管理会计第5章经营决策练习题-含答案
管理会计练习的计算题解答
第二章 变动成本法（2）根据回归直线法分解结果预测2012年1月的电费支出，假定2012年1月计划产量为1700件。
1．解：（1）采用高低点法对电费进行分解：低点（x 1=900，y 1 =4250），（x 2=1800，y 2 =7250）则b = (y 2 – y 1) / (x 2– x 1) = (7250 – 4250) / (1800 – 900) = 3.333 a = y 1 – bx 1 = 4250 – 3.333×900 = 1256混合成本的数学模型为：y=1256+3.333x混合成本的数学模型为：y=1310.42+3.25x2012年1月的电费为： y=1310.42+3.25 ×170=6835.42(元)2．某企业最近3年只生产一种甲产品，第1~3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。
第1年年初无存货。
甲产品每件售价12元，单位变动生产成本5元，固定性制造费用24000元，固定性销售及管理费用总额25000元。
要求：根据资料，不考虑税金，⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=⨯-=-==⨯-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑42.1310121680025.3127032525.316800168002439000012703251680010128375012)(22x b y a x x n yx xy n b分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。
第三章 本—量—利分析 三、计算题1、某公司只生产和销售单一产品，2011年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2012年维持单价不变，变动成本率仍维持2011年的40%不变。
（变动成本率=1-贡献毛益率=单位变动成本/销售单价） 要求：（1）计算该企业2012年的盈亏临界点销售量；（2）若2012年的计划销售量比2011年提高8%，可获得多少税前利润？ 解：（1）依题目意有：单位变动成本VC=50，变动成本总额为60000，利润P=18000元 则销售量Q 为：Q=变动成本总额为÷单位变动成本=60000÷12=5000 而销售价格SP=位变动成本/变动成本率=12÷40%=30（元）因此固定成本FC=销售收入 – 变动成本 – 销售利润=（30-12）×50000-18000=72000 2012年的盈亏临界点销售量=固定成本÷（销售价格 – 单位变动成本） =72000÷（20-12）=4000（2） 若2012年的计划销售量比2011年提高8%，获得税前利润为：税前利润=2011年税前利润+2011年税前利润×利润增长百分比×销售量敏感系数 =18000+18000×8%×5=25200（元）或税前利润=（销售价格 – 单位变动成本）×2012年销售量 – 固定成本 =（30-12）×5000×（1+8%）-72000=25200（元）2．甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位518000)1230(5000)(=-⨯=-⨯=P VC SP V 销售量的敏感系数变动成本成本50元，固定成本50000元，实现利润70000元。
本科管理会计各章计算习题和答案
第二章习题1.某公司2004年下半年各月设备维修费资料如下：月份 7 8 9 10 11 12业务量(千小时) 40 32 52 48 56 44维修费（元）580 500 700 660 740 625要求：⑴根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式；⑵2005年1月该公司计划使用机器55千小时，则预计的机器设备维修费为多少？2.新华化工厂今年只产销一种产品Ａ，其产销量及有关成本资料如下：产销资料成本资料0件单位直接材料10元期初存货本期2000件单位直接人工8元产量本期1500件单位变动制造费6元销量期末500件固定制造费20000元存货单价50元固定推销管理费4000元要求：分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，⑴计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；⑵计算本年度的税前利润3.甲工厂只生产一种产品，2005年有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量0，本年投产完工量2000件，本年销售量1000件，单价200元／件，直接材料元，直接人工80000元，变动制造费用8000元。
固定制造费用20000元，变动销售费用2000元，固定销售费用2500元，变动管理费用1000元，固定管理费用5000元。
要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业的单位产品成本和期间成本。
4.某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2元，全年固定制造费用6000元。
该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。
要求：用两种成本计算法：⑴计算单位产品成本和总成本；⑵计算该公司的收益。
5.某企业只产销一种产品，第一、第二年的销售量均为6000件，而产量分别为6000件、8000件。
第一年期初存货为0，每件产品的售价10元，单位变动成本为4元，固定制造费用总额每年24000元，各年的固定推销与管理费用为5000元。
管理会计(中国人民大学 孙茂竹)第5章
例5-3
