名家谈企业文化：企业家是企业文化的倡导者
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
关于企业文化与企业家关系的探讨2400字
关于企业文化与企业家关系的探讨2400字摘要：企业文化建设是现代企业管理中的重要一环，企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键。
本文从企业文化与企业家关系的角度出发，对企业文化的内涵进行了分析。
关键词：企业文化；企业家企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体员工所认同和遵守，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念（或经营哲学），以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
这其中渗透着企业领导者个人在社会化过程中以及创业或守业过程中，形成的对人性的基本假设、价值观、世界观和经营理念。
由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化不可避免地会深深打上企业家或企业领导者个人的烙印，作为企业的领导者与企业文化必然存在着紧密的联系。
首先，企业领导者是企业文化的主旨设计者、积极倡导者。
企业文化虽然是通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要领导者来设计并创建。
企业文化作为以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩，其主要的是企业领导者通过缜密思考，使企业发展适应市场变化和企业战略而设计的一种企业氛围、文化形态。
它需要领导者在企业中大力宣传、积极倡导，为企业文化真正在企业生根作铺垫。
其次，企业领导者是企业文化的身体力行者，是企业文化更新和转换的积极推动者。
企业文化不可能在短期内就获得成果，它需要企业领导者的推动和身体力行，通过各种传播方式让员工了解企业认可的是怎样的企业哲学，哪些行为可以接受，哪些行为不可以接受，从而要求全体员工在这种企业哲学的指导下形成统一的思考模式，形成处理企业具体事务的方法论指导，将企业共同的价值观潜移默化到员工的工作方式以及生活习惯上，引导员工向着企业的愿景目标共同奋进。
企业领导者在企业文化塑造中的作用，引用海尔集团张瑞敏对其个人在海尔充当的角色的话来说，就是“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”。
论企业家与企业文化的内在统一
论企业家与企业文化的内在统一企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
企业家在企业文化建设中的地位和作用主要体现在两个方面：一方面，企业家与企业文化呈现出内在结构的静态对应关系，企业家的品质、才华和胆识等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，制约和引导着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家又扮演了设计师、倡导者、实践者、变革者等举足轻重的角色，成为企业文化动态模型中第一位的活跃因素。
一、企业文化的精神内核企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。
”①企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。
（一）以人为本是企业文化的基础企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识之中的，员工既是企业的主人，又是企业文化的载体，企业文化离开员工根本无法独立存在。
企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的软性管理模式，主要通过柔性的而非刚性的文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。
因此，以人为本是企业文化的基础。
（二）共同价值观是企业文化的核心企业总是会把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标成为统一本企业员工的共同价值观，就会形成企业内部强大的凝聚力和整合力，成为企业员工共同遵守的行动指南。
由于共同价值观制约和支配着企业的经营目标、经营理念，规范着员工的行为，是整个企业赖以生存和发展的基础，因此，共同价值观是企业文化的核心。
（三）企业精神是企业文化的精髓企业精神是经过全体员工认同并信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范，它通常以简洁而富有哲理的语言形式加以表达，是企业的精神支柱。
名家谈企业文化：企业家的企业文化
企业家的文化误区
➢ 本末倒置（CIS与文化，岳老师思想值钱；某科技上市公司的认识） ➢ 邯郸学步（打价值战不打价格战） ➢ 买椟还珠 ➢ 关门主义 ➢ 文化慢效论 ➢ 文化速成论 ➢ 文字游戏论
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赠送宣传标语一份：
策划与实施公共宣传活动
培训师介绍
• 赵冬阳 • 学历：1988年毕业于安徽皖南医学院（Wannan Medical College），获医学学士学位。2000年毕业于
➢ 企业是企业家的个人工具，企业家打破组织规范以及成长到一定程度上的动力机制衰 减是企业发展受限的关键问题。
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反思现代企业管理教育
➢ 经济学、管理学发展走过了一条由注 重逻辑到注重人文的道路 。
➢ 管理是一种普遍的存在（岳畅韶钢、 目标管理、CIS、开除员工的故事）
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反思现代企业管理教育
➢ 管理学并非最伟大的文明成果，我们 仍然需要恢复向经典学习的精神 。 （全部的组织行为学内容没有超越中 国古人对人性的洞察）
--------IBM前董事长 小托马斯·沃森
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基于信念的事业：HP
“这是由一种信念衍生出来的政策和行动， 这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并 能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境， 他们一定能成功。”
--HP创办人之一比尔.休利特
