技术设备管理办法
医疗技术临床应用管理办法(2024版)：机器人手术设备操作规程
医疗技术临床应用管理办法(2024版)手术设备操作规程1.引言2.定义2.1 手术设备手术设备是指利用技术实现的医疗手术设备。
它由一台主机和一系列辅助设备组成，可以通过操纵器械完成各种手术操作。
2.2 操作规程操作规程是指在手术设备的操作过程中，医疗人员需要遵循的一系列操作流程和规范。
3.手术设备操作规程3.1 设备准备检查主机和辅助设备的运行状态，确保设备正常。
确认手术器械和配件齐全，并进行消毒和清洁。
校准主机的定位系统和传感器。
进行必要的防护措施，包括穿戴手术衣、手术帽、口罩和手套等。
3.2 操作步骤1. 患者准备将患者固定在手术床上，并确保患者处于舒适的位置。
2. 设备连接将手术设备连接到手术器械和辅助设备，并进行必要的校准。
3. 操作准备医疗人员需要进行必要的操作准备工作，包括但不限于设置手术目标位置、选择操作器械和设定手术参数等。
4. 操作执行根据手术计划和操作要求，医疗人员通过操纵器械进行手术操作。
在操作过程中，需要密切观察器械的运动和患者的反应，确保手术过程顺利进行。
5. 操作结束手术结束后，医疗人员需要将手术设备断开，并进行必要的消毒和清洁。
3.3 安全注意事项对设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
使用标准化的手术器械和配件，避免使用损坏或过期的器械。
确保医疗人员接受过专业的培训和操作指导，并具备相应的操作技能和经验。
在手术过程中，密切观察患者的生命体征和手术区域的情况，随时调整手术参数和操作策略。
遵守相关的操作规范和法律法规，确保手术过程符合伦理规范和法律要求。
4.操作规程的执行和评估4.1 执行医疗机构应严格执行手术设备操作规程，确保医疗人员按照规程进行操作，并建立相应的监督和评估机制。
4.2 评估对医疗人员进行操作技能的评估和培训，提高操作质量和效率。
对手术设备进行性能评估和检测，确保设备的安全性和稳定性。
对手术过程和操作结果进行临床评价，统计手术成功率和并发症率等指标。
设备技术改造管理办法
设备技术改造管理办法1 总则1.1 为加强xxxxx有限公司设备技术改造项目的管理，促进技术改造项目有计划、有目的的顺利实施,提高投资经济效益，特制订本办法. 2 项目范畴2。
1 本办法规定的设备技术改造项目,是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料，改进或局部更新原有设备以及由此引起的土建基础设施，提高港口生产效率及装卸质量，改善作业条件，降低能源和材料消耗,保护环境,保证生产作业和人身安全等技术设备范畴。
3 设备技术改造计划及前期工作3.1 公司设备技术改造计划的编制主要是根据生产需要及工艺设备的现状，由装船部、卸车部、生产服务部、生产业务部提出.3。
2 设备技术改造前期工作的时间安排与公司年度固定资产投资计划同时进行，各单位在申报年度计划时，应注明“技术设备改造项目"。
对投资在5万元以上的项目编制项目建议书和技术方案论证;30万元及以上的项目编制项目建议书和可行性研究报告.项目建议书应在申报年度计划的同时编制，技术方案论证和可行性研究报告应在实施前一年的10月底以前完成。
3。
3 项目建议书和技术方案论证一般由项目的提出单位编制，对于公司无能力完成的技术性较强的技术方案论证须经技术设备部同意后方可外委. 3。
4 工程可行性研究报告一般由技术设备部委托有资质的研究设计单位编制。
3。
5 项目建议书是公司确定立项并正式开展可行性研究的依据，至少应包括以下内容:3.5.1 项目建设的目的，必要性,改造项目的现状及存在问题。
技术改造项目的规模、能力，采用的生产工艺。
3.5。
2 技术改造项目建设条件的初步分析。
3.5.3 投资估算及资金来源。
3.5。
4 实施进度的初步安排。
3.5。
5 经济、社会效益初步分析。
3.6 可行性研究是对技术设备改造项目在技术、经济上是否合理、可行，对项目进行全面经济技术分析论证，为最终项目审批提供的依据。
应包括以下主要内容： 3.6.1 总论明确项目提出的背景,对现状进行分析解剖，提出存在的问题，并对现有设施更新改造、提高效率、改进管理和发展状况提出意见。
企业公司设备管理详细方法方案
设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度十九、电仪值班人员管理制度二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十一、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十二、仪器、仪表自动化设备管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪表管理二十五、仪表电源、气源管理二十六、电气实验制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、计量仪表校验标准二十九、交接制度班管理三十、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术管理制度为加强设备技术管理，降低设备故障，提高设备使用寿命，特制订本制度。
