现代企业文化管理规划(doc 225页)
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业文化建设在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定一份科学合理的企业文化建设规划方案对于企业的长远发展至关重要。
二、目标与愿景1. 目标：通过建设积极向上、创新发展、员工关心、社会责任的企业文化，提升企业整体形象和核心竞争力。
2. 愿景：打造成为行业率先的企业，成为员工憧憬的雇主，成为社会认可的企业公民。
三、核心价值观1. 以人为本：关注员工的发展和福利，实现员工与企业共同成长。
2. 创新发展：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业不断创新和进步。
3. 诚信合作：建立诚信、公平、互助的合作关系，与合作火伴共同发展。
4. 社会责任：积极履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
四、文化建设策略1. 建立良好的沟通机制：加强内部沟通，建立多层次、多渠道的沟通机制，促进信息流通和共享。
2. 培养积极向上的工作氛围：通过组织各类培训和活动，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立奖励机制：设立奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新思维，提高员工的工作积极性。
4. 建立健康的工作生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利待遇。
5. 加强企业文化宣传：通过企业内刊、企业网站、社交媒体等渠道宣传企业文化，增强员工的文化认同感。
五、文化建设实施步骤1. 制定文化建设计划：明确文化建设的目标、内容和时间表，确保计划的可行性和有效性。
2. 组织文化培训：开展内部培训，向员工普及企业文化的理念和核心价值观，提高员工对文化建设的认知和理解。
3. 设立文化建设小组：组建由企业高层和代表员工的小组，负责推动文化建设的具体实施和监督。
4. 建立文化评估机制：定期进行文化建设的评估和反馈，及时调整和改进文化建设的策略和措施。
5. 持续推动文化建设：将文化建设纳入企业日常管理中，通过各种方式持续推动文化建设的深入发展。
企业文化建设管理方案
企业文化建设管理方案一、背景在竞争日益激烈的商业环境下，企业文化的建设成为企业长期发展的重要战略。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将提出一份企业文化建设管理方案，以帮助企业制定有效的文化建设措施，推动企业的发展。
二、目标1. 建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养和发展人力资源，培养高素质的员工和团队。
4. 增强企业的创新能力和竞争力。
5. 倡导企业公民责任，推动企业可持续发展。
三、具体措施1. 价值观和理念的制定制定企业价值观和理念是企业文化建设的基础。
企业应明确制定一套符合企业实际的核心价值观和经营理念，并贯穿于各个方面的企业运营。
管理层要以身作则，带头践行这些价值观和理念，激发员工对企业文化的认同感。
2. 内外宣传将企业文化理念通过内外宣传进行广泛传播。
内部宣传可以通过员工手册、企业内部网站、团队建设活动等形式展示企业文化。
外部宣传可以通过企业官网、社交媒体等途径，向外界展示企业文化形象，吸引更多优秀人才加入。
3. 员工培训和发展提供全方位的员工培训和发展机会，不仅使员工个人能力得到提升，也有助于塑造积极向上的企业文化氛围。
培训内容可以涵盖岗位技能培训、领导力发展、团队合作等方面，以帮助员工不断成长和进步。
4. 奖励与激励机制建立完善的奖励与激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。
奖励可以采用薪资激励、职业晋升、荣誉表彰等形式，充分肯定员工的贡献。
同时，建立员工参与企业决策的机制，增加员工的归属感和投入感。
5. 文化活动组织定期组织企业文化活动，如团队建设、企业庆典等，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。
可以组织一些形式多样、具有参与性的活动，增强员工之间的互动和协作能力，提升企业整体的凝聚力。
6. 企业社会责任积极履行企业社会责任，推动企业可持续发展。
企业要注重环境保护、公益慈善等方面的责任，传递积极的社会形象。
企业文化战略规划
企业文化战略规划良好的基础。
在组织架构上，公司成立了文化建设领导小组，下设文化建设办公室，明确了文化建设的责任和任务。
在理念上，公司将“以人为本、以质取胜、以创新驱动、以和谐共赢”作为企业文化的核心价值观。
在实践中，公司开展了一系列的文化建设活动，如“文化进企业、企业进社区”、“文化建设月”、“员工文化节”等，不断增强员工的文化意识和归属感。
同时，公司还注重建设企业形象，积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象和品牌形象。
二、三年规划目标在当前和未来一段时间内，中国xx将继续加强企业文化建设，以推动企业持续、健康、快速发展。
具体目标如下：1、核心价值观进一步深化公司将进一步加强核心价值观的宣传和培育，让员工深入理解和贯彻核心价值观，形成共同的价值观念和行为准则。
同时，公司将不断完善核心价值观，使之更加符合时代和企业发展的需要。
2、文化建设活动更加丰富公司将继续开展各种形式的文化建设活动，如文化讲座、文化展览、文艺演出等，增强员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重文化建设与业务发展相结合，推动企业文化与业务发展相互促进。
3、企业形象进一步提升公司将继续注重企业形象的建设，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度和美誉度。
同时，公司将积极参与社会公益事业，树立企业社会责任意识，为社会做出更多的贡献。
三、实施方案为实现上述目标，中国xx将采取以下措施：1、加强组织领导公司将成立文化建设领导小组，制定文化建设工作计划和方案，明确责任和任务，加强组织领导和统筹协调。
