第四章企业家与企业文化55151057
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化引言概述：企业领导和企业文化是企业成功的两个重要因素。
企业领导者的作用是制定战略、管理资源和激励员工，而企业文化则是企业的核心价值观和行为准则。
本文将从五个大点探讨企业领导与企业文化的关系，并总结其重要性。
正文内容：1. 领导者的角色1.1 设定愿景和目标：企业领导者应该能够设定明确的愿景和目标，以指导企业的发展方向。
1.2 制定战略和计划：领导者需要制定有效的战略和计划，以实现企业的目标，并确保资源的合理分配。
1.3 建立团队和激励员工：领导者应该能够建立高效的团队，并通过激励措施激发员工的工作动力。
1.4 培养领导力：领导者应该注重培养下属的领导力，以确保企业的可持续发展。
1.5 与利益相关者交流：领导者需要与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作，以保持企业的声誉和形象。
2. 企业文化的要素2.1 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，包括道德、诚信、创新等，这些价值观能够影响员工的行为和决策。
2.2 行为准则：企业文化还包括明确的行为准则，以规范员工的行为，确保他们符合企业的期望和要求。
2.3 沟通和协作：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和协作，以促进团队合作和知识共享。
2.4 奖励和认可：企业文化应该设立奖励和认可机制，以激励员工的积极表现和创新思维。
2.5 学习和发展：企业文化应该鼓励员工的学习和发展，提供培训和晋升机会，以提高员工的能力和素质。
3. 企业领导与企业文化的关系3.1 领导者的塑造作用：企业领导者通过自身的行为和决策，塑造和传递企业的核心价值观和行为准则。
3.2 文化的影响力：企业文化对员工的行为和决策具有重要影响，而领导者可以通过引导和激励来塑造和强化企业文化。
3.3 文化的反馈作用：企业文化也可以对领导者产生反馈作用，促使领导者反思和改进自身的领导风格和行为。
4. 企业领导与企业文化的重要性4.1 增强员工凝结力：企业领导者通过塑造积极的企业文化，能够增强员工的凝结力和归属感，提高员工的忠诚度和士气。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业领导在塑造和推动企业文化方面起着至关重要的作用。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将介绍企业领导在塑造和推动企业文化方面的重要性，并提供一些有效的方法和策略。
二、企业领导的作用1. 传递价值观：企业领导应该明确和传达企业的核心价值观和信念，以激发员工的归属感和忠诚度。
他们应该成为价值观的模范，并通过言行示范来引导员工的行为。
2. 设定目标和愿景：企业领导应该制定明确的目标和愿景，以激励员工的追求卓越和创新。
他们应该能够向员工清晰地传达企业的长期发展战略，并为员工提供明确的方向和目标。
3. 建立开放和透明的沟通渠道：企业领导应该建立起开放和透明的沟通渠道，以便员工能够自由地表达意见和提出建议。
他们应该鼓励员工参预决策过程，并及时回应员工的反馈。
4. 培养高绩效文化：企业领导应该鼓励和奖励员工的卓越表现，并建立起一种高绩效文化。
他们应该设定明确的绩效标准，并提供适当的培训和发展机会，以匡助员工提升能力和实现个人目标。
5. 建立团队合作精神：企业领导应该鼓励员工之间的合作和协作，建立起一种团队合作的文化。
他们应该设定共同的目标和奖励机制，以激发员工的团队意识和合作精神。
三、塑造和推动企业文化的方法和策略1. 制定明确的价值观和行为准则：企业领导应该与员工共同制定明确的价值观和行为准则，并将其纳入企业的文化建设中。
他们应该确保员工理解和接受这些价值观，并将其融入到日常工作中。
2. 建立员工参预的文化：企业领导应该鼓励员工参预企业文化的建设和推动。
他们可以组织员工参预文化活动、制定文化奖励计划，以及设立文化建设的专项小组等，以增强员工对企业文化的认同感和参预度。
3. 建立学习和创新的文化：企业领导应该鼓励员工不断学习和创新，并将其作为企业文化的核心价值之一。
他们可以提供培训和发展机会，设立创新奖励制度，以及建立学习和分享的平台，以促进员工的学习和创新能力的提升。
企业文化第四章PPT讲义
第二节 行为文化建设
无关胜有关
第二组
竞争 双赢
优势 平台 学习型组织
整合 文化 可持续发展
第二节 行为文化建设
参考答案：
现在的市场竞争非常激烈;在激烈的市场竞 争中;我们要找到自身的优势;构建一个使员 工充分挖掘潜力的平台;整合内外的各种资源; 培育优秀的文化;从的深层结构上;即文化层 面上寻求的制胜之道 我们要和业务合作伙伴 搞好关系;采取双赢的策略;建立命运共同体 现在的社会是学习的社会;的应变之道是学习; 包括个人学习 团队学习 组织学习;我们要建 设学习型组织;竞争性生存;可持续发展
第一节 文化的行为层
的行为文化是指员工在生产经营 学习娱乐中 产生的文化现象 它包括经营 教育宣传 人际关 系的活动 文娱体育活动中产生的文化现象 它 是经营作风 精神面貌 人际关系的动态体现;也 折射出精神和的价值观
人员结构上分;行为文化主要包括家行为 模 范人物行为 员工行为等
第一节 文化的行为层
第二节 行为文化建设
分析与讨论资料：
资料一： 把几只蜜蜂和苍蝇放进一只平放的玻璃瓶;
使瓶底对着光亮处;瓶口对着暗处 结果;有目 标地朝着光亮拼命扑腾的蜜蜂最终衰竭而死; 而无目的地乱窜的苍蝇竟都溜出细口瓶颈逃 生 是什么葬送了蜜蜂 是它对既定方向的执 着;是它对趋光习性这一规则的遵循
第二节 行为文化建设
结论