本制度由设备管理资料、技术信息和考核依据。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1。
设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时,应该认真总结我厂工人,技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论,最后交厂部批准颁发实施.三设备管理定额1。
气象专用技术装备使用许可管理办法(全文)
气象专用技术装备使用许可管理办法（全文）依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国行政许可法》和《人工影响天气管理条例》的规定，制定本办法。
下面是我为您精心整理的有关气象专用技术装备使用许可管理办法全文内容，仅供大家参考。
第一章总则第一条为了保证气象专用技术装备质量，满足气象银行业务顾及和气象灾害防御的需要，规范授权气象专用技术装备使用许可行为，依据《中华人民共和国气象法》、《中华人民共和国大韩民国行政戒严法》和《人工影响天气管理条例》的规定，制定本办法。
第二条中华人民共和国中华人民共和国领域和在管辖的其他海域内，气象技术装备使用许可的实施和监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称气象专用技术装备，是指专门主要用于气象探测、预报、服务以及人工影响天气、空间天气等气象业务的气象电子元件、仪器、仪表、消耗器材及相应软件系统。
第三条国务院气象主管机构备案负责气象专用武器装备使用许可的实施和监督管理。
地方各级气象主管机构负责本行政区域技术储备内气象专用技术装备使用的监督管理。
第四条实施水文专用技术装备使用许可，应当遵循公开、公平、公正原则。
第五条在气象业务、工程设计建设中，应当使用具备有效许可证的气象专用技术装备。
第六条中共中央气象主管机构专用应当定期公告气象专用技术装备目录和取得或者注销、撤销许可的名录。
第二章申请与受理第七条气象专用技术装备使用执照许可应当由生产者提出申请，并具备下列条件：(一)具有法人资格;(二)通过质量管理体系认证;(三)产品满足用户国家标准、气象行业标准或政务院气象主管机构规定的技术要求;(四)具备与所生产产品相适应的生产、检测、销售、服务等体系;(五)符合国家其他有关明确规定。
申请工厂化影响天气作业用火箭发射装置、炮弹、火箭弹三类设备使用许可证的，应当符合国家武器装备、民用爆炸物品的相关规定和国家有关强制性技术标准。
第八条申请人应当向国务院气象主管机构提供下列申请材料的原件及复印件：(一)气象技术装备专用技术装备重复使用许可证申请表;(二)法人身份证明;(三)质量管理体系认证证书;(四)产品技术文件，应包括下列材料：产品技术指标和配置一览表、企业标准、成套技术图纸、工艺文件、标准化审查报告、经济分析报告、使用说明书、工业产品自测报告;(五)第七条第三项到第五项上述的相关证明材料。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法一、背景与目的为了确保公司设备处于良好状态，提高生产效率，提升产品质量，同时满足相关法律法规的要求，制定本设备更新、改造管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有设备的更新和改造工作。
三、定义1、设备更新：对设备进行技术性或功能性改进，以提高其效能、可靠性和安全性。
2、设备改造：对设备进行结构性变更、重新设计或升级，以适应新的工艺要求或技术发展。
四、设备更新管理流程1、需求提出：各部门根据生产需要或设备故障情况提出设备更新需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备更新需求进行评估，包括可行性分析、性能提升预估和投资回报分析等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备更新计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备更新资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、供应商选择：采购部门负责对设备更新的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