某企业生产A产品,最 大生产能力为年产10 000件 ,正常利用率为最大生产能 力的80%。A产品单位变动成 本为3元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利 用率可达到的产量8000件分 摊，每件单位固定成本为 0.75元。则以年产量8 000 件为基础，每增加1 000件 产品的生产量而追加的差异 成本计算如表5-2。
因为，固定成本总额在相关范围内并 不随业务量（产销量）的增减变动而变 动，因此，收入减变动成本后的差额（ 即边际贡献）越大，则减去不变的固定 成本后的余额（即利润）也就越大。也 就是说，边际贡献的大小，反映了备选 方案对企业利润目标所作贡献的大小。
在运用边际贡献法进行备选方案的择优 决策时，应注意以下几点： （1）在不存在专属成本的情况下， 通过比较不同备选方案的边际贡献总额 ，能够正确地进行择优决策；
例5-5
某企业每增加1个单 位产量的生产引起总成本 的变化及追加成本的变化 如表5-3。
例5-5
例5-5
由此看来，边际成本和变动成本是有区 别的，变动成本反映的是增加单位产量 所追加成本的平均变动，而边际成本是 反映每增加一个单位产量所追加的成本 的实际数额。所以，只有在相关范围内 ，增加一个单位产量的单位变动成本才 能和边际成本相一致。
经营决策与投资决策
凡是决策行为的影响期间在一年（或一 个营业年度）之内，仅对日常生产经营活 动产生影响的决策称经营决策；凡是决策 行为的影响期间在一年（或一个营业年度 ）以上，对企业长远发展有重大影响(如企 业经营方向的改变、重大的投资活动等)的 决策称投资决策。
机会成本 差量成本
边际成本
沉没成本与付现成本 专属成本和联合成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与无关成本
管理会计（第4版）课后习题答案
管理会计（第4版）课后习题答案有的答案有PPT之中，请⾃⼰查阅第⼀章总论【练习题】1．第⼀本管理会计专著，即《管理会计⼊门》，它是由美国学者麦⾦西于（B ）写的。
A.1923年B.1924年C.1925年D.1926年2．没有固定核算程序的是(C)。
A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.对外报告会计3．管理会计的主体有(AB)。
A.企业整体B.企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最⾼领导D.责任⼈4．2014年10⽉，英国和美国的两家组织携⼿推出了《全球管理会计原则》，这两家机构是(A)。
A.英国皇家特许管理会计师公会B.美国管理会计师协会C.美国注册会计师协会D.英国注册会计师协会5. 下列不属于管理会计的服务对象是（ B ）。
A股东B外部集团C债权⼈D企业内部的经营管理6. 会计中涉及企业内部管理的部分被称之为（C ）。
A财务会计B对外报告会计C管理会计D会计核算7. 使⽤管理会计所提供的经济信息的是（D ）。
A银⾏B债权⼈C税收机关D企业内部管理当局8. 管理会计的职能包括（ABCDE ）。
A预测B决策C规划D控制E考评9. 管理会计不同于财务会计的特点是（ABC ）。
A侧重于为企业内部的经营管理服务B⽅式⽅法灵活C同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯D不具备法律责任10、管理会计不必遵守（B ）。
A会计法B统⼀会计制度C公认会计原则D以上都不对【案例及应⽤】案例资料：上世纪末，江苏昆⼭某国有企业进⾏股份制改造，公司借调整之机准备改财务科为财务部，并招聘财务经理⼀名。
董事长对这项⼯作⾼度重视并亲⾃⾯试，发现某⼀位具有上市公司财务负责⼈背景的会计很有见解，就⾼薪聘⽤了他。
新经理上任后，对该公司会计流程批评较多，但却没有能⼒加以改善。
董事长觉得很纳闷，在⼤公司（上市公司）当过财务主管的⼈，怎么可能是外⾏呢？（专家建议：从现有的会计队伍中选拔⼀位资深会计担任财务部副经理，重点抓财务会计⼯作，以协助财务经理的⼯作。
管理会计 第五章
亏损产品是否继续生产应用举例： 某企业组织多品种经营，其中：甲产品2013年 的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件
，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000 万元。 假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水 平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可 用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000 万元贡献边际。 问：2014年是否继续生产甲产品的决策，并说 明理由。
第五章
短期决策分析
3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。 无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。 （1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于 过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。 （2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注 定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本 相对立的成本。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社 《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社 《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰 东北财大出版社 《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森 商务印书馆
