江苏银行组织架构全扫描[1]
银行的组织架构
第一章银行的组织架构银行的组织架构：（一般会有以下的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息（计算机）中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。
检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。
审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。
分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作。
依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。
认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。
银行组织架构范文
银行组织架构范文银行是一家金融机构，它的组织架构是有严格的层级结构和职能划分的。
银行的组织架构通常包括顶层领导层、中层管理层和基层员工。
以下将详细介绍银行组织架构的各个层级和职能分工。
1.顶层领导层：顶层领导层一般由董事会、主席、行长等组成，他们对整个银行的决策和战略规划负有最高的责任。
他们制定并执行银行的发展战略，确保银行的长期稳定和可持续发展。
顶层领导层还负责与监管机构、金融机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调，确保银行合规经营。
2.中层管理层：中层管理层是银行组织架构中的核心部门，他们负责监督和管理银行的各个部门和业务线。
中层管理层根据银行的战略规划制定相应的政策和流程，确保各个部门或业务线的平稳运营。
在中层管理层中，一般会有风险管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等。
这些部门会根据银行的需要，招募和培训适合岗位的员工，制定一系列风险管理、财务管理、营销策略和人力资源管理等政策和流程，保证银行的规范运作。
3.基层员工：除了上述三个主要层级，银行组织架构中还有一些特殊的部门和职能，包括：1.风险管理部：负责评估和监测整体和个别风险，确保银行资产的安全性和可持续发展。
2.财务部：负责银行的财务规划和财务管理，包括预算编制、会计核算、报表分析等。
3.市场营销部：负责制定银行的市场营销策略，推广银行产品和服务，吸引新客户和维护现有客户。
4.人力资源部：负责银行的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
5.IT部门：负责银行的信息技术管理和支持，包括系统开发、网络管理和数据安全等。
《银行组织架构图-16个》4页word文档
股份制商业银行组织架构图
1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
http://zjcbank/Organise_Pic.aspx
16、杭州银行组织架构
希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：
1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。
不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业，强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。
商业银行组织架构课件 (一)
商业银行组织架构课件 (一)商业银行是经营商业银行业务的金融机构，拥有完善的组织架构，这个结构是由许多部门和职位组成的，每个部门和职位都履行着特定的职责和义务。
学习商业银行组织架构课件是了解这些部门和职位的好方法。
第一部分：介绍商业银行组织架构课件商业银行组织架构课件是一套使用于银行专业学生和专业人士的教育课件，课件设计人员设计了一个完整的组织架构，包括了银行各个部门和职位的责任和职能。
第二部分：组织架构的基本框架商业银行组织架构的基本框架是：总行——中支行——分行——支行，其中总行拥有最高的管理权，分行和支行是基层单位，中支行是从总行向分行的桥梁。
每个单位都有其不同的职能和责任。
第三部分：具体职能和责任商业银行有不同的部门，其中最重要的是财务，人力资源，贷款，营销和风险管理。
财务部门确保银行资金的安全管理，人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。
