第四章现代企业文化管理
机械制造企业文化建设管理办法（三篇）
机械制造企业文化建设管理办法是为了规范机械制造企业文化建设工作而制定的管理办法。
下面是一份可能的机械制造企业文化建设管理办法的内容：第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本办法，旨在加强机械制造企业文化建设，培育企业良好的企业文化，促进企业发展。
第二条本办法适用于机械制造企业文化建设工作。
第三条机械制造企业应当根据自身实际情况，制定和实施企业文化建设计划，并按照本办法的规定进行管理。
第二章企业文化建设的目标第四条机械制造企业文化建设的目标是培育和传承企业核心价值观，提升企业员工的归属感和凝聚力，建立健康、积极、向上的企业文化氛围。
第五条机械制造企业文化建设的重点是注重员工素质培养，倡导团队合作和创新精神，推动企业发展和进步。
第三章企业文化建设的内容第六条机械制造企业文化建设的内容包括以下方面：（一）制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景；（二）建立员工培训和发展制度，提升员工素质和能力；（三）推行团队合作和跨部门沟通，提升工作效率；（四）倡导员工创新和改进，推动技术和工艺进步；（五）加强企业文化宣传，塑造企业形象；（六）建立企业奖惩制度，激励员工积极进取。
第四章企业文化建设的管理第七条机械制造企业应当设立专门的文化建设管理部门，负责企业文化建设的组织、实施和监督工作。
第八条企业文化建设管理部门应当制定年度文化建设工作计划，并及时进行落实。
第九条企业文化建设管理部门应当定期对企业文化建设工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第十条机械制造企业应当选拔和培养一批优秀的文化建设骨干，负责组织和推进企业文化建设工作。
第五章附则第十一条本办法自发布之日起生效。
机械制造企业文化建设管理办法（二）主要包括以下几个方面：1. 制定企业文化建设的总体目标和发展方向：明确企业的发展愿景和价值观，制定长远的文化建设目标，并制定相应的发展策略和计划。
2. 建立企业文化建设的组织架构：设立专门的文化建设管理部门或相关岗位，明确负责人和职责，并将文化建设纳入企业的组织架构中。
04第四章(一二节) 企业文化的结构8(新)
1、企业家行为 、
主要体现在企业的经营行为、决策行为、 管理行为和创造行为，是企业行为的主导。 企业家是企业文化的倡导者，企业家行为 是企业文化的人格化体现。
企业英雄和模范人物行为 ——使企业价值观“人格化”，是榜样、其行为 是仿效的行为规范 领袖型 开拓型 民主型 实干型 智慧型 坚毅型 廉洁型
奥康的商标形象
旧“AOKANG” 新的商标形象是一个以奥康音译英文字母为主的形 象标识，有两方面变化： 字变化后 字变化后， 象标识，有两方面变化：A字变化后，神似韩国知名 品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天， 品牌三星的形象，寓意奥康一飞冲天，追求理想和 达到事业巅峰的姿态；其二， 字母上 突破的一点， 达到事业巅峰的姿态；其二，K字母上 突破的一点， 体现奥康品牌的突破精神， 体现奥康品牌的突破精神，同时既给人以路的延伸 感，达到对原有品牌形象的文化继承，又创造意在 达到对原有品牌形象的文化继承， 笔外的情景意境，是对“ 笔外的情景意境，是对“路”、“人”、“鞋”三 者的诠释。 梦想是走出来的” 者的诠释。“梦想是走出来的”
1、现代意义的产品 、
指示可能的发展前景
销售服务与保障 对属性与条件的期望 包装 商 标 品质 基本效用 或利益 式样 特 色
潜在产品 延伸产品 期望产品 核心产品
形式产品
2、企业环境与企业容貌 、
企业环境 —指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑 以及员工的生活娱乐设施。 企业容貌 —是企业文化的表征，是体现企业人性化的标志。 包括企业名称、企业象征物和企业空间结构、 布局等
1、企业精神 、
—是现代意识与企业个性相结合的一种群 群 体意识。它常以简洁而富有哲理的语言 体意识 形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规、 厂徵等形式形象表现出来。如松下的七 松下的七 精神
企业文化建设与活动管理制度
企业文化建设与活动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设，提升员工凝集力和企业形象，规范企业内部文化活动的组织与管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工和相关部门。
第三条基本原则企业文化建设和活动管理应遵从以下原则： 1. 坚持以人为本，关注员工需求和成长； 2. 弘扬企业价值观，促进企业文化的传承和发展； 3. 连续创新，丰富文化活动形式； 4. 公平公正，不偏袒任何一方； 5. 鼓舞员工参加，加强员工团队合作意识。
第二章企业文化建设第四条企业文化宣传1.组织企业文化宣传活动，向员工宣传企业的核心价值观和文化理念；2.发布企业文化内部刊物，定期向员工传递企业文化信息；3.制作企业文化宣传视频，呈现企业的历史、成就和发展规划。
第五条员工培训1.设立特地的培训部门，负责企业文化培训的规划和组织；2.定期组织员工参加企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同；3.鼓舞员工参加外部培训，提升个人综合素养和专业本领。
第六条文化活动组织1.订立年度文化活动计划，包含庆祝企业紧要节日、员工聚餐、团建活动等；2.组织各类文艺活动，如文艺晚会、音乐竞赛、话剧演出等，丰富员工文化生活；3.鼓舞员工参加社会公益活动，提升企业社会责任感。
第三章活动管理第七条活动策划1.活动策划应在充分调研和员工需求调查的基础上进行，确保活动符合员工和企业的利益；2.订立认真的活动方案，包含活动目标、组织形式、预算等；3.成立特地活动策划小组，明确各成员的职责和工作流程。
第八条活动预算1.活动预算应依据活动规模和需求合理编制，确保活动经费的合理利用和掌控；2.活动预算编制和审批需符合企业相关财务制度，确保财务透亮和规范。
第九条活动实施1.活动实施前应进行充分的准备工作，包含场合布置、设备准备、人员布置等；2.活动期间，活动负责人要做好活动现场管理和安全保障工作；3.活动结束后，进行活动效果评估和总结，及时反馈优化活动策划和组织。
国家电网公司企业文化建设管理规定
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法;第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展;第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位;第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心;在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作;领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能;公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作;分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第五条省公司直属单位层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体;省公司直属单位成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作;各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第六条地市县公司层面地市县公司在省公司直属单位组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元;第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传;构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念;宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向;选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化;2.