人力资源诺姆四达简介测评咨询服务公司

中国人才测评业领跑者诺姆四达测评咨询服务公司简介公司概况诺姆四达（Normstar）是一家专注于“人才测评服务、素质模型构建及其相关应用”为核心业务的专业性人力资源测评咨询服务机构。

公司坚持“以市场化为导向，走自主创新之路”的战略，响应客户的差异化需求，提供一切以客户满意作为最终标准的测评服务，先后为500多家客户提供了咨询服务，并与多家客户建立了长期稳定的战略合作关系。

涉及行业包括制造、电子、能源、金融、环保、汽车、生物医药、房地产、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，服务对象涵盖了国有企业、民营企业、外资合资企业、高等院校及政府机关等。

同时与政府部门的人事考试中心、大学、研究所等相关机构保持着密切的合作关系，并以“认真+专业=品质”的价值理念赢得了客户和合作单位的一致好评。

多项研究成果在业界频获殊荣，一大批世界500强及国内顶尖企业陆续进入公司的客户名单。

公司在上海和北京两地设有分公司，公司的咨询团队由一批具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理咨询经验的测评与人力资源专家组成，咨询顾问全部拥有国内一流大学心理学或管理学硕士以上学历，其中博士学位获得者4人，团队成员都拥有数年企业咨询服务的一线工作实践经验。

2004年起公司正式成为中组部领导干部考试与测评中心的第一家合作单位，共同研究开发测评工具，我们联合开发的《企业高级经营者性心理素质测评系统》在2006年国资委面向全球高管人员招聘就投入了应用。

业务领域服务流程公司理念核心优势测评产品客户见证典型客户公司荣誉1.华瑞人才测评系统获得上海市“创造发明奖”，1998年2.《职业经理人资格标准》被国家职业资格鉴定机构采用，2001年3.《职业经理人素质测评系统》通过全国专家鉴定，“填补国内空白”，2002年4.承担中组部“党政领导干部选拔方法研究”课题，2004年5.被《中国发展》杂志评为“中华人才测评第一品牌”；2004年6.与团中央合作启动“大学生就业见习行动”计划，2004年7.在中国人力资源年度奖评选中获得“杰出人才评估咨询机构奖”，2005年8.与中组部领导干部考试与测评中心签定战略合作协议，2006年9.参与国资委全球招聘选拔，并提供心理素质测评系统供使用，2006年，10.苏永华博士被中国人力资源管理大奖组委会聘为专家委员，2006年诺姆四达的里程碑1.中国最早进行本土化测评工具开发研究的测评机构。

1992年，苏永华博士承担《国家公务员一般能力倾向测验研究》国家课题，拉开中国本土化测评工具开发及应用的序幕。

2.最早获得中国政府采购订单的专业化测评机构。

1996年湖北省公务考试中首次采用苏永华博士开发的人员素质测评系统。

3.最早获得中国政府权威机构认可的测评软件产品。

1997年苏永华博士开发的人才测评系统获得上海市“创造发明奖”。

4.最早获得政府权威机构鉴定通过的原创性研究成果。

2002年，开发的《职业经理人素质测评系统》通过中组部组织的全国专家鉴定，誉为“填补国内空白”。

5.创造选拔人才行业协会秘书长选拔测评的先河。

2003年，成功为上海市人才服务行业协会选拔秘书长一职。

6.最早与中组部领导干部考试测评中心建立战略合作关系的本土专业测评机构。

2005年承担中组部“企业领导干部选拔方法研究”课题。

7.政府后备干部选拔测评外包服务。

2005年，承担常州市后备干部公开选拔测评项目。

创下专业测评机构承担政府后备干部公开选拔测评外包的记录8.2007年，苏永华博士负责起草中国第一份《人才测评行规行约》诺姆四达开创的行业记录1.中国最早为世界500强外资企业提供测评咨询服务的本土测评机构。

