善做好人不做老好人
自我批评存在老好人思想
自我批评存在老好人思想“好人”指心向善做好事不做坏事的人。
“老好人”是指脾气随和，待人厚道，缺乏原则性的人。
在党员干部中，“好人”就是能为民办事实的人，“老好人”则本性不坏，但缺乏原则性，遇事不辨是非、不讲原则、时时小心、处处在意、生怕出问题，得罪了人，影响仕途，于是说话、做事，唯求和气、曲意逢迎的人，老好人奉行“是非面前不开口，遇着矛盾绕着走”的哲学，在官本位思想的影响下，“造就”了一大批“老好人”，他们不仅庸碌无为，而且容易滋生腐败，因此，在现行体制中不仅要大力遏制“老好人”数量进一步增长，还要想方设法让“老好人”变成“好人”。
一是要深化认识，注重引导。
“老好人”的出现说到底是因为少数党员干部思想认识不到位，个人素养不够高造成的。
因此，要加强党员干部个人素质修养培养，加强其政治理论学习，提高思想觉悟，强化党性原则，用强大的思想武器消灭“事不关己高高挂起”主义。
二是要落实责任，敢于担当。
一方面，党员干部要敢于担当，敢于坚持原则，照章办事，要敢于为基层、为发展担责任、冒风险，在利益矛盾的冲突之中，敢于挺身而出。
另一方面党员干部应强化责任意识，时刻秉持一颗正义之心，明辨真伪，用慧眼区分工作重的“好人”与“老好人”，对“好人”要多重视、多鼓励;对“老好人”要多引导、多纠正。
三是要强化监督，规范制度。
规范好制度，严厉打击敷衍赛则、唯求和气、曲意逢迎的不正之风。
碌碌无为是“老好人”最显著的特点之一，因此，要应将干部为政实绩作为重要考核指标，切实做好对党员干部的监督工作，及时清除无为的“老好人”，把位置留真正的能者。
我们生活中不乏这样的“好好先生”：对谁都一团和气，不较真，不表态，不分是非，明哲保身。
当前，我省在开展党的群众路线教育实践活动中的广大党员干部特别是处级以上领导干部，将开展批评与自我批评，召开高质量的专题民主生活会，会上，我们要坚决抵制这种顾前怕后的“好人主义”。
党的十八大报告提出，不让老实人吃亏。
争当老实人 不当老好人
争当老实人不当老好人老实人和老好人，虽然只有一字之差，但却有天壤之别。
老实人最大的特点是踏踏实实、诚诚恳恳，为人处事“一尺打十寸”，“丁是丁，卯是卯”；做事认真，喜欢较真，原则性强，给人的感觉是“榆木疙瘩一根筋”；只顾埋头拉车，不喜欢拉拉扯扯串门子，往往人脉不广，鲜为人知。
一般来讲，老实人干事的“瘾”大，当官的“瘾”不大；工作的事情想得多，个人的问题想得少。
他们默默无闻、任劳任怨、始终如一，不会嚷着要奶喝，不向组织提要求，但却是党和人民需要的人。
然而，老好人就不是这么一回事。
比照老实人，他们很会来事，工于心计、善于伪装，见人三分笑，无论在什么场合，不管在什么人面前，都是一团和气，“你好我好大家好”。
老好人是典型的“好好先生”，原则面前当“木匠”，睁一只闭一只眼，没立场；是非面前当“瓦匠”，左一下右一下，和稀泥；对人对事只点头、不摇头，只栽花、不挑刺。
老好人现象不可忽视。
他们因为处世圆滑，不得罪人，往往人缘比较好，并且在巧言令色的外衣包裹下，潜伏在人群中，具有一定的隐蔽性，不易被察觉。
但是其危害不可低估。
正如毛泽东同志在《反对自由主义》中批评的那样：“明知他们不对，也不同他们作原则性的斗争，任其下去，求得和平和亲热。
或者轻描淡写地说一顿，不作彻底地解决，保持一团和气。
结果是有害于团体，也有害于个人。
”如果让老好人得逞，就会严重侵蚀党的肌体，削弱组织的凝聚力、向心力、战斗力，贻误发展时机；就会使不事张扬、埋头苦干的老实人伤心，从而影响选人用人的风气和干事创业的导向。
换届选举是群众举贤荐能、组织选才任人的重要关口，我们一定要擦亮慧眼，准确甄别老实人与老好人，旗帜鲜明树立“让老实人吃香、让老好人吃亏”的用人导向，引导广大党员干部争当老实人，不当老好人。
智慧做人的36张底牌_第三十二张底牌 和而不同——做人始终坚持自我
在现实生活中，有些人企图周全地为人处世，他们处处迎合别人，要求自己面面俱到，一旦失败了就垂头丧气、自惭形秽，于是丧失了独立思考的能力，变得像墙头草一样随风摇摆、唯唯诺诺，最终两手空空。
