贝尔宾团队角色介绍

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贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。

）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

3 贝尔宾团队角色理论

3 贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由心理学家贝尔宾（Meredith Belbin）于上世纪70年代提出的一种团队角色分析理论，用于解决团队合作中存在的问题。

它认为团队成员在团队合作过程中扮演着不同的角色，每个角色都有着不同的优缺点，因此每个人都应该尽可能发挥自己的优势，同时互相理解和支持。

贝尔宾团队角色理论将团队成员分为9个角色，每个角色有其特有的能力和表现：1. 主导型（Plant）：具有创造性思维和想象力，能够提出非常规的策略和主意，但有时候缺乏执行力和实际的可行性。

2. 监督型（Monitor Evaluator）：具有理性思考和分析能力，能够理性地评估决策和策略，并从不同角度评估团队的工作和表现，但是有时候可能不太主动和有决策能力。

3. 协调型（Coordinator）：具有领导能力和组织协调能力，能够使团队成员协同合作，协调资源和人力，但有时候可能缺乏强烈的个人动力和决策能力。

4. 资源型（Resource Investigator）：具有开拓性思维和社交能力，能够与外部资源建立联系，探索新的机会和资源，但有时候可能过于冲动和不稳定。

5. 实施型（Implementer）：具有实际动手能力和执行力，善于组织和实施工作计划，但可能有点过于死板和缺乏创造性。

6. 完成型（Completer Finisher）：具有严谨认真和注重细节的特点，有强烈的责任心和完成目标的决心，但可能过于苛刻和缺乏适应性。

8. 团结型（Teamworker）：具有团队协作和人际交往能力，能够调解和解决矛盾，促进团队成员之间的合作和协商，但可能不够果断和缺乏个人主见。

9. 检查型（Shaper）：具有强烈的竞争精神和进取心，能够进一步激发团队的积极性和斗志，但有时候可能过于冲动和缺乏团队协作意识。

在实际的团队合作中，可以根据贝尔宾团队角色理论的原则来分配团队成员的角色，让每个人的优势得到发挥，全面提高团队的效率。

成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)

成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。

这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。

此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。

但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。

待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。

因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。

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贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是1960年代美国心理学家乔治贝尔宾（GeorgeJ.Bion）提出的一种有效沟通和协作团队的技术理论模式。

他发现，组织内部的每个成员都会在团队中扮演不同的角色，这些角色是不断变化的，而且与特定的状态和特定的行为有关。

他认为，团队事务的成功取决于每个成员彼此合作，根据不同的情境分配合适的角色，以达到凝聚力和进步。

贝尔宾团队角色理论包括五类角色：带头者（Leader）、调解者（Mediator）、思想者（Thoughtful）、实施者（Executor）和情感导师（Emotion Trainer）。

其中，带头者的职责是制定团队的目标和实现它们的方法；调解者的职责是解决冲突和促进团队的合作；思想者的职责是帮助团队思考解决方案及其实施的分工；实施者的职责是按照思想者的计划执行实际任务；最后，情感导师的职责是激发团队成员，维持团队的关系。

每个成员在不同情境下有着不同的角色，是团队运行的关键。

带头者拥有实际决策的权限，但他也必须倾听他人的意见，尊重团队的共识；调解者的任务是捍卫矛盾的双方的权益，充当和解的中间人；思想者则负责设计出具体实施计划；实施者可以负责执行最终的任务；情感导师则负责激励大家，维护团队精神。

如果每个成员都能充分运用自己的职能，尊重彼此，那么团队能够成功地完成任务，创造出更多的价值。

然而，不当的行为也可能会破坏团队的动力和效率，导致团队的负面结果。

比如，有人只想自己听从自己的想法，不够开放，不够耐心，或者在讨论中一味追求自身利益，这些都会影响团队的进展，而且还会损害彼此的关系，令团队的凝聚力受损。

因此，建立有效的团队文化，营造可持续发展的氛围，更容易达成团队的目标。

当我们了解贝尔宾团队角色理论，重新考虑团队成员间的关系，建立成员彼此尊重、互助互信、真正合作的文化，就能够让我们建立一个强大的团队。

只有这样，我们才能在有限的时间内达成更多的成就，创造更大的价值。

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论管理学家梅雷迪斯·贝尔宾博士提出了著名的团队角色理论，他指出一支结构合理的团队应该由八种人（角色）组成。

贝尔宾角色理论说明如表1-7所示。

表1-7 贝尔宾角色理论说明表贝尔宾博士将团队成员角色分为表中所示的八种，他认为，一个成功的团队，这八种角色是缺一不可的。

其主要用途有以下三个方面：解决因个性、技能、学识相同而导致的互不喜欢、互不服气的问题，保持差异化，发挥各自优势，实现多方位的互补；容忍对方短处，发挥对方长处，避免了歧视。

