开发公司设备管理办法
设备管理工作思路、工作方法、工作目标
设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。
一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强研究，全面提高综合素质。
“每天都在研究，每天都在进步”，我们必须在研究中进步，在进步中加强研究。
一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真研究业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强研究，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，研究优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。
三、严厉执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为XXX家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有XXX不成方圆”。
在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严肃制裁。
公司办公设备设施管理办法细则（5篇）
公司办公设备设施管理办法细则一、责任工作人员应对办公室内的设备设施包括。
电脑、打印机、传真机、复印机、电话机、办公桌、办公椅、地毯、墙面、地面等负保护和管理责任。
二、规定使用者应负责办公用品的保护和管理使用者要爱护办公设备并保持办公设备的整洁干净。
使用办公用具时应严格执行操作程序，使用完毕后，应切断电源的设备须切断电源后方可离开。
办公用具及区域内设施出现损坏时，应及时报修，经鉴定属正常损坏由工程部免费负责更换修理，如属使用或保管不当造成的损坏，照价赔偿。
三、设备设施损坏赔偿：脚踢门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
踢墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
搬餐桌时用桌子撞门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
搬桌子撞墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿搬餐桌时不搬而拉桌子划坏地板罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿用车拉东西时撞门、撞墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
将门、家具、墙碰坏掉漆划伤每块____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
脚踢电梯门者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值培偿。
用东西击打电梯按键开关门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
用车撞电梯门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿乱动电梯内的开关设备者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
在墙上乱写乱画者每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
在家具上乱刻乱划每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
烟头烫坏桌子椅子每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
损坏开关和灯具罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿损坏电话机及线路罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
使用各种小车时，不爱护使用者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿员工使用椅子时不许两条椅子腿着地等不正确使用，否则罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿不能用勺子开关水笼头电源开关，否则罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
公司办公设备设施管理办法细则（4篇）
公司办公设备设施管理办法细则第一条：为了规范公司办公设备设施的管理，提高公司的工作效率，便于员工的办公操作，制定本办公设备设施管理办法细则。
