不做安全管理的老好人”
安全检查勿作“老好人”
安全检查勿作“老好人”
平安生产是我们电力企业的生命线，怎么样把平安工作做细、做实，堵住每一个蚁穴，让平安大堤长治久安，平安检查督导必不缺少，但是有些检查人员喜爱做老好人，明明发觉了问题，找到了漏洞，却碍于情面，不指出来；这样的好人主义，只是在检查工作时，浮光掠影，走马观花，满眼全是优点和成果。
这样根本谈不上指导关心基层。
笔者认为下基层检查工作，不能一味的锦上添花做顺水推舟的老好人、漂移客，要反弹琵琶，揭短亮丑，大胆指出不足。
首先要选派责任心强，素养高的人员担当检查人员。
其次要下大力强化检查人员的责任意识，在检查前对检查者进行思想教育，让检查者在思想上熟悉到检查的原则性、重要性；再次制订严格的检查标准，细化检查内容，分工明确，坚持谁主管、谁负责；最终对在检查中发觉的问题，准时指正并针对问题制订切实有效的整改方案和措施。
只有检查中做到真查、实查,才能推动基层各项工作的开展，成为推动各项工作的手段。
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如何避免“老好人型”的管理
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如何避免“老好人型”管理
建立清晰的管理职责和权力
明确职责
确保每个管理职位都有明确的职 责和权力，避免出现职责重叠或
模糊地带。
制定工作流程
建立清晰的工作流程，使每个员 工清楚自己的工作流程和上下游 关系，有助于提高工作效率和减
少管理混乱。
强化领导力
领导力是管理的重要一环，要强 化领导力，使管理者能够更好地
指导和激励员工。
培养有效的沟通技巧
倾听能力
有效的沟通不仅仅是说话，更重要的是倾听。管理者需要学会倾 听员工的意见和建议，了解员工的需求和困难。
表达能力
清晰、简洁地表达自己的观点和想法，使员工能够快速理解并执行 。
反馈能力
及时、具体地给予员工反馈，帮助员工了解自己的工作表现，以便 及时调整和改进。
学会说“不”
组织文化影响
强调和谐与合作
在某些组织文化中，强调团队和谐、 合作与互相尊重，这可能导致一些管 理者为了避免冲突而过度关注他人的 需求。
缺乏明确的职责和权力
对领导角色的误解
一些人可能认为领导角色意味着满足 团队成员的所有需求，而忽视了自己 的职责和权力。
当管理者缺乏明确的职责和权力时， 他们可能感到难以做出决策或维护组 织的利益，从而选择妥协或退让。
有效的反馈和评估机制
总结词
建立有效的反馈和评估机制有助于避 免“老好人型”管理。
详细描述
定期对员工的工作进行反馈和评估， 确保员工了解自己的工作表现，以及 如何改进。这样可以鼓励员工专注于 工作质量和结果，而不是取悦他人。
激励和奖励制度
Hale Waihona Puke 总结词合理的激励和奖励制度有助于避免“老好人型”管理。
安全管理拒绝“老好人”
安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。
搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。
可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。
究其原因，责在班组长。
首先是一班之长的双重标准使然。
个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。
对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。
而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。
久而久之，制度在这个班组便形同虚设。
其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。
有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。
其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。
这种老好人已丧失了基本的职业道德。
其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。
作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。
但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。
凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。
总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。
班组安全管理之六大法（三篇）
班组安全管理之六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。
班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。
作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。
一、以人为本，科学管理。
管理是一门学问，也是一门艺术也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。
班组安全管理要坚持以人为本。
管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。
抓安全，抓根本，就是要抓人。
所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立我要安全我会安全的思想意识。
讲安全要苦口婆心，不厌其烦。