其实，每个人的人生观、价值观都不尽相同，一个成功的人绝对不能人云亦云，也不能随便趋同他人的观点，而是应该充满自信，立正自身，着眼现实，用自己的思想和原则去评判是非，理性地进行判断。
不做老好人每个人都喜欢善人，欢迎好人，期望自己遇到好人，也想让自己成为好人，因为好人不具有侵略性，不会伤害别人，甚至有时候还会为了别人的利益而主动吃亏。
那么，做好人到底是好还是不好呢？做好人是值得称道的，但是有一点要引以为戒：不可滥充好人，坚决不能做老好人！所谓老好人，至少有以下几个特点：没确原则、没有主见、不能坚持自我，对他人有求必应，也不管自己该不该去做。
有时候，他们也想坚持，可是当他们看到别人的反应后，就会马上软下来；他们也想硬_点，可是还达不到坏的程度就开始自责，检讨自己。
因为他们缺乏原则与坚持，导致了是非难分，当事情不能妥善解决的时候，他们便以牺牲自己的利益为代价来成全大家。
因此，老好人得到的效应和真正的好人是不同的：当他人颂赞好人时，往往带着几分敬畏，因为好人是有原则的；但滥充的老好人则不然，他们在人际关系中，往往得到的是“不能担此大任”的评语，而且别人深知他们的弱点，甚至会算计和陷害他们，并且得寸进尺，随欲索求，反正他们也不会反抗，不会拒绝。
于是，所有人都从老好人那里得到了好处，唯独老好人本人_点好处都没有。
可见，老好人当起来是很累的，是当不值的，对自己没有好处不说，有时候还会落个“老鼠钻风箱”——两头受气。
做人要有自己的原则，不能人云亦云，不能为了怕得罪人而应承下自己办不到的事情，做不到的就应该婉言拒绝，切不可不计后果打肿脸充胖子，满口应承后却又无法完成。
学会自我激励自励，即自我激励，自我激发和鼓励自己，使自己的精神振作起来，是激励的一种。
不要做老好人
做个好人，但不做个老好人
很多人以为心计很强，处事圆滑是混好职场的关键，其实这都是片面的理解。
真心的对谁好，还是只是表面上做做样子，其实大部分的人都门清，只是嘴上从来不会对你说而已。
在职场想出号关系，就是要做一个“真正意义的好人”，而不是搞好表面工作。
你真心帮人家，没有坏心眼，这些事情别人是肯定能感受到的，时间久了，自然就不一样。
就算是坏人，我相信都愿意选择一份好人做自己的同事。
但同时，不能做一个老好人。
事实上，很多企业都有那种什么都帮，古道心肠的老好人通常是没有大的发展的，原因有很多方面。
首先是你来者不拒，那么多杂事会让你分散精力，结果自然在自身专业和工作方面就落后了，其次，太容易得到的东西往往不让人珍惜，你有求必应，做好了别人觉得应该的，做不好反而会让别人怪你。
所以也有人提到，职场好人，需要注意一份分寸感，不能太冷漠，也不能太热情，讲究一份恰到好处。
可有可无的，不是自己分内的事情，尽量不要去帮，不该自己承担的责任，绝对不要承担。
我们要做好人,但不能做老好人
我们要做好人，但不能做老好人有一种人叫“老好人”。
他们的存在似乎就是让那些精明的人利用。
但别人只是在需要利用他的时候，才会和他显得热情，显得重视他，不需要根本不会正眼看他。
他以为讨好别人是人缘好的一种方式，但不知道人家只是利用他，而不是真瞧得起他。
老好人总给人一种窝囊、无能、好说话的形象。
当别人叫他帮忙的时候，他不敢拒绝别人，害怕得罪人。
他内心有道德感，觉得不帮别人对不起别人。
有时候付出自我帮别人后，痛恨自己，但往往又接着干。
他其实很孤独，害怕被人排斥。
在这里要说一下，老好人不是好好先生，好好先生是装的，但老好人是心理动物。
两者是形似神不似，是不同的心理物种。
让我们走进一下老好人的内心世界，问一下：他为什么害怕得罪人？为什么要留给别人好印象？为什么有不帮人就觉得对不起别人的道德感？就是说，他为什么那么在乎别人，在乎别人有求于自己？答案是：他潜意识里感觉到自我的卑微，无价值感，一直在麻木，逃避自我。
那么，如果有人主动找他帮忙，让他觉得自己有点价值，受人重视的机会也就来了。
别人请他帮忙，在某种意义上，其实是他治疗自我无价值感的药方。