我们不妨参照贝尔宾博士的理论选择团队成员1. 合理的搭配角色整个团队又由这八种角色共同组成，管理者可以选择合适的角色作为团队成员。

具体可以从以下两个方面实施。

◎职能型角色与团队型角色要统一贝尔宾博士认为每一个团队成员都具有双层角色：职能型角色。

这是在长期的工作环境中逐步形成“任务型”角色。

团队角色。

是在集体合作中，由于个人性格，气质的不同体现出来的不同的“协作型”角色。

这两层角色是挑选人员必须要考虑的因素。

◎角色搭配要“齐全”虽然每个人都具有自己独特的属性，但是一个人又很难完所有的角色。

那么要打造一个优秀的团队，只能把所有角色集为一体，将整个团队组成一个“完人”，最终形成1+1>2的组织模式。

张海波、张光海是南京冠亚电源设备有限公司的两位老总，他们一个懂技术、有战略眼光，一个是开拓市场的实干管理家。

张海波负责冠亚技术方面的工作，负责带领整个团队进行技术研发等工作，不断研发不断创新，获得广阔的销售市场。

张光海负责冠亚的日常管理工作，曾经在国营企业学习了怎样处理人际关系，怎样管理公司运营，用他独特的方式把公司管理的非常“健壮”。

张海波懂技术但不擅长管理，而张光海擅长管理不懂技术，正是因为他们紧密合作、角色互补，才能将冠亚经营的这样优秀。

这也体现了1+1>2的角色互相搭配的合理性。

公司员工不一定要多，但角色一定要互补。

2. 组建互补性团队作为一个整体而存在，团队成员就不能单单从“选人”的角度出发，而是应该立足于如何“组团”。

贝尔宾团队角色基础

贝尔宾团队角色基础1. 贝尔宾团队简介贝尔宾团队是一个跨功能的工作小组，由不同背景和专业技能的成员组成，旨在解决复杂问题和推动创新。

该团队通常由项目经理、业务分析师、设计师、开发人员和测试人员等角色组成。

每个角色都有其独特的职责和责任，但他们紧密合作，共同努力实现团队的目标。

2. 贝尔宾团队角色2.1 项目经理项目经理是贝尔宾团队的核心角色之一，负责规划、组织和控制项目的执行。

他们负责与利益相关者沟通，确保项目按时交付，并监督团队成员的工作。

项目经理需要具备良好的领导能力和沟通技巧，以便有效地管理团队和解决问题。

2.2 业务分析师业务分析师是贝尔宾团队的另一个重要角色，负责收集和分析业务需求，并将其转化为可执行的解决方案。

他们与利益相关者合作，了解业务流程和需求，并与团队其他成员协作，确保项目的成功交付。

业务分析师需要具备良好的分析能力和问题解决能力，以便准确理解并满足用户需求。

2.3 设计师设计师在贝尔宾团队中负责创建用户界面和用户体验设计。

他们与业务分析师合作，了解用户需求，并将其转化为易于使用和吸引人的设计。

设计师需要具备创造力和良好的审美观，以便设计出符合用户期望的界面和交互体验。

2.4 开发人员开发人员是贝尔宾团队中的技术专家，负责将设计转化为可执行的代码。

他们根据业务分析师和设计师的要求，开发和维护应用程序或系统的功能。

开发人员需要具备良好的编程技能和解决问题的能力，以确保项目的高质量交付。

2.5 测试人员测试人员在贝尔宾团队中负责验证和确认产品的质量和功能。

他们执行各种测试活动，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保产品符合规格和用户需求。

测试人员需要具备良好的分析能力和问题解决能力，以便及时发现和解决潜在的问题。

3. 贝尔宾团队的工作流程贝尔宾团队采用敏捷开发方法，以便更好地应对变化和快速交付。

以下是贝尔宾团队的工作流程：3.1 需求收集和分析在项目开始阶段，业务分析师与利益相关者合作，收集和分析业务需求。

贝尔宾团队角色理论

贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。

人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。

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代码说明
?CW:实干者（company work ） ?CO:协调者（coordinator ） ? SH:推进者（ shaper ） ? PL:创新者（ planter ） ?RI:信息者（resource investigator ） ?ME:监督者（monitor evaluator ） ?TW:凝聚着（team worker ） ? FI:完美者（ finisher ）
测试的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明
分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能。如果分数在 10分以上有三项，证明你这三样都可以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。如果你有一项突出很多，超过 18分以上，你就是这类人。一般来说 5分以下的认为你不能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
作用：提供建议和反对性意见，对团队决议提出新的想法。 5、信息者（资源探索者）：性格外向，人际关系处理能力
强；对外界环境敏感度高，并能从外界收集信息。作用：引入外部信息；提供反对者的有利信息。 6、监督者：严谨、理智、严肃甚至冷血，不会情绪化。在
团队中最不受欢迎，但几乎不会出错。作用：冷静分析问题，提炼核心问题，对他人的判断和作用
提出评价。
团队角色的判别
? 7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。擅长把反对者和团队同化，
? 作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 ? 8、完美者：注重细节，力求完美，不受外界刺激和干扰，
不做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，不会也不愿授权。对团队中的打酱油者容忍度低。 ? 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽，促使他人紧张，提高工作效率。
高效团队七个特质
1、目标（ Purpose ）： 2、授权与授能（ Empowerment ）： 3、关系与沟通（ Relationships and Communication ） 4、弹性（Flexibility ）： 5、最佳绩效（ Optimal Performance ）： 6、肯定与欣赏（ Recognition and Appreciation ）： 7、士气（ Morale ）：
召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高的尊重度。作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战，好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。作用：提出解决方案；推进目标达成
团队角色的判别
4、创新者：具有高度的创造力，富有想象力。爱出主意但并一定高明，不喜欢遵守规则。性格大多内向，人际关系处理能力弱。
团队的八大角色
1. 实干者 3. 执行者 5. 资源探索者 7. 凝聚者
2. 协调者 4. 创新者 6. 监察者 8. 完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。
作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感

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