现代企业文化的管理-XXXX
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度1为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别(mi)。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别(bi)。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别(vi)。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
企业文化活动管理细则
企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。
本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。
一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。
1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。
1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。
二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。
2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。
2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。
三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。
3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。
3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。
四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。
4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。
4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。
五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。
5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。
5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。
企业文化管理理念标语(精选8篇)
企业文化管理理念标语(精选8篇)企业文化管理理念标语11、团队管理的重心：瞄准目标，紧密协作，达成目标2、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则3、融合配合协作协调互补完整的部队，需要每个角色的良好发挥和完美的合作互相弥补，互相促进，互相配合，从而获得强而有力的团队力量4、企业走向成功的两大关键因素：创新为要合作有道5、团队合作的基础：把自己的工作做好6、真诚合作积极乐观努力开拓勇往直前7、合作是团队繁荣的根本：“合作”是根，团队是“树”，没有合作的供给就没有团队的繁荣8、梦想让我们向着共同的目标迈进9、真诚合作，共创辉煌10、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流11、思路：众智合成·先胜后战12、互相磨合互查问题互相帮助13、一个不对影响了整个团队的对14、分享“工作”的美味与你的伙伴共同享受工作所带来的成就感更能激励自己更好更快地做好其他的工作15、完美团队协作，共创巅峰16、利人利已利合作，集思广益助成功17、相互包容才能使团队协作得更加紧密18、唯有互帮互助才可众志成城19、信任有时也是一种值得尊敬的行为20、将心比心，互信互赏21、合心之道：在这个世上，合心合作才是最大的“道”，然而做到合心并非易事，需要舍自己的心来并成大的“心”。
22、合作创造财富：众志成城，收获更多23、团队合作生存之道在南极，脱离群体的企鹅将无法生存。
数千只企鹅蜷缩着身体互相依偎在一起，通过相互取暖来抵御严寒。
在激烈的竞争社会里，团队合作是生存的必要条件。
24、“信赖就像齿轮，只有相互开启心灵之门，才能啮合转动起来”企业文化管理理念标语21、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、分析原因要认真，解决问题须彻底6、管理者的六种思维7、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章8、你思考，我动脑9、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”10、企业经营是[乘法]11、有为才能有位，有位更要有为12、要结果，不要理由13、大公司进步看文化，小公司发展看老板14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理15、管理3要素：建班子，定战略，带队伍16、管理三件论17、专业是“河流”管理是“大海”18、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整企业文化管理理念标语31、没有平常心，易做失常事2、没有想法，就没有办法没有思路，就没有出路3、努力造就实力态度决定高度4、神话都是可以打破的奇迹都是可以创造的5、员工自勉：工作的事——认真办个人的事——下班办今天的事——今天办份外的事——协助办琐碎的事——抽空办限时的事——及时办复杂的事——想好办重要的事——优先办困难的事——想法办6、珍惜你的工作：当今社会不是工作需要你，而是你需要工作7、不会做小事的人，永远做不出大事8、用错误去掩盖错误，只能是错上加错9、放箭对准靶，做事对正目标10、敢于否定现在的成就，敢于挑战他人所不能做到的事情挑战自我的极限，登上顶峰11、高度是一种竞争力12、自我维修自我约束达成个体零缺陷13、积极树——收获22种积极的硕果勇气、信任、勤奋、幽默、理解、自豪、乐观、热情、快速、诚实、开明、安详、安详、拼搏、坚强、信心、沉着、激励、奉献、成就感、责任感、果敢14、消极树——滋生22种消极的枯叶犹豫、拖沓、急躁、易怒、找借口、自私、牢骚、冷漠、虚荣、虚伪、侥幸、自卑、嫉妒、脆弱、狭隘、胆小、失望、马虎、推脱、责怪、埋怨、懒惰15、思考，决定你行动的方向16、机会，都是自己创造出来的!17、以积极的心态来应对每个困难昂首，跃起，挑战眼前的一切困难18、保持自己的奋斗心19、成功与否取决于你的态度20、没有不能克服的困难，世上无难事只怕有心人企业文化管理理念标语41、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、3a管理精髓一流的员工：人是最为宝贵的企业资源一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓6、分析原因要认真，解决问题须彻底7、管理者的六种思维正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维8、领导管理fcha循环追踪查核帮助建议企业管理pdca循环处置计划检讨执行9、你思考，我动脑10、企业经营是[乘法]企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
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3 管理观：
– 身先士卒还是让人做事？ – 做超一流的管理者。 – 与人为善还是与人为恶？（疑而用） – 员工资格与干部资格 – 提拔什么人做管理者？ – 党用干部的标准：德，勤，绩，能。
华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。
4 职业观
对人
对事
对己
职业意识
雇佣意识
民企
角色意识
主人翁意识
一 企业人的基本观念
企业观 竞争观 管理观 职业观
1 企业观：
企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！
企业是个功利组织！
2 竞争观：
兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制——战略联盟
顾客是猎物！ 竞争对手是敌人！ 员工是嫌疑犯。
6 知识型企业的管理
高新技术、知识型企业的员工，一般 80%以上从事的是知识工作，是知识 工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令 的方式使其发挥潜在的创造力。 知识型企业要靠文化、观念和气氛来 管理。“得人心者得天下”，“士为 知己者死”。
对知识工作者的管理
现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面:
产品、技术、资金、人才、机会等。 康佳概念 : 企业的文化力。
（8字文化的流行） 文化的三力：
凝聚力； 扩张力； 约束力。
3 文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西。
– 例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度。签约时没有企业把这一条写进去；
就是生命。
深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
5 文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有 一个灯塔，再远他也会走下去，如果前 面什么也看不见，可能走几百米都觉得 害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力 的灯 塔只能由优秀的企业文化所点燃。
6 文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样，但 我们可以提出奋斗的目标。
这就需要一系列假设系统。对我们的未 来，对我们的干部，对我们的价值，对 我们的利益等作出假设。
“不让雷锋吃亏”就是假设； “知识资本化”就是假设。 “你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”
7 文化是一种心理契约
社会正在由“身份”向“契约”过渡。 契约有两种：法律的和道德的。
（二）企业文化不是什么？
1 企业文化不同于文化产品
比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景点、文 化艺术表演等是企业经营的文化产品，不是企业文 化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化. 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。
最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚 在产品和服务中的企业文化.
