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SOP-FM-003设备、设施管理规程(第一版06)
目的：通过对设备、设施的有效管理，确保所有生产、检验相关的设备、设施自购买、安装调试、使用直至报废的生命周期全过程均处于有效控制之中，最大程度降低设备、设施对药品生产过程发生的污染、交差污染、混淆和差错，特制定本SOP 。
适用范围：适用于公司为实现产品的符合性所需的设备、设施的管理。
职责：规程：1 各设备设施职责范围2 设备、设施的购买设备、设施购买时，按照《用户需求（URS）编写及管理规程》要求，由使用部门提出申请需求，明确采购需求，质量部审核，最终工厂长批准。
3.1设备、设施到公司后，由工程部会同使用部门一起开箱验收（必要时与供应商一起开箱），填写《开箱验收单》，填写时对验收发现的问题和破损件应详细记录。
3.2按合同条款与装箱单对开箱后设备、设施逐一进行清点核对，如有不符，由合同签订部门依照合同交涉。
3.3检查设备、设施出厂合格证、使用说明书、装配图等原始资料和技术文件是否齐全，如有缺项应负责向供应商索要。
3.4检查箱内主机、附件有无破损锈蚀情况。
4 安装调试、验收4.1设备、设施按照合同或URS要求安装就位后，原则上由供应商上门调试及培训（较简单时可电话沟通或通过学习说明书进行操作），设备、设施较简单无需确认、验证时，可在《开箱验收单》上直接注明验收结果；如设备、设施较复杂或影响产品质量时，按照《确认与验证管理规程》要求,根据URS及合同制定确认或验证方案进行验收。
4.2安装或维修人员在设备安装或维修前应对紧固部件（铜螺母）进行外观检查。
目测是否有裂纹、破损。
存在裂纹破损的不予使用。
5 日常使用、点检、清洁设备、设施根据其自身SOP要求，由使用部门定期点检、清洁并记录使用情况，维修、维护保养及计量、校正等情况均记录于日常使用的台账中，每年12月底回收1-12月的台账至设备、设施档案中。
6 预防性维修6.1根据《设备、设施关键等级划分管理规程》，每年年初对A、B、C类的设备、设施分别制定《设备、设施预防性维修计划》，当设备、设施的等级发生变更时，其对应的预防性维修计划同样需要修改。
配电设备运行管理规程范本(15篇范文)
配电设备运行管理规程范本（15篇范文）【第1篇】配电设备运行管理规程范本1、每天定期巡查供配电系统设备,包括(高、低压室、变压器室,发电机房),并将设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上。
2、发现供配电负荷有显著变化或其他设备异常,应马上查找原因,并通知主管工程师安排处理。
3、用电高峰或潮湿天气期间,应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象,发现异常马上处理。
4、未经主管工程师同意,不得私自更改设备线路和运行设置。
特殊情况下,须经主管工程师批准并做记录。
5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。
6、高压工具应每年送供电局年检,年检合格标志贴在工具表面上。
7、与系统有关的钥匙集中放置在钥匙箱中,交接班时清点数量,发现缺失立即追究。
外借钥匙应做好登记并按时追赶收。
【第2篇】供配电设施设备标准作业规程（1）安全操作注意事项操作高压设备设施时，必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋、着棉工作服、使用绝缘操作杆。
操作低压设施设备时，必须穿戴绝缘鞋、带棉纱手套、避免正向面对操作设备严禁带电工作，紧急情况须带电作业时，需有监护人；工作场地空间足够，光线足够；所用工具材料齐全。
（2）供配电设施设备运行管理。
a）巡视监控。
值班电工每班巡视两次高压开关柜、变压器，每两小时巡视一次。
b）巡视内容变压器油位、油色是否正常；有无异常响声或气味；各种仪表指示是否正常，指示灯是否正常；各种接头是否过热或烧伤痕迹。
对于巡视中发现的问题，当班电工应及时采取整改措施加以解决，处理不了的问题如实汇报给组长，在组长和主管的协同下加以解决。
c）异常情况处置触电处置。
发现有人触电时，当班电工应保持镇定、头脑要冷静尽快使触电者脱离电源，并进行紧急抢救。
拉开电源开关；用干燥的木棒移开电线，用绝缘工具剪断电线；用干燥的衣服垫住，将触电者脱离电源；防止触电者在断电后跌倒；如触电者尚未失去知觉，则要让其保持安静，并立即请医生救治。
如触电者已失去知觉，但呼吸尚存，应让其舒适仰卧，将上衣与裤带放松，使其容易呼吸，并请医生救治。
住宅小区公共设备设施管理规程(十九)
