分公司优秀班组达标考核评分细则
优秀班组评比细则
大井沟洗煤厂优秀班组评比实施方案班组是安全生产的基础，只有高度重视并加强班组建设，安全生产才有可靠的保障。
安全管理的重点在现场，关键在班组。
班组管理是安全生产的第一道防线，所以班组建设极其重要。
根据公司要求，我厂将以班组为单位展开比学赶超、争先创优的班组建设评比活动，特制定本实施方案。
一、工作机制我们建立厂长统一领导，分管领导分工负责，各部门、科室协同配合，综合科具体组织实施，内控科监督检查的优秀班组评比机制。
二、领导组成员及职责组长：陈丽敏副组长：李丰田李长安李建平雷增久组员：吉柳平姬先豹张金平张志有宋建生李守平刘永昌职责陈丽敏：全面负责优秀班组评比工作；李丰田：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导生产科优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李长安：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导化验室优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李建平：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导修理车间优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；雷增久：负责组织全厂优秀班组评比，指导后勤系统优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；吉柳平：负责制定生产科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织生产科优秀班组评比工作；姬先豹：负责制定修理车间优秀班组评比实施细则和评分细则，组织修理车间优秀班组评比工作；张金平：负责制定化验室优秀班组评比实施细则和评分细则，组织化验室优秀班组评比工作；张志有：负责制定卫生秩序科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织卫生秩序科优秀班组评比工作；宋建生：负责制定厨房优秀班组评比实施细则和评分细则，组织厨房优秀班组评比工作；李守平：负责对各班组安全管理进行监督；刘永昌：负责监督我厂优秀班组评比活动，及时提出奖惩。
领导组下设办公室，办公室设在综合科，雷增久任办公室主任。
三、参加评比的班组生产科9个，机电科8个，化验室2个，厨房3个，卫生秩序科6个，共28个班组。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
优秀班组先进班组评定标准
优秀班组先进班组评定标准一、适用范围本标准规定了优秀班组、先进班组考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及优秀班组、先进班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。
本标准适用于公司各基层区队的班组。
二、考核项目按照《神华宁煤集团石嘴山金能煤业公司班组建设考核细则》考核令下内容：（一）班组基础管理；（二）安全生产管理；（三）成本管理；（四）民主管理；（五）思想政治工作。
三、优秀班组、先进班组评分标准优秀班组、先进班组必须同时满足以下两个条件：（一）具备所有待备条件；（二）达到班组建设考核评溧标准：班组建设考核满分为100分。
每月考核得分在90分以上95分以下具有“先进班组”的评选资格，每月得分在95分以上者具有“优秀班组”的评选资格。
考核得分达到80分以上但未评为“先进班组”及“优秀班组”的均为“合格班组”。
考核得分在80分以下的班组为不合格班组。
（以上含本数，以下不含本数）四、优秀班组、先进班组必备条件（一）考核年度圆满完成或超额完成生产任务，材料消耗在控制计划内。
（二）考核年度和申报期内班组未发生轻伤以上事故或其他责任事故，安全状况良好。
（三）班组未出现严重“三违”。
（四）班组积极参加各类竞赛，成绩显著。
（五）班组所辖设备无故障，无失爆，不影响生产，设备完好率100%。
（六）考核年度和申报期内，无职工受刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
（七）班委会健全，班组民主管理制度完善，班务公开工作按要求正常开展。
（八）考核年度和申报期内无因班组责任造成重大经济损失。
（九）考核年度和申报期内班组成员无违反计划生育政策。
五、优秀班组、先进班组申报程序（一）申报优秀班组、先进班组，必须在各区队自检自查并经公司班组建设考核每月得分均达90分以上，考核得分有一个月在90分以下者不得申报“优秀班组”和“先进班组”。
（以上含本数，以下不含本数）（二）每半年考核后将全公司各班组的班组建设情况进行评分，按系统专业评选出优秀班组和先进班组若干名，报请公司领导审核后年终进行表彰奖励。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
优秀班组评选办法维修组评分标准
XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。
二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。
年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。
四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。
六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。