贷款部门管理银行的贷款业务，营销部门负责银行的市场宣传和推广，风险管理部门负责监管银行风险。
这些部门和职位各自履行其职能和责任，相互协作，确保银行业务的顺利开展。
第四部分：组织架构对银行的重要性良好的组织架构对商业银行非常重要。
它确保了银行各个部门和职位的高效协作，确保银行业务的顺利实施。
坚实的组织架构也可以保护银行免受内部和外部风险的侵害，从而保护银行和客户的利益。
总的来说，学习商业银行组织架构课件是成为银行专业人士的必经之路。
它将帮助你全面了解中央管理部门对银行的调控以及银行内各个部门的职能、责任和互动方式。
这不仅可以帮助你更好地适应银行的工作，还可以帮助你成功地管理银行及客户的利益。
江苏银行反洗钱内控制度
反洗钱宣传和培训制度
反洗钱宣传：通过 各种渠道和形式， 向员工和社会公众 普及反洗钱知识
反洗钱培训：对员工 进行定期的反洗钱培 训，提高员工的反洗 钱意识和能力
培训内容：包括反 洗钱的法律法规、 案例分析、操作流 程等
宣传和培训的频率和 形式：根据实际情况 确定宣传和培训的频 率和形式，确保宣传 和培训的效果
反洗钱内控制度面临的挑战和问题
洗钱手段不断更新，反洗钱工作难度加大 反洗钱法律法规不完善，制度执行力度不够 金融机构内部管理存在漏洞，风险防范意识不强 跨部门合作机制不健全，信息共享存在障碍
应对挑战和问题的对策和建议
完善反洗钱内控制度：加强制度建设，提高制度的有效性和可操作性 加强人员培训：提高员工对反洗钱工作的认识和技能水平，增强风险防范意识 加强技术手段应用：利用先进的技术手段，提高反洗钱工作的效率和准确性
评估结果：定期评估的结果将作为江苏银行反洗钱工作的重要参考依据，为银行管理层 提供决策支持。
反洗钱内控制度效果的定量和定性评估
定量评估：通过统 计和分析江苏银行 反洗钱内控制度执 行后的案件数量、 涉案金额等数据， 评估内控制度的实 际效果。
定性评估：通过对 江苏银行员工、客 户等利益相关方的 访谈和调查，了解 他们对反洗钱内控 制度的认知和满意 度，评估内控制度 的有效性和适用性。
介绍“江苏银行反洗钱内控制度的内容”,请帮我生成“客户身份识别和风险分类制度”为标题的内容 客户身份识别和风险分类制 度
● 我正在写一份主题为“江苏银行反洗钱内控制度”的PPT,现在准备介绍“江苏银行反洗钱内控制度的内容”,请帮我生成“客户身份识别和风险分 类制度”为标题的内容
● 客户身份识别和风险分类制度
目的：确保江苏银行遵守反洗钱法律法规，预防和打击洗钱行为，维护金融秩序和安全 意义：提高江苏银行反洗钱工作的有效性和合规性，保护客户合法权益，提升银行声誉和形象
银行组织机构架构图16个
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
16、杭州银行组织架构。
商业银行组织架构图
1
中国工商银行
来源：银行网站
精选2021版课件
2
中国农业银行
来源：2013年报
精选2021版课件
3
中国建设银行
来源：2013年报
精选2021版课件
4
中信银行
来源：2013年报
精选2021版课件
5
中国光大银行
来源：银行网站
精选2021版课件
6
华夏银行
来源：银行网站
精选2021版课件
7
招商银行
14
南京银行
来源：银行网站
精选2021版课件
15
宁波银行
来源：银行网站
精选1版课件
16
上海银行
来源：银行网站
精选2021版课件
17
重庆农商银行
来源：2013年报
精选2021版课件
18
商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
精选2021版课件
来源：银行网站
精选2021版课件
8
招商银行
来源：2013年年报
精选2021版课件
9
兴业银行
来源：银行网站
精选2021版课件
10
平安银行
来源：银行网站
精选2021版课件
11
广发银行
来源：银行网站
精选2021版课件
12
渤海银行
来源：银行网站
银行组织结构
与合作银行领导关系的维护 与合作银行员工关系的维护
如何开展银行渠道业务
了解合作银行的需求，找到合作的切入点 与合作银行业务上的相互支持 商业银行的业务简介 存款 贷款 结算 国际业务 代理业务 信用卡业务 存款是银行立行之本 存款是贷款之源，存款规模决定贷款规模。 存款是贷款之源，存款规模决定贷款规模。按存 款比例放款，上限为75%。存款准备金率 金融 款比例放款，上限为 。 机构在人民银行存款 强制性 货币投放控制手 段、市场货币供求调节手段
了解合作银行的特点
目前商业银行的管理特点
总行对分行业务把控力度大 绩效考核力度大 激励机制不灵活（大型商业银行突出） 激励机制不灵活（大型商业银行突出） 业务品种多，人手少， 业务品种多，人手少，一个萝卜几个坑