住宅小区公共设备设施管理规程（十九）住宅小区公共设备设施管理规程（十九）提要：供配电系统设备：高、低压配电柜、变压器、电气”三箱”（动力配电箱/柜, 照明配电箱/柜, 控制箱/柜）及附属配套设备（设施更多精品行政住宅小区公共设备设施管理规程（十九）目的通过对公用（共）设备设施的管理, 使所有设备（设施）在使用过程中处于完好状态, 满足服务的要求。
适用范围本程序适用于zz城服务中心对与物业管理服务相关的各类公用设备（设施）的管理,包括以下类别：供配电系统设备：高、低压配电柜、变压器、电气”三箱”（动力配电箱/柜, 照明配电箱/柜, 控制箱/柜）及附属配套设备（设施）。
给排水系统设备：各类给排水水泵、加压气罐、阀门、管道及附属配套设备（设施）、给排水材料。
消防系统设备：电消防设备、水消防设备（消火栓及喷淋系统）、气体灭火设备、防排烟设备、防火卷帘、疏散指示及附属配套设备。
电梯系统设备：各类电梯及其附属设备（设施）。
弱电系统设备：电视、电话、网络设备、无线电对讲设备；智能化系统（楼栋对讲、闭路监视、防盗报警、门禁、停车场）设备（设施）等。
通风系统设备：通风设备及其附属设备（设施）。
职责服务中心经理负责服务中心有关人员对物业主要配套设施、设备进行接管验收及重大事项的对接、审批。
服务中心经理负责服务中心的设施、设备管理工作进行监控、检查、考核、业务联系及重大事项的审批、验收；负责组织重大设施、设备的故障抢修及事故处理；负责组织设施、设备大中修及更新改造计划的编制及实施。
工程维修主任负责设施、设备日常管理工作, 负责编制设备（设施）定期保养计划, 安排、督促、检查设备责任人做好运行管理及维护保养工作。
设备责任人负责其责任范围内设施、设备的运行管理及维护保养（巡视检查、运行操作、运行状况统计分析、日常及定期的维护保养等）。
中控室值班人员负责对设施、设备的工作状况进行24小时的监控, 并受理业主的服务请求及投诉, 对监控到的异常情况及时通知设备责任人处理, 并做好记录。
物业消防监控中心设备运行管理规程范文（4篇）
物业消防监控中心设备运行管理规程范文1. 设备管理责任- 物业消防监控中心设备的运行管理由专门的设备管理人员负责，确保设备的正常运行和维护工作的完成。
- 设备管理人员要具备相关的专业知识和技能，能够独立操作和维护设备。
- 设备管理人员要定期参加相关培训，提升自己的专业水平。
2. 设备运行日常管理- 设备管理人员要按照规定的操作流程使用设备，遵守操作规程，确保设备的正常运行。
- 每天开机前，设备管理人员要进行设备的自检，检查设备是否正常启动，各功能是否正常运行。
- 设备管理人员要定期对设备进行巡检和维护，及时发现设备故障并进行修复。
- 设备管理人员要保持设备的整洁和良好的工作环境，定期进行设备的清洁和维护。
3. 设备维修与保养- 设备管理人员要及时处理设备的故障，采取相应的维修措施，保证设备的正常运行。
- 设备管理人员要定期对设备进行保养，清洁设备表面和内部，及时更换设备部件和消耗品。
- 设备管理人员要制定设备维修保养计划，按照计划进行维护和保养工作，确保设备的可靠性和稳定性。
4. 设备备份与存档- 设备管理人员要定期对设备运行数据和设备操作日志进行备份和存档，确保数据安全和可靠性。
- 设备管理人员要制定数据备份和存档的计划，按照计划进行备份和存档工作，确保数据的完整性和可检索性。
- 设备管理人员要定期对存档数据进行检查和验证，确保存档数据的准确性和完整性。
5. 设备安全管理- 设备管理人员要制定设备安全管理制度，确保设备的安全使用和管理。
- 设备管理人员要对设备进行定期的安全检查，发现并消除设备的安全隐患。
- 设备管理人员要定期对设备进行安全培训，提高员工的安全意识和专业技能。
- 设备管理人员要保证设备的安全操作，不得私自更改设备配置和参数，不得擅自处理设备故障。
以上是物业消防监控中心设备运行管理的一般规程，具体管理措施和操作流程可以根据实际情况进行具体规定。
物业消防监控中心设备运行管理规程范文（2）第一章总则第一条为了加强物业消防监控中心设备的运行管理，确保设备正常运行，提高物业消防安全管理水平，保护人民群众生命财产安全，制定本规程。
机械设备操作规章制度
机械设备操作规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司内的机械设备操作，保障员工的安全和设备的完好，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有的机械设备操作，包括但不限于起重机、叉车、压力机等各类机械设备。
第三条机械设备操作人员必须具备相应的操作证书，并经过专业培训，经过考核合格后方可单独操作机械设备。
第四条任何单位和个人不得私自使用公司的机械设备，必须经过相关部门审核批准才能使用。
