物流部管理规章制度
物流管理规章制度20条
物流管理规章制度20条第一条：本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理，提高物流运作效率，确保物流作业的顺利进行。
第二条：本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员，包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。
第三条：物流管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行各项操作流程，确保物流作业的安全、高效。
第四条：物流管理人员应具备相关的专业知识和技能，不得擅自操作物流设备，如有疑问应及时向上级主管请教。
第五条：物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作，不得违规操作，造成事故后果由事故责任人承担相应责任。
第六条：物流管理人员应保持设备的清洁和维护，确保设备的正常运行，如发现设备故障应及时向主管报告。
第七条：物流管理人员应做好作业前的准备工作，包括但不限于查验物流单据、整理货物，确保作业的顺利进行。
第八条：物流管理人员应加强对货物的质量管控，确保货物的安全、完整，如发现货物异常应及时向上级报告。
第九条：物流管理人员应加强对运输过程的监控，确保货物的安全运输，如发生异常情况应及时处理。
第十条：物流管理人员应加强对仓库的管理，确保仓库的整洁、安全，避免货物损坏或遗失。
第十一条：物流管理人员应遵守公司的安全管理制度，做好防火、防爆、防盗等安全措施，确保作业过程的安全。
第十二条：物流管理人员应保密公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将追究相应责任。
第十三条：物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能，不断学习物流新知识，提高工作能力。
第十四条：物流管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利，如有违反者将受到相应处罚。
第十五条：物流管理人员应积极配合公司的管理工作，服从公司的安排和指挥，确保工作的顺利进行。
第十六条：物流管理人员应遵守公司的禁令，不得私自接受客户的礼物、款待，确保公司的形象和信誉。
第十七条：物流管理人员应加强与客户的沟通，及时处理客户的投诉和建议，确保客户满意度的提高。
物流公司考勤规章制度
物流公司考勤规章制度
为确保物流公司的正常运营和工作效率，制定一套考勤规章制度是必要的。
以下是一个物流公司考勤规章制度的例子：
1. 上班时间：员工需要在规定的上班时间内到达公司，准时开始工作。
上班时间为每天早上9点，必须在此前到达办公室。
2. 下班时间：员工需要在规定的下班时间内结束工作并离开公司。
下班时间为每天下午6点，可以提前离开，但需要提前通知主管。
3. 打卡：员工需要在进入和离开公司时使用指定的打卡设备进行打卡记录。
忘记打卡或者错误打卡需要向主管请假或者进行修复。
4. 加班：如果有需要加班的情况，员工需要向主管提前请示，并获得批准。
5. 迟到和早退：如果员工迟到或早退，每次超过15分钟将算作半天的缺勤。
三次迟到或早退将被视为一天的缺勤。
对于频繁迟到或早退的员工，将会被扣除工资或受到相应的纪律处分。
6. 病假和事假：员工需要提前通知主管并提交相应的请假申请，批准后才能请假。
病假需要提交医生的证明，事假需要提供相关的证明文件。
7. 缺勤：未经批准的缺勤将被视为违反公司规定。
连续缺勤三天以上将被视为自动离职。
对于频繁缺勤的员工，将会受到相应的纪律处分。
8. 出差：如果需要员工出差，需要提前通知主管并提交出差申请，获得批准后才能安排出差。
9. 奖惩制度：对于严重违反考勤规章制度的员工，将会受到相应的纪律处分，包括警告、扣除工资、停职或解雇等。
以上是一个物流公司考勤规章制度的例子，具体规定可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是确保规章制度公平、公正，并且员工理解和遵守。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保物流服务质量和客户满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、操作人员、技术人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高员工素质，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、业务部、仓储部、运输部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条各部门职责如下：（一）总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督，协调各部门工作。
（二）业务部：负责客户关系维护、市场拓展、业务洽谈等工作。
（三）仓储部：负责仓储管理、货物进出库、库存盘点等工作。
（四）运输部：负责货物运输、车辆调度、安全行驶等工作。
（五）财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
（六）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三章员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，树立良好的职业道德。
第七条员工应按时上下班，保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第八条员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司形象。
第九条员工应积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章财务管理制度第十一条公司财务收支必须遵守国家财务制度，严格执行财务审批程序。
第十二条建立健全财务报销制度，报销必须提供真实、合法的凭证。
第十三条加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
第五章仓储管理制度第十四条仓储部负责货物进出库、库存盘点、仓储设施维护等工作。
第十五条建立健全仓库管理制度，确保货物安全、完好。
第十六条严格货物进出库手续，确保货物准确无误。
第十七条加强仓库安全管理，预防火灾、盗窃等事故发生。
第六章运输管理制度第十八条运输部负责货物运输、车辆调度、安全行驶等工作。
第十九条建立健全运输管理制度，确保货物安全、准时送达。
第二十条严格执行车辆行驶规定，确保行车安全。
物流货运管理规章制度
物流货运管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的物流货运管理行为，落实公司的管理责任，保障货运安全和顺利进行，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有货运相关工作，所有相关人员必须遵守并执行。
任何违反本规章的行为都将受到惩处。
第三条公司物流货运管理部门负责本规章的制定和执行，并定期进行检查和评估，不断完善规章制度。
第四条公司将不定时进行货运管理系统的审核和监督，确保货运活动的合法合规。
第二章货物运输第五条货物的装卸、运输和分拣必须按照公司规定的程序和标准进行，确保货物的安全和准确性。
第六条车辆和设备必须经过定期维护和检查，确保在良好的运行状态下进行货运作业。
第七条货物的分类、包装和标识必须符合国家和公司的相关规定，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。
第八条货物的保管和监控必须严格执行，确保货物受到有效的保护，防止出现异常情况。
第九条对涉及特殊货物的运输，必须按照相关法律法规和公司规定进行操作，确保安全可控。
第十条发现货物异常情况时，必须及时报告上级主管，进行有效处理，避免造成不必要损失。
第三章运输员工第十一条运输员工必须具备相关资质和证书，经过专业培训和考核，并定期进行复审。
第十二条运输员工必须遵守公司的制度和规章，遵守交通规则，确保安全驾驶和安全操作。
第十三条运输员工必须定期进行身体检查，确保身体健康不会影响运输工作。
第十四条运输员工必须服从公司的统一安排和指挥，不得擅自改变路线或超载行驶。
第十五条运输员工在运输过程中，必须保持车辆和货物的清洁卫生，确保货物不受污染。
第四章安全防范第十六条公司必须配备必要的安全设备和防护措施，确保货运作业过程中不发生安全事故。
第十七条货运作业场所必须保持整洁有序，防止杂物堆积和火灾隐患。
第十八条货运作业场所必须进行定期检查和维护，确保设备和场地的安全性。
第十九条车辆和货物装卸作业必须遵守相关作业规范和操作流程，确保人员和货物的安全。
第二十条发生意外事故时，必须及时报告并进行有效处理，避免事故的扩大和次生灾害。
运输公司管理制度范本
运输公司管理制度范本当你在公司任职时,也一定会遇到需要遵守的管理规章制度的。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的运输公司管理制度范本7篇，让我们一起来看看！运输公司管理制度范本篇1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
物流公司计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。
第二章计件工资制度内容第四条计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。
第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成任务数量× 单价 + 奖金 - 惩罚金额第六条完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。