3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。
4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
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分公司优秀班组达标考核评分细则（公共部分）分值：100分权重：70
项目考核内容评分标准考核方式
公司审
核部门
加/扣分
加/扣分说
明
目标管理10分年度目标细化分解
到岗位，逐级签订
责任书。
1、目标未细化分解到岗位，未与
员工签订责任书，扣5分。
2、分解不细、不全或存在明显缺
失，每项次扣1分。
3、班员不知晓或不认同岗位目
标，每人次扣1分。
查阅责任书
随机抽查2-3个
组员
安质部
适时监控安全质量
年度目标、安全绩
效目标、安保绩效
指标达成情况，对
目标偏差制定改进
措施、落实责任人
和期限，并跟踪评
定。
1、对年度目标和绩效指标未有监
控，班组长对完成情况不清楚的，
扣2分。
2、针对目标偏差未制定整改措施、
落实责任人和期限，扣2分。
3、整改措施未实施或未做跟踪评
定，扣2分。
访谈班组长
查阅记录
安质部
作业管理30分班组具有相对应的
《岗位手册》，审
核符合规范要求，
并进行动态维护。
1、未制定《岗位手册》，扣5分；
2、《岗位手册》未经过审核、验
收的，扣2分。
3、未及时根据行业、环境、工作
程序和标准变化，修订《岗位手册》
的，或版本过期的，每项次扣2分。
查阅安质部
组员全员知晓和正
确理解其任职岗位
的岗位职责、工作
内容及要求、责任
和权限。
1、组员对职责、工作内容知晓不
全，达到2项或2项以上的，每人
次扣1分。
2、未及时传达《岗位手册》修订
内容，或传达记录不全的，每项次
扣1分。
随机抽查2-3个
组员
安质部
按章操作，严格执
行《岗位手册》及
相关规章标准，对
执行偏差进行及时
分析、纠偏，并进
行跟踪。
1、在抽查和定期检查中，发现“三
违”现象，被公司或上级部门、媒体
通报的，依据程度每项次扣1-3分。
2、未及时整改，或对整改无跟踪
的，依据情节严重程度，每项次扣
1-3分。
现场检查
查阅记录
安质部
设施设备使用、管
理规范，严格执行
设备操作、保养、
维护等制度，并及
时做好记录。
1、出现因责任原因使用、维护不
当，给生产运行带来影响的，依据
严重程度，每项次扣1-3分。
2、维护记录不完整，每出现一项
缺陷，扣0.5分。
查阅记录企划部
作业环境秩序良
好，办公区域整洁
卫生。
每项缺陷扣1分。
现场查看总办
持上岗证率100%；
特种作业人员持证
上岗。
1、未持上岗证上岗的，每人次扣1
分；
2、未严格执行特种作业人员持证
上岗制度的，每人次扣1分。
查阅人事部
安全质量20分班组熟练运用SMS
的理念进行管理，
主动开展危险源识
别，进行风险评估，
将内容编入《岗位
手册》。
1、班组长对SMS风险管控方法不
知晓的，组员对SMS核心内容不
知晓的，每人次扣1分。
2、未组织危险源辨识，扣4分。
3、危险源库未及时更新，每项次
扣1分。
4、未组织对班组危险源受控状态
查阅记录
随机抽查2-3个
组员
安质部
进行检查，每项次扣1分。
及时排查、上报安全隐患及整改情况，鼓励组员自愿报告安全质量信息及危险源，对运行重大风险开展风险管理，制定控制措施；按频次要求组织风险分析，每月不少于一次。
1、未对各级检查中发现的问题实
施整改或整改不到位，每项扣2分。
2、未按期组织风险分析，每次扣1
分。
查阅记录
SMS信息平台
安质部主动通过SMS信息平台上报安全
质量信息及危险源，经安质部认
定，每条加1分。
定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、安全教育少于每月1次的，每
次扣1分。
2、台账记录不全，每项次扣0.5
分。
3、文件及会议精神传达不及时，
组员对内容不知晓，每项次扣1分。
查看台账
随机抽查2-3个
组员
安质部
熟练掌握各类应急处置程序，按照部门要求组织岗位应急处置演练。
1、组员对应急处置程序不熟悉
的，每项次扣0.5分。
2、未按相关要求组织或参加演
练，每项次扣1分。
查阅记录
随机抽查2-3个
组员
安质部
严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。
1、组员对信息报告流程不熟悉，
每项次0.5分。
2、发生信息拖报、隐报、瞒报、
漏报，每起扣1分。
随机抽查2-3个
组员
安质部
认真落实SKYTRAX 星级评审，兑现服务承诺。
1、未按要求做全员宣贯工作，员
工对内容不知晓的，每项次扣1分。
2、因服务质量原因被媒体曝光、
旅客投诉、各级监察通报的，每项
次扣1-4分。
查阅记录
现场查看
安质部
不发生航空安全、运行安全事件。
凡发生1起，此安全质量项不得分。
查阅记录
现场查看
安质部
有效投诉不超过责任书签订的指标。
1、发生1起，按照投诉性质，扣
1-4分。
2、超过责任书指标，扣10分。
查阅记录
安质部
学习培训15分
学习培训续有学习计划和目
标，有开展学习交
流的载体，制定各
类人员培训大纲。
1、未制定培训计划的，扣2分；
未执行每项次扣1分。
2、未制定培训大纲的，扣2分。
查阅人事部
新上岗、转岗、复
训和特种作业人员
培训教育率达
100%。
1、未组织培训、考试，上岗的，
每项次扣2分。
2、未按要求进行复训的，每人次
扣0.5分。
3、培训档案不全的，每人次扣0.5
分。
查阅人事部
积极鼓励组员参加
职业技能等级及行
业资质认证考试，
取得证书的人数逐
年递增。
与上年度相比，取得证书和资质人
数有增幅的，或增幅在20%以上
的，加1-2分。
查阅人事部+2
李鑫、肖云
同志通过软
考中级网络
工程师考试。