2 企业文化不同于文化活动
2）员工
认真负责和管理有效的员工是公司的最大财 富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有 功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 傅山药业：
以员工为中心，公司与员工一起成长，共同发 展。员工是企业的生产力。
如果你是人才，傅山药业将为你提供广阔的发 展空间，如果你是难觅的精英，傅山药业随时 为你架设理想事业的桥梁。
每个企业够有自己的核心价值观。核心价值观是企业 的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理 契约。 核心价值观也标志着
一种选人用人机制：
?
才德 才 ×?
高低 才
低
高
德
8 文化是一种理性管理手段
企业的本质是功利组织,文化决定企业如 何达到功利目的.是一种理性选择.
战略上: 做什么，不做什么. 理念上: 提倡什么，反对什么.
第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理
人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局 限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。
目的 2
阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系
的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心 理契约。 文化建设是“理念政策化”过程
目的 3
指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度
– 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。
– 一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福 利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
4 文化是某种口号或提法
深圳口号“两个就是” ： 1 时间就是金钱。 2 效率
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人
两个经典的企业文化文件
《华为公司基本法》 《华侨城宪章》
不仅要讲文化是什么？文化的重要性？
文化如何作用于管理， 文化如何影响于效益。
1 管理信条的演变
工业经济时代的管理信条：
计划
组织 控制
知识经济时代的管理信条
3）技术（知识）
广泛吸收世界相关技术领域的最新研究成果，虚心
向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放 合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品 自立于世界企业列强之林。
4）精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的 源泉。
1）知识工作者的身份特点：
更象同事，不象下属。 更象专家，不象工人。 更象志愿者，不象打工者。 更象有产者，不象无产者。
2）知识工作者的需求特点
# 更需要在工作中得到满足，而不仅是挣钱。 # 更需要挑战性和压力，而不是听命和舒适。 # 更需要了解组织的目标并为之奋斗，而不是盲目地
工作。 # 更需要不断地学习和培训，而不是依靠熟练和原有
人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一. 文化就是造出一个小环境。
使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。
企业文化对社会文化的推动
优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。 传统中国文化是由地方文化，家族文化，宫廷文化和宗教 文化为主导的。 未来的新文化，新价值观可能会大量产生与企业。象深圳 文化一样，著名企业的文化总会推动与牵引中国文化的创 新。 但是我们也要注意，这并不是企业的使命和义务。
5 文化与企业可持续成长
企业成长需要一种独特的企业文化。 没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实 现不了可持续成长。 文化决定着成长的可持续问题。 从这个意义上说：
中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。
公司进入成长期更需要文化管理
规模
胆识
见识
知识
创业期
成 长期
后期
初期 中期
冒进陷阱
的经验。 # 更需要看到结果和有成就感，而不是埋头过程和仅
获得参与感。 # 更希望知道明天是怎么样，
而不是今天怎么做。
7 企业文化建设的基本目的
目的 1
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转
化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传 递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 文化建设是的“权力智慧化”过程
者的价值观。 2） 成长时期
企业的产品与服务的质量取决于员工带到工作 场所的价值观。 3）文化之所以重要，是因为它影响员工的思维模 式（心智模式），影响他们的行为，从而影响产 品和服务的质量。（ISDN，大慈恩寺）
顾客停止购买原有公司产品的原因 主要在企业文化
死亡 1%
搬走
3%
建立了其他关 5%
文化问题
化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具 有可移植性。 文化建设是“行为规范化”过程
企业文化建设是将
隐含文化成文化, 无形知识有形化, 经验知识科学化 的过程.
8 核心价值观的基本内容
1）企业追求（愿景，使命，VITION）
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠 点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先 企业. 傅山药业的目标追求： 十年内发展成一个以OTC药品销售为主导，相关多元化产 品并存的营销企业。并最终发展成为中国乃至世界最成功 的OTC药品营销企业。
保守陷阱
转型期
时间
6 任何企业都是有文化的
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化；
7 文化作用的局限
文化不是万能的。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 企业文化也不是一句话能说清楚的，文化，一件事情， 一个现象中都包含着企业文化。 企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发展又推 动公司的发展。
国企
二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人
（一）企业文化是什么？
1 文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。
传统管理比较重视职能管理：
– 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。
2 文化是企业成长的基本驱动力
康佳的“八要八不要”
价值观上: 追求什么，放弃什么.
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9 文化是纽带
企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带;
10 文化是土壤， 人才是种子
中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台，是一种环境和氛围 ，使有潜 力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人才脱颖 而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才，不 依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正进入自 由王国。 悖论：三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。