厂家考察表-模板
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供应商生产现场考察表
技术负责人：日期：
仓储与运输情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
发票类型及开具货物名称与EAS是否一致
财务负责人:日期:
财务负责人：日期：
涉税事项评估
财务负责人:日期:
财务负ห้องสมุดไป่ตู้人：日期：
现场考评结论
考核人员签字
注：该表一式三份,分别存于公司技术部、原料部、财务部。
产品生产与供应能力
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
同行业使用该企业产品的情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
主要原料质量控制情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
生产工艺过程质量控制情况
技术负责人:日期:
技术负责人：日期：
质量标准与检测方法
技术负责人:日期:
供应商生产现场考察表
年月日
供应商名称
产品通用名称
及商品名称
地址
联系人及电话
注册资本
传真
供应商产品符合国家法律法规情况
对如下资料进行确认:营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证、批准文号,在国家相关饲料原料目录中的编号、国家\行业\企业标准等
技术、原料、财务负责人:日期:
技术、原料、财务负责人：日期：
仓储与运输情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
发票类型及开具货物名称与EAS是否一致
财务负责人:日期:
财务负责人：日期：
涉税事项评估
财务负责人:日期:
财务负ห้องสมุดไป่ตู้人：日期：
现场考评结论
考核人员签字
注：该表一式三份,分别存于公司技术部、原料部、财务部。
产品生产与供应能力
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
同行业使用该企业产品的情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
主要原料质量控制情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
生产工艺过程质量控制情况
技术负责人:日期:
技术负责人：日期：
质量标准与检测方法
技术负责人:日期:
供应商生产现场考察表
年月日
供应商名称
产品通用名称
及商品名称
地址
联系人及电话
注册资本
传真
供应商产品符合国家法律法规情况
对如下资料进行确认:营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证、批准文号,在国家相关饲料原料目录中的编号、国家\行业\企业标准等
技术、原料、财务负责人:日期:
技术、原料、财务负责人：日期：
厂家考察表
厂家考察表
一、有限公司
厂家基本信息
公司地址：
主营产品：
厂房面积：平米
员工信息：约名员工
联系人及电话：
潜在合作产品
供应商评估
产能
每月
样品评价
报价
评审项目
评审建议
结论（√）
品质管理能力
优
良
中
差
工艺技术能力
优
良
中
差
设备及设施
优
良
中
差
生产组织与
现场管理能力
优
良
中
差
交货周期满足能力
优
良
中
差
包装与物流配送
优良中差来自售后服务能力优
良
中
差
结算方式
优
良
中
差
采购价格
优
良
中
差
综合评审建议：
评审部门：
评审人：
一、有限公司
厂家基本信息
公司地址：
主营产品：
厂房面积：平米
员工信息：约名员工
联系人及电话：
潜在合作产品
供应商评估
产能
每月
样品评价
报价
评审项目
评审建议
结论（√）
品质管理能力
优
良
中
差
工艺技术能力
优
良
中
差
设备及设施
优
良
中
差
生产组织与
现场管理能力
优
良
中
差
交货周期满足能力
优
良
中
差
包装与物流配送
优良中差来自售后服务能力优
良
中
差
结算方式
优
良
中
差
采购价格
优
良
中
差
综合评审建议：
评审部门：
评审人：
供应商考察表
其他：
质量管理
原材料来源：
原材料检测手段及检测设备：□先进□一般□落后
产品检测手段及检测设备：□先进□一般□落后
不合格品率及控制措施：
其他：
新产品设计及研发
是否有研发部门：□是□否
新产品设计开发能力：
新产品检测手段及试验装置：
最新研发成果及推广前景：
现场HSE管理
HSE装备：
安全教育落实情况：
物料堆放：
□较大
□一般
□较小
□极小
人力资源状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
设备资源状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
财务状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
企业管理状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
现场管理状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
企业业绩情况
□丰富
□较好
□一般
□较差
□极差
企业荣誉情况
□良好
□较好
□一般
是否在计划控制过程中应用专门软件：□是/软件名□否
提交的进度控制材料：