6、设备更新实施：技术部门监督供应商对设备进行更新，包括设备拆卸、安装调试等工作。
7、设备验收：技术部门对更新完毕的设备进行验收，确保更新后的设备符合相关标准和要求。
8、设备投入使用：技术部门组织相关人员进行培训，并在设备达到使用标准后投入使用。
五、设备改造管理流程1、需求提出：各部门根据工艺变更或设备退化情况提出设备改造需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备改造需求进行评估，包括结构变更评估、工艺改进评估等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备改造计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备改造资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、设计方案制定：技术部门或委托专业设计机构制定设备改造设计方案。
6、供应商选择：采购部门负责对设备改造的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
7、设备改造实施：技术部门监督供应商对设备进行改造，包括结构变更、工艺改进等工作。
四川省重大技术装备首台(套)认定管理办法
四川省重大技术装备首台（套）认定管理办法第一章总则第一条为加快实施创新驱动发展战略，鼓励和引导企业在装备制造业重点领域积极开展重大技术装备创新研制，推动重大技术装备创新产品尽快进入市场,促进我省装备制造业产品结构调整和转型升级，特制定本办法。
第二条本办法所称重点领域包括：清洁高效发电及输变电设备、重型机械及容器、工程施工机械、轨道交通装备、石油天然气钻采输送及矿山装备、节能环保装备、航空航天装备、智能制造装备、仪器仪表、民生用机械设备等领域。
第三条本办法所称的四川省重大技术装备首台(套）（以下简称“首台（套)”）是指在我省装备制造业重点领域，由企业通过技术创新，自主研制或者国产化制造的，在原理、结构、性能等方面有重大创新突破的首台（套、批次）重大技术装备创新产品，包括成套设备和单台设备。
首台（套）分为国内首台(套）和省内首台（套）两种类型。
第四条省经济和信息化委、财政厅按各自职能负责首台(套)认定工作。
省经济和信息化委负责认定的具体组织工作。
第二章认定第五条首台（套）认定工作每年开展一次，由省经济和信息化委会同财政厅编制《首台（套）认定年度申报指南》，企业根据指南自愿申请认定。
第六条申请首台(套)认定的企业和产品应具备以下基本条件：（一)企业注册和纳税关系在四川省境内、具有独立法人资格、管理规范、依法纳税、近三年未发生重大安全、环保事故、具备产品设计及主要关键部件的制造、集成能力。
（二）产品属首次研制成功，市场前景较好。
(三)产品技术先进.国内首台（套)在同类产品中应达到国际先进水平，省内首台（套）在同类产品中应达到国内先进水平。
产品技术先进性须通过省级以上有关部门组织的专家鉴定。
（四)产品知识产权明晰。
申请单位通过其主导的技术创新活动，拥有核心技术，或自主知识产权，或依法通过受让取得知识产权的所有权或使用权，拥有产品注册商标所有权.（五）产品质量可靠。
通过省级以上质量技术监督部门资质认定的检验检测机构的质量检测.属于国家特殊行业管理要求的产品，需具有相关行业主管部门批准颁发的产品生产许可证;属于国家实施强制性产品认证的产品,需通过强制性产品认证.（六)成套设备价值在300万元以上；单台设备价值在30万元以上.（七）产品研制完成时间距申请认定时间不超过2年.第七条下列产品不属于首台（套）认定范围：（一)企业研制的自用设备。
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版一、总则本制度旨在规范技术、设备档案、图纸资料的管理，确保其完整、准确、可靠、安全，并提高信息可共享性和利用率。
同时，确保技术、设备档案、图纸资料的保密性和合规性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的技术、设备档案、图纸资料的管理。
三、责任与义务1. 公司负责人公司负责人应制定技术、设备档案、图纸资料管理政策，并对其执行进行监督和检查。
2. 技术部门负责人技术部门负责人应负责制定技术、设备档案、图纸资料管理制度，并监督执行。
3. 档案管理员档案管理员应负责技术、设备档案、图纸资料的整理、分类、存档，并保证其安全可靠。
4. 使用人员使用人员应根据规定使用技术、设备档案、图纸资料，并不得随意传阅、复制或泄露。
四、管理流程1. 技术、设备档案、图纸资料的整理与归档1.1 技术部门按照相关标准和规范对技术、设备档案、图纸资料进行整理，包括分类、编号、归档等工作。
