项目管理 节点控制共54页
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页)
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项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。
2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。
23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。
4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。
5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。
6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。
第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。
1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。
2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。
第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
项目控制程序规章制度
项目控制程序规章制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，保障项目按时按质完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理过程中的控制程序，适用于公司内所有项目管理人员。
第三条项目控制程序是指根据项目管理计划，通过相关措施和手段，对项目实施过程进行监控和调节，保障项目顺利完成的程序。
第二章项目控制程序的组织与管理第四条公司项目管理部门是项目控制程序的主要组织单位，负责编制项目管理计划、监控项目实施情况、解决项目管理中的问题。
第五条项目控制程序的实施需要形成完善的组织架构和管理系统，明确各岗位的职责和权限。
第六条项目控制程序的执行应遵守公司相关制度和政策，保证项目管理的规范性和科学性。
第三章项目控制程序的内容与方法第七条项目控制程序包括项目计划的制定、实施过程的监控与调整、项目风险的评估与处理等内容。
第八条项目计划的制定要符合项目的实际情况，明确项目的目标、任务、资源需求和实施进度等内容。
第九条实施过程的监控与调整是指在项目实施过程中，及时掌握项目的进展情况，根据情况调整项目计划，保证项目进度和质量。
第十条项目风险的评估与处理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行评估和分析，采取相应的措施进行处理，避免对项目造成影响。
第四章项目控制程序的实施第十一条项目控制程序的实施需要有专门的项目管理人员进行负责，明确分工，合理安排工作。
第十二条项目管理人员要保持良好的沟通和协作，协调项目组成员的工作，解决项目管理中的问题。
第十三条项目控制程序的实施需要遵循科学的管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
第五章项目控制程序的监督与评估第十四条公司领导对项目控制程序的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并制定解决措施。
第十五条项目管理部门对项目控制程序的实施情况进行定期自查和评估，发现问题及时整改。
第十六条项目控制程序的效果与成效需要进行评价，及时调整和改进工作方法。
第六章附则第十七条本规章制度解释权属于公司项目管理部门。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
7 、(54张)竣工图表
总说明（GL07-01-01）编制单位单位负责人编制复核公路、桥梁工程竣工概况表（GL07-01-02）建设单位：第页共页编制单位单位负责人编制复核主要技术经济指标比较表（GL07-01-03a）编制复核主要技术经济指标比较表（GL07-01-03b）编制复核主要技术经济指标比较表（GL07-01-03c）编制复核主要技术经济指标比较表（GL07-01-03d）建设单位：第页共页编制复核主要技术经济指标比较表（GL07-01-03e）建设单位：第页共页编制复核工程（交工）竣工数量表（GL07-01-04a）编制复核审核工程（交工）竣工数量表(变更设计登记表）（GL07-01-04b）建设单位：第页共页填表说明：本表反映的金额总价应与GL07-01-04a中“变更引起调整合计总价”相符。
工程（交工）竣工数量表（工程项目调价登记表）（GL07-01-04c）建设单位：第页共页工程造价、劳动力、主要材料、机械台班汇总一览表（GL07-01-05a）合同段号：第页共页工程造价、劳动力、主要材料、机械台班汇总一览表（GL07-01-05b）合同段号：第页共页料统一里程及断链一览表（GL07-01-06）合同段号：第页共页直线、曲线及转角一览表（GL07-01-07）合同段号：第页共页编制复核水准点一览表（GL07-01-08）合同段号：第页共页路线固定一览表（GL07-01-09a）合同段号：第页共页编制复核路线控制点一览表（GL07-01-09b）编制复核半径≤最小半径平曲线一览表（GL07-01-10）编制复核纵坡≥5%的纵坡一览表（GL07-01-11）合同段号：第页共页编制复核路基宽度一览表（GL07-01-12）合同段号：第页共页编制复核每公里土石方数量一览表（GL07-01-13）合同段号：第页共页路基排水（管节安装、检查（雨水）井）工程一览表（GL07-01-14）编制复核路基排水（边沟、截水沟、排水沟）一览表（GL07-01-15）合同段号：第页共页编制复核路基排水（跌水、急流槽、盲沟、排水泵站）一览表（GL07-01-16）合同段号：第页共页编制复核路基防护（挡土墙）一览表（GL07-01-17）合同段号：第页共页编制复核路基防护（护岸墙）一览表（GL07-01-18）编制复核路基防护（护坡）工程一览表（GL07-01-19）合同段号：第页共页路基防护（护肩墙、导流工程、铅丝石笼）工程一览表（GL07-01-20）合同段号：第页共页编制复核不良地质处治工程一览表（GL07-01-21）合同段号：第页共页编制复核路基土工合成材料处治层工程一览表（GL07-01-22）合同段号：第页共页编制复核路面（面层）工程一览表（GL07-01-23）合同段号：第页共页编制复核路面（基层）工程一览表（GL07-01-24）编制复核路面（垫层）工程一览表（GL07-01-25）路面（培路肩、挖路槽）工程一览表（GL07-01-26）合同段号：第页共页编制复核路面（路缘石、护肩带）工程一览表（GL07-01-27）合同段号：第页共页编制复核桥梁（中、小桥）工程一览表（GL07-01-28）合同段号：第页共页编制复核桥梁（大桥）工程一览表（GL07-01-29）合同段号：第页共页编制复核涵洞工程一览表（GL07-01-30）编制复核立体交叉工程一览表（GL07-01-31）合同段号：第页共页编制复核平面交叉工程一览表（GL07-01-32）合同段号：第页共页编制复核通道工程一览表（GL07-01-33）合同段号：第页共页编制复核隧道工程一览表（GL07-01-34）合同段号：第页共页编制复核清除场地工程一览表（GL07-01-35）合同段号：第页共页编制复核拆除旧建筑物、构筑物工程一览表（GL07-01-36）合同段号：第页共页编制复核护栏、护柱工程一览表（GL07-01-37）编制复核标志、标线工程一览表（GL07-01-38）合同段号：第页共页编制复核注：视线诱导栏包括突起路标、轮廓标等。
