管理者不能仅当“老好人”
关于遵章守纪方面个人总结【十四篇】
关于遵章守纪方面个人总结【十四篇】关于遵章守纪方面个人总结【十四篇】遵章守纪方面个人总结120XX年就这样结束了，回顾我上半年的情况，下面就一年来的思想、学习、工作、生活情况总结如下。
一、取得的成绩：1.加强学习，强化一个“真”字。
20XX年我加强了理论学习，不断提高自己的理论素养。
在工作中利用一切机会学习。
在学习的时间上注重一个“钻”字，在学习的范围上体现一个“广”字，在学习的内容上强调一个“深”字，在学习的运用上突出一个“活”字。
通过学习，感到本人有了“三个新的提高”。
一是政治理论水平有新的提高。
二是政治鉴别力和政治敏锐性，执行政策的能力有新的提高。
三是统揽全局、协调各方的能力有新的提高。
在工作中能够站在大局的高度抓方向，抓重点，抓主要矛盾，带动全面。
能够把干部群众拧成一股绳，充分调动方方面面的积极性和主动性。
2.坚定信念，做到一个“信”字。
作为部队士官，本人深感只有堂堂正正做人、踏踏实实做事，才能赢得人们的拥戴和信赖，才能更好地团结和带领广大党员干部开创新业绩，才能不辜负组织的信任和官兵的重托。
本人始终坚持加强思想修养，保持“三种状态”，树立良好形象。
一是始终保持着开拓创新的精神状态，一直保持着争创一流的工作热情。
二是始终保持着务实的精神状态。
一年来，本人始终保持着强烈的事业心和责任感，以建设务实高效的司令机关为己任，坚持“说了就算，定了就干，干就干好”的原则，不搞形式主义和表面文章。
3.身体力行，常念一个“带”字。
在工作中时时处处发挥“领头羊”应有的示范、表率、带动作用：做提高素质的“领路人”、做政治上的“明白人”、做群众的“贴心人”、做作风上的“正派人”、做经济上的“清白人”、做工作上的“带头人”。
一是发挥模范带头作用。
着眼打造务实、高效、一流的司令部机关，以身作则、身先士卒，坚持要求部属做到的，自己带头做到，要求部属遵守的，自己模范遵守，充分调动和发挥了同志们积极努力工作、争创一流业绩的积极性，凝聚了司令部工作的合力，提高了工作效率和工作水平。
中层管理做好人，不做老好人
中层管理做好人，不做老好人中层管理做好人，不做老好人[提要]中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体形象。
然而，现实企业中，大多中层管理者对下属不够严厉，犯错也不会提出批评。
正是这种不愿“伤害人”的心理，导致自己在管理过程中非常被动。
这就对中层干部的能力素质提出了很高的要求，面对不同的角色，中层干部该如何应对？如何当好中层管理者？是每个中层干部都应该反思和认真对待的问题。
中层管理者核心能力提升我们先来看一个案例：某单位一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。
开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。
老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。
部门经理按老板的指示找他谈话。
但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。
但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。
部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。
公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。
虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。
除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。
这个经理的问题在哪里？在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施标题：老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指在工作中过于宽容、软弱，不敢拒绝他人请求或者不愿意让他人失望，导致工作效率低下的一种心态。
为了提高工作效率和绩效，有必要对老好人思想进行整改。
本文将探讨老好人思想的危害以及相应的整改措施。
一、老好人思想的危害1.1 影响工作效率：老好人思想会导致过度的牺牲个人时间和精力，无法专注于重要任务，从而影响工作效率。
1.2 降低团队凝聚力：老好人思想会让团队成员失去对领导的信任和尊重，导致团队凝聚力下降。
1.3 造成不良后果：过度宽容可能导致错误行为得不到及时纠正，进而导致更严重的后果。
二、整改措施2.1 建立明确的工作规范：制定明确的工作规范和责任分工，让每个人清楚自己的职责范围，避免过度宽容。
2.2 坚持原则：在工作中要坚持原则，不因为个人情感而偏袒或纵容他人，保持公正和客观。
2.3 加强沟通和培训：通过加强沟通和培训，让员工了解老好人思想的危害，引导他们树立正确的工作态度。
三、建立奖惩机制3.1 奖励表现优秀的员工：建立奖励制度，激励员工在工作中表现出色，树立正面榜样。
3.2 严格执法：对于违反规定或表现不佳的员工，要及时进行批评和教育，确保纪律的执行。
3.3 建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
四、培养领导力和自信心4.1 培养领导力：通过培训和指导，帮助员工提升领导力，学会正确处理工作中的冲突和挑战。
4.2 提升自信心：鼓励员工自信自强，相信自己的能力和判断，不要因为害怕拒绝他人而放弃自己的原则。
4.3 培养团队合作精神：加强团队合作，让员工学会相互支持和协作，共同完成工作任务。
五、定期评估和调整5.1 定期评估工作效果：定期对整改措施的效果进行评估，发现问题及时调整和改进。
5.2 鼓励反馈意见：鼓励员工提出意见和建议，共同探讨如何更好地整改老好人思想。
5.3 持续改进：整改老好人思想是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断完善措施，确保工作效率和绩效的提升。
管理的艺术：高层做好人，中层做坏人！
管理的艺术：高层做好人，中层做坏人！管理是一门科学，是系统化的知识，它能够通过事物的观察对事物的本质做出判断，并通过不断的观察对这些本质进行检验。