开展企业文化培训;把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心党校的作用,对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训;3.开展企业文化活动;组织开展建设统一的企业文化主题实践活动;围绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求;4.开展品牌传播;推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公司统一的企业文化,营造良好的文化氛围;开展“国家电网”品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境;5.开展传播工程重点项目建设;公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”贴近实际、贴近基层、贴近员工原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品;第八条实施企业文化落地工程1.推进执行力建设;各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化;坚持以文化人,用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力;2.推进激励体系建设;把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容;3.推进制度建设;把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程,贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度;4.规范员工行为;恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,自觉维护国家利益和企业利益;推进企业伦理道德建设,落实公司社会责任准则,推进社会责任管理,建设和谐企业;5.开展落地工程重点项目建设;围绕构建科学的“三集五大”管理体系,抓好落地工程重点项目建设,推进企业文化管理实践,确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理的各个环节;第九条实施企业文化评价工程1.开展企业文化建设业绩考核;落实公司企业负责人年度业绩考核办法,做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作;2.开展企业文化建设动态评估;根据公司统一的企业文化要求,开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题,抓好整改落实;3.开展企业文化建设和管理评选表彰;按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作;第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划,根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,报公司批准后执行;第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理,抓好统一的企业文化建设督导检查工作;公司总部或分部按照统一的企业文化要求,综合运用各种方式,对省公司直属单位工作情况进行督导检查;省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化工作要求,对所属单位工作情况进行督导检查,确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作;第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司直属单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和教材,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司批准后执行;第十三条报送企业文化建设工作信息省公司直属单位按照公司要求,及时报送企业文化建设工作信息,做好地市县公司企业文化建设工作信息交流工作;第五章管理流程第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等开展项目建设；项目期满,省公司直属单位提出结项申请；公司总部或分部评审结项、组织项目推广交流详见附件1;第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等实施；公司总部或分部督查指导；省公司直属单位总结提升成实践案例,择优上报参加公司优秀案例评选详见附件2;第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司直属单位组织地市县公司开展自查；公司总部或分部组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定详见附件3;第六章考核奖惩第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则,定性考核与定量考核相结合的原则,动态评估与年终考核相结合的原则;第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行详见附件3;考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰,予以奖励;第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评,并视情况追究相关责任;第七章附则第二十一条本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行;第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点,依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见,按程序报公司批准后执行;第二十三条本办法自下发之日起实施;附件：1.国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2.国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3.国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4.