第五章
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短期决策分析
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一、决策分析概述 （一）基本概念 管理会计的决策分析：指针对企业未来经 营活动所面临的问题，由各级管理人中作 出的有关未来经营战略、方针、目标、措 施与方法的决策过程。 决策分析包括短期经营决策和长期经营决 策。
第五章
短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予 以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充 分考虑的成本。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理经济学：第五章、成本利润分析练习题(附答案)
第五章、成本利润分析练习题一、单项选择题1.一批库存的原材料购进时价格为600元每吨,现在市场价格为800元每吨，那么一吨这种原材料的相关成本为—(B )A.600 元B.800 元C.1400 元D.200 元2.一台机器从账面上看折旧已经提完，如果将其出售还能卖50 元，在决策时应当认为这台机器的成本为—(B )A.零B. 50 元C.小于50元D.大于50元3.机会成本属于决策时应 o ( A )A.相关成本考虑B.非相关成本不考虑C,增量成本不考虑D.沉没成本考虑4.会计成本属于决策时应 o ( B )A.相关成本考虑B.非相关成本不考虑C.增量成本考虑D.沉没成本不考虑5.以下各项中，决策时考虑的是—(D )A.非相关成本B.沉没成本C.固定成本D,增量成本6.一家服装厂租用别人的厂房生产。
房租10000元，机器折旧 2000元,工人工资5000元,直接材料费20000元,假设除此之外不再 有其它开销。
现该厂接受一批新的订货单，工人加班，工资涨为6000 元，直接材料费涨为30000元，则增量成本和沉没成本分别是 —(A )A. 100 元和 12000 元B. 25000 元和 12000 元C. 36000 元和 12000 元D. 11000 元和 25000 元7 .假定产量为Q1时，总成本为TC1,产量为Q2时，总成本为TC2,那么，边际成本MC 用公式表示为—(C )8 .企业产品的成本函数取决于A.产品的生产函数 A. M C=% QiC. MC-rC2-rC1 Q2—Q1 B. M C 匹出 Q2D. MC 旦出 Q1B,投入要素的价格C.产品的成本D.产品的生产函数和投入要素的价格9.假如投人要素的价格始终不变,而且生产函数属于规模收益不变,那么成本函数是图5-1中的( D )10.假如投入要素价格不变，而生产函数如图5-2(a)所示，那么成本函数是图5-2 (b)中的( B )图 5~1 (a)1L在经济学中，所谓短期是指—(C )A. 一个很短的时期B.各投入要素使用期中最短的那一段时期C.在诸投入要素中有一种以上的数量固定不变的时期D.所有投入要素数量都固定不变的时期12.以下关于短期和长期的说法正确的是―(D )A.短期和长期的划分是以一定时间的长度来划分的B.大型企业的短期一定比中小型企业的短期长C.对一家咨询公司来说是短期的一段时间对一家炼钢厂来说是长期D.短期和长期到底是多长时间根据企业的不同差别会很大13.长期成本包括( C )A.固定成本和变动成本B.短期成本和变动成本C.变动成本D.固定成本14.长期成本曲线可以分成—(B )A.长期总成本曲线、长期变动成本曲线和长期边际成本曲线B.长期总成本曲线、长期平均成本曲线和长期边际成本曲线C.长期固定成本曲线、长期变动成本曲线和长期总成本曲线D.长期平均成本曲线和长期总成本曲线15.短期平均成本曲线是U形,是因为—的作用。
《管理会计》形考任务5、6习题及答案
管理会计形考任务 5一、单项选择题新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是(B)。
A. 收入B. 贡献毛益C. 剩余贡献毛益总额D. 利润总额2. 下列情况中,亏损产品应该停产的条件是(B)。
A. 亏损产品的贡献毛益大于零B. 亏损产品的贡献毛益小于零C. 亏损产品的销售收入大于固定成本D. 亏提产品的贡献毛益为正数但小于固定成本3. 如果开发新产品需要增加专属固定成本,在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的(C)。
A. 单位边际贡献B. 单位贡献毛益C. 剩余贡献毛益总额D. 利利4. 剩余贡献毛益等干(D)。
A. 利制B. 单位边际贡献-专属固定成本C. 收人一变动成本D. 贡献毛益总额-专属固定成本5. 在决策过程中,由于选取最优方案而放弃次作方案角点失的进在收益,也就是选择目前接受的方案顾付出的代价的成本只(C)A. 沉没成本B. 付现成本C. 机会成本D. 重置成本6. 在短期经营决策中,可以不考虑的因素有(D)。
A.差量成本B. 边际成本C. 沉没成本D.机会成本二、多项选择题1. 定价决策的影响因素有(BCDE)。
A. 沉没成本B. 产品的价值C. 产品的市场生命周期D. 供求关系E. 政策与法律的约束2. 属于相关成本的是(ABDE)。
A. 机会成本B. 付理成本C. 沉没成本D. 重置成本E. 专属成本3. 某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000 小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。
有关资料如下表所示,不需追加专属成本。