所以，如果老好人一直期待和某些人搞好关系，得到他们的重视，那么，当这些人开口，而且帮的忙也是举手之劳，他就会很欣喜地去干。
因为在这种情况下，其实不是他帮别人，而是别人在心理上帮他！人的心理，有时候就是这样让人唏嘘慨叹。
但如果找他帮忙的人不是他一直期待搞好关系的，或者帮的忙也不是举手之劳，他内心就陷入了挣扎。
之所以挣扎，是因为这个时候不是别人帮他找到自我价值感了，而是他要付出自我去为别人。
那么，内心里就隐隐有一种要为别人付出甚至被别人利用的感觉。
他是想拒绝的。
但是，他害怕。
因为如果他拒绝别人，也就埋下了有可能别人会恨他、伤害他的隐患。
但如果还仅仅是这样，他就不是老好人了，而是其它人了。
他之所以是老好人，是在这种情况下，还有道德感在说话！对于一个老好人来说，道德感有两个功能，一是他确实是好人，不帮别人，他无法对自己交代；二是他要进行心理保护，即用道德感来偷换概念，掩盖掉他得罪别人的恐惧，不是去想我如果拒绝别人有什么后果，而是审视自己：我不帮别人明显是不会做人，对不起别人啊！于是，道德感双管齐下，他终于在心理上压服自己，要去帮。
不要再当“老好人”了
不要再当“老好人”了"老好人"这个词是用来形容一个人过于善良、好心的特点。
在社会中，有些人习惯于做"老好人"，对别人总是包容和宽容，不计较个人利益。
有时候，过分的"老好人"会导致自身的损失和被人欺负。
我们应该懂得在适当的时候，不再当"老好人"。
成为"老好人"容易被人利用。
因为过于善良和好心，"老好人"总是愿意帮助别人，容易被人看到这一点，对其提出种种要求。
有些人并没有真正需要帮助，而是看中了"老好人"的善良和容易被利用的一面。
这样一来，"老好人"就成了他人的"提款机"，经常被人借钱、借东西，甚至是经济上的损失，而自己却无法回收。
成为"老好人"会被人误解。
有时候，"老好人"在正义面前不计个人利益，而去帮助别人。
这种善举却不被所有人所理解。
有些人会认为"老好人"这是装给别人看的，认为他们对别人好是有目的的。
这种误解让"老好人"感到非常委屈，甚至会影响到自己与他人的关系。
不再当"老好人"也是对自己的一种保护。
当我们过分善良、好心时，也容易忽略自己的感受和需要。
我们总是给予别人帮助，但是很少考虑自己是否真的有能力和资源去帮助别人。
在长期以德服人的过程中，我们可能会付出太多，甚至不自觉地成为别人的依赖对象。
而当我们出现困难时，很少有人愿意帮助我们。
不再当"老好人"也是对自己利益的一种保护。
不再当"老好人"并不是说我们应该变得自私和冷漠。
相反，我们应该学习如何保护自己的利益，坚持自己的底线，同时也要学会对他人的善意给予感激和回报。
我们需要在不伤害他人的基础上，保护自己的权益，成为一个既善良又有原则的人。
工作中杜绝老好人措施
工作中杜绝老好人措施在工作中，我们常常会遇到一些需要帮助他人的情况。
作为一个热心肠的人，我们往往会毫不犹豫地伸出援手，帮助他人解决问题。
然而，过度的善良和善意也可能给我们带来一些麻烦和困扰。
因此，我们有必要在工作中杜绝老好人的行为，以保证自己的工作效率和个人利益。
老好人往往会在工作中被他人利用。
他们总是乐于助人，愿意帮助他人完成任务。
然而，有些不负责任的同事可能会借机推卸责任，将自己的任务交给老好人去完成。
这样一来，老好人就会承担过多的工作压力，影响自己的工作进度和质量。
因此，我们在工作中要学会拒绝他人的无理要求，不要让自己成为别人的替罪羊。
老好人往往会被他人视为软弱可欺。
他们的善良和善意被他人误认为是软弱和无能。
有些同事会故意找老好人的茬，挑衅他们的底线。
如果老好人一味忍让和退让，那么他们的工作和个人形象都会受到损害。
因此，我们要学会坚持原则，不要让他人越界侵犯我们的权益。
老好人往往会自己承担过多的责任。
他们总是把他人的问题看作是自己的问题，不顾自己的时间和精力。
然而，这样的做法只会让自己陷入困境，无法顾及自己的工作和生活。
因此，我们要学会适度地帮助他人，不要过度承担他人的责任，以保证自己的工作效率和个人利益。
