医院6S管理70763
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清楚、素养和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿（Sort）：1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。
例如，手术室的工作区域应该与洗手间和休息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域经常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理（Set in order）：2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。
例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁（Shine）：3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划，明确每个区域和设备的清洁频率和方法。
例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
只有清洁得当，才能保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的，可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清楚（Standardize）：4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范，明确每个工作岗位的职责和要求。
医院6s管理内容和标准
医院6s管理内容和标准
医院6s管理内容和标准是：整理、整D、清扫、清洁、素养、安全。
1、整理
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需绝源品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
2、整D
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造顷宏燃一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。
3、清扫
医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。
将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。
4、清洁
将以上的整理、整D、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整D和清扫的成果。
5、素养
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪雀虚律和敬业精神，要求
每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。
6、安全
重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
维修车间现场刀具柜在6S管理有什么作用
刀具柜，看意思就知道码睁是存放刀具的闹埋柜子，有助于现场的刀具液模蚂有序摆放和整理。
医院6S管理
一、6S管理的内容（一）1S-整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
（二）2S-整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。
（三）3S-清扫（SEISO）：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。
（四）4S-清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
1. 三步原则1) 不制造脏乱2) 不扩散脏乱3) 不恢复脏乱2. 四种概念1) 清洁是一种同心的行动2) 清洁是一种随时随地的行动3) 清洁工作场所才能保证高效率4) 清洁员工的精神风貌（五）5S-素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。
1. 素养是6S活动的核心2. 努力提高员工的素养（六）6S-安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
二、6S管理的支柱6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：1. 创造一个标准化的医院。
2. 创造一个程序化的医院。
3. 创造一个目视管理的医院。
三、6S管理的作用1. 6S是最佳推销员2. 6S是节约家3. 6S对安全有保障4. 6S是标准化的推动者5. 6S是可形成令人满意的工作场所四、6S管理的意义（一）提高医院形象（二）减少物资浪费（三）提高员工价值（四）保障医疗安全（五）推动流程管理（六）提高工作效率（七）提高客户满意度五、6S管理的原则（一）自己管理的原则（二）勤俭节约的原则（三）持之以恒的原则六、6S管理的应用（一）成立推行组织1. 成立6S管理领导小组和督察小组（二）制定6S管理标准1. 到医院各科室及现场环境拍照取证2. 根据目前存在的问题制定6S管理标准1) 墙上物品标准2) 文件资料标准3) 桌椅标准4) 设备标准5) 科室内标准6) 办公楼内标准7) 药房标准8) 病房标准........（三）制定实施规划（四）制定奖惩制度1. 奖惩条例采取积分制，每人每月基准分100分（五）展开宣传造势（六）加强员工培训（七）打造标杆科室七、6S管理的要点（一）整理的要点1. 整理的要领1) 所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的2) 制定“需要”和“不需要”的判别基准3) 清除不需要物品4) 调查需要物品的使用频度5) 制定废弃物处理办法6) 每日自我检查2. 整理的办法（二）整顿的要点1. 整顿的要领1) 要落实前一步骤（整理）的工作2) 布置流程，确定放置场所3) 规划放置方法4) 划线定位5) 标识场所物品（目视管理的重点）2. 整顿的重点1) 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态2) 要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确3) 对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用4) 使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道3. 整顿的办法（三）清扫的要点1. 清扫的重点1) 建立清扫责任区（室内外）2) 执行例行扫除，清理赃污3) 调查污染源，予以杜绝4) 建立清扫基准，作为规范（四）清洁的要点1. 清洁的推行要领1) 落实前3S工作2) 制定目视管理、颜色管理的基准3) 制定稽核方法4) 制定奖惩制度，加强执行5) 维持6S意识6) 高层领导经常巡查，督促落实（五）素养的要点1. 素养推行要领1) 持续推动前4S至习惯化2) 制定共同遵守的制度3) 制定礼仪守则4) 加强教育培训5) 推动文化建设（六）安全的要点1. 制定并完善各项医疗安全规章制度2. 医疗安全规章制度录入员工手册，人手一本，半年更新一次3. 定期检测员工医疗安全规章制度的熟悉度，并予以奖罚。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，为了提供更好的医疗服务和管理效率，引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律为核心的管理方法，通过规范化的操作流程和标准化的管理要求，提高医院的工作效率和服务质量。