第五条机械设备操作人员必须严格遵守相关的操作规程，杜绝违章操作的行为。
第六条公司将定期组织机械设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第七条机械设备操作人员必须遵守安全生产法律法规，加强安全意识，做到安全第一。
第八条机械设备操作人员必须按照规定穿着工作服，佩戴安全帽、手套、护目镜等个人防护用品。
第二章机械设备操作管理第九条公司将设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的购置、维护、保养和管理工作。
第十条所有新购置的机械设备必须经过严格的验收和试运行，确保设备的正常工作。
第十一条每台机械设备将设定专门的使用标准和操作规程，机械设备操作人员必须熟知并严格执行。
第十二条机械设备操作人员必须定期参加相关培训，不断提升操作技术和安全意识。
第十三条机械设备操作人员必须认真学习机械设备的结构和原理，熟练掌握设备的使用方法和操作要领。
第十四条机械设备操作人员必须认真维护设备，定期检查设备的使用状况，及时发现和处理故障。
第十五条机械设备操作人员必须定期进行操作风险评估，提前预防和消除操作中可能存在的安全隐患。
第十六条机械设备操作人员必须按照规定，定期进行设备的润滑和保养工作，确保设备的正常运行。
第十七条机械设备操作人员应当遵守设备操作的技术规定，杜绝超负荷操作和违章操作的行为。
第三章安全防范措施第十八条公司将设立专门的安全生产管理部门，负责机械设备操作的安全防范工作。
第十九条公司将定期开展安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
设备维护各项管理规章制度
设备维护各项管理规章制度第一章总则第一条为了规范设备维护工作，提高设备的使用寿命和工作效率，制定本规章制度。
第二条设备维护管理规章制度适用于全体员工，包括设备维护人员和设备使用人员。
第三条设备维护工作应遵循“预防为主、维修为辅”的原则，定期检查、保养设备，及时发现并排除故障。
第四条设备维护工作由设备部门负责具体执行，各部门配合协助。
第五条设备维护人员须熟悉设备的使用规范和维护方法，装备齐全，技能服务。
第二章设备维护的基本要求第六条设备维护人员应按照规定的保养计划，按时进行设备保养和维护工作。
第七条设备维护人员应做好设备的日常清洁保养工作，保持设备的整洁。
第八条设备维护人员在维修设备时，应按照规范程序操作，杜绝拆装错误。
第九条设备维护人员应熟悉设备的结构和原理，及时发现设备故障，进行维修处理。
第十条设备维护人员应对设备故障进行分析，找出故障原因，做出有效的维修方案。
第三章设备维护的组织管理第十一条设备维护工作由设备部门负责具体组织实施，设备管理员负责具体指导和管理。
第十二条设备部门要建立健全设备维护档案，详细记录设备的使用情况、维护情况和维修记录等。
第十三条设备维护部门要定期组织设备维护人员进行技能培训，提高员工的技术水平。
第十四条设备维护部门要建立健全设备维护工作考核制度，对维护人员的绩效进行评估。
第十五条设备维护部门要加强与设备使用部门的沟通，及时了解设备使用情况，做好设备的维护工作。
第四章设备维护的安全管理第十六条设备维护人员必须严格遵守设备维护操作规程，确保设备维护工作的安全进行。
第十七条设备维护人员在进行设备维护作业时，必须戴好安全防护用具，严禁违章操作。
第十八条设备维护部门要定期开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十九条设备维护部门要建立健全设备事故应急预案，一旦发生意外情况，能够迅速处置。
第二十条设备维护部门要加强对设备维护工作环境的管理，保持工作场所的整洁和安全。
第五章设备维护的质量管理第二十一条设备维护部门要建立质量控制体系，确保设备维护工作的质量。
工厂设备管理制度（精选6篇）
工厂设备管理制度（精选6篇）工厂设备管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工厂设备管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工厂设备管理制度1第一章总则第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。
第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。
第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。
它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。