老好人往往会在决策和表达意见时缺乏自信。
他们总是怀疑自己的判断和能力，不敢坚持自己的观点。
然而，这样的消极心态只会阻碍自己的发展和成长。
因此，我们要学会相信自己，坚持自己的观点和决策，为自己争取更多的机会和权益。
在工作中要杜绝老好人的行为，我们需要学会拒绝他人的无理要求，坚持原则，适度帮助他人，相信自己。
只有这样，我们才能保证自己的工作效率和个人利益，实现个人的职业发展和成长。
不做“老好人”，从勇敢说“不”开始
健康生活·性与心理不做“老好人”，从勇敢说“不”开始□上海中医药大学附属市中医医院脑与神志病临床医学中心（神志病科）主治医师 李志敏讨好型人格有5个特征心理学家认为，讨好型人格是一种以“满足他人期望”为主要特征的心理状态和行为倾向，是一种潜在的、不健康的行为模式，但并不属于人格障碍的范畴。
讨好型人格的人常常表现出如下特征：总是为他人着想 此类人群内心十分敏感，擅长察言观色，能敏锐察觉他人的需要，然后第一时间满足他人，同理心和共情能力极强。
不敢表达自己的需求 讨好别人的代价是严重忽略自己，他们非常在乎他人的评价，担心一旦说出自己的想法就会被孤立，或不被他人接纳，所以会把自己的真实想法隐藏在心里，从不敢表达出来。
喜欢主动道歉 这类人非常害怕与人发生冲突，不惜牺牲自己的利益来维持彼此和谐，擅用道歉或认错来快速结束冲突，这是他们处理事情的主要方式。
不懂得拒绝 他们十分在意自己在他人心中的良好形象，担心一旦拒绝他人，会给别人留下不好的印象；而不拒绝他人，则是他们自认为维持良好关系、维护良好形象的方法，但同时也因此而背负巨大的心理压力，活得很累。
没有原则和底线 在人际交往中，讨好型人格的人总是忽略自己，一味地忍让。
所以，在交往中有时会变得没有原则和底线，一味讨好他人。
在这种相处模式中，反而无法赢得他人的尊重。
糟糕的是，讨好别人却往往并不讨巧，或许讨好者能够因此得到对方的认可，而拥有一时的满足，但他们会更加畏惧失去，于是他们往往会采取不断地让步而苦苦支撑一段关系，最终只会将自己束缚住。
4个方法走出“自我束缚”的泥潭那讨好型人格的人应该如何克制这种不良的情感倾向呢？建议你从以下4个方面进行尝试：生活中，你是不是这样的“老好人”，面对同事提出每日帮忙带早餐的请求，虽然你不甚苦恼、多次想拒绝，但害怕会被同事讨厌，影响双方的关系，“不”字到嘴边时又泄了气，最后还是陪着笑脸、假装大度地说“小事而已，没关系，不要客气”等违心的话？如果你总是这样，无论谁找你帮忙，哪怕内心非常不愿意，但还是不好意思说“不”，并且会付出全力来帮助，那就属于“讨好型人格”。
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善做好人，不当老好人
案例一：
一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。
开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。
部门经理按老板的指示找他谈话。
但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。
但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。
部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。
公司为这个部门就加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。
虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。
除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
后来，
这个经理再要人时，不但被老板辞退了，而且原来的部门精简到了比原来还少的人数。