本文将从五个大点阐述医院6S管理制度的重要性和实施方法。
正文内容：1. 整理（Sort）1.1 确定医院工作区域的功能和用途，清理无用物品。
1.2 对医疗设备、药品和文档进行分类整理，提高工作效率。
1.3 建立合理的物品摆放和标识系统，方便查找和使用。
2. 整顿（Set in Order）2.1 对医院工作区域进行布局规划，优化工作流程。
2.2 根据工作需求，合理配置医疗设备和药品的位置。
2.3 制定标准化的操作流程和工作指导，提高工作效率和质量。
3. 清扫（Shine）3.1 定期进行医院设施和设备的清洁和维护，保持工作环境整洁。
3.2 建立清洁检查制度，确保医院各个区域的清洁度。
3.3 培养医务人员的清洁习惯，提高医院的卫生水平。
4. 清洁（Standardize）4.1 制定医院各项工作的标准化操作规范。
4.2 建立工作记录和绩效评估制度，监督和改进工作流程。
4.3 培训医务人员，提高他们的工作素质和标准化操作能力。
5. 素养（Sustain）5.1 建立长期的管理机制，确保6S管理制度的持续实施。
5.2 定期开展培训和交流活动，提高医务人员的管理素养。
5.3 建立奖惩机制，激励医务人员主动参与6S管理制度。
总结：医院6S管理制度的实施对于提高医院的工作效率和服务质量具有重要意义。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的管理方法，医院能够优化工作流程，提高医疗设备和药品的使用效率，保持医院的清洁卫生，建立标准化的操作规范和工作流程，培养医务人员的管理素养。
同时，医院还需要建立长期的管理机制和奖惩机制，确保6S管理制度的持续实施。
只有这样，医院才能够提供更好的医疗服务，满足患者的需求。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要保持良好的管理和运营状态，以确保患者的安全和舒适。
为了提高医院的管理效率和员工的工作环境，引入6S管理制度是一种有效的方法。
本文将详细介绍医院6S管理制度的要求和实施步骤。
二、概述1. 6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法。
它的目标是通过改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和事故的发生。
2. 6S管理制度可以应用于医院的各个部门和工作区域，包括病房、手术室、门诊部等。
通过实施6S管理制度，医院可以提高患者满意度，减少错误和事故的发生，提高医疗质量。
三、具体要求1. 整理（Sort）整理是指将工作区域中不必要的物品和设备清理出去，只保留必需的物品和设备。
医院的各个部门应该定期进行整理工作，清理出过期的药品、损坏的设备等。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域中的物品和设备按照一定的规则和顺序摆放。
医院的各个部门应该制定摆放物品和设备的标准，确保每一个物品都有固定的位置，方便员工使用。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域的清洁工作，包括地面、墙壁、设备等的清洁。
医院的各个部门应该制定清洁计划，并落实到每一个员工，确保工作区域的清洁。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定工作区域的清洁标准和操作规范。
医院的各个部门应该制定清洁标准，明确每一个员工的清洁职责和要求，确保清洁工作的质量和效率。
5. 素质（Sustain）素质是指将6S管理制度持续地应用于工作中，使其成为员工的日常习惯。
医院的各个部门应该进行培训，提高员工对6S管理制度的认识和理解，并鼓励员工自觉地遵守6S管理制度。
6. 安全（Safety）安全是指确保工作区域的安全，防止事故的发生。
医院的各个部门应该制定安全规章制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保工作区域的安全。
四、实施步骤1. 制定6S管理制度的目标和计划，明确实施的时间和范围。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，为了提高工作效率、提供良好的医疗环境和提升患者满意度，需要建立一套科学规范的管理制度。
6S管理制度是一种基于日本的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，实现工作场所的整洁、有序和高效。
本文将详细介绍医院6S管理制度的内容和要求。
二、整理 (Sort)整理是指对工作场所的杂乱物品进行分类和清理，以保持工作区域的整洁和安全。
医院应制定整理的具体步骤和要求，包括：1. 制定整理计划：确定整理的时间、地点和责任人，并列出需要整理的物品清单。
2. 分类整理：将物品按照不同的类别进行分类，如医疗器械、文档、药品等。
3. 清理杂物：清理过期、损坏或无用的物品，及时处理废弃物。
4. 标识物品：为每个物品设置标识，包括名称、用途和存放位置，以便工作人员快速找到需要的物品。
三、整顿 (Set in Order)整顿是指对工作场所进行布局和整理，使物品摆放有序，便于使用和管理。
医院应制定整顿的具体步骤和要求，包括：1. 设定物品存放位置：根据工作流程和物品使用频率，确定每个物品的存放位置，便于工作人员快速取用。
2. 标识工具：为每个工具和设备设置标识，包括名称、规格和用途，以便工作人员正确使用。
3. 制定工作区域划分：将工作区域划分为不同的功能区域，如接诊区、检查区、药房等，确保各个区域的工作流程畅通。
四、清扫 (Shine)清扫是指对工作场所进行定期清洁和维护，保持环境整洁和卫生。
医院应制定清扫的具体步骤和要求，包括：1. 制定清扫计划：确定清扫的时间、地点和责任人，并列出需要清扫的区域清单。
2. 清洁工具和材料准备：提供清洁工具和材料，如拖把、清洁剂、消毒液等，确保清洁工作的顺利进行。
3. 清洁标准和频率：制定清洁标准和清洁频率，如每日清洁、周清洁、月清洁等，以确保工作场所的整洁和卫生。