下列说法中正确的有( ABCE ) . 项目甲产品乙产品丙产品单位札用机器工町(台时) 30 20 10销售单价(元) 200 120 70单位变动成本(元) 130 85 35固定成本总额(元) 3000A. 甲产品的单位观做毛益为 70元B. 乙产品的贡献毛益彩展为 5250 元C. 生成丙产品可以用科制 7500 元D. 设企业区生产甲产品E.该企业应生产丙产品三、判断题1.亏损产品满足单价大于其单位变动成本条件下，就不应当停产。
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管理会计第5章经营决策练习题-含答案第五章经营决策一、单项选择题1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。
C A．单位资源贡献边际分析B．贡献边际总额分析C．差量分析D．相关成本分析2有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）CA、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）BA、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，C 即所选最优方案的（）。
A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案（）DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件C 不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。
A．2300元B．1000元C．4500元D．1999元8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本9对现在和将来的任何决策都无影响的是（）AA沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。
若自行生产，单位变动成本为6元，且A 需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。
A2500B3000C2000D180011下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法C 是()。
Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法12下列各项中，属于无关成本的是()。
AＡ．沉没成本Ｂ．增量成本Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本13企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）BＡ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本二、多项选择题1(）一般属于无关成本的范围。
CEA、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2下列各项中属于生产经营决策相关成本的有（）ABCA、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本3当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）BCDEA、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于04在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着ACD ()。
Ａ．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产Ｂ．追加订货量大于正常订货量Ｃ．追加订货量大于绝对剩余生产能力Ｄ．会因此而带来机会成本三、判断题1在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产甚至扩大生产规模。
×2当追加订货不冲击本期计划任务，又不要求追加专属成本时，只要特殊订货单价大于该产品√的单位变动成本，就可接受追加订货3成本无差别点业务量是指能使两方案相关总成本相等的业务量。
√4短期经营决策时，总是选定相关总成本最低的方案为最佳中选方案。
×5沉没成本只可能是固定成本。
×6在短期经营决策中，所有的固定成本都属于沉没成本。
×7薄利多销是所有产品定价的策略。
×8因为在边际利润≠0时也可能找到优化售价，因此当边际利润＝0时就不一定有优化售价。
×9变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。
×10联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。
×11成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的×优劣。
12机会成本是一项实际支出，应该入账。
×13利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定√成本较高的方案。
14在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
√四、计算题11．甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6000小时，其它有关资料如下表。
产品ABC要求：（1）假设生产这三种产品都不需要追加固定成本，决策应生产何项目种产品。
单价12010050（2）假设生产B需要发生专属成本2500元，C 需要发生专属成本3500单位变动成本604020元，请问应生产何种产品。