有人说管理既然是一门科学，对就是，错就是错，在企业管理中玩“黑白脸”似乎在玩弄政治，其实这句话忽略了管理也是一门艺术，企业管理中玩“黑白脸”恰恰是讲“规则”的表现。
在管理者的管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥其创造性，从而谋划出一种有用的解决办法来实现高效目标，没有实践就没有艺术，因此管理也是一门最富成效的艺术。
对于年轻的中层或者底层领导来说，直白、有想法、不怕得罪人是非常重要的精神品质，如果年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的，很多企业在管理过程中需要做到“高层做好人，中层做坏人”恰恰是管理最有意思的地方。
一、“黑白脸”管理哲学深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师曾在企业管理的培训中讲过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。
所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。
”这就是我们要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人。
“黑白脸”是管理上的哲学，换句话说就是我们常说的一个萝卜一个棒子，企业管理也是一样的，要有人做坏人，也要有人来做好人。
没有人来做坏人，企业的秩序和效率都无法得到保证，这是老板不愿意看到的现象。
这个坏人谁来做呢？最恰当的角色就是中层。
例如，企业里面的一个员工因家庭琐事请了几天假，按照企业的规定，请假超过三天的要停发当月的奖金。
为了不扣奖金，这位员工利用自己的休息时间加班，把工作任务补了回来，把工作时长也按时间完成了，但是到了月底他的顶头上司依旧把他的奖金扣除了。
这位员工自然不服气，找领导理论，但是领导不为所动，最后这件事闹到大老板哪里去了，大老板肯定了中层管理者的做法，并补发了这个员工的奖金，还嘉奖了这个员工积极工作的态度。
这就是高层出面做好人，中层做坏人的典型案例。
一般企业出了问题领导最好不要直接干涉，通过行政行驶职权或按制度办事，如果中层干部激起民愤，可能会导致员工积极性不高，这时领导才出面安抚。
作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人
作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。
大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：1，从来不敢辞退平庸员工工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容。
他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的。
每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
2，生怕得罪员工怕员工不听话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？•来自于专业的权威：没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
•来自己本身：在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则。
安全生产工作总结结尾
安全生产工作总结结尾篇一：安全生产工作总结开头篇一：XX年安全生产工作总结与XX年安全生产的开篇语辞旧迎新，XX年安全生产工作总结与XX年安全生产的开篇语时至年关，过去一年的安全生产，大家静心思考，感触颇多。
对我们安全检查出的问题和存在的几件安全事故，虽然种类不一、大小不一、原因不一，但仔细琢磨不难发现，其普遍存在共性问题，那就是“忽视”二字！有领导忽视安全教育和安全管理的，有职工忽视安全操作规程和自我保护的，有冒险蛮干而忽视安全条件和安全环境的，如此等等，不一而足。
单单一个“忽视”就造成了一个个安全隐患的发源地、一件件令人痛苦的人间悲剧??看似微不足道的“忽视”竟惹出如此大祸！由此可见，安全来不得半点忽视，谁不重视安全，谁不尊重科学，谁不珍视生命，谁就将会吃大亏！安全是人生所有幸福的保证。
没有安全何谈幸福？没有安全生命又如何得以保证？在现实工作中，我们经常看到一些职工只顾埋头干活而不顾周围条件，一些领导只讲切身利益和效益而不讲安全生产，一些同志口中安全不断，而工作时又安全全无，无时无处不在给安全工作播下隐患的种子。
俗话说：“小洞不补，大洞难缝。
”安全工作同样如此。
小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。
安全与生产并不是天生的冤家对头，安全是生产的前提和保证，生产只有在安全的基础上才能创造出更大的效益。
安全不是夸夸其谈，更不是纸上谈兵，它需要我们一步一个脚印、脚踏实地、真抓实干地去做。
谁重视安全，谁就将得到安全的呵护和保证；谁忽视安全，谁就会受到惩罚。
但愿我们能从一点一滴的小事做起，为父母、为妻子、为自己、为他人，多念几遍安全经，时时、处处，将安全放在首位，与各种忽视安全的不良行为告别。
“小和尚剃头”与习惯性违章有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。
老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，就将剃刀随手插在东瓜上。
后来在给老和尚剃头完时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。
在执行纪律合格方面,老好人思想存在
在执行纪律合格方面,老好人思想存在在执行纪律合格方面,老好人思想存在在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事。
在执行纪律合格方面,老好人思想存在范文，欢迎阅读。
在执行纪律合格方面,老好人思想存在一、存在的主要问题:1、政治思想意识不够强。
表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。
