目标管理表
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
安全生产目标管理考核明细表
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件安全生产目标管理考核明细表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------各类事故死亡人数控制目标 （40分）1、各类事故死亡人数控制目标（20分）检查核对统计报表，真实、准确。
1.突破总指标扣20分。
2.每突破一项单项指标扣5分。
一票否决项目2.重特大事故发生次数（20分） 核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
1.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分。
2.交通事故：发生一次重大事故（3-9人），直接责任部门扣10分，行业管理责任部门扣5分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣20分，行业管理责任部门扣10分；一票否决项目--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
生产部门目标管理表
实绩
累计
计划
实绩
次序次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
3
6
9
12
3
设备完好率98%。
20%
1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。
2．问题及时维修及时排除故障。
3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。
生产部门目标管理表
编号：版号：A/0NO：
次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度（月）
目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件
1-3
4-6
7-9
10-12
1
合同完成率100%
50%
1．加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。
2．加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
3．努力提高全员操作技能和工作效率。
4．做好设备保养提高设备利用率。
当季度
计划
100
100
100
100
完成合同数量
有效合同计划数量
×100％
1．有合格而足够的生产技术人员。
2．有符合要求而较先进的设备、工具等。
3．有适宜的工作环境和厂房及设施。
4．有各部门的大力协助配合。
实绩
累计
计划
实绩
2
一次性合格率96%
4．严格执行《设备管理》要求的规定。
当季度
计划
96
96
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
表E安全生产目标管理考核表
实得分
月日
单位安全生产日标完成 核办法。
所列项目如期完成
新入汇工人进行三级安全教育、有具体 安全教育内容、变换工种时进行安全教 育、专职安全员按规定进行年度培训考
核或考核合格
特种作业人员均经培训后从事特种作业 、特种作业人员持操作证上岗
工伤事收按规定报告、工伤事收按事收 调查分析规定处理、建立工伤事故档案
有现场安全标志布置总平面图、现场安 全标志按总平面图设置
..
被考核单位 考核要求
社绝死亡、重伤事故,避免一般性伤害发 生
施工安全达标
建立安全责任制、严格执行责任制、按 规定配备专(兼)职安全员、管理人 员责
任制考核合格
分值
பைடு நூலகம்
进行安全责任目标分解、落实考核办法
审查安全措施、监督安全措施落实
安全检查有记录、检查出事故隐由整及 做到“四定、对主大事故隐患整改通知书
门卫和门卫制度、进入现场佩藏工作卡
动火审核、动火监护管理 建立治安保卫制度并进行责任分解、治
安防 范 措施
五牌一图设置、安全标牌
考核结果: 考核负责人:
考核日期: 年 月 日
说明:本表一式 份,由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份,用于考核施工单位安全生产日标完成 情况,表中考核内容仅供参考,项目法人应根据安全日标责任书的内容 制订考核办法。
工程名称: 考核单位 座号 一 二 1
2 3
4
5
6
7 8
三 1 2 3 4 检查合计分
表E.0.3-3 安全生产目标管理考核表
项目 伤亡控制指标
安全生产责任 制
目标管理 安全措施方案
安全检查
安全教育
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
目标管理表
600
500
610
600
560
1000
800
900
500
1200
600
500
480
520
400
95.0% 96.00% 90.00% 95.00% 98.00% 97.00% 98.00%
3
1
0
0
1
2
5
1.33
1
1.34
1.33
1.58
1.55
1.59
1.67
1.7
1.6
1.69
1.57
1.9
2
1.67
目标值 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0
500
统计结果
2013 年
说明：本表由**部根据各部门每月提交的数据填报后提交总经理。
以下绿色表示达到且超过目标，黄色表示与目标持平，红色表示未达到目标，无数据时无意义。平均/合计列为自动计算得出，更改请慎
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
98.00% 100.00% 105.00%
