招聘经费预算表
企业年度用人需求预算表模板
企业年度用人需求预算表
以下是一个简单的企业年度用人需求预算表模板。
请注意，这只是一个示例，具体的预算表可能会根据公司的需求和结构进行调整。
企业年度用人需求预算表
1. 部门：
•部门名称：
•负责人：
2. 用人需求：
•职位名称：
•招聘人数：
•职位级别：
•工作职责与要求：
•预计薪资范围：
•预计招聘时间：
3. 培训与发展：
•培训课程/项目：
•培训时间：
•培训费用：
•受训人员数量：
4. 员工福利与待遇：
•基本工资：
•奖金计划：
•其他福利：
•总计：
5. 其他费用：
•招聘广告费用：
•招聘活动费用：
•其他相关费用：
•总计：
6. 总预算：
•总计各项费用后得出年度用人需求总预算。
人力经费预算方案
人力经费预算方案背景人力资源是企业运营不可或缺的一部分，而企业的人力经费预算涉及到员工招聘、培训、薪资福利、办公场所租金等众多方面。
合理地预算人力经费，不仅可以控制企业成本，还能提高员工满意度，保持企业竞争力。
目的本文将提供一个完整的人力经费预算方案，旨在帮助企业合理使用资金，提高经济效益，同时让员工获得更好的工作体验。
人力经费预算方案招聘费用企业需要招聘新员工时，需要花费一定的费用。
以下是我们建议的招聘费用预算方案：•在招聘网站上发布招聘信息，费用约为500到800元/月•向人员中介支付中介费，费用约为3个月工资•参加招聘会、职业博览会等，费用约为1000元/次社会保险费用企业需为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
以下是我们建议的社会保险费用预算方案：•养老保险费用按照员工年龄和工资比例计算，一般为8%至20%不等•医疗保险、失业保险和工伤保险按照员工工资总额的比例收费，比例一般为2%至5%员工薪资福利员工薪资福利是企业人力经费预算最重要的一部分，对于员工的满意度、留存率以及企业的形象都产生重要影响。
以下是我们建议的员工薪资福利预算方案：•计算员工薪资时，要考虑员工工作经历、职位等级、绩效、工作地点等因素•提供员工健康保险贴士，一般为工资总额的5%至10%•提供完善的员工福利制度，例如年终奖、节日补贴、股票期权等培训费用员工进一步提高技能和充实知识是企业成功的关键。
以下是我们建议的培训费用预算方案：•参加外部培训课程，费用一般为5000至10000元/人/次•举办内部培训课程，费用一般为5000元/课程•提供员工有价值的课程和培训计划，提高员工能力和企业文化其他费用除以上列出的费用外，企业还需要考虑其他费用，包括办公场所租金、水电、设备摊销等费用。
以下是我们建议的其他费用预算方案：•办公场所租金，费用一般为2500元/月以上•水电、设备摊销等费用，费用根据实际情况灵活使用结论上述是我们提供的一份完整的人力经费预算方案，我们希望企业能根据自己的具体情况来制定出最合理的预算方案。
招聘费用预算方案模板
饮料公司招聘费用预算方案
本公司2020年上半年计划招聘储备干部25名，技术人员30名，普工60名。
根据以上招聘计划人力资源部门做出了上旬招聘计划的费用预算，如下陈述：
三、录用阶段费用预算
公司为录用人员提供的体检费用以及面试交通费报销，按照每人100元的标准实施。
四、新员工上岗支出
办公设置费用按照每人30元，入职培训费每人10元，行政费用每人10元，根据人数做一个合计。
综上所述，此次招聘费用预算整体如下：
总预算=招聘准备阶段费用+招聘中费用+录用阶段费用预算+新员工上岗费用预算
=10000元。
招聘预算表
招聘预算表
招聘渠道项目金额(元)
校招资料费(企业宣传手册100份) 500
办公用品30
横幅2条20
招聘海报50
场地费100
宣讲会100
差旅费2000
网招网站位置100
总计2900
注释：
资料费：企业宣传手册是介绍关于我们本公司的企业文化，公司的办公环境，平时公司同事之间在一起工作和出去游玩的图片，还有我们公司的一些未来的发展战略。
其目的在于让应聘者对我们的公司更加的清楚了解，让他们都能被我们公司所吸引。
企业宣传手册就放于招聘的桌子上，让有兴趣的应聘者可以带回去仔细阅览，这样也在无意之中像其他同学展示了我们公司的文化
办公用品：招聘时所需要用到的比如笔、纸和一些其他的办公用品
横幅：横幅上写着我们公司的标语（伊利与你相约校园招聘会），分别悬挂于去食堂的路上和招聘地点
招聘海报：招聘海报上简洁的写上我们公司所需要招聘的职位，人数还有要求，将招聘海报置于校招场地的一旁
场地费：公司在校园里进行招聘的一个地方
宣讲费：公司人力资源主管在进行校园招聘前，先在学校进行一次简短的演讲，让同学们对伊利公司都有一个初步的意识，这样尽可能的加大同学们对伊利的印象，使我们的招聘能够吸引到更多的人才
差旅费：招聘人员在招聘期间的衣食住行产生的费用