各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。
以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。
要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。
让每个人自觉遵规守纪、确保安全。
二、努力学习，提高技能班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。
作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。
走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。
不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。
三、凝聚合力，打造团队凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。
我们常说团结就是力量，没有团队精神的班组将是一盘散沙。
培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。
安全管理不要“好好先生”
安全管理不要“好好先生”在安全生产百日督查专项行动综合督查工作中发现：每个生产经营单位都设有安全监督管理机构，配备了3－10人不等的专职安全管理人员，具体负责本单位的安全监督管理工作，建立了与工作相适应的安全教育、培训、监督、检查、管理制度和责任。
但在具体工作中，他们中的许多人却是好好先生、和事佬。
其惯用手段是睁只眼、闭只眼。
究其原因无外乎两点：一怕担责任，二怕得罪人。
如果在安全监管工作中养成了这种怪癖，一味地做好好先生、和事佬，大家就会想当然地各行其是，安全监管工作也就无法正常开展，安全生产的法律法规和政策就不能得到有效贯彻落实，就不可能全面仔细地排查治理安全隐患，最终导致劳动者的人身安全得不到保障，甚至会导致一系列安全事故发生。
统计表明，各个生产经营单位所发生的安全事故，主要是由于安全教育、培训滞后，安全管理制度不健全，安全防护设施不完善，安全责任不落实，安全监管不到位，劳动者违章操作，管理者违章指挥所造成的。
从中我们不难看出：关键是个别管理者、监督者、操作者心里没有把安全问题真正重视起来，头脑里没有形成良好的安全意识和良好的安全习惯。
对于管理者来说，针对一些看似很小的事故隐患和一般的违章、违制和习惯性违章情况总是睁只眼、闭只眼，没有对小事予以足够的重视，甚至放松或放弃了对小事的管理，没有认真履行事故隐患排查治理职责，采取相应的安全防范措施，运用法律法规、政策规章和制度去监督、去管理。
还有一些单位领导或当事人为了眼前经济利益，在没有有效的安全防范和排查措施下，一切顺其自然或将就着办事，从而埋下了安全隐患；职工也就抱着大错不犯、小事不断、怎么痛快怎么干活的侥幸心理。
事实证明，事故大多数是在这种侥幸心理的状态下发生的。
重特大事故的发生，不但有其偶然性，同样也有其必然性，它们的发生往往是以小隐患和小事故的积累为前提。
由于好好先生、和事佬的做法，看似正常的安全生产工作，其实已经存在不少的安全隐患，失去了最佳的整改时机，都是等出了事故，才悔之晚矣，才去亡羊补牢。
浅谈安全管理中的好人主义
浅谈安全管理中的好人主义摘要：在日常安全工作中，我体会到有诸多影响安全管理的因素，目前最大问题和隐患是干部中的好人主义思想和职工中的违章违纪行为。
这“两大顽症”是有着紧密的因果关系的，好人主义是前因，违章违纪是后果，我从安全管理中的好人主义、安全管理中好人主义的危害性进行了粗浅的分析，得出结论为：如果好人主义得不到有效治理，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至会影响到铁路企业的改革、稳定和发展。
为此，提出自己的观点与大家探讨。
关键词：安全好人主义对策作为铁路运输企业，必须以安全生产为基础和前提，没有安全就没有效益，企业的建设和发展就无从谈起，因此，安全是铁路运输企业永恒的主题。
实践告诉我们：在抓安全工作中，虽然有诸多影响安全生产的因素，但我认为目前最大的问题和隐患就是干部中的好人主义和职工中的违章违纪。
这“两大顽症”有一种因果关系，好人主义是前因，违章违纪是后果。
所以，好人主义如果得不到有效根治，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至还会波及铁路企业的稳定和发展。
一、安全管理中的好人主义在干部抓安全生产中好人主义分为以下几种：一是只看到问题的结果，看不到问题的演变过程；只看问题的现象，看不到问题的实质；只看到问题的累加，看不到主要矛盾和次要矛盾的主要方面，甚至面对违章违纪，见怪不怪，司空见怪，陷入“工人干惯了，干部看惯了”的怪圈。
二是遇到问题绕道走，在“多一句不如少一句”中养成了“多一事不如少一事“的老好人心态。
三是有的党员干部抓工作硬不起来，怕得罪人，往往是掩盖问题，回避矛盾，或者是遇到问题挣一只眼闭一只眼，对发现的问题轻描淡写，大事化小，小事化了，既缺乏勇于碰硬的勇气，也缺乏对工作认真负责的态度，更缺乏安全无小事的觉悟。
二、安全管理中好人主义的危害性安全在管理，管理靠干部，干部中的好人主义对安全生产具有极大的危害性。
一是可以瓦解各级干部抓安全的斗志。
安全形式不好就怨天尤人，强调客观，既不从自身找问题，也不深入基层寻找问题的根源；安全形式稳定了就自以为是，自满知足，既不善于总结，也不注意归纳，不知道安全好在哪里，为什么会好。
老好人思想对企业管理危害的分析
企业管理中“老好人思想”的危害分析------------------蔚仪员工必修课一、“老好人思想”的含义和实质“老好人思想”即大事化小，小事化了思想，是一种典型无纪律、无原则的行为和表现。