1.2 归档后的技术、设备档案、图纸资料应存放在指定的档案室中，严格按照分类和编号进行管理。
2. 档案调阅与借阅2.1 借阅人需提出借阅申请，经档案管理员审批后方可借阅。
2.2 借阅期限为XX天，如需延期，需提前向档案管理员申请并获得批准。
2.3 档案管理员应记录借阅人、借阅日期、归还日期等信息，并确保档案的安全。
3. 档案的保密与安全3.1 技术、设备档案、图纸资料属于公司的重要资产，任何人不得将其带离公司内部或对外传播。
3.2 离职人员应归还借阅的档案，并禁止复制或擅自留存档案副本。
3.3 档案室应设有防火、防水、防盗等安全设施，并定期进行安全检查和维护。
4. 档案定期检查与整理每年进行一次档案的检查和整理，清除过期、无用的资料，并及时更新档案的内容。
五、违纪处罚对于违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降职或辞退等。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门。
设备管理办法及操作流程
设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度，以期保证设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。
努力延长使用寿命，保证产品质量，确保公司生产经营任务的顺利完成。
第2条范围1、机械设备，包括各种金属切削机床，压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。
2、动力设备，包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。
第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修，由设备维修部负责。
2、机动设备的资产管理和核算，由财务部负责。
第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求，应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要，提出增置新设备的明细与计划，由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。
2、论证通过，由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划，随同论证结果，提交经理部至总经理讨论批准。
1）新增设备的前期调研和选型工作，由生产技术部和设备部负责。
2）新增设备定型后，由设备维修部提出设备增置需求计划，报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。
3）批准后的计划，由供应部组织订购，并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。
3、设备的到厂验收：1）设备到厂后，由设备维修部和使用部门进行开箱，按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等，是否齐全、完好。
2）设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。
3）由使用部门填办设备出库单，设备维修部将随机附件移交使用部门。
4、设备安装验收与移交生产：1）设备的工艺平面布置，由生产技术部负责提供。
2）设备的安装包括：设备安装基础的建筑、清洗、安装调试，由设备维修部负责完成。
安装精度应满足有关标准。
3）设备安装完毕，使用单位试车验收，设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上，验收后，双方在验收报告单上签字，向使用部门移交设备。
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装卸队技术设备管理及考核办法为加强设备日常使用与维护，提高设备的技术状况，降低成本，合理控制消耗，保证设备安全运行，更好地服务于生产，圆满完成全年设备管理目标，特制定本办法。
一、管理目标设备管理各项指标必须符合中心下达计划要求，杜绝各类设备事故的发生。
未达要求，按中心考核相关条款，经队考核小组讨论，落实到人。
二、设备基础管理1、设备管理统计的各种报表、检修计划、辅料及备件计划及其它文字资料，必须按规定及时上报，未做到按中心考核标准落实到相关责任人。
2、装卸队重点设备设施包括翻车机、卸料机等，特种设备包括天车、氧气瓶、乙炔瓶等压力容器。
设备管理人员每月应根据相关评分细则来加强设备基础管理工作，并督促落实，落实不到位每次扣相关责任人30-50元。
