百货行业分析调研报告
商场市场调查报告范文4篇
商场市场调查报告范文4篇Market survey report model汇报人：JinTai College商场市场调查报告范文4篇前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。
调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商场市场调查报告范本2、篇章2：商场市场调查报告模板3、篇章3：商场市场调查报告样本常用版4、篇章4：商场市场调查报告模板(通用版)篇章1:商场市场调查报告范本油烟机、灶具的普及率在苏州市区基本上占到了92%。
但随着苏州市区的整体改造，大批老城区的居民住进了新房，这也迎来了一次新房装修的大潮，厨房是一个家庭装修的重点，油烟机、灶具作为家庭必备器具，消费者在其购买上也比较舍得花钱，不仅要求产品质量好，而且对款式也有不小的偏好。
越来越多的人青睐整体厨房的时尚和美观，且趋向欧式风格，并且比较看重品牌。
目前苏州油烟机、灶具市场上品牌也相对较集中，商家普遍反映方太和帅康两者由于进入油烟机领域时间早，市场占有的份额较大，两者占据了约43%的市场份额，而且两者不分仲伯。
老板和樱花的表现也相当出色，各自占据了16%和11%的市场份额，华帝在进军整体厨房后，其市场定位更加明显，突显其品味和时尚，也受到消费者的欢迎，占据了约14%的市场份额。
其次太太、光芒和普田等也是油烟机、灶具市场的强劲之师，这几大品牌共同占据了15%的市场。
篇章2:商场市场调查报告模板【按住Ctrl键点此返回目录】一、市场概述苏州原称吴，又称姑苏，素有“人间天堂”之美誉。
苏州市位于长江三角洲中部、江苏省南部，现辖5县（市）7区，全市总面积8488平方公里，其中市区面积1650平方公里，古城区14.2平方公里。
万达广场市场调研报告(共5篇)
万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析一、中美百货行业发展2017年我国宏观经济形势出现明显好转，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生百货零售业行业新供给新模式。
伴随百货零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善，尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台，为实体百货零售创新转型指明方向，营造良好环境。
2018年，百货零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。
2018年上半年，我国百货零售业经营单位数延续小幅增长态势，法人企业数量快速增长。
当前百货零售的重中之重是大力发展020, 不仅线下寻找线上，线上企业也将积极寻找线下企业合作，百货零售业进入线上线下双轮驱动是必然趋势。
从美国百货行业发展历程来看，并购是推动行业整合和市场集中度提升最为有效的途径。
美国前几大百货公司Macys› Nordstrom> JC Penney. Sears 等都是通过并购区域百货公司来实现规模的快速扩张，从而整个行业市场集中度也得到有效提升。
上个世纪70年代后期美国有超过20家全国性连锁百货，目前不到十家。
美国最的百货企业梅西百货（MaCyS）历史上就发生过几次并购，1992年梅西百货申请破产，1994年梅西百货被联合百货吸收合并。
2005年联合百货收购五月百货，主打的梅西百货品牌成为分店数超过800家的美国百货业老大。
而全行业的市场集中度CR4目前保持在56% 左右。
日本百货集中度也很高，最后一次大型并购发生在2008年，这一年在伊势丹和三越合并后日本百货行业进入了四强领军时代。
四强分别是三越伊势丹控股（年销售额1.58万亿日元）、先驱零售（年销售额1・17万亿日元）、高岛屋（年销售额1万亿日元）新千禧零售(年销售额9,533亿日元),四家合计为4.7万亿日元,占2007年 日本百货业总销售额(7.7万亿日元)的61%美国最近的一波百货行业并购潮日本最近的一波百货行业并购潮 时间日本百货行业收购事件 2003年西武百货与崇光百货合并，更名为千禧零 售 2007年大丸百货和松坂屋合并 2008年 三越百货和伊势丹宣布合并中国目前百货行业CR4集中度在8%左右，行业集中度相较发 达国家美国和日本均有很大的提升空间。
百盛调研报告
南坪百盛超市五一促销活动调研一、调查背景及目的1.百盛总部整体介绍：百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。
百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国29个主要城市的最广泛的营销网络。
对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。
百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。
2．百盛南坪店介绍：重庆百盛南坪店”于2001年12月开业，是百盛集团继“重庆万友百盛”后的第二家在渝企业。
南坪百盛是以购物为主的综合商场。
面积从以前的两万平方米扩展到了现在的三万平方米，其设计风格、装修档次以及品牌引进等都逐渐进入中高端时尚百货的行列。
为了了解本次促销活动对本商场带来的利与弊，找出本次促销活动的不足之处，为以后的促销活动方案提供经验及教训。