第四条点检定义1、日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。
2、定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。
第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。
定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。
第二章职责第六条各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。
第七条电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或故障。
第八条岗位操作工职责1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做相关记录。
2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。
设施设备使用维护管理操作规程
设施设备使用维护管理操作规程1、目的:加强设备管理，保证设备正常运行，防止设备事故的发生。
加强设备的维护保养，延长使用寿命。
2、依据:《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《国家食品，医疗器械监督管理总局。
关于实施医疗器械经营质量管理规范的公告》的规范性文件公司质量管理制度及企业。
实际工作需要制定本操作规程。
3、范围:用于本公司医疗器械经营，配备的所有设施设备的使用，维护，操作管理。
4、职责:行政部:负责公司所有设施设备的计划。
采购地方登记维修和监督管理工作。
各部门负责人:负责监督，指导本部门各岗位人员严格执行相关制度和本规程。
并对本部门配备使用的设施设备承担监管责任。
公司各岗位人员:负责严格执行相关制度和本规程。
并对本岗位配备的设施设备承担正确保管，使用和维护的责任。
5、内容:5.1本规程设施设备的含义:只适用于办公，仓储及运输等经营所需的打印复印机，传真机，计算机及网络系统设备。
运输车辆，温湿度调控设备，仓储用通风排风设备，电子扫描设备，冷藏储运设备（包括冷库保温箱，冷藏车。
）及温湿度自动监测设备。
备用发电机组等固定资产。
5.2设施设备的采购:5.2.1根据经营所需，由行政部呢草采购计划和预算方案。
5.2.2请总经理和经理办公会审核批准后，行政部执行比价采购和招标采购。
5.3设施设备的登记配发和管理。
5.3.1行政部对采购回来的设施设备应进行登记和建立台账，并对发票及设备使用说明书，技术参数等相关资料进行复印，原件由行政部分别建立设备资料档案，每年年底，行政部应组织清理登记。
5.3.2设施设备配发给相关岗位和部门是。
应将设备使用说明书，技术参数等相关资料。
复印件一桶配方同时领用人或部门儿负责人应在登记簿上签字。
并承担其设备的正确使用，保管和维护责任。
5.3.3设备的使用，保管和日常维护，实行责任制管理，由使用操作人员负责多人使用的设备，由部门主管负责。
操作人员应保持相对稳定。
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设备管理规程第一章总则第一条为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。
根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司具体情况，制定本规程。
第二条本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。
第三条设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。
第四条设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。
第五条设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合”、“技术管理与经济管理相结合”。
第六条积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第七条管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。
建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。
公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级主管的任期目标中进行考核。