第二条：公司办公设备设施包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等电子设备，办公桌椅、文件柜、会议桌椅等办公家具，以及水、电、网络等基础设施。
第三条：公司办公设备设施由公司统一购置，并分配给各部门使用。
对于员工的私人办公设备，需事先申请，并经公司批准后方可使用。
第四条：公司办公设备设施的使用、保管、维护及报废，由各部门负责人负责管理，并建立相应的管理制度。
第五条：各部门负责人应做好办公设备设施的合理分配和使用，确保设备设施的充分利用和保持良好的工作状态。
第六条：员工在使用办公设备设施时，应遵守公司的相关规定，合理使用设备并注意保养维护，不得私自更改设备配置和设置。
第七条：办公设备设施出现故障或需要维修时，员工应及时上报部门负责人，并配合维修人员进行维修和保养工作。
第八条：公司提供的办公设备设施不得私自搬离办公场所，如需调动或更换设备，需提前向部门负责人申请，并获得同意后方可进行。
第九条：公司办公设备设施的报废，由部门负责人提出申请，并经公司财务部门审核批准后进行处理。
第十条：违反本办公设备设施管理办法细则的员工，将被视为违反公司规定，将会受到相应的纪律处分。
第十一条：公司通过定期巡检和评估，对办公设备设施的使用情况进行监督和改进，以确保设备设施的正常运作和高效使用。
第十二条：本办公设备设施管理办法细则由公司人力资源部负责解释和修改，经公司领导层批准后正式生效。
公司办公设备设施管理办法细则（二）公司办公设备设施管理办法细则第一章总则第一条为做好公司办公设备设施管理工作，提高设备设施使用效率，保障设备设施安全以及延长使用寿命，制定本办法。
第二条公司办公设备设施管理办法适用于公司内所有部门和工作岗位，所有员工必须严格遵守本办法的规定。
第三条管理目标（一）建立和完善公司设备设施管理制度，规范设备设施的使用和维护，提高设备设施的使用效率；（二）充分利用设备设施资源，合理规划设备设施的使用，实现资源的共享和优化配置；（三）确保设备设施的安全和稳定运行，保障员工的办公环境；（四）延长设备设施的使用寿命，降低设备维修费用和更换成本。
设备导入管理办法
研发设备导入管理办法一、目的：1.1、保证顺利导入新研发设备及研发工作的顺利进行。
1.2、确保新设备导入的经济性、实用性、以及规范性。
二、适用范围：本管理办法适用于新设备从前期计划、方案、评估、选型、采购、运输、安装、培训、验收、维护、保养、维修的流程管理。
三、定义：3.1、本管理办法涉及的设备指用于研究开发用设备。
3.2、设备的导入计划：在保证研发目的的前提下用设备和治具减少人力作业或者取代人力作业。
3.3、设备的评估：针对试用设备全方面的评审（外观、尺寸、性能、实用性、效率、成本等）3.4、设备的选型：包括设备供应商以及设备的配套设备和零部件的选择。
四、职责：4.1、研发中心下属的研发项目组负责新设备前期计划、方案、试用评估、选型验收以及专业保养维修或外发维修。
4.2、采购部负责新设备供应商寻找、采购、运输。
4.3、研发中心负责设备的使用、维护、日常保养。
五、内容：5.1、设备导入申请5.1.1、研发组负责人提出申请（包含申请理由、预估费用、要求购回日期）5.1.2、研发中心初审通过后，报分管副总、常务副总审批（金额超过万元需总经理审批）5.1.3、审批通过，设备导入立项5.2、设备导入计划A、新旧工艺的优缺点B、设备的需求方案以及个人建议和部门意见C、计划投入时间、投入资金预算5.3、设备导入方案5.3.1、根据研发项目的要求及设计特点、设计功能、设备的工作原理及要求，初步设计出研发工艺流程。
5.3.2、根据研发部门对设备的性能要求，采购部门寻找两家以上的设备制造商，分别进行询价。
5.3.3、设备制造商收到采购部门的询价后电话或者书面回复有合作意向的，根据我司设备要求有书面形式向供应商提出技术规格要求，也可有双方约定时间协商技术规格要求。
5 .3.4、技术规格协商完毕后由设备供应商根据我司要求提供设备效果说明，设备平面图、设备各项参数、作业时间及报价5.4、设备导入评估5.4.1、文件、打样效果评估5.4.2、实际试机效果评估5.4.3、设备维护成本的评估（含配件费用，配件通用标准）通用维护（如相同厂家设备对比评估）5.4.4、风险评估(如生产厂家、设备、使用年限等）5.4.5、议定设备折旧年限，可投购置费用的划分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx开发公司设备管理办法第一章总则第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。
第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。
第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。
第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术- 1 -管理和经济管理相结合的原则。
第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。