本次调研主要从以下几个方面了解：了解顾客对本次促销的满意度了解企业内部目前经营状况了解南坪商圈外部市场环境二、调研内容根据我们的调研目的，本次的调研内容为：1．了解顾客对本次促销的满意度。
本部分主要了解消费者对在本次的促销活动前中后的感受，掌握顾客的满意程度。
本部分主要包括以下几个方面：✓顾客对促销气氛的感受✓顾客对商品在促销活动时价格的满意度✓顾客对员工服务态度的满意度✓顾客对促销真实性的满意度✓顾客促销品的满意度✓顾客对促销展台的方的便程度的满意度✓顾客对促销方式的满意度2．了解企业内部经营布局情况。
部分主要了解本店各个方面的经营情况及店内的货架布局，物品的陈列情况是否合理。
找出问题，一边下次促销活动的顺利进行。
本部分包括以下内容✓企业物流配送情情况✓企业促销的人员安排✓各商品的成列情况✓店内区域划分情况✓促销广告的宣传✓Pop广告的设置情况✓促销时员工的积极态度✓促销品是否显而易见✓促销场所是否合适✓促销活动的流程是否规范和连贯3．了解本店在南坪商圈的外部市场环境。
商场调研报告(精选多篇)
商场调研报告(精选多篇)第一篇：商场调研报告第二篇：关于百盛商场的调研报告第三篇：商场调研报告第四篇：马克威商场基本调研报告第五篇：北京高级百货商场调研报告更多相关范文商场调研报告系别：建筑与城市规划专业专业：城市规划班级：104652成员：肖阳、陈晨、张美乐、高俊哲、李建一、调研时间：xx年10月13日二、调研地点：新华城市广场、金马特、大统百货、红都百货三、调研目的：通过这次调研实习，了解南阳的各大商场现状，对各类商场进行具体的案例分析，为这次商场设计提供素材，寻找设计灵感，从中汲取经验。
四、调研内容：商场是指集聚在一起的各种商场组成的市场，面积比较大，商品比较齐全的大市场，商场是人们必不可少的生活方式，经过这次调研，我认为商场设计必须注意以下几点：1、商场选址选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败，所以选址要遵循一些必要的原则。
作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利，靠近车站附近，靠近人群集聚区，引人注目，靠近其他互补性的场所。
商场选址必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其是大型商场应综合考虑该区域和各种行业的服务功能，以求的综合配套，可以提高这些相关零售业的价值。
除此之外还要有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购及运送成本，因此，商场位置选择上应经可能靠近运输线。
2、主题定位设置鲜明的主题，能够吸引各阶层各年龄段的人群前来购物娱乐消费，商场开发商应在坚持原有主题和风格的前提下不断创新，采用低成本，高质量的设计，整合周围背景环境和主题设计的特征。
3、商场出入口的设置出去口的设置对于商场来说十分重要，招牌漂亮只能吸引顾客的目光，而入口开阔才能吸引顾客进店，入口设计的好坏决定商场客流量的关键。
商店的出入口设计应考虑商店规模、客流量大小、经营商平的特点、所处地理位置及安全管理等因素，既要便于顾客出入，又要便于商店管理。
合肥市银泰中心购物中心调研报告
业态
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售
23
418
LEVI′S
休闲
419
LEE
420
圣迪奥
休闲 休闲
421
TEENIE WEENIE综合馆
女装
422
TRENDIANO
男装
423
HAZZYS
男装
424
D&X
男装
四
425
爵度
男装
层
426
ZIOZIA
零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 餐饮
二层部分业态照片
铺位号
301
302
303
304
305
306
三
307
层
308
309
310
311
312
313
314
315
316-317
商家名称
朗姿 卡利亚里 拉弗塔
莱茵 恩曼琳 卡洛琳 阿丹娜 玛斯菲尔 诗易茜 哥弟 歌力思 裘堤诺 BNX 衣索 欧时力 卓雅
手扶梯
外部配 置
约1000个 停车位
经营 比例
主力店18% 服装 30% 餐饮 26% 其他 26%
银泰中心
L1 国际名牌服饰、国际钟表珠宝、国际化妆品、冰激凌
L2 国际精品、精品珠宝、时尚配饰、咖啡
L3
名媛女装、时尚女装、时尚手表、精品配饰、美容SPA、精品内衣、名 品女鞋
各
地 L4 服装服饰、男鞋、皮具箱包、运动户外、辅营、名镜管、综合馆、配饰
欧尚超市调研报告(共6篇)
本次物流调研的目的是在对欧尚超市应天大街店进行实地调研的基础上，对企业的物流配送和商品养护等方面作出有针对性的研究，主要是为了发现企业在这两个方面存在的不足，并提出相适应的解决方案。目录
一、欧尚超市背景情况简介二、前景分析三、调研结果简介（一）商品流通模式（二）仓储管理四、综合分析五、解决方案六、结论
南京应天大街欧尚超市物流管理改进方案一、欧尚超市背景简介
欧尚集团是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104.5万欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日），是世界五百强企业。至2006年末，欧尚员工人数超过****人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，在世界500强企业排名139位。
三福百货市场调研
第一章 中国百货行业发展情况
一、百货行业发展历程