对在设备管理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。
第二章组织机构及职责第一条根据设备管理专业的工作需要，实行公司、部室、车间、班组四级管理的设备管理体制。
公司级公司总经理对全厂设备管理工作全面负责；由生产副总经理、总工程师协助总经理全面抓好设备管理工作。
部级公司设生产调度部、机电设备部，在生产副总经理和总工的领导下，由生产调度部部长、机电设备部部长具体负责各自职责范围内的设备管理工作。
车间级生产调度部、机电设备部下设生产车间，车间设主任若干名，负责车间的日常设备管理工作。
班组级生产车间下设班组，组成车间设备维护维修队伍。
在总经理任期目标中，设备管理目标为：1、主要生产设备完好率达到90%以上。
2、回转窑运转率80%以上。
3、根据科技发展及生产需要，公司每年组织设备技术革新改造项目，并按期、保质、保量完成。
第二条职责范围一、机电设备部：1、贯彻执行上级有关设备及能源动力管理的方针、政策和法规，负责制订、修订和完善公司设备及能源动力管理工作的有关规章制度，并对各级执行情况进行监督检查。
2、负责全厂设备及能源动力方面的综合管理工作，定期进行综合检查，确保设备达到规定要求的完好率、运转率，并实现能源动力的合理有效使用。
3、负责监督、检查、协助生产车间关于设备及能源动力方面的基础管理工作，并做出相应的奖惩处罚措施。
4. 负责设备维修（维护保养与修理）管理工作，组织、协调、落实设备检修（计划检修、抢修、及大中修）工作，并予以监督及组织验收。
5. 绘制或索取机械设备的备件图纸，及时提供加工，满足生产需要，并将图纸编汇成册。
6、负责全厂设备及备配件的计划汇总、平衡及申报工作，并配合仓库作好相应的入库验收工作。
7、负责设备固定资产的专业归口管理工作，主要是设备的启用、调拨、报废、封存等。
8、负责设备事故、故障的管理工作，并负责组织有关部门对重大、特大设备事故进行调查、分析和总结处理，协助车间及时采取相应的纠正和预防措施。
9、负责设备及供用电方面的巡检管理及执行工作。
10、负责设备技术资料的管理工作。
11、及时研究掌握水泥生产设备新技术、新工艺、新材料信息，负责设备技改的方案设计、管理、组织、协调、落实工作。
12、负责工器具的专业归口管理工作。
13、掌握设备的使用和维修理论，为车间的设备基础管理工作提供信息服务，组织交流、推广设备管理先进经验和维修新技术。
二、生产调度部：1、负责所辖设备的日常管理及维护，保证生产设备的正确使用和及时维修维护。
2、负责收集审核设备及配件初始计划，保证生产车间的需要。
3、掌握设备技术状态，负责设备事故管理工作，组织进行一般设备事故分析会。
4、负责设备维护维修记录的收集、汇总及审核工作，并按有关规定交机电设备部录入设备档案。
5、按部门设备管理责任制规定，统计、考核设备使用情况。
6、负责设备检修初步计划的收集、审核及上报工作。
7、根据公司统筹安排，参与、负责设备技术改造工作。
8、搞好职工技术教育、培训工作，积极推广应用现代化管理方法和维修新技术，新材料，解决设备使用与维护中出现的难题，促进文明生产。
三、车间：1、车间是设备使用单位和基层管理单位，对设备的使用和维护全面负责。
应积极做到使本部门职工管好、用好、维护好设备。
2、严格按作业指导书要求使用设备。
做好日常维护与保养，做好本车间设备维修维护原始记录、检修记录、润滑和设备巡检记录。
3、及时提出设备检修和备品备件计划等资料，并按时报送部室汇总审核。
4、参加由公司主管领导或设备主管部门组织的设备会议，认真组织落实会议精神。
5、推广和应用设备现代化管理和维修新技术，促进文明生产。
6、负责会同有关部门组织本单位维修人员和岗位操作人员的技术培训及各种形式的技术练兵活动，提高技能水平。
7、负责组织对本单位一般设备事故的分析、定性和处理。
对重复性事故应提出改进措施并组织实施。
8、负责组织本单位的日常点检和巡检工作，不断提高预知维修能力。
四、班组：1、设备操作使用和维护人员要具体执行操作使用和设备维护所有规章制度和管理办法。
2、爱护并精心维护岗位所辖设备，认真执行设备岗位管理责任制，按时巡检，及时检查掌握设备的运行状态。
3、严格润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）制度，按“四无”（无积灰、无杂物、无油污、无松动）和“六不漏”（不漏气、不漏电、不漏风、不漏水、不漏油、不漏料）的要求维护设备，做到安全、文明生产。
第三条、设备使用与维护规则1、设备使用单位应建立健全各岗位作业指导书，严格按照设备操作规程、使用与维护规程、交接班制度、设备巡回检查制度和岗位责任制执行。