五、清洁 (Standardize)清洁是指制定并执行标准化工作流程和规范，确保工作的稳定和一致性。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院6S管理制度是为了提高医院工作环境的整洁度、有序度和效率而制定的一套管理体系。
通过6S管理，医院可以优化工作流程，提高工作效率，提升员工的工作积极性和责任感，为患者提供更好的医疗服务。
二、目的1. 建立整洁、有序、安全、高效的工作环境，提高医院的形象和服务质量。
2. 提高员工的工作积极性和责任感，减少工作中的错误和事故发生。
3. 优化工作流程，提高工作效率，节约时间和资源。
三、适合范围本制度适合于医院内所有部门和员工，包括医生、护士、行政人员等。
四、6S管理原则1. 整理（Seiri）：清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类、整理和清理，保持工作区域的整洁。
2. 整顿（Seiton）：对工作区域进行布置和标识，确保工作物品和设备摆放有序，方便使用和管理。
3. 清扫（Seiso）：定期清洁工作区域，包括地面、墙壁、设备等，保持整洁和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准和操作规范，培养员工的清洁意识，确保工作环境的整洁和卫生。
5. 纪律（Shitsuke）：建立良好的工作纪律，包括遵守规章制度、保持工作区域的整洁和安全等。
6. 安全（Safety）：确保工作环境的安全，包括消防安全、电器安全、设备安全等。
五、具体要求1. 整理：a. 定期对工作区域进行整理，清理不必要的物品和设备。
b. 将物品和设备分类整理，标识清晰，方便查找和管理。
c. 确保工作区域的通道畅通，避免堆放杂物和妨碍行走。
2. 整顿：a. 对工作区域进行布置和标识，确保工作物品和设备摆放有序。
b. 使用工具和设备后，及时归位，保持工作台面整洁。
c. 制定工具和设备的归还制度，确保归还到指定位置。
3. 清扫：a. 每日清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等。
b. 定期进行深度清洁，如地面打蜡、墙壁刷漆等。
c. 清洁工具和设备要定期清洗和消毒，确保卫生。
4. 清洁：a. 建立清洁标准和操作规范，明确每一个岗位的清洁职责。
医疗机构6S管理实行及评估规范
医疗机构6S管理实行及评估规范摘要6S管理是一种有效的管理方法，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境、提升员工精神面貌。
本文介绍医疗机构6S管理实行及评估规范，以期为医疗机构提供一个良好的管理模式。
正文什么是6S管理？6S管理是一种以整理、整顿、清洁、清理、标准化、维持为内容的管理方式。
简单来说，就是通过规范化整个工作环境，从而达到减少浪费、提高效率的目的。
医疗机构为何需要6S管理？医疗机构作为公共服务机构，其作业安全、决策效率、工作质量、文化建设等自身问题的解决必然要转换成现实行动，进一步实现管理优质发展。
而6S管理方法是如今国际医疗服务业广泛推行的一种先进管理经验，它结合了医疗工作的特点，可以为医疗机构提供一个良好的管理模式。
如何实行6S管理？实施6S的关键是要落实各项具体任务，严格按落实情况进行考核，必要时要采取一定的激励措施，同时也要进行反馈和改进。
下面是实施6S管理的步骤：1. 领导重视，确立6S小组2. 现场查找，进行改进建议3. 制定6S具体任务4. 进行教育和训练5. 落实各项具体任务6. 经常检查和考核7. 激励措施如何评估6S管理？实施6S管理必须进行周期性的评估，周期一般不应小于3个月。
评估时应根据相应的评分标准，在实践中考核各项任务的落实情况，开展自我评估、小组互评和领导现场考核和组织评估。
应将评估结果进行班组、科室与全院的对比分析，分析成本等相关数据，以期不断改进和提高。
结论6S管理可以有效提高医疗机构的工作效率、减少浪费、改善工作环境、提升员工精神面貌。
医疗机构应该结合自身的实际情况，制定适合的6S管理实施方案，并进行周期性的评估和优化，以进一步提高管理水平和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四：整理、整顿
加工废料放置区
① 破旧的箱子已经统一 ② 废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 ③ 墙壁、地面已经油漆 ④ 标识牌已经更换
22
四：整理、整顿
备用钥匙管理
① 凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐 ② 每个钥匙上都有标识，一目了然 ③ 可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现
① 合格区与不合格区分开 ② 应用了颜色标识，一目了然 ③ 不再凌乱 ④ 地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆 ⑤ 花美化了环境，同时也在美化我们的心灵
20
四：整理、整顿
金属库
① 划分了区域 ② 物资进行了清洁，保养 ③ 地面、存放架进行了油漆 ④ 货架牌进行了统一并标识清楚 ⑤ 物资摆放整齐有序，按规定进行油封
23
四：整理、整顿
工具管理
24
四：整理、整顿
撬棍架管理
① 凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ② 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③ 标识清楚 ④ 墙壁已经美化
25
四：整理、整顿
管理 ① 持续改善，分类清晰，.定位
清楚 ② 自己思考，自己设计、自行
动手，应大力提倡
26
四：整理、整顿
医院急抢救器材
四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
6S 安全
确保人物文件安全
10
四：整理、整顿
一、整理
• 目的：腾出空间，防止误 用
• 实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可
无的物品 2. 明确每一项物品的用处、
损失要尽可能小
16
四：整理、整顿
• 制定一个企业级的统一标准
①生产区域现场管理标准 ②公共区域管理标准
• 制订废物处理办法
①制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 ②按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
17
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
18
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
19
四：整理、整顿
零件放置架
42
谢 谢 各 位！
43
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
3