97.00% 100.00% 100.00%
99.00% 100.00% 102.00%
98.00% 98.00% 110.00%
98.50% 100.00%
98.00%
98.55%
97.25%
85.72% 900 400
98.00% 1.5
1.40 1.74 1.98 1.72 0.98% 0.95%
3.00%
2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00%
安全目标管理责任考核表(机械员)
12
未负责建筑机械设备的操作人员的安全教育管理工作与机械设备操作规程的交底，扣5分；
5
13
未负责建筑机械活动范围内设置明显的安全警示标志，扣5分；未对集中作业区做好安全防护，扣5分；
5
14
建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，未停止使用，扣5分；未消除故障和事故隐患，便投入使用扣5分；
5
15
未参与制定建筑起重机械生产安全事故相关应急救援预案，扣5分。发生机、电事故未按照事故“四不放过”及时处理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：机械员
年 月 日 年 月 日
5
4
未审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格扣10分。未参与实施过程中的组织协调和监督管理工作，扣10分；
10
5
未按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选择工作，扣5分；
5
6
未参与有关机械设备专项施工方案的编制工作，扣5分；
5
7
未协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作，扣5分；
安全目标管理责任考核表（机械员）
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数实得分数项来自目机械员
1
未能严格执行法律法规和各项公司机、电管理规章制度,认真执行岗位责任制，扣10分；
10
2
未能负责主持机械设备进场的验收检验工作，扣10分，不符合规定要求的设备进入施工现场，发现一次扣5分；
2024工会工作目标管理考核表
4
群众性科技创新和节能减排活动职工参与面广、活动成效显著得1.5分，开展群众性“五小”活动和合理化建议活动得1.5分，建立并完善节能减排义务监督员制度主动开展节能减排义务监督活动得1分
24
以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展劳动竞赛，切实加强班组建设
经济工作部
3
“工人先锋号”创建和劳动竞赛推动有力、成效显著得2分，班组建设有内容、有活动、有成效得1分
19
深化开展“安康杯”竞赛，加强平安生产和劳动爱护监督检查，刚好上报重特大平安生产事故
经济工作部
3
主动组织本地区（系统）“安康杯”竞赛，且覆盖面大于80%得1分；仔细做好劳动爱护工作得2分；发生较大以上事故，2小时以内未上报的扣2分
20
进一步推动劳动关系和谐企业创建，国有、集体及其控股企业创建率达95%以上，非公企业创建率达60%以上，主动推动街道、镇和工业园区和谐劳动关系的创建
民管部
4
成立由党政领导挂帅，各方参与的领导小组和工作班子，有总体推动思路和工作目标的得2分；创建率达到目标要求，创建工作有成效，阅历具有普遍推广价值的得2分
21
切实发挥工会维稳组织网络作用，工会主席仔细履行“第一报告人”职责，刚好上报和化解群体性突发事务
法律部
办公室
5
切实发挥工会维稳组织网络作用得1分，工会主席仔细履行“第一报告人”职责得1分，刚好上报和化解群体性突发事务得3分
经审办
4
开展各项审计工作得2分，未按规定开展审计工作缺一项扣1分；参与经审工作规范化建设考核得2分
合计
120
加分项
创先争优工作有特色、有创新，取得的成效在全市有推广价值
主席室
“两个普遍”等重点工作取得突破性进展或成果突出的
工程项目安全生产管理目标表
工程项目安全生产管理目标表一、背景在工程项目中，安全生产管理是至关重要的，能够有效预防和减少事故发生，并确保工程项目的顺利进行。
制定明确的安全生产管理目标是实现安全生产管理的关键，通过目标的设定和达成，可以提高安全意识，减少安全风险，保障工程项目的顺利进行。
二、安全生产管理目标1. 人员安全目标•确保所有参与工程项目的人员具有必要的安全培训和资质证书，提高他们的安全生产意识和技能水平。
•保证在工程项目中的人员均遵守相关安全操作规程，不因个人行为引发事故发生。
•降低人员因工程事故受伤或死亡的风险，保护每一位参与者的生命安全。
2. 设备安全目标•确保所有使用的设备和机械具备完好的工作状态，定期进行检查和维护，减少设备故障带来的安全隐患。
•在设备操作过程中，严格遵守操作规程，确保设备的安全操作，并有效预防设备事故的发生。
•提高设备管理水平，保障设备在工程项目中的安全使用和有效运行。
3. 环境安全目标•积极开展工程项目的环境评估和监测，预防环境污染和破坏。
•合理规划工程项目的场地布局和施工方案，减少对周边环境的影响。
•采取有效措施减少噪音、粉尘等有害物质对周围居民和环境的影响。
4. 管理体系目标•建立完善的安全生产管理体系，确保安全管理责任落实到位，建立健全的安全生产管理机制。
•定期进行安全生产管理评估和监督，持续改进安全管理工作，提高管理效率和工作质量。
•加强安全生产宣传教育，提升全体员工的安全意识和责任感，共同维护工程项目的安全生产。
三、总结工程项目安全生产管理目标表的制定是对安全生产工作的规范和要求，只有明确目标、落实措施、持续改进，才能确保工程项目的安全生产。
希望通过制定有效的安全生产管理目标，能够提升工程项目的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，推动工程项目稳健顺利进行。