企业家与企业文化
企业家文化≠企业文化
是 造就 管理 模式 的氛 围 。因此 ， 企业 文 化 可 以 总结
精神 、 事业 心 、 任 感 等 品 质 及 其 所 信 奉 的管 理 观 责 念 和方 法 、 理 规 章 、 理 规 范 等 的综 合 体 。必 须 管 管
于 现代社 会群 体 中 的一 个 特 殊 阶 层 ， 有 独 特 的价 拥 值体 系 、 思维 模式 和行 为 方 式 。企 业 家 作 为 企业 管
理 的最上 层 ， 为 企 业 的决 策 者 ， 的 一 举 一 动 关 作 他
系着 企 业 的 走 向 ， 企 业 能 否 健 康 发 展 的关 键 所 是
关 键词 ： 关键 词 ： 业 ； 企 企业 家； 文化 建设
文 化 是 与 人 类 共 生 的 现 象 ， 人 类 生 活 的反 是
映、 活动 的记 录 、 史 的沉 淀 ， 人 类 改 造 自然 、 历 是 改 造社 会 、 改造 自身 一 切 活 动 的成 果 。它标 志着 人 类 进化 的过 程 ， 源 于 人 类 ， 于 社 会 ， 作 用 于 人 它 源 又 类 ， 响社 会 。人 类 从 野 蛮 到 文 明 ， 的 就 是 文 化 影 靠
在， 是企 业灵 魂 的引 领 者 ， 推 动 企 业 运转 的心 脏 。 是 所以， 于企业家个人来 说 ， 先 应具备 ： 一 ， 对 首 第 企 业家 本人 是一 个 廉 洁 的人 ， 纪 守法 的公 民 ； 二 ， 遵 第 企业 家要 能 够 为企 业 、 国 家 创 造 效 益 ， 有 效 益 为 没
发 一个 国家和 民族 最 有效 的就 是 一 种 文 化 。所 以 ，
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
企业家与企业文化建设
922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家在企业文化建设中具体角色是
企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。
首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。
企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。
如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。
因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。
其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。
企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。
同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。
只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。
再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。
企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。
企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。
就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。
与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。
基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。
企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
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二、企业家的作用
?企业家创新 ——丰厚的利润 ——追随者，经济繁 荣——竞争加剧，利润消失 ——经济衰退
? 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。
? 现象：创新者的两难。 ? 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必
? 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经 理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担 任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权 的“经理阶层”。
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1、企业家的概念
? 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他
们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出 心裁，独具匠心，与众不同的人。
? 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从 企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度 。
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2、企业家的特征
（8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 ? 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人
才； ? 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体
系； ? 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨
? （4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气 氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。
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第一节 企业家概述
一、企业家的概念和特征
1、企业家的概念
? “企业家”最早来源于法语中的“ entrepreneur ”一词，有冒险 家的含义。
? 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 ? 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组
合的人们称为企业家。
第四章 企业家与企业文化
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企业家与企业文化
?第一节 企业家概述 ?第二节 企业家与企业文化 ?第三节 建设高素质的企业家队伍
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二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
? 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
由之路。
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三、企业家在企业文化建设中的角色
?1、企业家是企业文化的积极倡导者 ——引导企业 文化的方向
? 2、企业家是企业文化的精心培育者 ? 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 ? 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 ? 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
心理。 ? 追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻
求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。
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2、企业家的特征
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
? 企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精 神的人。
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为什么有那么多人想当企业家？
? 赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦
想建立一个私人王国。 ? 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的
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1、企业家的概念
我国学者的观点：
? 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全 部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于 他自己的利润进行重新安排。
? 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营 管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社 会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
“企业家”这一概念应包含以下内容：
企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企 业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对 企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物 力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具 备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力 ，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥 若定；具有一定社会责任感的人ght ? by ARTCOM PT All rights reserved.
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1、企业家的精神状态
? （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是 对企业的成就满怀激情。
? （2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思 路。
? （3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与 活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧， 并把注意力集中在那些战略问题上。
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第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
? 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是 老板文化？）
1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系 ——“和面”