国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1：国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项;省公司直属单位根据公司年度工作重点,组织地市县公司等提出立项申请;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的立项申请进行审核,符合要求的批准实施;3.项目实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位年度重点项目实施情况进行督查指导;5.评审结项;项目建设期满,省公司直属单位申请结项;公司总部或分部对项目进行审结;6.推广交流;公司根据工作需要,确定项目推广交流形式和范围;企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程申请立项审核批准项目实施督查指导说明公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司开始总部审批总部审结是结束结项国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划;省公司直属单位根据公司工作重点,组织地市县公司等申报年度重点项目建设方案;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的年度建设方案进行审核,符合要求的批准实施;3.组织实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位重点项目实施情况进行督查指导;5.总结提升;省公司直属单位组织地市县公司等对重点项目完成情况进行总结,具有推广价值的,形成企业文化管理案例;省公司直属单位汇总案例择优报公司参加优秀案例评选;6.推广交流;公司根据工作需要,推广交流优秀案例;国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查;省公司直属单位按照公司要求,组织地市县公司等开展自查;省公司直属单位汇总自查结果报公司分部;2.检查抽查;公司总部或分部有关部门对省公司直属单位进行抽查;分部对区域内省公司进行检查;3.综合考评;公司总部进行综合考评,提出考核意见;4.公司审定;公司对综合考评意见进行审定,审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;附件4：国家电网公司企业文化年度业绩考核表。
第4章 企业文化结构与功能
创造和谐，必以圆融之道。第一，学会“八二定律”— —原则80%，灵活20%；第二，了解对方，以对方可以接受 的方式说话和处理问题；第三，既有坦诚的态度，又讲究方 式方法；第四，理解对方，严于责己，推功拦过，宽容别人 ，礼让在先，不纠缠枝节问题；第五，以灵活的产品和服务 适应地方消费习惯，满足客人个性需求，处理好客人诉求； 第六，以结果为导向，既达到做事的目的，又建立和谐融洽 的关系。
企业文化作为一种与制度 相对的软约束，更加深入 人心，极容易形成一种思 维和行为的定势和惯性。 这种惯性的束缚对企业变 革的阻碍，在企业环境急 剧变化时表现得更为明显。
实践链接4-3：“有生于无”与“以柔克 刚” ——张瑞敏的海尔哲学
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一 向热衷中国至理名言。张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有 一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于 无”。张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。 第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。 一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事 要“以柔克刚”。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于 实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学 家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是： “不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱 转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如 果你真能认识到自己是弱势，你化 • 企业精 神 • 企业道 德 • 价值观 念等
（1）物质文化的分类
• 物质文化载体中的生产资料包括建筑物、机械工具、设备设施、原料 燃料等。这些是企业直接生产力的实体，是企业进行生产经营活动的 物质基础，它标志着人类文明进化的程度，是社会进步程度的指示器。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5。
1 企业精神文化管理5。
1。
1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识,是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达,绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1。
2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5。
1。
2。
2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供，每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公司大事记及荣誉"是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉.由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
第四章_企业文化的功能及分类
从表面上看，美国在线与时代华纳作为媒体界 的两大巨头，合并在一起必能互惠互利，成为 不可一世的重量级“巨无霸”，然而，两家企 业的经营方式与企业文化存在着巨大的差异， 再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经 验，双方一直存在着隔阂与冲突。
新集团成立之初，美国在线的股东持有55％的股 权，其管理人员在新集团中占据了主要领导位置， 就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员 工痛恨美国在线的同事，美国在线的人开始还能 反唇相讥，但随着美国在线亏损越来越大，他们 也越来越抬不起头来。此外，美国在线时代华纳 的管理层一直不稳定。特别是2019年7月，前首 席运营官、美国在线首席执行官皮特曼辞职后， 集团调整为媒体传播与娱乐广播两部分，美国在 线实际上成为集团下属的媒体传播部下的一家子 公司。在这种情况下，皮特曼的许多老部下纷纷 离任，美国在线的很多中高层管理人员也因为觉 得没有前途而辞职。
戴姆勒——奔驰和克莱斯勒合并中的
文化冲突
2019年5月7日，德国戴姆勒-奔驰公司 （DaimlerBenz）总裁于尔根·施伦普（Juergen Schrempp）和美国克莱斯勒汽车公司(Chrysler) 首席执行官罗伯特·伊顿（Robert Eaton）在伦 敦宣布两家汽车生产商合并，签订380亿美元 的换股合并协议，从而组建了戴姆勒-克莱斯勒 集团公司（简称戴-克公司）。戴姆勒占有57% 的股份，克莱斯勒则占有43%。两大公司合并 后的当年即成为全球第二大汽车生产商。这成 为历年来汽车制造业最大的一起合并。
的历史和规模成正比。主要体现在三个 方面。