中国百货商场发展百余年，几经起落。 从 1950 开始分别经历了萌芽期-高速发展期-低潮期转型发展期（2003-）；2003 年以后，各大百货公司相继发展连锁经营，百货公司发展回暖；2007 年以后，联营模式遭遇天花板，百货商场寻求转型；2013 年百货 O2O 模式兴起。
一、 三福百货公司简介 ........................................................................................................................ 8 二、 三福百货企业文化 ........................................................................................................................ 8 三、 公司的核心价值观 ........................................................................................................................ 8 四、 三福百货品牌故事 ........................................................................................................................ 9 五、 三福百货经营状况 ...................................................................................................................... 10 六、 三福百货消费者分析 .................................................................................................................. 10 七、 三福百货网络购物平台 .............................................................................................................. 11 第三章 主要竞争对手分析 ................................................................................................................. 12
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百货行业分析调研报告
一、行业概况
百货行业是指以百货商店为主要经营形式的零售业，主要经营各类商品，如家居用品、服装鞋帽、化妆品、食品饮料等。
百货行业具有商品种
类齐全、消费者群体广泛等特点，是零售业中的重要组成部分。
二、市场规模和发展趋势
1.市场规模：百货行业在过去几年稳步增长，市场规模不断扩大。
根
据统计数据显示，2024年百货行业总销售额达到X亿元。
2.发展趋势：
(1)数字化转型：随着科技的飞速发展，百货行业也越来越重视数字
化转型。
通过建立线上线下融合的零售模式，百货行业能够更好地满足消
费者的购物需求。
(2)个性化服务：消费者对于商品的要求越来越高，百货行业需要提
供更加个性化的商品和服务。
例如，购物中心加强场景化设计，提供独特
的购物体验，以吸引更多的消费者。
(3)跨界合作：百货行业与其他行业之间的合作越来越密切。
例如，
百货商店与知名设计师合作推出限量版商品，提升商品的品牌溢价能力。
三、主要竞争对手及市场份额
百货行业竞争激烈，主要竞争对手包括连锁百货商店以及在线零售商。
目前，市场份额最大的竞争对手是A百货、B百货和C百货，分别占据30%、25%和20%的市场份额。
四、消费者调研结果
1.消费者人群：消费者群体主要以中产阶级为主，消费年龄段从20
岁到50岁不等。
2.购物习惯：消费者更多选择线下实体店购物，但线上购物的比例逐
渐增加。
消费者会在购物前进行线上浏览和比较价格，在店内选择购买。
3.消费偏好：消费者对品质和价格敏感，喜欢购买优质的商品但不会
过分追求奢侈品牌。
此外，消费者也越来越注重商品的环保和健康属性。
五、经营策略建议
1.加强商品品质：提供高品质的商品，满足消费者对品质的要求，同
时建立信任和口碑效应。
2.拓宽渠道：加强线上销售渠道的建设，提供方便的购物体验。
同时，进一步优化线下实体店的布局，提高购物体验，吸引更多消费者。
3.强化个性化服务：根据消费者需求提供个性化商品和服务，并加强
与其他行业的合作，推崇跨界设计。
4.加强品牌形象：通过与知名设计师合作、举办主题活动等方式，提
升品牌的知名度和影响力。
5.积极开展营销活动：通过促销、打折等方式来吸引消费者，增加销
售额。
六、风险与挑战
1.市场竞争：百货行业竞争激烈，需要与其他竞争对手建立差异化竞
争优势。
2.科技发展：百货行业需要及时应对科技的发展，加强数字化转型，
以满足消费者对于无接触购物的需求。
3.消费者需求变化：随着消费者对商品品质、环保性和健康性的要求
提高，百货行业需要及时调整经营策略，满足消费者需求。
七、结论
百货行业市场规模庞大且持续增长，但也面临竞争激烈和消费者需求
变化的挑战。
通过加强商品品质、拓宽渠道、强化个性化服务和品牌形象，百货行业可以有效应对挑战，保持行业的竞争优势。
同时，积极开展营销
活动，增加市场份额。