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松下
• 造人先于造物
• 松下首先造就人，兼而制造产品。
和行为的规范。管理人员身体力行，将这些规范和观念灌输给员
工并代代相传。”
（威廉·大内，《Z理论》）
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企业文化是什么？
➢ 价值观—权力、经济利益、名义、机会， 不同的价值观导致了不同的行为
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企业文化是什么？
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用首先，企业家是企业文化的创造者。
企业家通过自己的创新和创造力，构建和塑造企业的核心价值观和理念。
他们对企业文化的发展方向和目标进行规划和决策，从而促进企业文化的形成和建设。
企业家的思维和观念对企业文化的形成有深远的影响。
其次，企业家是文化变革的推动者。
在不断变革的市场环境中，企业文化需要不断适应和调整。
企业家通过领导和推动各种文化变革活动，促进企业文化的更新和发展。
他们积极引导员工适应变革，使企业文化能够与外部环境保持一致，实现企业长期发展的目标。
此外，企业家是文化传承的守护者。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它代表了企业的身份和特色。
企业家通过自己的行为和榜样作用，传承和弘扬企业的核心价值观和文化精神。
他们在企业中树立起自己的形象和声誉，带领员工共同奋斗，推动企业文化的传承和发展。
此外，企业家还是企业文化建设的倡导者。
企业家通过个人力量和资源，积极推动企业文化建设活动的开展。
他们组织各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，倡导员工树立正确的价值观和行为准则。
企业家在企业内外不断宣传和彰显企业文化，让更多的人了解和认同企业文化，提升企业的品牌价值和影响力。
最后，企业家还是企业文化的监督者和引导者。
他们关注员工的行为和思维方式，时刻关注企业文化的贯彻执行情况。
企业家通过及时的反馈和指导，纠正不符合企业文化的行为，在组织内建立起良好的文化氛围。
他们在企业中起到激励和引导的作用，通过正确的行为和决策，影响员工的价值观和行为准则。
综上所述，企业家在企业文化建设中扮演着重要的角色。
他们不仅是企业文化的创造者和传承者，还是文化变革的推动者和监督者。
企业家通过自己的行为和决策，影响和塑造企业的核心价值观和行为准则。
只有企业家具备良好的企业文化意识和创新能力，才能有效地推动企业文化的建设，实现企业的长期发展目标。
企业家是企业文化的倡导者
企业家是企业文化的倡导者企业家在一个企业中起着至关重要的作用，不仅仅是作为企业的决策者和负责人，更是企业文化的倡导者。
他们通过自己的价值观、行为和领导风格来塑造企业的文化氛围，为员工树立了榜样，推动了企业的发展。
首先，企业家作为企业文化的倡导者，通过树立自身的榜样和领导风格，对企业文化起到了引领作用。
一个优秀的企业家应该具备积极向上、勇于创新的品质，以及敬业、诚信的工作态度。
这些价值观和行为表现都会被员工所模仿和学习，从而渗透到整个企业的文化当中。
举个例子，如果企业家注重员工的发展和培训，员工们也会受到激励，并将学到的知识和技能融入到自己的工作中，形成积极向上的企业文化。
其次，企业家作为企业文化的倡导者，通过营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜能和创造力。
企业家应该注重员工的参与感和归属感，通过定期的沟通交流、员工活动和奖励机制等方式，营造一个积极向上的工作环境。
在这样的环境中，员工会感到工作有意义，愿意为公司付出更多的努力。
而这种积极向上的工作氛围也会成为企业文化的重要组成部分，推动着企业的持续发展。
此外，企业家还可以通过制定企业的核心价值观和文化准则，对企业文化起到引导作用。
企业家可以明确企业的目标和使命，并将其传达给每个员工。
同时，企业家可以提出明确的规范和行为准则，引导员工的行为和决策符合企业的核心价值观。
这样一来，企业的文化会越来越凝聚，员工们也能更好地理解和认同企业的文化，并以此为准则去工作和创造。
然而，企业家作为企业文化的倡导者并不意味着他们可以独自创建和塑造企业文化。
企业文化是一个综合性的概念，需要全体员工的共同努力来营造和保持。
企业家需要不断与员工进行互动和合作，倾听员工的声音和反馈，从而使企业的文化更加完善和符合员工的需求。
只有通过员工的积极参与和共同努力，企业文化才能真正地融入到企业的每个细节中。
总之，企业家作为企业文化的倡导者在企业的规划、组织和实施过程中都发挥着重要的作用。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。
首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。
企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。
企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。
例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。
因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。
其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。
企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。
例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。
因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。
第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。
企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。
例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。
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在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。
企业家是企业文化的总结者和倡导者。
企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。