（一）变革创新的障碍
企业文化容易形成某种思维和行为的定式和 惯性，而当企业环境急剧变化时，这种定式和 惯性会束缚企业成员的思想，成为变革创新的 障碍。
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二、企业文化的结构
企业文化分为四部分，即物质层（器物 层）、行为层、制度层和观念层。
•物质层（表层）
•行为层（浅层）
•制 度 层 （ 中 层 ）
• 观念层 •（核心）
•企业文化结构
第四章现代企业文化管理
（一）物质层 企业物质文化是由企业员工创造的产品
和各种物质设施等构成的器物文化，它是 一种以物质为形态的表层企业文化。它主 要包括 ： • 生产设施 • 企业环境 • 企业的产品 • 企业名称和标志
第四章现代企业文化管理
（三）制度层
制度层也叫企业的制度文化，它在企业文 化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规 章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包 括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、行 为准则等，也包括企业内部长期形成的企业风 俗，是一种强制性文化。
企业的规章制度主要包括企业的领导制度、 人事制度、劳动制度和奖惩制度等。
第四章现代企业文化管理
（四）观念层 企业文化的观念层是现代企业文化的核
心层，指企业在生产经营中形成的独具本 企业特征的意识形态和文化观念。它包括 企业精神、企业伦理、价值观念、企业目 标等。
第四章现代企业文化管理
第三节 企业文化的功能及建设
一、企业文化的功能
一般认为，企业文化在企业经营管理中具 有如下功能：
第四章现代企业文化管理
二、企业文化的建设
（二）企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十 几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些 支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神， 包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一 些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神 和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现 真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就 是企业的精神和理念。
1.导向功能 2.凝聚功能 3.激励功能 4.约束功能 5.辐射功能
第四章现代企业文化管理
二、企业文化的建设
（一）企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干 部集中起来，把集团的理念逐句念出来，请大 家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的 人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都 能联想到代表人物或事件，且事件相对集中， 就说明企业的文化得到了大家的认同；但是， 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或 事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员 工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
式（管理）制度相辅相成。 • 企业文化在企业系统内具有某种准公共物
品性质。 • 企业文化的演变具有路径依赖性。
第四章现代企业文化管理
第二节 企业文化的构成
一、企业文化的构成要素 根据系统论的观点，企业文化是一个复
杂的系统，构成这一系统的各个有机组成 部分即为其要素。由于人们对于企业文化 概念的理解不尽相同，所以对企业文化的 构成要素也存在诸多不同的看法。
第四章现代企业文化管理
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第四章现代企业文化管理
建设的不足。
第四章现代企业文化管理
本章内容提要
➢企业文化的内涵 ➢企业文化的构成 ➢企业文化的功能及建设
第四章现代企业文化管理
第一节 企业文化的内涵
一、企业文化的兴起 企业文化研究热潮的兴起源于日本对
美国的挑战。上个世纪七十年代，仅仅二 三十年间，战后的日本在一片废墟上经济 奇迹般地崛起，日本的产品横扫欧美，其 企业的管理引起欧美学者的高度关注，由 此引发了企业文化的热潮。
第四章现代企业文化管 理
2020/11/29
第四章现代企业文化管理
学习目标
（一）知识目标 • 了解企业文化的兴起、企业文化的性质； • 理解企业文化的构成要素； • 熟知企业文化的功能及建设过程； • 掌握企业文化的内涵、企业文化的结构。
（二）技能目标 • 能够运用本章所学理论分析现实中企业文化
的特点； • 运用企业文化建设理论找出现实中企业文化
第四章现代企业文化管理
二、企业文化的内涵
关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不
同的表述 ，例如：
• 美国麻省理工学院教授爱德加·沙因认为：企业 文化是在企业成员互相作用的过程中形成的，为 大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套 价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则等）。
第四章现代企业文化管理
• 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化包 含5大要素，即企业环境、企业价值观、英 雄人物、习俗与仪式、文化网络。
• 帕斯卡等人提出7S模式，即战略、结构、 制度、人员、作风、技能和最高目标。
• 在中国，有些学者认为，企业文化即指企 业的精神文化，它包括企业的价值观、信 仰、态度、行为准则、道德规范及传统和 习惯等要素。还有些学者认为，企业文化 是企业的精神文化、制度文化和物质文化 的总和，并据此提出了相应的企业文化要 素观。
企业文化的内涵，可以从以下几个方面进 一步理解： –企业文化的核心是企业价值观； –企业文化的中心是以人为主体的人本文化； –企业文化的管理方式是以软性管理为主； –企业文化的重要任务是增强群体凝聚力。
第四章现代企业文化管理
三、企业文化的性质
• 企业文化是企业的一种无形经济资源。 • 企业文化是企业的非正式制度，与企业正
• 刘光明：企业文化既是指具体企业、公司所形成
和保持的文化传统，也指抽象形态的企业、公司
的一般文化体系和价值准则；既是指企业、公司
文化的具体内容，又是指一门特定的学科、思想
体系。
第四章现代企业文化管理
综合来看，企业文化是企业在长期的生存 和发展过程中所形成的，是本企业所特有的， 为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值 标准和行为规范的总和。
第四章现代企业文化管理
（二）行为层
企业行为文化是企业人在生产经营、人际 关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形 态的浅层企业文化，以动态形式作为存在形式。 它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、 文娱体育活动中产生的文化现象。根据不同的 行为主体划分，企业行为包括企业家行为和企 业员工行为。