工程节点管理制度
工程节点管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程节点的管理工作，提高工程建设质量，保证项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程节点管理制度适用于公司内的所有工程项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条工程节点是工程项目中的关键时刻和关键位置，对工程进度和质量具有重要影响。
各项目部门负责人应严格按照本制度要求，认真落实节点管理工作。
第四条工程节点管理制度包括节点的划分、确定、监督、验收等内容，具体操作流程和标准由各项目部门自行制定，但必须符合公司规定。
第五条工程节点管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，确保节点的准确、及时、完整。
第二章工程节点划分第六条工程节点划分是指根据工程实际情况，将整个工程项目划分为若干个关键节点，用于监督和控制工程进度和质量。
第七条工程节点应具有明确的时间节点和工作内容。
时间节点是指节点的开始和结束时间，工作内容是指节点所涉及的具体工程内容和任务。
第八条工程节点划分应遵循工程进度的逻辑关系，合理合法，确保各工程节点之间的衔接和连续性。
第九条工程节点划分由项目部门负责人根据项目进度计划和实际情况确定，需经过项目组成员讨论和审定。
第十条工程节点划分应在项目启动前完成，并根据实际情况动态调整，确保节点的合理性和准确性。
第三章工程节点确定第十一条工程节点确定是指确认工程节点的具体内容和要求，并制定相应的工作计划和措施。
第十二条工程节点确定包括节点的质量要求、安全要求、进度要求、成本控制要求等方面，需综合考虑各方面因素。
第十三条工程节点确定由项目经理负责，必须充分吸收项目组成员的意见和建议，形成共识，确保节点工作的顺利开展。
第十四条工程节点确定应明确节点的工作范围、责任人、验收标准等要素，并及时发布节点工作方案，确保各相关人员知悉和理解。
第十五条工程节点确定应与项目经理、项目组成员和外部相关单位之间保持沟通和协调，确保节点工作的有序进行。
第四章工程节点监督第十六条工程节点监督是指在工程节点实施过程中进行的全面监督和检查，确保节点工作按照计划进行。
项目施工节点管理制度
项目施工节点管理制度一、引言项目施工节点管理制度是指在项目实施过程中，为了有效控制项目进度、质量和成本，明确各个施工节点的具体内容、时间要求和责任人，并加强监督和协调，以确保项目能按时、按质、按量完成的管理制度。
通过建立完善的工作计划、进度跟踪、质量检查和成本控制，保证项目的顺利实施和圆满完成。
二、施工节点管理的目的1. 明确责任与权利：通过施工节点管理制度，明确各个阶段的责任人员，分工明确，权责明晰，实现责任到人，确保项目按时完成。
2. 提高管理效率：施工节点管理制度可以提高项目管理的效率，减少项目实施过程中的不必要的沟通和协调，提高工作效率。
3. 保质保量：通过施工节点管理制度，建立全过程的工作计划和质量检查机制，保证施工质量符合要求，减少质量隐患和风险。
4. 严格控制成本：施工节点管理制度可以有效控制项目的成本，避免项目超支，确保项目资金的有效利用。
三、施工节点管理的基本原则1. 确定关键节点：根据项目的实际情况，明确关键节点，将项目的整个实施过程划分为若干个阶段，以便有效控制、监督和协调。
2. 制定详细计划：在确定关键节点的基础上，制定详细的工作计划，明确各个节点的时间要求、工作内容和责任人，以便有序推进项目实施。
3. 强化监督检查：建立严格的监督检查机制，对各个施工节点的实施情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
4. 加强协调沟通：实施施工节点管理制度，需要各相关部门和人员之间加强沟通和协调，形成合力，共同推动项目的实施。
四、施工节点管理的具体内容1. 项目开工节点1.1 时间要求：确定项目的开工日期，及时启动项目，确保项目实施顺利进行。
1.2 工作内容：完成项目启动会议、项目组建、项目立项等各项准备工作。
1.3 责任人员：由项目经理负责，其他相关人员协助完成。
2. 施工准备节点2.1 时间要求：确定项目的总体规划、方案设计、施工图纸等，为后续施工工作做好准备。
PROJECT项目管理软件使用教程(共95张)
2
第2页，共95页。
前言
• 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 • 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良
的项目管理却会是失败的成因之一。
• 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的 “工具箱”，有助于预测和控制组织工作(gōngzuò)的成 果。
• Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。
号 资源名称 类型
位
率
率
1 姜维
工时
100%
100
200
2 孙志 3 唐京城
工时
100%
50
80
工时
100%
…
…
4 曾冠军
工时
100%
…
…
5 马瑾
工时
50%
…
…
6 张建军
工时
100%
…
…
7 打印机
工时
200%
1
*
8 纸张
材料
*
20
*
9 培训费用
成本
*
*
*
40
第40页，共95页。
练习(liànxí)－为项目分配资源
20
第20页，共95页。
WBS编码(biān mǎ)
❖ 定义WBS编码
目的：识别主项目内的子项目，划分任务层级。 操作：选中任务名称列，选择【插入】→【列】。 在“列定义”对话框的“域名称”当中选择“WBS”，“标题”栏输入WBS。
No Image
21
第21页，共95页。
安排任务 进度 ❖ 操作说明
成本控制
6
第6页，共95页。