2、完善制度机制公司将制定相关制度和规章，建立健全文化建设机制，加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设工作的顺利进行。
3、加强宣传教育公司将通过各种渠道和方式，加强核心价值观的宣传和培育，提高员工的文化素养和文化认同。
同时，公司将注重对外宣传，提高企业形象和品牌知名度。
4、丰富文化建设活动公司将继续开展各种形式的文化建设活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的文化意识和归属感。
公司文化管理工作计划
一、背景与目标随着我国经济社会的快速发展，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
为了加强公司文化建设，提升员工凝聚力，提高企业竞争力，特制定本工作计划。
一、工作目标1. 建立健全公司文化体系，形成具有特色的企业文化。
2. 提高员工对公司文化的认同感和归属感。
3. 增强企业内部凝聚力，提升企业整体形象。
4. 提高员工素质，为企业发展提供有力的人才保障。
二、工作内容1. 公司文化体系构建（1）明确公司核心价值观、使命、愿景。
（2）制定公司文化手册，包括公司历史、发展历程、企业文化理念等。
（3）设立企业文化宣传栏，定期更新公司文化内容。
2. 员工培训与教育（1）开展企业文化培训，使员工深入了解企业文化内涵。
（2）举办各类讲座、研讨会，提高员工综合素质。
（3）开展员工培训计划，提升员工专业技能。
3. 企业文化活动策划（1）举办员工运动会、文艺晚会、知识竞赛等，丰富员工业余生活。
（2）组织员工参观红色教育基地、博物馆等，传承优秀企业文化。
（3）开展志愿者活动，弘扬企业文化，树立企业形象。
4. 企业形象宣传（1）加强企业内部宣传，利用企业网站、微信公众号等平台，传播企业文化。
（2）积极参加各类行业展会、论坛，展示企业风采。
（3）加强与媒体合作，提高企业知名度。
5. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化工作进行评估，了解企业文化建设的现状。
（2）针对评估结果，制定改进措施，不断完善企业文化体系。
三、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立公司文化管理工作小组，明确职责分工。
（2）制定公司文化工作计划，明确工作目标、内容、实施步骤。
2. 实施阶段（6个月）（1）按照计划开展各项公司文化工作。
（2）定期召开公司文化工作会议，总结经验，发现问题，调整工作方向。
3. 评估总结阶段（1个月）（1）对公司文化工作进行全面评估，总结经验，查找不足。
（2）制定公司文化改进措施，为下一阶段公司文化建设提供依据。
企业文化建设规划
企业文化建设规划1. 引言本文档旨在制定一份全面的企业文化建设规划，以促进我公司的持续发展。
通过建立积极向上的企业文化，我们将提高员工满意度，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，并最终实现公司的长期成功。
2. 企业文化现状分析为了更好地制定企业文化建设规划，我们首先对当前的企业文化进行了全面的分析。
我们发现我公司的企业文化存在以下特点和问题：- 特点：- 团队合作：我们注重团队合作，员工之间相互支持，共同完成任务。
- 创新意识：我们鼓励员工提出创新的想法，以推动公司的持续发展。
- 氛围：我们注重员工培训和发展，为员工提供机会。
- 问题：- 沟通渠道不足：员工之间的沟通渠道不够畅通，导致信息传递不畅。
- 员工参与度低：员工对企业文化的参与度不高，缺乏归属感。
- 缺乏统一的企业价值观：公司的统一价值观不够明确，导致员工目标不一致。
3. 企业文化建设目标为了改善我公司的企业文化，我们设定了以下目标：- 建立有效的沟通渠道，提高员工之间的沟通效率。
- 提高员工参与度，增强员工的归属感和忠诚度。
- 明确公司的统一价值观，确保员工目标与公司目标一致。
- 培养积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和生产力。
4. 具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：4.1 改善沟通渠道- 定期组织员工会议，让员工有机会表达意见和建议。
- 建立在线沟通平台，方便员工随时随地交流信息。
- 鼓励上级领导与员工进行定期的一对一沟通，了解员工需求和问题。
4.2 提高员工参与度- 定期组织员工活动，增强团队凝聚力和员工之间的联系。
- 鼓励员工参与决策过程，让他们对公司的发展有更多的发言权。
- 实施员工奖励制度，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.3 明确统一价值观- 制定公司的核心价值观，并将其融入到公司的各项活动中。
- 对员工进行价值观培训，确保员工理解并认同公司的价值观。
- 定期评估员工对价值观的认同度，并根据需要进行调整。
企业文化管理工作计划
一、计划背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提升公司整体形象，增强员工凝聚力，提高企业核心竞争力，特制定本企业文化管理工作计划。
二、计划目标1. 建立健全企业文化体系，形成具有行业特色、企业个性、员工认同的企业文化。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，激发员工工作热情，提高工作效率。
3. 提升企业形象，增强企业社会责任感，提高企业美誉度。
4. 促进企业可持续发展，为企业发展提供精神动力。
三、工作内容1. 企业文化体系构建（1）梳理企业历史、发展现状，总结企业核心价值观。
（2）结合行业特点和公司实际，制定企业文化理念体系。
（3）编制企业文化手册，明确企业文化内涵和传播途径。
2. 企业文化宣传与推广（1）利用企业内部网站、微信公众号、宣传栏等渠道，开展企业文化宣传。
（2）定期举办企业文化活动，如企业文化节、知识竞赛等，提高员工参与度。
（3）邀请企业文化专家进行讲座，提升员工对企业文化的认识。
3. 企业文化建设活动（1）开展企业精神、职业道德、团队协作等方面的培训。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（3）开展志愿服务活动，提升企业社会责任感。
4. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化建设工作进行自查自纠，确保计划实施效果。
（2）邀请第三方机构对企业文化建设进行评估，找出不足，持续改进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定企业文化管理体系，明确工作目标和任务。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展企业文化宣传与推广，举办各类文化活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：对企业文化建设进行自查自纠，评估实施效果。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，完善企业文化管理体系，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化管理工作小组，明确责任分工。
2. 加大资金投入，确保企业文化工作顺利开展。
3. 加强与员工沟通，提高员工对企业文化的认同感。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化工作计划范本(5篇)
企业文化工作计划范本配合北京物资协作贸易公司____年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计____元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
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现代企业文化管理规划(doc 225页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑现代企业规范化管理详谈第一部分概论第1讲中国企业与外国企业的对比分析【本讲重点】第一节引言中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。
——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。
——他正在接今天的第36个电话。
—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。
——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。
有几个营销员要出差，请老板签字。
——财务总监进来。
因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
画面2：外国公司：——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。
——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。
——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。
ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。
——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。
——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。
【自检】你对上面两种情形有什么感想？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“第三次创业”开始加入ＷＴＯ意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。
2001年我国取得很多成绩，其中一项就是中国加入了世贸组织。
中国入世成功，宣告中国企业参与国际分工的“第三次创业”开始。
民营企业开始建立叫做“第一次创业”。
企业发展到一定程度后，进一步扩大和发展，进入多元化发展——“第二次创业”。
在ＷＴＯ国际市场上竞争开始“第三次创业”。
国营企业也是这样：ａ）国营企业开始建立我们叫做“第一次创业”。
ｂ）在市场经济改革浪潮中，企业本身的管理变革叫做“第二次创业”。
ｃ）现在是参与国际分工的“第三次创业”。
第二节中外企业的规模和效益差距我国企业和世界企业的比较规模方面与外国大的跨国公司相比，我们的企业非常弱小：●1998年世界“五百强”的前两强，最大的企业年营业额在1600亿—1800亿美元左右，1998年我国的520家国家重点企业，它的销售收入之和是3115亿美元，相当于世界“五百强”第一名和第二名之和的98%。
●根据1998年的资料，我国的520家重点企业——或者叫做我国的“五百强”，它的总资产和销售收入的平均值，与世界五百强的平均值相比，相差多少？我们的总资产大概相当于世界“五百强”总资产平均值的0．88%，销售收入的平均值只相当于世界“五百强”平均值的1．74%。
经济效益方面●1998年进入世界500强的“中国石化”（第17位）年营业额为340亿美元，它的利润只有1．94亿美元，营业额和利润相比我们叫做营业利润率，它的营业利润率实际上不足1%，这个效益相比是非常低的。
●排在世界石化行业第一位的是“埃克森石油”，营业利润率6%。
与营业利润率最高的“ＰＥＴ－ＲＯＮＡＳ石油公司”（16%）相比，相差就更远了。
第三节中外企业的管理差距【自检1】你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自检2】在你认为正确的说法后面划“√”Ａ．中国企业的管理水平，基础管理水平是非常低的。
Ｂ．中国企业的战略管理和决策管理过程跟外国企业相比较差，主要依据领导的主观意志，缺乏科学化程序。
Ｃ．中国企业用网络、电脑解决实际问题（如：销售、财务、公司管理等）的效率很低。
Ｄ．中国企业的员工不如外国企业员工素质高。
1.企业规范化管理水平较低（1）企业的规范化管理体系定义定义企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。