其实质是对人、对己、对工作的不负责任,是一种渎职行为。
“老好人思想”无论在社会还是在企业都普遍存在,从表面上看没有什么太大的危害,实际上却存在巨大的弊端,往往导致不良影响,甚至严重的后果,是企业管理中的大敌,我们必须全力以赴地去克服和改正。
二、“老好人思想”的特点（一）“老好人思想”具有普遍性的特点。
“老好人思想”受到中国古代“中庸之道”思想的影响，无论是在社会上，还是在企业中都具有很大的普遍性，不具有“老好人思想”，依法办事的人往往被认为不讲情面，不通事理，甚至被认为是“忘恩负义”。
然而对于“老好人思想”可能带来潜在的或已经带来的后果却少有人问津，因“老好人思想”造成的问题或后果，被追究责任的比例和力度也明显不足。
（二）“老好人思想”具有根深蒂固的特点。
“老好人思想”除了无处不在外，还具有根深蒂固的特点。
所以常听人说：“法理不外乎人情”。
其实是对履责和依法办事的误解。
依法办事不是不讲人情，而是更好的讲人情，更好的将人性进行规范、制度化，是为了更公平的“讲人情”，是真正的“做好人”。
（三）“老好人思想”具有很强被认同的特点。
具有“老好人思想”的人员或因“老好人思想”的人员违规或犯错，往往被大家默默的认同，如果受到处罚，主动或被动讲情的人也会为数不少。
其实，这是对规章制度长期执行不严带来的必然结果，是对规章和制度的亵渎。
“老好人思想”要不得，其职位越高，其岗位重要程度越大，“老好人思想”带来的后果也就越严重。
（四）“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点。
因为不遵章守纪或其它原因造成的后果或危害大都比较容易分析，也比较显而易见，但是因为“老好人思想”，采取“放任自流、睁一只眼闭一只眼”、“高抬贵手”等“老好人思想”造成的不良影响或后果，却是真真实实存在的，在安全管理和质量管理中更是危害巨大，因为“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点，所以在最终分析原因时，往往不在分析之列，被惩罚的更是少之又少。
班组安全管理六法（三篇）
班组安全管理六法一、明确责任班组内每个成员都应明确自己的安全责任，并将其作为一项重要任务认真执行。
每个人都要清楚自己应该做什么，不应该做什么，正确使用、保养和维护工作设备和工具，遵守操作规程和安全操作程序等。
班组成员还应密切关注工作环境中存在的危险因素，并积极提出改进意见和建议，确保遵守相关法规和管理制度，共同营造安全、健康的工作氛围。
二、防范事故班组成员应加强对事故的预防，加强事故隐患排查与整改。
组织开展工作前的安全措施和风险分析评估，全面掌握工作任务的风险特点，根据安全检查情况，消除或降低事故隐患。
要对可能发生的危险行为和不安全因素进一步细化，提出针对性的安全防范措施和措施。
同时，要加强对操作人员的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。
三、文明施工班组成员应遵守工地安全操作规程和秩序，进行文明施工。
要保持工作区域的整洁，严禁乱扔垃圾和进食。
工作中应注意保持安静，避免不必要的噪音干扰他人。
同时，要尊重他人的合法权益，严禁恶意损坏公共设施和他人的财物。
如果发现问题和隐患，应及时上报，并积极参与整改工作，共同维护好工作环境的安全和整洁。
四、安全设施与装备班组成员应正确使用、保养和维护各类安全设施和装备。
要定期检查和维护设施和装备的正常运行和安全性能，并及时修复和更换损坏的设施和装备。
要加强对设施和装备的使用培训和操作规程的学习，确保正确使用设施和装备，遵守操作规程和安全操作程序，提高自身的安全技能和应急处理能力。
五、事故应急预案每个班组都应制定事故应急预案，明确各类事故的预防和应急处理措施。
要加强对常见事故的培训和演练，提高事故应急处理的能力和水平。
班组成员要了解事故应急预案的内容和流程，熟悉逃生通道和应急设施的位置，掌握应急电话和应急资源的使用方法。
在事故发生时，要迅速报警并采取有效措施，保护自己和他人的生命财产安全。
六、安全监督和检查班组成员应积极参加安全监督和检查工作，保证安全生产。
要遵守监管部门的各项规定和要求，通过合理的安全生产管理和控制手段，及时发现和排除安全隐患，确保安全节能环保方针的落实。
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不做安全管理的“老好人”
“作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。
”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。
我们常说：“严是爱，宽是害”。
在安全管理上，这个道理也同样适用。
我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。
员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。
今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。
其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。
否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？
最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。
想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。
对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。
同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。