（1）管控细度
（2）管控效果
（3）进度管控难点
其他：
安全管理
是否通过HSE管理体系认证：□是□否
安全管理体系文件是否健全：□是□否
是否有注册安全工程师：□是有人□否
安全管理目标及管理效果：
安全保证金制度及落实情况：
安全教育落实情况：
其他
财务状况
注
所有者权益
货币资金
流动比率
质量管理
原材料来源：
原材料检测手段及检测设备：□先进□一般□落后
产品检测手段及检测设备：□先进□一般□落后
不合格品率及控制措施：
其他：
新产品设计及研发
是否有研发部门：□是□否
新产品设计开发能力：
新产品检测手段及试验装置：
最新研发成果及推广前景：
现场HSE管理
HSE装备：
安全教育落实情况：
物料堆放：
□较大
□一般
□较小
□极小
人力资源状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
设备资源状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
财务状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
企业管理状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
现场管理状况
□良好
□较好
□一般
□较差
□极差
企业业绩情况
□丰富
□较好
□一般
□较差
□极差
企业荣誉情况
□良好
□较好
□一般
是否在计划控制过程中应用专门软件：□是/软件名□否
提交的进度控制材料：
（1）管控细度
（2）管控效果
（3）进度管控难点
其他：
安全管理
是否通过HSE管理体系认证：□是□否
安全管理体系文件是否健全：□是□否
是否有注册安全工程师：□是有人□否
安全管理目标及管理效果：
安全保证金制度及落实情况：
安全教育落实情况：
其他
财务状况
注
所有者权益
货币资金
流动比率
实地考察表
和昌集团供应商实地考察表公司名称产品/服务及资质公司/工厂地址考察时间参加人员对方人员公司概况办公场所面积M2权属情况自有租赁机构部门设置管理技术人员、设备配备本区域项目经理数量及团队情况设计图纸深化能力（幕墙、机电、绿化等）工厂情况工厂面积M2权属情况自有租赁技术研发加工设备（类别、型号、台件等）生产流水线加工能力加工工人数量精神面貌主要原材料来源及稳定性项目管理模式直属项目部分承包完全承包公司对项目部的支持、考核、检查制度等情况实际承包人情况（直属管理则填写公司情况）承包人姓名年龄承包人背景与该公司的实际关系承包人信誉资金、财务状况（直属管理为公司财务状况）近三经营业绩金额资金实力（现金、垫资、付款、可否购房等情况）抗市场风险能力招标条件响应程度工程款支付要求价格体系业务状况（直属管理为公司业务状况）主要业务区域主要工程业绩（开竣工时间）近二年获奖情况近三年主要客户（与地产商合作情况）行业中地位材料设备采购情况主要材料及资源情况、结算、稳定性等：劳务情况劳务公司名称劳务来源（江苏安徽四川）劳务承包模式（大清包、小清包）劳务酬金支付方式劳务供应应急保证措施拟派项目经理情况姓名年龄学历职称执业资格/证照执业年限执业经历专业能力组织协调能力沟通表达能力职业道德外部关系综合能力考察项目情况项目名称建筑面积项目地址开竣工时间承包内容及数量目前进度建设单位监理单位总包单位（分包考察）质量情况进度情况工程资料安全文明材料供应（总包指钢筋、砼、模板、脚手架等供应情况）劳务队伍情况（来源、数量等）协调配合甲方评价监理评价考察结论考察人员签字说明：1、该表格为供应商资格评审表附表，该表内容为定性内容，资格评审表为定量内容，2份表格配合使用。
2、各考察人员根据各自考察了解内容如实填写并签字，提交工程部统一汇总，并在考察结束后召开综合结论评审会，最终确定该公司是否为合格供应商。
3、工程部/项目部偏重评价：项目管理模式、质量管理体系、拟派项目经理（或实际承包人）综合能力、劳务状况、业务状况、考察目现场质量安全文明进度等情况。
供应商工厂考察评估报告综合表
□与我司项目产品要求类似□与我司项目产品要求不同
□对产品质量及施工效果满意 □对产品质量及施工效果不满意
□售后服务保养与维修及时 □售后服务保养与维.图纸深化能力及设计选型配合：□很好 □好 □差
7.合作意向：□强烈 □一般□差
8.质量体系（ISO）：□完善 □基本完善 □不完善
供应商/工厂考察评估报告综合表
项目名称：
考察时间：
供应商/工厂：
产品名称：
参与考察评估部分及人员：
考察评估报告综合意见：
1.公司规模及业绩：□较大□一般□较小
2.产品质量控制能力：□优等□一般□差
3.符合我司技术参数与要求：□符合□不符合
4.施工与供货能力：□能力较强 □能力一般 □无能力
5.业绩实例：□有提供业绩实例□无提供业绩实例
9.相关资质证书：□有□无
10.ASME认证：□完善□基本完善□不完善
11.其它事项（文字描述）：
综上所述：
□建议该司成为我司合作单位 □不建议该司成为我司合作单位
技术部：
生产部：
销售部：
□对产品质量及施工效果满意 □对产品质量及施工效果不满意
□售后服务保养与维修及时 □售后服务保养与维.图纸深化能力及设计选型配合：□很好 □好 □差
7.合作意向：□强烈 □一般□差
8.质量体系（ISO）：□完善 □基本完善 □不完善
供应商/工厂考察评估报告综合表
项目名称：
考察时间：
供应商/工厂：
产品名称：
参与考察评估部分及人员：
考察评估报告综合意见：
1.公司规模及业绩：□较大□一般□较小
2.产品质量控制能力：□优等□一般□差
3.符合我司技术参数与要求：□符合□不符合