单耗机器工时302512解答：（1）ABC设备最大机器工时600060006000单耗机器工时302512最大产销量200240500单价12010050单位变动成本604020单位贡献毛益606030贡献毛益总额120001440015000单位工时贡献毛益22.42.5根据贡献毛益总额或者单位工时贡献毛益的大小，都应选择生产C产品。
（2）ABC贡献毛益总额120001440015000专属成本025003500剩余贡献毛益120001190011500根据剩余贡献毛益大小，应选择A2乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额160O元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：Y1600(422)X16008X1外购成本：Y12X2X600Y210XX600令Y1=Y2得成本无差别点分别为：X1=400（件），X2=600（件）经分析得知：当0<x<400时，选择外购；当400<x<600时，选择自制；< p="">当600<x800时，选择自制。
</x3丙企业生产C产品2000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：(1)当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？(2)假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8000元，问该产品是否要进一步加工？(3)如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入＝2000×(38－20)＝16000(元)差量成本＝2000×(29－22)＝14000(元)差量收益＝16000－140OO＝2000(元)可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
（1）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：变动生产成本0（29-22）×2000=1400014000相关损益60000620002000应该要进一步加工，可多获得收益2000元（2）解法1差量收入＝2000×(38－20)l6000元差量成本＝2000×(29－22)＋8000＝22000(元)差量损益＝16000－22000＝－6000(元)（2）解法2直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：（29-22）×2000=1400022000 变动生产成本专属成本相关成本合计0800022000相关损益6000054000-6000不应该进一步加工（3）直接出售深加工后出售差量相关收入30×2000=6000038×2000=7600016000相关成本：（29-22）×2000=1400022000 变动生产成本机会成本相关成本合计0 5000 19000相关损益6000057000-3000不应该进一步加工4已知：某企业生产A产品，年正常生产能力为15000件，目前只产销12000件，单价为56元，单位变动成本46元，固定成本总额为60000元。
现有一家公司要求订货2500件，每件仅出价49元，如果接受该项订货，需为此向丙企业租赁专用设备，设备年租金3000元，丙企业要求一次支付租金，如果不接受该项订货，此租金可存入银行，年利率为10%。
要求：在剩余生产能力不能转移的条件下，判断是否接受该批订货。
解答：接受不接受差量相关收入49×2500=1225000122500相关成本46×2500=115000变动成本总额专属成本相关成本总额3000 1180000118000相关损益450004500所以，可以接受该批订货5某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。
目前已经接受正常订单1000件，定价100元/件。
该产品的单位完全生产成本是80元/件（其中单位变动成本为55元）。
现有一个客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：根据以下不相关的情况，作出企业是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不追加专属成本。
（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需要追加专属成本900元。
（3）追加订货量200件，不追加专属成本；但剩余生产能力可以用于转移，获取租金收入3000元.（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量300件，需要追加专属成本900元。
解答：（1）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额55×200=110000专属成本机会成本相关成本总额11000011000相关损益300003000应该接受（2）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额55×200=11000 900专属成本机会成本相关成本总额0 11900011900相关损益210002100应该接受（3）接受不接受差量相关收入70×200=14000014000相关成本变动成本总额55×200=11000 900专属成本机会成本相关成本总额3000 14900014900相关损益-9000-900不应该接受（4）接受不接受差量相关收入70×300=21000021000相关成本变动成本总额55×200=11000 900专属成本机会成本相关成本总额10×100=1000021900021900相关损益-9000-900不应该接受6某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品本年度亏损了10000元，其完全成本法下分摊的总成本为110000元，假设下年度市场销售、成本水平不变。