企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更改的。
但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。
在企业中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。
为了实现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家们也会通过信仰与理念来凝聚人心，打造团队，开创和发展事业。
企业家是企业文化的身体力行者。
许多企业家借助企业文化塑造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束员工，保证企业目标的实现。
在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力行。
在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中，是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。
他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”的质量观在海尔一下子就树立起来了，从此“有缺陷的产品就是废品”成了海尔的第一理念。
这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。
企业文化具有企业“宗教”的性质。
从大的方面说，他明确了企业发展目标和战略构想，为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图，对企业的工作具有指导意义。
从小的方面说，它是企业员工的行为规范，员工只有遵守这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。
如何把这些目标、蓝图贯彻下去呢？作为企业“精神领袖”的企业家，日本企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”所以，当他来到面临经营危机的东芝公司时，第一个行动是向职工提出自己的挑战书，他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工，全公司上下一起努力，最终使公司摆脱了困境。
中铝山西分公司总经理冷正旭，在金融危机企业面临经营困境时，他第一个行动是向全体领导干部提出，自己首先带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上下深挖内潜，降本增效，大兴节约之风，全力打赢了企业控亏增盈攻坚战役取得了明显成效。
企业家在企业各种场合的宣传和灌输，在实际工作中的实践与示范，会使企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛围是企业文化保持旺盛生命力的必须土壤。
企业家对企业文化影响最多的是群体行为。
对一个企业来说，
企业文化只能是唯一的而不可能是多重的；对一个企业来说，企业家却不可能是一个人。
因此，在企业文化建设中，我们应更多地强调企业家的群体行为对企业文化建设的影响。
一个人的知识、阅历、才智毕竟是有限的，企业家也不例外。
实际上，企业家对企业文化的影响在很大程度上能够体现在企业内部企业家的群体行为中。
现行的公司制就是一个证明——几乎所有的决策都是群体做出的。
在企业内部，企业家对企业文化的影响也是群体行为。
因为在我们所推崇的企业文化中，我们说的较多的是某种文化的先进性，而往往将那些下大力气打造企业文化的企业家融入企业文化中去了。
在企业中，一些企业家凭借个人的人格魅力去感染员工，使员工认同企业文化所提倡的目标和价值观，而忽略了企业准则的建立，这是不足取的。
企业家对企业文化建设的负面影响不可忽视。
在企业中，企业家的行为有时也会给企业文化建设带来一定负面影响，这一方面过去强调的不多，但这种影响是确实存在的。
一是企业家过分强调个人意志，把企业的价值观定位于个人的喜好上。
二是好大喜功，超越企业发展阶段的实际谈企业文化建设。
三是口头上重视，行动上忽视。
一些企业家对企业文化知识一知半解，却在那里大谈企业文化建设的种种好处，而缺乏具体的行动或行动不积极，误导了员工对企业文化的认识。
因此，要想企业文化建设工作取得成效，企业家首先应该成为企业文化建设的专家，掌握企业文化方面的理论知识，借鉴他人成果经验，以身作则，狠抓落实。
赠送：企业文化建设
、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整,
1、调查分析,2
1、调查分析
调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展
史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第三，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
第四，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
2、规划设计
（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空
想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建
设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过
程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设
计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3、研讨论证
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规
划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
4、宣传传播
论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣
传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近
些年发展迅速的网络媒体。
5、评估调整
在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。
评估调整也是阶段性的，可定期
评估调整，也可不定期评估调整。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设
计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。