4.施工与供货能力：□能力较强 □能力一般 □无能力
5.业绩实例：□有提供业绩实例□无提供业绩实例
9.相关资质证书：□有□无
10.ASME认证：□完善□基本完善□不完善
11.其它事项（文字描述）：
综上所述：
□建议该司成为我司合作单位 □不建议该司成为我司合作单位
技术部：
生产部：
销售部：
供应商实地考察表(有内容)
E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
供应商实地考察表
现场评审分数达到60分以上为合格
得分统计
评审结论
口评审合格
口改善后再评审
口评审不合格
采购
研发部
品质部
FM-QP-11-02A
供应商调查表
供应商名称
供应商地址
联系电话/传真
邮政编码
公
司
概
况
注册资金（万元）
企业法人/负责人
公司性质
口国营口合资口私营口其他
企业类型
口工业口商业口其他
员工构成
员工总人
其中工程技术人员人
2．过程检验是否有检验规范？检验记录？
3．最终检验否有检验规范？检验记录？
4．是否有标识来标明检验与试验状态？
5．不合格产品是否有处理程序并按程序处理？
6．质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7．计量器具是否有检验管理制度？现场使用状况？
过程控制
1．是否对承制具备足够的工序能力？
2．是否制定制造流程图和作业指导书？
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
得分统计
评审结论
口评审合格
口改善后再评审
口评审不合格
采购
研发部
品质部
FM-QP-11-02A
供应商调查表
供应商名称
供应商地址
联系电话/传真
邮政编码
公
司
概
况
注册资金（万元）
企业法人/负责人
公司性质
口国营口合资口私营口其他
企业类型
口工业口商业口其他
员工构成
员工总人
其中工程技术人员人
2．过程检验是否有检验规范？检验记录？
3．最终检验否有检验规范？检验记录？
4．是否有标识来标明检验与试验状态？
5．不合格产品是否有处理程序并按程序处理？
6．质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7．计量器具是否有检验管理制度？现场使用状况？
过程控制
1．是否对承制具备足够的工序能力？
2．是否制定制造流程图和作业指导书？
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
供应商现场考察表
8 在最终检验和测试后，是否对产品质量有保护的措施？
9 废品是否迅速得到鉴定和处理？废品的处理是否符合环保要求？
10
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表 第 5 页，共 6 页
检查记录 检查记录
模块：
12.客户支持与服务
序号
检查内容
1 是否建立与客户间处理质量问题的流程？执行的效率、效果如何？
2 是否客户反应的质量问题在两周内正确的回应，并在特定的时间解决？
检查记录 检查记录
9 化学品管理是否合理？
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块： 序号
10.持续改善 检查内容
评审人： 得分1-5
1 是否有持续改善的组织、流程？
2 对重要质量参数设定质量目标，并定期评审，进行持续改进？
3
有推进质量持续改进的行动方案，以便研究内部产生不合格的原因，并采 取改进的行动，防止再发生。
3 解决方案反馈客户吗？客户怎样确认问题已根本解决？
4 是否有定期了解客户需求的流程，并有效实施？
5 客户投诉能被及时有效的处理并在约定的时间内得到解决吗？
6 建立及完善品质要求时参考客户要求。
7
各项实际得分汇总
评审人： 得分1-5
0.0
检查记录
第 6 页，共 6 页
5 有生产设备/检验设备的清单记录生产设备/检验设备的状态？
6 生产设备/检验设备的操作人员接受过必要的培训？
7
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块：
9.现场管理
评审人：
序号
检查内容
得分1-5
1 是否开展了5S等现场管理？工作区整洁有序，且管理人员定期检查。
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差
售后服务能力
优
良
中
差
结算方式
优
良
中
差
采购价格
优
良
中
差
综合评审建议：
评审部门：
评审人：
厂家考察表
一、有限公司
厂家基本信息
公司地址：
主营产品：
厂房面积：平米
员工信息：约名员工
联系人及电话：
潜在合作产品
供应商评估
产能
每月
样品评价报价ຫໍສະໝຸດ 评审项目评审建议结论（√）
品质管理能力
优
良
中
差
工艺技术能力
优
良
中
差
设备及设施
优
良
中
差
生产组织与
现场管理能力
优
良
中
差
交货周期满足能力
优
良
中
差
包装与物流配送
优
良
中
售后服务能力
优
良
中
差
结算方式
优
良
中
差
采购价格
优
良
中
差
综合评审建议：
评审部门：
评审人：
厂家考察表
一、有限公司
厂家基本信息
公司地址：
主营产品：
厂房面积：平米
员工信息：约名员工
联系人及电话：
潜在合作产品
供应商评估
产能
每月
样品评价报价ຫໍສະໝຸດ 评审项目评审建议结论（√）
品质管理能力
优
良
中
差
工艺技术能力
优
良
中
差
设备及设施
优
良
中
差
生产组织与
现场管理能力
优
良
中
差
交货周期满足能力
优
良
中
差
包装与物流配送
优
良
中