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，.优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
为合格区和不合格区； ②工具可以分为刀具、量具、刃具； ③加工物品分为成品区、半成品区
15
四：整理、整顿
• 摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修 空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目 ⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后
13
四：整理、整顿
二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找时 间
• 实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和场所
2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得 其所
3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明 白
• 要领
1. 三定原则：定点、定容、定量
2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
所，“三十秒内”找到想要的物品；
3.一边清扫，一边改善设备状况； 4.寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
32
五：清扫、清洁
• 步骤 1.建立室内外清扫责任区 2.进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准规范，创建点检表 5.进行督导师的培训 6.开始6S改善发布
• 要领
清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品 能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
医院 6S管 理培训
xxx
20xx年03月8日
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼， 参观先进医院整齐有序，对比我们 的环境——脏、乱、差！
• 建立清扫基准，建立规范，开始点检
1. 建立基准规范 ① 包括清扫对象 ② 清扫方法、重点 ③ 标准要求 ④ 周期 ⑤ 时间 ⑥ 使用的清扫工具 ⑦ 使用时间 ⑧ 负责人
2. 制定点检表
点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
35
五：清扫、清洁
二、清洁
• 目的：制度化以维持前3个S的成果 • 实施要点
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
37
五：清扫、清洁
• 制定宣传板报基准：
宣传板报有医院 的、科室的、个 人的、生产现场 提示的，不拘一 格，但一定要起 到提醒的作用
38
六：素养、安全
一、素养
• 目的：提升员工修养，实 现员工的自我规范
• 实施要点
1. 继续推动以上4S直至习惯化； 2. 制定相应的规章制度； 3. 教育培训、激励，将外在的管
理要求转化为员工自身的习惯、 意识，使上述各项活动成自觉 行动
39
六：素养、安全
40
六：素养、安全
二、安全 目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零 实施要点 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视医护人员的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境
41
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
四：整理、整顿
从细微处入手，开展优质护理服务
四：整理、整顿
四：整理、整顿
四：整理、整顿
五：清扫、清洁
一、清扫
• 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮 • 实施要点
1.在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成 干净的工作环境
2.院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角
33
五：清扫、清洁
• 建立责任区 1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
序号 1 2
姓名
责任区域
刘××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
李×× ……
对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
34
五：清扫、清洁
① 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ② 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③ 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动
转化为常规行动
36
五：清扫、清洁
• 步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
• 要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
7
二：6S基础知识
6S的目的
3. 清扫 • 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得 铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 • 目的：消除“污脏”，.保持现场干净明 亮
4. 清洁 • 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且 规范化、制度化 • 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成 果
8
二：6S基础知识
用法、使用频率，加以分 类 3. 根据上述分类清理现场物 品，现场只保持必要的物 品，清理垃圾和无用物品
11
四：整理、整顿
二；区分要与不要
• 根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
4
二：6S基础知识
一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动 2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S