第七条奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。
第八条惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。
第三章工作量及单价管理第九条公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。
第十条员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。
第十一条任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。
第四章奖金及惩罚第十二条奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。
第十三条惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。
第五章费用及报销管理第十四条员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。
第十五条报销流程：（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；（二）部门负责人审核，签字确认；（三）财务部门审核，签字确认；（四）报销款项发放。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的物流运输管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流企业管理规章制度模板(7篇)
物流企业管理规章制度模板（7篇）物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后，交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。
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物流部管理规章制度
一、目的
为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品
出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
二、范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关
管理。
三、物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,
对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
（一）产成品
1、产成品的入库
（1）产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，
要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时
等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理
员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据
填写不完整，不允许物资入库。
①产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
②入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
（2）验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整
齐、安全不超高。
2、产成品出库
（1） 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写
产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字
或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
（2）产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐
全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三
步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第
四步仓库见出门证提货联后方可发货。
（3）对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，
必须经公司总经理批准后方可发货。
（4）发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部
门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交
财务帐务处理。
（5）对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办
人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服
务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。
（6）所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完
结算手续。
（二）委托加工材料
委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料
的收回。
1、委托加工材料出库
（1）应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、
型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签
字。
（2）领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。
（3）领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。
2、委托加工材料完工入库
（1） 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，
（2）仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不
符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认
后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。
（3）委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、
材料费，加工费按委托加工协议价格办理。
（4）委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，
若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。
（三）采购物资
1、采购物资入库
（1）仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对
实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。
（2）无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）
办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后，
先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。
2、采购物资出库
（1）生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，
经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。
（2）主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由
车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管
员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料
手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退
库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。
（3）对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填
写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。
四、考核办法
1、仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。
2、产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。
3、没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。
4、售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第
2个月仍未追回的考核产品原值。
5、发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过
2个月的停发工资。
6、委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。
7、产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。