1、这个部门经理的问题出在哪里？
答：太过于在乎别人的感受，不好意思，不
想伤害别人。
2、原因是什么？
答：不知道该如何表达才能让对方知道错的
地方不好的地方，不能从根本上解决问题。
3、你如何看待这个问题？
答：不能只当好人，这样不仅会害了别人也
会害了自己。
只能做到对事不对人，有什么
问题解决什么问题。
4、你分管的部门如果出现这样的问题如何处
理？
答：如果是业务不熟练，可以教他，如果是
因为个人问题那么我会毫不犹豫的解雇他，
因为要想盈利，必须要有一个好的团队。
善做好人，不当老好人
案例二：
一个陶瓷厂的部门经理养了一头驴，每当这个厂出一批产品时总要踢破几个。
每踢破一次，这个部门经理就向总经理陈述理由：这头驴平时表现很温顺，出点问题都是偶然的，以后要严加看管。
总经理就原谅了他。
有一次，出产了一批好瓷，被这头驴都给踢了。
这个经理又给总经理说，以后要狠狠的管理这头驴。
1、这件事情的最后结果是什么？
答：肯定是部门经理被处分了，承担一部分
的责任。
2、为什么？
答：因为小错误不能及时改正，那么大错误
会很快到来。
事情不是出于偶然，他没有把
驴调教好就是他的错误，责任是不可推卸
的。
3、如果你是总经理怎么处理这件事？
答：我会给他一个将功补过的机会，不能解雇他
因为他熟悉这里的业务，给他一定的处罚，给他
一次教训，下次就会努力工作的，为他的事业打
下稳定基础。
论善做好人，不当老好人
好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之别。
二者虽有表面上的某些相同的表现形式，但根本上是不同的为人处世之道。
我认为，二者最大的区别在于对自己、对同志、对社会是否采取负责任的态度，对人对事是否坚持原则性。
如果你是好人，就应该指出员工的错误，批评员工不合理的行为，促使其改正错误，扎实工作。
合理地批评人，其实是在帮助人，是管理者真正要做的事情。
只不过要在方法方式上注意点儿，真正站在负责任的立场上，真正为对方考虑，一对一谈心，动之以情，晓之以理，我相信还是能够感化他、激励他投入本职工作中去的。
而老好人却是不负责任，一团和气，一味纵容，结果工作开展得一团糟，队伍成一盘散沙，工作业绩也上不去。
好的管理者像园丁，工作包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的“修剪”自己的下属。
一个只想当老好人的领导不能帮助下属成长，因为他不愿指出和制止一个人的错误，而这是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。
从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。
合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。
好人是一个真实坦诚的人。
真实坦诚包含两层意思：一诚信；二坦率。
真实坦诚的对待人，诚恳率真的处事，是做人最明智的选择，为人要做到真实可信，必须保持一颗坦率的心。
而人与人之间的沟通最好的方法就是坦率，说话直截了当、开诚布公、推心置腹。
好人要高站位虐事。
一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力。
“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。
好人要始终保持平常心，但要高调做事，高调做事是一种责任，一种气魄，一种精益求精的风格，一种执着追求的精神。
所做的哪怕是细小的事，单调的事，也要代表自己的最高水平，体现素质与能力，世上没有做不成的事，只有做不到的人。
我们应该做好人，不应该做老好人。
好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。
老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。