了解合作银行的特点
目前商业银行银证业务特点
总行高度重视，省行比较重视； 总行高度重视，省行比较重视； 二级分行一般重视，支行力不从心； 二级分行一般重视，支行力不从心； 绩效考核力度不大； 绩效考核力度不大；
如何开展银行渠道业务
了解银行内部开展业务的架构
机构业务部门：负责机构客户 的银行业务 公司业务部门：负责公司客户（有贷款客户）的银行业务 个人业务部门：负责个人客户的银行业务 贵宾理财中心：一级支行 一般理财网点：储蓄所、分理处
分公司渠道业务组织架构
分公司分管负责人
银行银证业务组织架构
省分行 分管行长
公司主要合作渠道 银行的组织架构简介
银行渠道业务可以协同实现公司的营销战略定位
品牌 客户 技术 队伍 网络
银行渠道业务可以快速整合金融机构优势, 银行渠道业务可以快速整合金融机构优势,协同提升海通的整体品牌 银行渠道业务将成为银证客户资源最大的“蓄水池” 银行渠道业务将成为银证客户资源最大的“蓄水池” 银行渠道业务将率先触及银证业务核心技术领域，共享金融机构优势 银行渠道业务将率先触及银证业务核心技术领域， 资源 银行渠道业务将成为团队知识多元化、团队价值增长的“黄埔军校” 银行渠道业务将成为团队知识多元化、团队价值增长的“黄埔军校” 银行渠道业务将搭建银证业务持续发展、 银行渠道业务将搭建银证业务持续发展、永续经营的战略联盟平台
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江苏经济报/2007年/1月/25日/第A02版
商・财经
江苏银行组织架构全扫描
昨天，江苏银行的内部组织架构第一次直面公众。
银行目前下辖总行营业部和10家分行，414家支行，员工7000余名。
根据成立初期工作要求，银行总部除营业部外暂设办公室、人力资源部、公司业务部、零售业务部、计划财会部、风险控制部、资产保全部、稽核审计部、国际业务部、科技开发部等10个业务、管理部门。
在开业仪式上，江苏银行新任董事长兼行长黄志伟透露了江苏银行为人们所普遍关注的一些细节。
四位高管集体亮相
昨天，江苏银行的四位高管首次公开亮相：黄志伟为董事长兼任行长，刘昌继为监事长，胡长征、顾心铭为副行长。
按《公司法》、《商业银行法》和《股份制商业银行公司治理指引》的有关规定，结合江苏银行实际情况，江苏银行实行“一级法人，统一领导，分级经营”的管理模式，构建并逐步完善股东大会、董事会、监事会和高级管理层独立运作、有效制衡的现代企业制度。
董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、薪酬委员会与提名委员会等5个专门委员会，监事会下设提名委员会。
去年利润总额8.83亿
由于10家城商行事先曾共同签署了《江苏省城市商业银行合并重组期间经营管理公约》，江苏银行在合并重组期间并未停滞不前，实现了平稳发展。
据透露，截至2006年末，江苏银行本外币合计各项存款余额1335.76亿元，其中人民币存款余额1331.57亿元，外币存款折人民币4.19亿元。
各项贷款余额852.35亿元，比年初增加105.49亿元，其中人民币贷款余额851.45亿元，外币贷款余额折人民币0.89亿元。
不良贷款实现“双降”，五级分类不良贷款余额20.76亿元，不良贷款率仅为2.44%。
经营效益实现较好，实现税前利润总额8.83亿元。
资本充足率超过监管要求，达到13.03%。
资产流动性较高，超额备付率为8.45%，高于监管标准3.45个百分点；流动性资产总额512.52亿元，流动性负债总额773.38亿元，流动性比例66.27%，高于监管标准41.27个百分点。
江苏国投成为第一大股东
相对于浙商银行的15亿元、徽商银行的25亿元，江苏银行78.5亿元的注册资本，使其成为区域银行业机构中的“老大”。
此前，江苏省内10家城商行的折股出资金额为43.11亿元，折合43.11亿股。
筹建阶段，江苏银行增资约35.4亿股，按照每股1.2元的价格，共募得42.48亿元资金，其中，约7亿元的溢价部分计入资本公积。
至此，江苏银行最终的股本规模为78.5亿股，注册资本为78.5亿元。
在新股东方面，江苏省国际信托投资有限公司投资入股9.1亿股，占比约11.6%，成为江苏银行第一大股东。
此外，华泰证券和东方资产管理公司也分别持有5亿股和3亿股。
上述3家金融机构共计参股17.1亿股，持股比例达到21.78%。
江苏银行前十大股东分别为，江苏省国投、华泰证券、江苏凤凰出版传媒集团、无锡市财政局、东方资产管理公司、华西村、南通众和控股有限公司、苏州市财政局、江苏丰立集团、黑牡丹。
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