3、设备润滑、点巡检、隐患整改、大中修等应按要求做好跟踪督促，同时做好各种检修验收记录，并及时更新原始资料，各种点检或运行记录填写不及时、不认真、不规范，每次考核责任人30元。
三、运行管理及润滑管理1、全队各岗位设备由本岗位操作人员操作，非岗位操作人员不得随意开动。
擅自动用他人设备，每次扣岗位操作人员和非岗位操作人员各50元。
因此造成设备故障或延误生产，视情节轻重予以100元以上考核。
2、三班操作人员，必须对口交接设备运转状态、点巡检记录、工具等，同时做好设备的日常维护工作，完成自检自修范围内的工作任务，未做到按队交接班管理制度考核。
3、操作中必须严格执行安全操作规程、技术操作规程及设备使用维护检修规程。
设备管理人员要不定期地检查督促，对检查不合格的每人次考核30-50元。
操作人员没有严格执行“三大规程”，造成设备故障，视情节轻重予以30-200元扣款。
构成设备事故的按中心设备管理相关条款处理。
4、 操作人员在设备日常维护中，发现设备重大隐患并避免事故，队将视隐患可能造成后果给予 30-500元奖励。
5、 各班组应确保卸车设备满足生产需要，因设备润滑不到位、 点检试车不及时不全面、未实行对口交接班影响卸车，或对卸车影响 不大，但造成不良反映，每项次扣责任班组或个人 6、 班中值守未尽职尽责，造成设备或附属物被损坏或丢失，扣 责任班组100-200元，并按价值等价赔偿，影响卸车的上报处理。
7、 严格执行设备润滑管理，做到五定（定人、定时、定点、定质、定量）、三过滤，保持润滑系统完好，检查发现润滑点缺油，每 项次扣当班责任人30-50元，由于设备润滑不良而造成设备故障的每 项次扣当班责任人50-200元，构成设备事故的按中心设备管理考核 办法相关条款处理。
&未严格按设备润滑周期进行保养，扣相关责任班组或个人 30-50元。
未作好润滑记录，按基础管理相关条款执行。
9、 未按年度计划规定安排对润滑油或液压油进行送检，每次考核责任人30元。
未对送检记录做好统计分析，每次考核责任人30元。
未对不合格润滑油及时安排更换，每次考核责任人10、 定期对润滑油泄漏、隐患、污染及排放进行检查，建立对应 评价考核记录，未做到，每次考核责任人 30元。
四、点巡检管理1、 设备的日常点检由岗位操作人员进行，每班至少进行一次，按照“三好、四会”的基本要求，认真执行岗位点检制度，及时填写 点检记录，并做到填写真实、完整、规范、字迹工整，形成闭环管理。
违反以上规定的，每项次扣30-50元（点检记录未填视作未点检）， 因此造成设备故障或延误生产，视情节轻重予以 30-200元扣款。
2、 点检组负责各设备的巡检工作，每天由班长根据实际情况灵 活安排，组成两人以上的联合巡检小组，并将检查出的问题汇总，做 好记录，以利集中检修，未做到，每次考核3、 点巡检时，各级人员应严格按相关线路及安全规定进行，做 好挂牌、监护等安全防50-200 元。
30元。
30-50 元。
30-50 元。
护，未做到，每次考核4、点检组巡检时应对各设备的安全紧急开关、限位开关、翻车机控制的光电开关进行重点检查，并填写记录，检查发现开关失效，应及时报告并安排更换，未做到，每次考核30-50 元。
5、每月点检组应对各处重要电气设施进行一次全面专项检查，并做好巡检记录，未做到，每次考核50元。
6、队设备管理专业人员每周应对全队设备进行不定期检查，每月应带领点检组对全队设备检查至少一次以上，同时检查各设备的日常点巡检工作落实情况，并作好相关检查记录，未落实，每项次扣30-50 元。
7、除布置日常点巡检工作外，队技术员还因根据工业建构物管理、特种设备管理及电气管理的相关要求，组织相应的专项检查，及时发现并组织整改各类隐患。
&点检组要监督检查岗位操作工日常点检维护情况，对日常维护有问题的地方，可以要求岗位操作工及时改正，拒不整改的及时向队里反映情况并提出考核意见。
9、巡检中发现的各种问题，检查人员必须及时处理。
因故不能处理且需安排检修人员检修的，必须及时向队领导或技术员反映，便组织维修，对于反映不及时的或处理不及时的每次扣责任人30元, 造成影响生产的，按中心相关制度考核。
10、设备发生故障，点、巡检记录中均未体现出来，造成不良影响未被上级考核的，扣责任人30-100元。
被上级部门考核的，队将根据实际情况区分点检者与巡检者的责任，由考核小组讨论决定。
五、检修管理、质量管理及设备隐患管理（含外委检修及工程）1、技术员每月应根据月度定修计划积极组织完成检修任务，未完成月度定修任务的，按中心相关条款考核到责任人或责任单位。
2、各级人员下达检修任务时，应同时有针对性地进行安全交底；夜间抢修及节假日检修，按队《安全文明生产管理及考核办法》有关条款执行。
3、各级人员应严格按相关规程及标准加强对保修项目的质量、进度、安全进行监控，配合做好试车验收工作，同时记好各项检修验收记录。
检修质量达不到标准或设备使用要求的，每次扣30-100元。
