秀的培训师及机构、企业携手,共同打造有利于中国企业健康、持续发展的人力培训课题。

邀请人:XXXXXXX年XX月XX日20xx年3月x日(星期三)上海邀请函主办:中国管理研究院承办:中国管理研究院智业产业研究所王同营销工作坊、周永涛工作坊何澜工作坊、思航工作坊等为更好的服务咨询培训机构,搭建一个信息充分共享和资源直接对接的平台,中国管理研究院兹定于20xx年3月x日在上海举办20xx年华东咨询培训业春季合作交流会。

2024版年度TTT初级内训师培训课程

2024版年度TTT初级内训师培训课程
互动游戏
设计有趣的互动游戏,增强学员的参与感和团队合作意识。
2024/2/2
21
授课效果评估方法
2024/2/2
问卷调查
向学员发放问卷调查,了解他们对初级内训师授课的满意度、建 议等。
口头反馈
邀请学员在课后向初级内训师提供口头反馈,指出其优点和不足。
评估报告
根据实战演练的录像或录音,以及学员的反馈,撰写评估报告,对 初级内训师的授课效果进行全面评估。
3
设定具体、可衡量的学习成果 为学员设定明确、可衡量的学习成果,以便评估 培训效果。
2024/2/2
12
策划课程内容结构
2024/2/2
设计课程大纲
根据培训目标和学员需求,制定详细的课程大纲,包括课程主题、 知识点和技能点。
安排教学顺序
按照由浅入深、由易到难的原则,合理安排教学顺序,确保学员 能够逐步掌握知识和技能。
面部表情与眼神交流
03
保持自然、友善的面部表情,与学员保持眼神交流,营造互动
氛围。
10
03 课程内容策划与 设计
2024/2/2
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明确培训目标与需求
1 2
确定培训目标 明确TTT初级内训师培训的核心目标,如提升内 训师的基础教学技能、课程开发能力等。
分析学员需求 针对学员的背景、经验和期望进行深入分析,确 保课程内容符合学员实际需求。
效果。
音效使用要谨慎
在需要的情况下,可以添加音效 来增强幻灯片的表现力,但要确 保音效与内容和场景相匹配,避
免产生干扰或不适的感觉。
2024/2/2
18
05 授课实战演练与 评估
2024/2/2
19
模拟授课环境进行实战演练
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_21_
主讲老师: 陈中来
现任中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师; 国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家; 畅销书《公司不是家》著作者;《培训师成长红宝书》著作者; 清华大学总裁研修班特聘讲师;中国人民大学培训学院特聘讲师; 山西杏花村汾酒厂股份有限公司《企业内部培训体系建设项目》首席 咨询师及TTT指定导师; 江苏电力、宁夏电力“十二五”大规划、大战略背景下指定TTT指导 导师;广药集团TTT指定导师; 经验累积:截止2015年3月,陈老师已为全国近400家企业实施过《 企业内部培训师培训》课程,课程满意度均在98%以上;
_07_
作为一名 企业内部培训师, 我同样有着以下这些 困惑……
_08_
在专业性方面,我确实拥有比别人更丰富的 经验与技能,在进行内部培训的时候,我也 非常的尽心尽力,但不知道为什么,总是调 动不起来大家的积极性,我越来越发现:作 为内部讲师,并不能给我带来更多的尊重感 和成就感;
_09_
如何有效的去开发一门课程这也是我的一个困 惑,我常用的方法是:把认为要讲的内容全部 放上去就好了,这样,其实就变成了“东北一 道菜 ——乱炖”,这样会导致结构紊乱、时 间紊乱的情况,这一点我又该如何去改进呢?
《TTT—企业内部培训师培训》第二十四期公开课
即将开课!
_15_
请问本次课程
_16_
课程框架
_17_
请问,我能从得到的 收益 是什么?
能够陈述内训师的价值、定位、素质模型与常见的授课难题,能够选择基于成人学习心 理下全新的教学方法; 能够建立和开发一套基于需求为导向的授课教材,让培训真正起到支撑战略、能力推拉 、文化落地的作用; 能够示范和操作符合内训师的呈现方法,在克服紧张情绪、合理使用教具、提升表达能 力、处理突发事件、合理着装、课程互动与启发学员等能力上有直接的改善和提升; 能够学会内训师所必须具备的语言模式,并能够根据不同的场景选择使用,能够对不同 的语言模式进行示范和演练; • 能够掌握引发学员参与、聚焦讨论、迅速共识的关键引导技术,让培训从“搞定学员” 真正的走向“为了学员”。
_12_
如果这些问题真正的能够得到解决,
我相信:我将会从 业余 走向 职业, 从 优秀 走向 卓越!
_13_
请相信:
接下来您所看到的内容,绝对不是我们的推销, 而是传递一种信息和理念;
我们更相信:
这是一次双赢的开始!
因此:
我们邀请您一起继续将内容阅读完!
_14_
2015年05月29日-31日(三天)
_25_
能出身,因此,我并不是一个 妙语连珠、才辩无双的人。但作为内部讲师,我 认为表达能力很重要,如何让我的口才得到更大 的提升,能够让我在公众场合滔滔不绝、舌灿莲 花,这同样是我目前所遇到的问题;
_11_
我很想清晰的了解到成人的学习心理特征,这 样,我想我就能很快地抓住学员的眼球,让他 们对我、对课程产生好感和兴趣,我相信:一 场好的课程一定是基于一场好的双向互动,如 何能够在授课前快速搭建一个“让学习发生” 的培训环境呢?
_22_
课程了解了,
本次课程怎么 收费 ?
_23_
本次课程 费用
本次公开课课程费用包含 :场地费、讲师费、资料 费、授课期间三日的午餐 费用、发票费用。
4980元/人 4680元/人
同一单位5人及以下 同一单位5人以上
_24_
我想参加本次课程, 授课地址 在哪里?
_26_
课程报名:
联系人:刘会会 报名电话:18810984080 邮箱:liuhuihui@ 网址:
_18_
这个课程 适合 我听么?
_19_
课程为以下对象 量身定做:
1
企业内部培训商学院院长、 主管人力资源或培训的总监
2
培训经理、培训主管、培训专员
3
企业内部专兼职内训讲师
注:我们同样欢迎其他培训机构的管理人员、营销人员来参与课程,毕竟,良好的培训市场需要你我共同来维护。
_20_
主讲老师是 谁? 水平 怎样?
虽然企业内部也有内部讲师,但由于缺乏必要 的讲师培训,课程开发并没有做到需求导向, 课件制作也不够标准化,往往就是WORD版本 的PPT,导致把培训当成了任务,效果并不是很 好;
_06_
内部讲师在实施培训的过程中,由于对成人学习 心理缺乏了解,同时对培训需求并没有进行知识 类、观念类、技能类的属性细分和定位,导致教 学手法单一,所有的内容都是以“讲”为主,课 程听起来非常枯燥,讲师没有激情,学员听着游 离,甚至有睡觉和严重缺席的情况;
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