当今面临的最大挑战是经营环境的模糊性 与不确定性 在高科技;哪怕只预测几个月后 的技术趋势都是件浪费时间的徒劳之举 就像 蜜蜂和苍蝇一样;经营经常面临一个像玻璃瓶 那样的不可思议的环境 蜜蜂和苍蝇实验告诉 我们;在充满不确定性的经营环境中;需要的 不是朝着既定方向的执着努力;而是在随机试 错的过程中寻求生路;不是对规则的遵循;而 是对规则的突破 在一个经常变化的世界里; 混乱的行动比有序的衰亡要好得多
企业家文化≠企业文化
企业家文化≠企业文化企业家文化≠企业文化（上）企业家文化和企业文化是两个不同的概念，虽然有些相似之处，但在本质上还是存在一些差异。
企业家文化强调的是个人创业者的价值观和行为方式，而企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。
本文将分别从两个角度来探讨这两种文化对企业的影响。
企业家文化是指创业者所持有的价值观和行为准则，包括创新、冒险、激情、领导能力等。
在创业初期，创业者往往需要充满激情和冒险精神，他们乐于接受挑战，勇于创新，这种精神也成为了企业家文化的核心特征之一。
创业者的领导能力也是企业家文化的重要组成部分，他们能够带领团队共同追求目标，发挥每个人的潜力，这种团队精神和领导能力为企业带来了巨大的发展潜力。
企业家文化的另一个重要特征是创新。
创业者通常具有敏锐的洞察力和独创性的思维，他们能够发现市场机会，及时调整策略，创造出独特的产品或服务，满足消费者的需求。
创新是企业家文化的核心动力，也是企业取得竞争优势的关键因素之一。
创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括组织管理、市场营销等方面的创新，创业者通过不断创新来保持企业的竞争力和持续发展。
然而，企业家文化也存在一些局限性。
首先，由于创始人个人的主观因素很大，企业家文化往往随着创始人的离开而逐渐淡化或消失。
一些创始人拥有很强的个人魅力和影响力，能够将自己的价值观和行为方式深深植入到组织的文化中，但一旦创始人离开，这种影响可能会逐渐减弱。
其次，企业家文化强调的是个人创业者的特质，对组织成员的要求相对较低，这可能导致组织内部的凝聚力不够强，员工的积极性和主动性不足。
企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。
企业文化是组织内部共同遵守的一套规范和准则，它可以凝聚员工的力量，传承企业的核心价值观，并影响员工的行为和决策。
企业文化对于企业的发展非常重要，它能够帮助组织建立统一的目标和行动方向，提高组织内部的协作效率，增强竞争力。
企业文化在组织中的作用主要有以下几个方面。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
企业家文化与企业文化
企业家文化与企业文化的融合
融合发展
企业家文化与企业文化需要相互融合发展，才能实现企业的可持续发展。企业家应该根据市场变化和企业发展 情况不断调整自身的价值观和行为准则，以适应企业文化的需求。同时，企业文化也需要不断更新和发展
企业家文化与企业文化应该共同追求企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等。只有共同追求这些价值观， 才能实现企业可持续发展和员工共同成长的目标。
实现企业家文化与企业文化的有机融合
01
制定共同愿景
将企业家的愿景与员工的期望相结合，制定出共同的目标和使命，使
企业文化成为企业家和员工共同的价值追求。
02
加强沟通与互动
建立良好的沟通机制和渠道，鼓励企业家与员工之间的交流和互动，
了解彼此的想法和需求，增强双方的信任和理解。
03
培养员工的企业家精神
通过培训和教育，培养员工的创新思维和创业精神，让他们具备企业
员工参与和激励
企业家文化鼓励员工参与决策和管理，给予员工一定的自主权和发 挥空间，激发员工的创造力和凝聚力。
有利于推动企业的可持续发展
战略规划
企业家文化注重企业的长远发展和战略规划，推动企业在追求经济效益的同时关注社会效益和环境可持续性。
风险管理
企业家文化强调风险管理意识，推动企业在经营过程中注重风险评估和控制，确保企业的稳健发展。
问题，推动企业高效运营。
建立积极的企业文化
强调团队合作
企业文化应强调团队合作和共同目标，鼓励员工之间相互协作、交流和分享经验，提高整 体绩效。
激励员工创新
企业文化应激励员工创新和提出新思路，为员工提供支持和资源，帮助他们实现创新成果 。
关注员工福利
企业文化应关注员工福利和职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，增强员工 的归属感和忠诚度。
企业领导与企业文化
企业领导与企业文化一、引言企业领导在塑造和维护企业文化方面起着至关重要的作用。
企业文化是企业的核心价值观、行为规范和共同信念的集合体，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将探讨企业领导在塑造和发展企业文化方面的作用，并提出一些有效的策略和方法。
二、企业领导的角色1. 价值观的传递：企业领导应该明确并传递企业的核心价值观，以确保员工在工作中能够遵循这些价值观。
例如，如果企业的核心价值观是诚信和创新，领导应该以身作则，并通过各种沟通渠道向员工传达这些价值观的重要性。
2. 行为规范的设定：企业领导应该制定明确的行为规范，以指导员工的行为。
这些规范可以包括道德、职业道德、工作纪律等方面的要求。
领导应该通过培训和示范来确保员工理解和遵守这些规范。
3. 文化氛围的营造：企业领导应该创造一个积极、开放和合作的文化氛围，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
领导可以通过组织团队活动、奖励制度等方式来促进员工之间的交流和合作。
三、企业领导的策略和方法1. 明确企业的核心价值观：企业领导应该与高层管理层一起明确企业的核心价值观，并将其传达给全体员工。