4、各级人员必须服从技术员或队段长的临时性工作任务安排，未做到每次扣责任人50-100元。
外出监修，严格遵守各项安全规章制度，违反相关安全规定，按队《安全文明生产考核办法》处理。
检修完毕，还应督促相关单位做到工完料清地面整洁。
未做到扣30-50元。
造成设备故障或延误生产，视情况予以50-200元扣款。
5、设备检修计划由当班兼职调度负责向相关科室申报，管理人员每日按生产调度会布置行驶各自职责，未做到每次考核30-100元。
6、各级人员接到抢修任务后，应迅速作出安排，协调布置做好材料及工具等抢修准备工作。
因自身工作失误造成不良影响，每次扣30-50元，延误生产按中心或队相关制度考核。
7、各级人员到达现场监修，应视现场具体情况，稳妥选择施修方案，伺机进行安排，不得盲目试车，更不得无故拖延时间或中途擅自离开抢修现场，影响卸车，遇有其它临时故障或传达过程中与生产现场实际不符合的，应灵活处理，确保卸车，并及时告知技术员，确定抢修方案，为下一步检修提供保障，未做到每次扣30-300 元。
&卸车现场检修，操作班长应参与或安排有关操作人员协同处理。
一是方便检修人员及时了解故障具体情况，二是方便检修完毕后试车确认工作，三是完成自检自修范围内各项任务，并做好设备维护工作，未做到每次扣30-100元。
9 、凡现场情况紧急危及卸车工作时，各级人员应根据保产卸车工作需要，明确轻重缓急，确保卸车设备正常运用，并及时将抢修工作进展情况报告队领导。
凡现场指挥失误，影响安全及卸车工作的，考核责任人30-100元，被中心考核的责任到人。
设备抢修出工不及时或因处置不当被处调投诉并明确责任者，扣责任人30-50元，延误生产或造成不良影响，按中心或队相关制度考核。
10、检修工作完成后，现场人员应及时向队反馈工作具体情况，包括遗留问题，方便其在下一步工作中统筹安排。
因遗留问题未汇报，造成后续处理不及时影响生产的，责任到人。
11 、设备隐患未按规定要求及时整改的，扣相关责任人50-100元。
凡在检修工作中，对某一零件、某一部位提出改进意见，并能明显改善工作条件，降低故障率，均将根据贡献大小予以50-200元奖励。
12 、职工工作中发现重大隐患，将根据可能造成故障情况，给予30-100元奖励。
发现重大隐患未及时上报的，视情况处以30-300元考核。
13、各班发现设备隐患应及时上报，当班发现的隐患，原则上本班内处理完毕，对暂不能处理的设备隐患要制定处理计划，并按轻重缓急分期分批实施。
凡重大设备隐患在处理前都要制定监护措施，随时掌握隐患的发展状况，必要时采取紧急措施，直至停止使用。
未做到每次扣30—50元。
对设备隐患或重大故障隐瞒不报的，每次考核责任人50-300元。
14、外委检修项目及新建工程现场管理职责人员必须坚守现场，根据施工设计图纸严格把关，发现问题及隐患及时上报，确保检修项目及新建工程质量、安全达到设计要求，未做到每次扣30-300元。
15、其它未涉及事项按相关协议进行。
六、辅材与备件管理㈠备件及材料的申报1、各班组应利用生产间隙配合技术员做好辅料及备件计划工作，未达到要求，按中心标准联带考核。
2、技术员每月根据备件及材料的使用情况，精心组织申报工作，因备件及材料申报不及时或其它原因被中心考核的，责任到人。
因准备不足影响生产的，将根据具体情况，由考核小组讨论决定。
㈡备件及材料的领用1、各班必须根据自己实际生产经营情况领取必需的辅料或备件，凡当月辅料备件费用超标，按业绩责任制进行考核。
因费用超标导致队被中心考核的，80嘛任到班组，其余20%由班组长及管理人员承担。
2、各班辅料或备件的领用由各班长带人到备品间领用，无班组长带队，一律不予发放。
未经仓库保管人、队管理人员或队领导同意，私自将材料拿出备品间，一律视为偷盗，按中心相关规定处理。
3、队兼职材料员或技术员必须根据生产现场的作业情况如实填写领料单，同时在相应栏里填写好品种名称、规格、型号、数量以及用途，不得多开。
因自身处理不当造成考核，一律责任到人。
4、生产常用价格较低廉的消耗品，可适量领取，但必须交备品间保管，新领辅料及备件，因使用不当损坏或随意浪费，根据其价值100%考核到相关责任人或相关班组。
5、所有辅料及备件领用由各班派人协同队兼职材料员或技术员到库房领取，中心或队段相关人员办理出库出厂手续，并由领取人现场验收，辅料及备件不合格不得领取，领后发现不合格及时报告，由队办理相关退换手续，发生拖延推诿，每项次考核相关责任人50—100 元。
6、专业备件领取由相关专业人员负责，公用辅料领取由兼职材料员负责，不得以各种理由推脱，未达到要求每次项扣50元，因此影响生产或造成不良影响按中心相关规定处理。
7、凡需使用交通工具领用辅料及备件的，从领取时刻开始到办理各种验收手续卸货进库为止，由领取人全权负责，不得违反正常行车路线，运输途中发生物资丢失或被盗的，按物资价值200%考核到相关责任人。