财富管理公司人员甄选录用管理制度
人员招聘选拔管理制度
人员招聘选拔管理制度一、引言人员是企业的重要资源，人员招聘选拔工作直接关系到企业的发展和竞争力。
为了确保企业招聘选拔的公平、公正、科学和高效，制定人员招聘选拔管理制度，是企业长期发展的基础和保证。
二、招聘策略1.招聘需求分析：各部门向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门根据企业发展战略和业务需求，进行合理的需求分析。
2.招聘渠道选择：综合考虑外部和内部渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
3.招聘广告发布：制定统一的招聘广告内容，并在合适的媒体上发布。
4.校园招聘管理：定期组织校园招聘活动，与学校建立合作关系，开展招聘宣讲会和校园招聘现场面试。
三、招聘选拔流程1.简历筛选：招聘专员对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的信息与岗位需求进行匹配，并按照招聘条件和岗位要求进行初步筛选。
2.笔试/面试：对通过初步筛选的候选人进行笔试或面试，笔试主要考察候选人的专业知识，面试则更注重候选人的综合素质和适应能力。
3.考察调查：对通过笔试/面试的候选人进行背景调查和推荐人核实，确保候选人提供的信息真实可靠。
4.综合评估：根据笔试/面试成绩和考察调查结果，结合岗位要求和人员需求，进行综合评估，确定最终录用候选人。
四、录用管理1.录用通知：向最终录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、地点和薪资待遇等。
2.签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权责，并按照规定办理相关手续。
3.入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训，使其尽快融入企业并提高工作效率。
4.岗位适应期管理：设置岗位适应期，对新员工进行岗位工作表现评估，适时给予指导和培训。
五、招聘选拔管理的监督和改进1.监督机制：建立招聘选拔的监督机制，对招聘选拔过程进行监督和检查，确保招聘工作的公正和透明。
2.招聘数据统计和分析：对每一次招聘流程进行数据统计和分析，及时了解招聘效果，并进行总结和改进。
3.反馈机制：及时收集候选人和员工的反馈意见，了解招聘选拔工作的问题和不足，进行相应的调整和改进。
私募基金从业人员资格管理制度
私募基金从业人员资格管理制度私募基金从业人员资格管理制度是对从业人员的资格、培训、考核等方面进行规范和管理的制度。
以下是私募基金从业人员资格管理制度的一些基本要素：资格要求：规定私募基金从业人员的基本资格要求，可能包括相关专业学历、从业经验、职业背景等。
明确各类岗位从业人员的不同资格要求。
培训与考核：规定私募基金从业人员的培训要求，包括入职培训和定期培训。
设立从业人员考核制度，确保其具备必要的专业知识和技能。
执业准入：设定私募基金从业人员的执业准入程序，包括资格审查、面试、背景调查等环节。
详细规定新入职人员的培训计划和期限。
注册与备案：规定私募基金从业人员的注册和备案要求，确保从业人员信息的及时、准确登记。
明确注册机构的责任和程序。
职业道德和行为规范：制定私募基金从业人员的职业道德规范，明确其职业行为的标准和底线。
设立行为准则，规范从业人员在私募基金活动中的各项行为。
继续教育：规定私募基金从业人员的继续教育要求，确保其保持业界最新知识。
提供培训资源和机会，鼓励从业人员参与专业认证。
处罚与监管：设立对不符合资格和行为规范的从业人员的处罚措施。
明确监管机构的监督职责和流程。
信息披露与公示：要求私募基金从业人员的信息公示，包括资格、经历、业绩等。
保障投资者对从业人员的了解和选择权。
这些要素有助于确保私募基金从业人员具备良好的专业素养、符合法规要求，同时也有助于提升行业整体的专业水平和诚信度。
请注意，这只是一个基本框架，实际的管理制度可能会根据不同的地区、国家和机构有所不同。
如何面试和甄选中高层管理人员？
如何面试和甄选中高层管理人员？一、人才招聘之道从人力资源招聘管理战略来说，“先人后事”、“人才是企业最大的战略”，“建设雇主品牌”是三个作为人力资源招聘管理者需要坚信的核心理念。
这是人力资源招聘管理的三个核心战略，个人认为这就是“道”的范畴。
管理大师吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。
Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Netflix(硅谷最具创造力和竞争力的公司之一)把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，为了挖到人才不惜一切代价。
人才招聘对于企业来说如此重要，甚至决定企业的生存和发展，处于快速发展中的中国企业，在人才招聘和决策上面临的挑战尤为严峻，超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求，人才招聘和决策已经是中国企业家和HR管理者面临的重大难题。
吉姆•柯林斯历时五年通过对财富500强30年间当选的卓越企业进行研究，提出先人后事的理念，先人后事意味着人才是第一位，而商业模式、战略、技术等则其次，“Who”优于“what”。
所以，从道上说，人才是企业最大的战略，人才胜于资本，吸引优秀的人才是企业可持续发展的关键因素和长期战略，企业决策者必须把吸引人才作为头等大事，先用人再理事，而不是把人才当成工作计划中的最后一项。