这些核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工积极投入工作。
2. 建立良好的沟通渠道：企业领导应该建立良好的沟通渠道，以便与员工进行有效的沟通和反馈。
领导可以通过定期开展员工会议、一对一会议等方式，了解员工的需求和反馈，并及时解决问题。
3. 培养和发展员工：企业领导应该注重员工的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会。
领导可以组织培训课程、导师制度等，匡助员工提升技能和知识，从而更好地适应企业的发展需求。
4. 激励和奖励机制：企业领导应该建立激励和奖励机制，以激励员工积极工作和创新。
领导可以设立奖励制度，如员工表彰、绩效奖金等，以鼓励员工的努力和贡献。
5. 营造公平和公正的工作环境：企业领导应该营造一个公平和公正的工作环境，确保员工能够公平竞争和公正评价。
企业家文化与企业文化
汪家玉【编者按】汪家玉是我国建筑装饰行业最注重企业文化建设的企业家之一，曾着有《平凡与价值》，平时多有积累，常有论文产生。
希望业内向他学习。
2002年，中国企业联合会、中国企业家协会在北京举办了“中国首届企业文化论坛会”。
许多知名的专家、学者、教授和上百家企业的相关负责人出席了这次会议，对中国企业文化的现状与发展作了深入的、有益的探讨。
会上引发了一场激烈的争论，焦点是针对成功的海尔企业文化定位所引起的。
在介绍海尔企业文化时，海尔代表说：“海尔企业文化就是企业家文化，企业家文化就是海尔企业文化。
”把企业家文化与企业文化等同起来，对这个论断，有的人支持，支持者强调企业家对海尔的作用与奉献，企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。
同时，也有不少的人反对，反对者强调企业家文化与企业文?懈髯缘姆冻耄胁煌哪谌荩荒芑煳惶浮Ｕ酆芗ち遥疵挥幸桓雒魅返慕崧邸Ｈ欢飧鑫侍馊匆鹆宋颐堑乃伎加胩剿鳌?1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化源自在经营管理中，企业如何才能调动一切资源，不仅包括设备、资金等“硬件”资源，同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源，从而使企业获得最佳经济效益，确保企业可持续发展。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
倡导、管理、领导企业文化，甚至在必要时改变企业文化，这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。
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• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营 管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社 会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经 理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担 任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权 的“经理阶层”。
1、企业哲学的内涵
企业哲学是企业家文化和企业文化的转化器， 原因： • 企业哲学应该是一个群体的思维，而不是某一个
企业家的思维； • 企业哲学不只是停留在企业家阶层，也包括了企
业核心团队的智慧。
1、企业哲学的内涵
企业哲学的层次——三大命题：为什么存在、成为 什么、如何存在
• 第一层——核心层“企业为什么存在？”解决企业存 在的价值，即“我是谁”的问题，就是企业的使命、 企业生存的价值或者意义。
2、企业家的特征
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
2、企业家的特征
（8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 • 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人
才； • 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体
• 企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精 神的人。
为什么有那么多人想当企业家？
• 赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦
想建立一个私人王国。 • 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的
心理。 • 追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻
求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。
三、企业家文化与企业文化的转化器
1、企业哲学的内涵
• 企业哲学是以企业家文化为主导的企业核心群体
对于企业如何生存和发展的哲理性思维。 • 它是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存
以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部 的一种辨证式的哲学思考，这种哲学思考又决定了企 业对于各种事物的偏好。
生产方式、新的市场、新的供货渠道以及建立或打破垄断地位 。 • “创新者”——第一个吃螃蟹的人。将企业家与经理人从概念 的发展观 • 坚持效益、质量、规模的协调发展，其中效益是目的，