网站位置：公司在进行网络招聘时，需在人才交流网上打出自己需要招聘的信息，从而产生的费用。
招聘计划方案的费用
招聘计划方案的费用
招聘计划方案费用
1. 招聘广告费用
- 在各大招聘网站发布招聘信息，预计费用为每个网站50美元，总计500美元。
- 将公司招聘信息刊登在本地报纸上，估计费用为每次刊登
50美元，总计300美元。
2. 面试费用
- 安排面试官进行面试，每个面试官的费用为50美元/小时，预计每个面试需要1小时。
总共面试100人，总费用为5000
美元。
3. 人员选拔费用
- 进行背景调查和参考检查，每位候选人预计费用为100美元，总共100人，总费用为10000美元。
- 进行心理测评，每位候选人费用为200美元，总共100人，总费用为20000美元。
4. 薪资和福利
- 提供有竞争力的薪资待遇和福利，每位员工初级薪资为3000美元/月，每年总费用为36000美元。
5. 集体培训
- 为新员工提供集体培训，预计每次培训费用为500美元，
总共培训4次，总费用为2000美元。
6. 高级职位招聘费用
- 若需要招聘高级职位，额外费用将根据职位要求进行评估。
总计费用
- 招聘广告费用：800美元
- 面试费用：5000美元
- 人员选拔费用：30000美元
- 薪资和福利：36000美元
- 集体培训：2000美元
- 高级职位招聘费用（根据需求），额外费用待定
总计费用预计为 81000美元（不包括高级职位招聘费用）。
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版背景招聘新员工是组织发展和壮大团队的关键环节之一。
为了确保招聘过程顺利进行，需要有合理的经费预算进行支持。
本文档提供了一个招聘经费预算模版，以帮助您进行预算的制定和管理。
预算构成招聘经费预算主要由以下几个方面的费用组成：1. 广告费用：包括在招聘平台、社交媒体、招聘网站等发布招聘广告的费用。
根据招聘职位的需求和覆盖范围，可以选择适当的媒体进行投放，并预估相应的费用。
2. 面试费用：包括面试场地租赁费用、面试官的差旅费用、候选人的差旅费用等。
根据招聘规模和面试流程，估算面试费用的预算。
3. 增补费用：一些特殊的招聘情况可能需要支付额外费用，例如引进高级人才、跨国招聘等。
根据具体情况，合理预算增补费用。
4. 培训费用：新员工入职后通常需要接受一定的培训，以适应岗位要求和组织文化。
预算培训费用包括培训材料费用、培训师或机构的费用等。
5. 其他费用：根据具体需要，可能还有其他与招聘相关的费用，例如背景调查费用、签证办理费用等。
根据情况，预估这些费用并加入预算中。
预算制定和管理方法制定和管理招聘经费预算需要遵循以下步骤：1. 确定招聘计划：根据组织发展需要和团队规模，确定需要招聘的职位和数量。
2. 评估每个职位的招聘需求：针对每个职位，确定相关的招聘渠道、面试流程和培训需求。
3. 估算费用：根据招聘构成中提到的各项费用，综合考虑预计招聘规模、招聘渠道选择等因素，估算每个费用项目的预算。
4. 控制费用：在招聘过程中，及时跟踪和控制费用的发生情况。
根据实际情况，做出必要的调整和控制，避免超出预算。
5. 分析数据：在招聘结束后，对招聘过程中的各个费用项目进行分析。
评估预算的使用情况和效果，为未来的招聘预算提供参考。
结论招聘经费预算是组织招聘活动中的重要一环。
通过合理的制定和管理，可以确保招聘过程的顺利进行，并最大限度地利用预算资源。
使用本文档提供的招聘经费预算模版，有助于您更好地进行预算的制定和管理。
年度招聘计划及费用预算表(横向A4)
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/ 渠道内部招聘源自 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 元
小计: 元
小计: 元
小计: 元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
总经理审批：
人事总监审核：
招聘经理：
招聘预算表例
招聘预算表例
背景
本文档旨在提供一份招聘预算表例，以帮助公司有效地规划和管理招聘活动的预算。
招聘预算表
备注
- 上述预算表仅作为示例，实际预算应根据公司的具体需求和情况进行调整。
- 招聘预算应尽可能全面考虑各项费用，并与负责招聘的部门进行充分沟通和协商。
- 预算总计是根据以上各项费用的合计计算而得。
- 在编制招聘预算时，务必遵守公司的财务政策和程序。
结论
招聘预算表是有效管理和控制招聘成本的重要工具。
公司应在招聘活动前制定预算，并在进行招聘时严格按照预算执行。
这将有助于确保招聘活动的经济效益，并避免超支和资源浪费。
注意：上述内容仅供参考，实际操作时请结合公司具体情况做出决策。