道，通俗讲就是理念，我们的人力资源高管和企业的老板必须有先人后事的理念，必须要有人才是企业最大的战略的理念，才能在人才招聘管理中领先一步，相应的人力资源管理政策才会走正，否则，人力资源管理者有最多最好的术，最有管理能力，也无法达到满意的人力资源管理效果。
所以，归纳总结：要在人才争夺战中脱颖而出，首先要有先人后事的理念，要确立人才是企业最大的战略，最后，针对不同人才定制雇主品牌内容，将目标人才的诉求和公司的独特价值主张有机结合起来，才是招聘管理最有效的“道”。
公司选人用人管理制度
公司选人用人管理制度1. 前言本制度是为了规范公司的选人用人管理，确保人力资源的合理配置和优化，提高企业整体绩效而订立的。
本制度适用于全体公司员工的招聘、选拔、培训、晋升、离职等全过程的管理。
2. 招聘与选人2.1 岗位需求确认公司各部门提出招聘需求时，应填写《岗位需求确认表》，明确岗位名称、职责、任职要求等信息，并提交给人力资源部门审核。
2.2 招聘渠道选择人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道进行人才招聘，包含但不限于社交媒体招聘、招聘网站、学校招聘等。
2.3 岗位发布与应聘者筛选人力资源部门将岗位信息发布到指定渠道，并进行应聘者筛选。
筛选过程中，应充分考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素养等。
2.4 面试与测试面试环节应采取多种方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合考察应聘者的本领、适应本领、团队合作本领等。
必需时，还可进行技能测试或背景调查。
2.5 录用与入职确定合适的候选人后，人力资源部门与相关部门协商，最终确定录用人选，并发放录用通知书和人员手册。
新员工成功入职后，应进行必需的培训和适应期。
3. 用人与人才开发3.1 岗位分工与职责公司各部门应明确岗位分工和职责，并在人员入职时向其清楚叙述。
同时，不定期进行岗位职责的评估和优化。
3.2 岗位本领评估与培训计划定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立个别或群体的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素养。
3.3 岗位晋升与激励机制依据员工的工作表现和岗位要求，合理布置员工的晋升路径，并设立相应的激励机制，如晋升嘉奖、薪酬调整等。
3.4 岗位轮岗与沟通公司鼓舞员工进行岗位轮岗和沟通，以拓宽视野、提升本领，并为员工供应相应的岗位沟通机会和培训支持。
4. 离职与流程管理4.1 离职申请与审批员工如需离职，应提前通知上级，并填写离职申请。
上级经核实后，提交人力资源部门审批，并进行离职手续办理。
4.2 离职面谈与知识交接离职前，人力资源部门应与员工进行离职面谈，了解原因，并帮助整理离职手续和知识交接，确保工作顺利过渡。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
第三节员工招聘和甄选
_____之于黑暗，好象白昼之于_____ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月 亮 E.黄昏-太阳 ____之于实际，好象抽象之于_____ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概 念 E.基本-象征 ____之于李唐，好象李闯之于_____ A.黄巢-朱明 B.黄巢-元代 C.战争-朱明 D.战乱-朱 明 E.陈胜-元代
l 招募是通过宣传来扩大影响，树立企业 形象，达到吸引人应征的目的；聘用则 是使用各种测评与选拔方法、挑选合适 员工的过程。
第三节员工招聘和甄选
招聘的原则
l 公开原则 l 竞争原则 l 平等原则 l 能级原则 l 全面原则 l 择优原则 l 效率原则 l 守法原则
第三节员工招聘和甄选
招聘过程
人力资源计划 职位说明书
审查 3.通知参加面试的人员 4.面试、考试工作组织 5.个人资料核实、体检 6.试用期合同的签订 7.正式合同签订 8.员工培训服务 9.绩效评估与招聘评估 10.人力资源计划修订
第三节员工招聘和甄选
对招聘时间、成本和应聘人数的估计
招聘时间
具体工作内容
收到简历到发出面试通知 发出面试通知到面试 面试到提供工作 提供工作到接受工作 接受工作到开始工作 总时间
第三节员工招聘和甄选
评价：一个招聘广告
在第一个周内，王敏收到了300多份申请书， 她十分高兴。但在对这些申请人进一步考察后， 她发现没有人具备软件设计工作所需的资格。
王敏通过挫折领悟了正确招聘实践的重要性。 显然，她在报纸广告中没有提出工作所需的必 要条件，结果收到了大量不合格人的申请。由 于使用了与工作无关的“良好形象”的主观标 准，还容易招致潜在的法律问题。
另外，对近期大学毕业生的偏好也由于年龄 的，内涵而被证明是个错误的提法。
财富管理中心岗位职责
财富管理中心岗位职责财富管理中心岗位职责1财富中心总监岗位职责一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门其工作主要是：1，督促理顾人员的工作；2，营销计划的制定；3，定期的营销总结；4，营销团队的管理；5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；6,理顾人员的计划及总结；7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、9，营销策略的运用；10，对于反对意见的处理；二．财富中心总监的工作计划：1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；5、完成上级领导交代的其他事项。