适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。
1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。
2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。
第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。
公司设备管理考核指标主要有：1、主要设备的综合完好率；2、主要设备的综合利用率；3、主要装置开工率；4、关键设备故障停机率；5、静密封点泄漏率；- 2 -6、设备大修理计划完成率；7、主要设备的维修费用率；8、重大、特大设备责任事故发生率；第八条管好设备是企业各级领导必须履行的重要职责。
设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期责任目标。
各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。
第二章管理机构与职责第九条工程技术部是公司设备管理的主管部门；各单位要建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门，按专业和学历等要求配备必需的设备管理人员，保证设备管理人员的业务素质。
第十条公司经理对设备管理工作全面负责，总工程师主管设备管理工作。
第十一条公司设备管理部门的职责：1、贯彻执行国家、股份公司和塔里木油田分公司有关设备管理的方针、政策、法规，负责公司各项设备管理规章制度的制定，并监督执行。
2、负责编制公司设备中长远发展规划及年度设备购置、更- 3 -新改造和大修理计划并组织实施；组织重要设备、配件到货后的验收。
3、监督、检查、指导、协调各单位日常设备管理工作；负责公司设备管理技术经济指标的考核工作，组织设备定期或不定期（或专项）的检查、评比、竞赛等活动。
4、负责公司A类设备的使用、维修、管理的指导工作，掌握A类设备的运行动态及技术状态。
5、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备使用的技术管理，组织各单位编写锅炉、压力容器和工业管道及特种设备的检查、检验、检修计划，并监督、检查、协调执行。
6、负责动力设备和仪器仪表的管理，抓好设备的润滑、防腐、密封及油水管理。
7、负责组织设备技术改造和技术方案论证并组织实施，抓好设备的节能降耗和修旧利废工作，参与油田基本建设项目的设计方案审查和竣工验收。
8、审核公司生产装置停工检修计划和检修施工队伍的技术资质，对检修工作进行现场监督、检查、协调。
9、负责公司设备、配件、润滑油采购计划的审批，组织设备技术交流和技术谈判，把好招标技术关。
10、负责监督检查各单位设备资产实物的管理，做好设备- 4 -调拨，组织设备报废的技术鉴定工作。
11、负责公司设备管理的基础工作，及时准确上报各种设备统计报表。
12、参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。
13、负责进口设备配件的管理，组织进口设备配件国产化工作。
14、组织有关单位对A、B类设备制定配件消耗定额和储备定额，监督、检查备品配件的供应、使用。
15负责公司设备管理人员专业技术培训，组织设备管理工作经验交流。
第十二条各单位设备管理部门职责1、贯彻执行公司有关设备管理的规章制度，制定和完善本单位设备管理各项制度、规程，健全组织机构，有效开展工作。
2、负责本单位设备管理的各项工作，制定设备检查、考核细则和评分标准，定期组织设备管理的评优检查考核。
3、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备的技术管理工作。
4、抓好设备、系统装置操作的“十字作业”工作，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
5、编制和上报设备更新改造和大修理年度计划，组织编写- 5 -重要项目的可行性论证工作。
6、组织新购设备、配件、润滑油等到货后的验收，参加设备安装调试、验收工作。
7、组织落实设备大修理计划，强化设备节能降耗和修旧利废工作。
8、负责设备油水管理，定期检验润滑油和水质情况。
9、负责做好设备冬防保温的各项工作。
10、负责本单位设备资产实物管理，作好各种设备台帐。
11、负责设备事故的调查、管理，建立设备事故台帐。
12、负责本单位设备管理的基础工作，组织做好各类设备技术资料的建档、归档。
13、组织和参加设备管理知识培训及技术、经验交流活动。
第三章设备管理的基础工作第十三条设备管理的基础工作包括：制定、完善设备管理的规章制度和规程规范；收集和建立设备的技术档案；建立、保存设备的管理记录；建立、维护设备管理信息系统，建立、完善各类设备台帐，及时上报各类报表并做好统计分析工作。
第十四条设备管理依据的规章制度和规程规范：1、国家的有关政策法规；- 6 -2、集团公司、股份公司的有关规章制度。
3、塔里木油田分公司设备及相关管理办法。