2、任何单位和个人不得随意更改设备主要结构。
如确需要改变结构或技术参数，推广先进经验和新技术时，必须经设备主管部门同意后方可进行。
3、设备使用维护人员应做到“三懂”（懂性能、懂结构、懂原理）和“四会”（会操作、会保养、会修理、会排除故障）。
4、主要生产设备的操作人员必须持操作证上岗作业。
5、严格执行润滑“五定”制度，并努力达到“四无”“六不漏”要求。
第三章设备计划检修管理制度第一条总则1、为了减少设备故障、事故，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的效能，提高设备完好率、运转率，缩短检修时间，降低成本，提高经济效益，确保检修质量，特制定本制度。
2、设备计划检修是指改善和恢复设备的部分或全部性能，而进行的有计划的技术性活动，包括小修（1—4天）、中修（5—10天）、大修（10天以上）。
3、本制度包含组织机构、检修工艺、修理方法、检修计划的编制、竣工验收等内容。
第二条组织机构及职责公司设备主管领导及生产调度部、机电设备部和各车间设备负责人，作为本单位设备检修工作的负责人，对设备检修工作进行统筹规划和决策。
第三条检修计划的编制1、检修计划实行分级编制逐级上报的原则。
先由岗位人员提出修理项目报车间，车间汇总后形成初步计划，由部室负责人审阅签字后报机电设备部。
机电设备部综合平衡制定设备检修计划，报经总工程师审阅修订，生产主管经理批准后下发相关单位实施。
2、检修计划依据巡检记录和生产计划安排；小修（定检）、中修、大修计划分别在实施前三天、十天、一个月上报机电设备部，机电设备部平衡后作出检修计划,并报主管人员审核批准。
3、修理中需要外协项目按本章第六条规定执行。
第四条检修管理要求1、认真作好检修前的准备工作。
检修开始前二周，要以检修计划单为依据，以车间为单位，逐项落实好人员、施工方案及技术标准、备件、材料、工具、进度计划、安全措施等，车间要确定各项目的具体落实人，由落实人在一周内汇报情况，必须使各项目检修条件完全具备，不得仓促停车检修。
2、设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理办法，力求采用新技术、新工艺，持续对设备进行技术革新改造。
配件、材料要经久耐用，降低维修费用，合理使用人力物力，提高工效。
3、对设备的检修，车间应做好记录，及时填写《设施检修单》，并于检修结束后一周内交机电设备部存档，同时设备检修责任人要作好设备检修的详细记录。
第五条验收1、设备检修须严格执行质量验收制度，认真作好修完检查和试车工作，凡工艺所属生产设备的检修验收一律按相关说明书及技术规范要求执行。
2、设备检修竣工后，由生产调度部、机电设备部组织本部门设备主任、工程技术人员、岗位人员对各自所辖检修设备实施验收，并将验收结果填入《设施检修单》。
3、设备大修后72小时，中修24小时，小修8小时内发现问题，确系检修质量问题由承修单位限期予以处理，并同时填写返修记录。
超过上述规定时间而发生设备损坏一律按设备事故处理。
当承修单位和使用单位对检修质量有分歧时，应由设备主管部门或公司主管领导协调处理。
第六条关于设备外协修理的管理办法1、根据生产实际需要，当设备出现故障或损坏，而公司修理力量不足时，由承修部门提出申请，报经生产副总及总工程师批准联系后实施。
2、外协项目施工的监理及验收由生产副总及总工程师安排组织。
第七条设备大修总结3、对设备的检修，车间应做好记录，及时填写《设施检修单》，并于检修结束后一周内交机电设备部存档。
第五条关于设备外协维修的管理办法1、根据生产实际需要，当设备出现故障或损坏，而公司维修力量不足时，由承修部门提出申请，报经生产副总及总工程师批准联系后实施。
2、外协项目施工的监理及验收由生产副总及总工程师安排组织。
第六条验收1、设备检修须严格执行质量试车验收制度。
凡工艺所属生产设备的检修验收一律按相关说明书及技术规范要求执行。
2、设备检修竣工后，由生产调度部、机电设备部组织本部门设备主任、工程技术人员、岗位人员对各自所辖检修设备实施验收，并将验收结果填入《设施检修单》。
3、设备大修后72小时内发现问题，确系检修质量问题由承修单位限期予以处理，并同时填写返修记录。
超过上述规定时间而发生设备损坏一律按设备事故处理。
当承修单位和使用单位对检修质量有分歧时，应由设备主管部门或公司主管领导协调处理。
第七条大修总结1、总结是大修的一项重要工作，按车间、部室两级进行，各单位要高度重视。
2、车间、部室总结应分别在大修工作结束后7日内完成，汇总并由机电设备部负责10日内形成生产口大修总结，交由生产经理及总工程师审阅。
3、大修总结包括检修时段、投入主要人力、物力情况、计划项目完成情况、大修组织中的经验教训等。