三．财富中心总监需要督促的方面有：1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。
2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。
3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。
7.发展与协同公司和合作伙伴关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件．四.定期的总结：总结工作是需要和营销计划相结合进行的。
总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。
当然，我们可能也会碰上不成功的案例。
倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的'。
定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。
能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。
以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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财富管理公司人员甄选录用管理制度
财富管理公司人员甄选录用管理制度
1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投入产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；
5.人员的增补。
各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准。
公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1.被判刑或被通缉，尚未结案；
2.参加非法组织；
3．品行恶劣，曾受到开除处分；
4．吸食毒品；
5．拖欠公款，有记录在案；
6．年龄未满18周岁。
试用
1.报到应缴文件。
新进人员报到时应填缴人事资料卡、任职同意书、身份证复印件、一寸免冠红底照片一张、学历证书复印件、及其他经历说明文件。
2.新进人员均应先行试用一至三个月。
试用期间由部门处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导，根据个人能力情况可调整试用期时长。
3.新录用人员向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一主持的岗前培训，培训内容包括：
(a)讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
(b)讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
(c)讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
(d)讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
(e)介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
(f)解答疑问。
4.新录用人员培训完毕，与公司签订《任职同意书》，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作。
5.新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。
履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。
6.试用期满的考核。
新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“试用员工转正考核表”详加考核。
如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。
7.新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有：
(a)在本公司工作的员工不得担任保证人。
(b)被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
(c)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
(d)侵占、挪用公款、公物或损坏公物；
(e)窃取机密技术资料或财物；
(f)拖欠帐款不清。
8.公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写《临时员工合约书》，交公司人力资源部备案。
9.处分规定。
新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退。
10.停止试用或辞退。
经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明。
11.试用期间的待遇。
试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
感谢您的阅读！。