（2）我们的企业距离这个目标差距很大我们企业的领导人都非常忙，为什么？主要是没有企业运行规则，很多事情都要老板一个人来决策。
比如：①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里，大概接了30多次手机——几乎就吃不成饭！②有一个国营企业，每星期一是生产调度会，星期二领导班子碰头会，星期三营销策略研究会……总之，一周五天天天有会。
为什么这么多的会呢？因为没有一个规定的管理规则，很多事情要大家研究后才决定。
企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。
忙造成乱，乱造成经济效益低下。
所以，在规范化管理的水平上，我们和外国企业相差很大。
2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低（1）不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。
他们的很多决策都是盲目的，也就是：“决策拍脑袋，办事拍胸脯，失败拍屁股”——“三拍”领导人。
（2）盲目决策研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史，会看到都是由于战略上的失败，或者是决策上的失败，由于决策的不准确造成投资的失误。
这种例子非常多，比如：珠海“巨人集团”巨人大厦事件。
本来大厦设计是24层，经过别人的劝说和企业老板的想法，加到七十几层。
最后由于资金问题，大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。
所以，企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。
3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低，手段落后，制度不健全，报上来的数字不准确等等。
（1）原始记录、报表等不准确比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。
这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实。
（2）尚未树立“绿色信息”的概念意识有一个新概念，叫“绿色信息”。
为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的”、没受过任何污染的。
现在我们企业的信息，一些报表、财务、生产的数字，很多都是不真实、不准确甚至是编造的。
这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。
4.企业的员工素质较低第四个差距是企业员工的基本素质比较差，赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一些企业。
表现在如下几个方面：（1）文化素质我们国家企业员工的文化素质参差不齐。
现代企业分两大类：一类叫做高新技术企业，而另一类叫传统产业。
高新技术企业的员工素质相对来说比较高，大本以上学历、硕士很多，甚至还有很多博士；像制造业、建筑业、纺织业等，这些劳动密集型产业的企业员工的整体文化素质都比较低，大专以上的只占15%——20%，中专、高中的占50%——60%，初中以下的可能还占10%或者15%，由于员工的文化素质比较低，所以难于接受一些先进管理的理念和先进的手段。
（2）计算机水平计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具，但是现在我们的企业还有很多人不会操作计算机。
有的虽然是高级工程师或者是教授，但因年龄比较大，掌握不了先进的东西，也不会操作计算机。
（3）对世贸规则不太熟悉在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。
参加世贸组织以后，对一些常用的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。
这点我们与外国企业的员工比较，素质相对差一些。
（4）职业道德素质企业员工的道德素质也是很重要的问题。
道德素质不高，就容易发生问题。
如：携款潜逃、贪污，不请示领导自行决定，不管企业有什么规定、规则，想怎么做就怎么做等，这些方面我们员工素质相对来说很低。
5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段还有一个很大的差距是：我们企业的信息化管理还处在刚刚起步的阶段。
比如虽然在大城市或者在一些高新技术企业，企业有自己的网站，能够通过电子邮件进行联系。
但是一些遥远的山区、小城市，或者传统产业行业，相对来说还很差，甚至还不懂得什么叫做电子邮件。
随着时代的进步，信息化的速度发展很快，不跟上这种脚步企业就落后了。
【总结】中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。
主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的基础管理水平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段。
【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲相同的游戏规则不同的竞争实力【本讲重点】入世对中国的影响中国企业领导人的差距与不足管理水平高的将是赢家【名言】只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。
——奥维德（公元前43—公元17年），罗马诗人加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响入世对中国企业的主要影响1.ＷＴＯ的原则中国加入ＷＴＯ以后，意味着中国企业进入了国际市场竞争，在国际市场竞争中应该遵守ＷＴＯ所规定的游戏规则，这个游戏规则包括很多。
比如：2.入世对中国企业带来的主要影响（1）市场国际化①原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外，大部分企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争。