4、公司设备的专项管理办法和规章制度，包括：设备选型、安装、验收、使用、资料管理；A类设备管理，进口设备管理；设备维护保养；设备用油、水；设备的调拨、闲置封存；设备事故；设备大修理管理；备品配件管理、特种设备管理。
5、勘探公司钻井队、作业队设备配套标准。
6、A、B类设备的操作维护、检修规程，炼化装置检修规程。
第十五条主要设备的技术档案：1、主要设备的技术标准（保养、大中修理标准）、质量标准（技术性能、产品质量、安装和验收、出厂检验报告、材质证明书、无损检测报告、工业射线卫生许可证、特种设备使用许可证）、图纸。
2、设备购置、更新改造、修理项目的技术经济论证报告、技术协议。
3、随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单、质量证明书。
4、设备验收记录。
5、设备安装、调试及试运行记录。
第十六条基层单位设备管理记录、台帐：- 7 -1、设备管理检查、考核、评比记录。
2、设备管理活动记录，包括各层次培训、专题会议、技能竞赛、制度学习。
3、国家规定定期检测、检验、校验的设备、仪器仪表及设备附件的相关报告单。
4、设备的运行记录。
5、设备的修保记录，包括大中修理计划表、修理工艺技术方案、配件消耗清单、修后试车验收、用油水记录。
6、设备实物台帐（按照技术状况加以分类）。
7、A、B、C类设备台帐。
（按照动静设备分类）。
8、特种设备台帐。
9、动设备润滑台帐。
10、安全附件定检台帐。
11、各类仪表定检台帐。
12、单机设备履历本。
13、设备调拨、售出台帐。
14、设备事故记录、调查报告、处理结果台帐。
第十七条定期上报如下设备管理报表：1、主要设备经济技术指标报表（公司及各单位，月度报表）。
2、主要设备技术状况统计报表（公司及各单位，月度报表）。
- 8 -3、“A”类动设备运转状况报表（各单位，月度报表）4、设备管理十五项总体指标年报（公司向外事办报）。
5、主要设备事故统计季报（公司及各单位，季、年报表）6、年度设备购置计划报表（公司及各单位，年度报表）。
7、年度设备大修理计划报表（公司及各单位，年度报表）。
8、上年度设备购置计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。
9、上年度设备大修理计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。
10、水质报表（各单位，月度报表）。
各单位上报的月（季）度报表必须在当月（季）29日前上报，年度报表必须在12月22日前上报。
第四章设备购置计划编制及实施第十八条设备选型原则：技术先进、经济实用、性能可靠、维修方便、节能高效、安全环保，通过综合评价确定设备型号。
第十九条各级设备管理部门要按照设备选型原则，依据生产需要和专业部门意见，结合本单位情况，编制设备购置的需求计划，在每年规定时间上报工程技术部和计划财务部。
单台价值在20万元以上的重要设备，应在充分调研的基础上，提出- 9 -可行性研究报告。
第二十条工程技术部会同计划财务部对各单位计划项目进行逐项审查、汇总平衡后，提交公司办公会议审定，列入公司年度计划，报油田分公司批准后下达计划。
第二十一条工程技术部负责组织好设备购置计划的实施，把好设备购置的技术关。
第二十二条供应公司要按照工程技术部或项目管理部下发的设备定货通知单，按设备的型号、性能参数、数量，组织货源，择优选购。
重要设备的技术谈判和技术签约由工程技术部或项目管理部组织，供应公司、用户和相关部门参加。
第二十三条产能建设、老区改造项目中的设备，要实行项目归口管理；各级设备管理部门须重视这部分设备的前期管理，减少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。
第二十四条凡基本建设、技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备管理部门参加，主要设备选型、招标必须经设备管理部门审查。
第二十五条购置的设备，到货时的验收程序：1、设备到货时，由供应公司通知工程技术部、质量安全环保部、计划财务部、用户单位设备管理部门、供货单位或项目管理部、监理单位、安装单位共同启封检验。
- 10 -2、现场检验内容包括：随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、质量证明书、图纸、装箱单以及整体外观状况。
若属国家规定的特种设备，需由供货单位出具政府部门的使用许可证。
3、对照供货合同，核对相关内容；参与验收各方签字确认。
设备到货，未经质量验收或验收中的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行；没有用户单位使用证明及工程技术部的确认，供应公司不得付款。
各级设备管理部门应重点审查设备随机技术资料齐全、入档情况。
第五章设备安装、使用、维护与检修第二十六条设备安装必须按规定技术标准、规程进行，由专人负责检查、监督安装质量，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水），保证安装质量，达不到安装标准要求的设备不准投产运行。