质量是前提，规模是手段。 （2）不断创业的进取心 企业的创新可概括为三个层次： • 产品创新和服务创新 • 管理创新和技术创新 • 经营理念和企业文化的创新 （3）诚信立业的价值观 （4）造福社会的责任感
1、企业家的精神状态
• （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是 对企业的成就满怀激情。
• （2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思 路。
• （3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与 活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧， 并把注意力集中在那些战略问题上。
• （4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气 氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。
合的人们称为企业家。
• 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他
们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出 心裁，独具匠心，与众不同的人。
• 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从 企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度 。
1、企业家的概念
我国学者的观点：
• （5）多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又 具有自然科学工作者的周密与严谨。
2、企业家精神的主要内容
（1）冒险精神——是风险的承担者 • 300年前，法国经济学家提出：企业家在经济运行中有重要作
用，他们是在管理风险。 • 1921年，美国经济学家奈特《风险、不确定性和利润》中，
对风险和不确定性分别对待。 （2）投机精神 • 企业家是低买高卖的投机者。 （3）创新精神 • 熊彼特认为企业家是创新者。列举了五类创新：新产品、新的
1、企业家的概念
“企业家”这一概念应包含以下内容：
企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对 企业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权， 对企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或 物力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须 具备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能 力，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指 挥若定；具有一定社会责任感的人，特定的文化底蕴 赋予企业家特定的企业家精神。
第四章 企业家与企业文化
企业家与企业文化
• 第一节 企业家概述 • 第二节 企业家与企业文化 • 第三节 建设高素质的企业家队伍
第一节 企业家概述
一、企业家的概念和特征
1、企业家的概念
• “企业家”最早来源于法语中的“entrepreneur”一词，有冒 险家的含义。
• 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 • 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组
系； • 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨
道”有效地开展工作。
二、企业家的作用
• 企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁 荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退
• 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。
• 现象：创新者的两难。 • 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必
由之路。
三、企业家在企业文化建设中的角色
1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系——“和面”
二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
• 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
• 1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业 文化的方向
• 2、企业家是企业文化的精心培育者 • 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 • 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 • 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
• 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是 老板文化？）