政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。
2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。
表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。
有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。
3、工作作风不够扎实。
表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。
表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。
有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。
二、存在问题的主要原因：一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。
平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
当领导，就别做“老好人”！
当领导，就别做“老好人”！财智名家百万管理者的交流圈关注优秀领导应该是严厉的，因为领导的职能简单来说就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。
这里面的每一条，都要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。
如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就不一定能挥下去。
如果没有鞭，哪来策？英文单词nice是一个含义很丰富的词汇，美好的、正派的、愉快的、亲切的、细致的、体贴的……都可以用这个单词来表示。
在我们的日常生活中，如果大家说某个人很nice，大意就相当于ta给人的感觉很不错，是个正面评价。
可是放到职场工作中，如果很多人总是夸你很nice，你就要当心了，特别当你身处领导岗位时，nice就变成了一个负面评价。
因为，在工作场合，nice约等于“老好人”。
有如下这两个类型的领导者，大家来判断一下哪个更好。
领导A，是一个强势的人，经常对下属发飙，每天都下达各种高指标，强迫大家去拼命。
做出成绩的，就奖励，不达标的，就惩罚。
大家每天都过得提心吊胆的，生怕有什么事惹领导不高兴。
领导B，是一个随和的人，脸上总是带着微笑，对下属的训话也是温文尔雅，很少提出高大上的奋斗目标，崇尚无为而治。
下属都很喜欢他，彼此之间像朋友一样，工作也很开心。
即使做错了事情，只要本意是为公司好，领导是不会说什么重话的。
以上两类领导，从情理上来讲，大多数人肯定是讨厌领导A，那简直就是个“暴君”啊，而喜欢领导B，谁不希望跟一个平易近人的领导共事呢。
但是，残酷的事实真相是，A带领的公司往往可能越做越大，基业长青，B领导的企业，则会持续走下坡路，直至倒闭。
1领导是干什么的为什么说优秀的领导一般都是严厉的呢，要弄清楚这个道理，首先就要明白，领导是干什么的。
领导的作用是什么，简单说来无非就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。
这里面的每一条，都是要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。
如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就挥不下去了。
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管理者不能仅当“老好人”
李广在一家公司当了两年半的华北区域人力资源经理。
他的学历、业绩、人脉都非常出色，很受员工和高层管理者的信赖和倚重。
但企业上下对李广的评价却并不一致。
下属们普遍认为，李广是一个很好的人力资源部经理。
所有员工和他都熟，像一个很好的朋友或是专业顾问。
但领导层却觉得虽然他能够很好地完成各项公司人力资源的任务，但总是代表员工来说话，替公司考虑得太少。
李广的问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会让他做更大的事情。
屡次晋升失败，让李广认识到自己这个“老好人”当得并不成功。
原因何在？
王京生：李广确实是个很优秀的职场人，但就是这么优秀的人却得不到提拔，肯定是有原因的。
我觉得他的问题就是：换位思考能力、运筹全局能力有所欠缺，同时，又不善于与上级沟通，很难在职场中更上一层楼。
（王京生：北京世源光华房地产开发有限公司副总经理）
涂文开：看企业上下对李广的评价都非常圆满，没有做过什么“坏事”——而作为人力资源总监居然没做过什么“坏事”，这本身就不可思议。
怎么会没有人骂你呢？你没有裁员过吗？再者，他有没有学会“推功劳”呢？一个高明的领导，他通常会把功劳归功于下属，一个高明的下属会把功劳归功于自己的上司。
（涂文开：国际人力资本网CHO）
林德田：如果把一个人所在的职位用一个四腿板凳的模型表示：一条腿是技能和经验，一条腿是能力，一条腿是关系，最后一条腿就应该是个性。
李广在前三个方面都不存在问题，但是做事缺乏血性，在处理员工与公司利益的时候，一味做好人，这样就给领导层留下了一种印象：这个人不会为企业、为老板考虑，那升职的时候自然会将他过滤掉。
国人有这样一种心理倾向：一般都要敬重自己的上司，特别是提拔过自己的上司。
但是如果为了报恩以前提拔过自己的老上级，就会非常难以开展工作，这些潜规则对职场生涯的影响非常大。
（林德田：盛廷律师事务所市场部经理）
赵阿兴：李广从某种程度上是个全才，但却仅仅是处理关系上的全才，擅长的是做“老好人”。
这就暗示了自己执行力的缺失。
把人力资源做成“老好人”也就意味着告诉了管理层：我的执行能力有问题。
这种前提下，想左右逢源几乎是不可能的。
（赵阿兴：北京振兴之路国际文化交流中心总经理）
孙增霞：作为职场人，对机遇的关注，对内部、外部发展机遇的关注是不可或缺的。
李广正是缺失了这一点。
具备了能力之后，一定要表达你的意愿，还得关注机遇。
职业生涯规划，有时候可能会利用一些非正式的沟通，比如：跟自己的职业主管表明自己想要参加的某一类培训，或者想去尝试一下某一类新的业务管理，或者说对于自己一个阶段工作的总结，我觉得都是向直接主管表明自己想获得新机会的方式。