2003年为法国欧尚超市提供专业化测评服务，包括3M，美国铝业，奔驰汽车等2.最早开发出基于岗位素质模型的测评产品的测评机构。

2004年正式推向市场，测评人数已达30万人次3.单用户测评人数最多。

2006年，神龙汽车公司使用诺姆四达在线测评系统，测试人数达8000人次。

创造单个用户测评人数最高的人才测评记录4.测评对象层次最高。

2004年参与华源集团总裁（副部级领导）选拔测评，创下测评对象人员层次最高的专业测评机构。

5.与客户保持服务时间最长。

武汉凯迪系列公司自2001年初起至今，连续7年采购我们的测评服务。

创下中国同一家企业连续采购同一家测评机构服务的最长记录6.风险最高职业测评。

2006年，承担大亚湾核电站核反应堆操作人员RO/SRO素质模型构建及测评开发及应用项目，并取得圆满成功。

创下国内测评机构中对风险最高职业的测评咨询服务项目7.最早对上市公司经营团队进行整体测评的专业测评机构。

2006年，为岳阳纸业股份有限公司经营管理团队综合能力进行评估，评估结果作为公司融资实力的证明材料提供给投资者8.同时测评分布范围最广。

2007年3月18日，浦东发展银行应用我们的测评系统对后备领军人才进行素质测评，在全国27个分行同时进行。

创造同时在分布最广范围进行测评的历史发展历程及重要业绩1.1987年，诺姆四达创始人苏永华博士正式进行心理测量和人才测评研究领域2.1991年，苏永华博士获得“全国优秀青年心理学论文奖”（全国仅四人）3.1992年，苏永华博士主持《国家公务员一般能力倾向测验研究》课题4.1993年，苏永华博士主持《人员心理素质测评研究》，实行测评本土化研究5.1995年，苏永华博士负责主持湖北省省直公务员公开招考考试测评业务工作6.1998年，苏永华博士研发的《华瑞人才测评系统》获得上海市“创造发明奖”7.1998年，苏永华博士主持上海浦东新区干部公开选拔素质测评项目8.2000年，苏永华博士进入中国四达上海分公司建立四达测评咨询中心9.2001年，研发《职业经理人资格标准》被国家职业资格鉴定机构公布实施10.2001年，在国内首次将全套评价中心技术用于企业(凯迪电力)高级人才招聘11.2002年，成立上海诺姆软件科技有限公司，在线测评系统投入实际应用12.2002年，《职业经理人素质测评系统》通过全国专家鉴定，誉为“填补国内空白13.2003年，成功为上海市人才服务行业协会选拔秘书长一职14.2003年，承接法国欧尚（中国）有限公司内部干部晋升测评项目（世界500强）15.2004年，参与国资委大型企业高级经营管理人才全球招聘选拔，提供技术支持16.2004年，承担中组部“党政领导干部选拔方法研究”课题17.2004年，以诺姆四达为基础成立上海市人力资源管理专业委员会18.2004年，承担上海交通大学MBA招生面试优化设计项目19.2005年，承担中国建设银行省级行行长及二级分行行长素质测评项目20.2005年，承担中国航空集团高层领导胜任力模型构建项目21.2005年，参与国资委全球招聘选拔，提供技术支持（华源集团总裁）22.2005年，承担上海大众汽车有限公司评价中心优化项目23.2005年，承担上海宝钢集团后备干部评价及培养方案设计项目24.2005年，承担常州市后备干部公开选拔测评项目25.2005年，在“中国人力资源年度奖评选暨第四届中国人力资源行业年度评选”活动中，获得“杰出人才评估机构奖”26.2006年，在线测评系统BS版正式上线运行，推出新一代测评产品27.2006年, 承担上海浦东发展银行新疆分行行长招聘选拔测评项目28.2006年，承担中国建设银行二级分行行长素质测评项目29.2006年，承担凯迪工程有限公司高级人才招聘测评项目30.2006年，承担神龙汽车襄樊工厂有限公司后备干部选拔测评项目31.2006年，承担中组部“企业高级经营者个性心理特征测评”研究项目32.2006年，承担大亚湾核电站核反应堆操作人员RO/SRO素质模型构建及测评33.2006年，与中组部领导干部考试与测评中心签定战略合作协议34.2006年，中国浦东干部学院员工招聘选拔测评项目35.2006年，承担奥克斯集团高层管理人员招聘和内部诊断测评项目36.2006年，承担东风汽车变速箱有限公司干部素质测评项目37.2006年，上海仪电控股集团有限公司高层管理者测评38.2006年，中铁三局集团核心岗位后备干部测评及HR规划项目39.2006年，参与国资委全球招聘选拔，并提供心理素质测评系统供使用40.2006年，岳阳纸业股份有限公司经营管理团队综合能力评估41.2006年，湖南省委组织部干部公开招考素质测评项目42.2006年，中国机械工业总公司下属子公司管理团队上岗评估43.2006年，上海大众汽车有限公司斯柯达品牌经销商管理团队评估体系开发44.2006年，法国欧尚超市有限公司内部员工晋升评价项目45.2006年，神龙汽车有限公司2007校园招聘选拔测评项目46.2006年，中美合资企业美铝（中国）员工招聘选拔测评项目47.2006年，中凯集团人才招聘选拔测评项目48.2006年，东方有线网络有限公司校园招聘及中层领导干部素质测评项目49.2006年，上海银行校园招聘选拔测评项目50.2006年，中银保险有限公司深圳分公司内部竞聘测评项目51.2006年，上海东昌集团东裕贸易公司外部人才招聘测评项目52.2006年，旭辉集团高级人才（北京公司总经理）招聘选拔测评53.2006年，法国欧尚贸易有限公司内部员工职业发展评价项目54.2007年，奔驰汽车经销商管理团队评估项目55.2007年，上海广电集团SV A高管选拔测评项目56.2007年，广电NEC核心员工职业生涯规划项目57.2007年，上海景瑞地产集团高管层综合素质评估项目58.2007年，深圳世联地产集团高管人员素质测评项目59.2007年，上海智高广告有限公司总裁素质评估项目60.2007年，中国电网高级管理人才培训中心管理人员测评项目61.2007年，神龙汽车领导力模型优化及360度评估项目62.2007年，中国机械工业集团领导干部选拔培养体系研究63.2007年，深圳世联地产高层管理人员测评项目64.2007年，上海仪电控股集团高层管理人员360度考评系统开发与应用项目。