施工单位工作目标考核表
施工单位考核表DOC
违章检修搅拌设备,发现一次扣4分。
1。3*临时用电（6分）
严格按照施工现场临时用电方案进行布设和使用.
方案与现场比对检查。
现场临时用电未按临时用电方案布设,扣2-4分。
“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，发现一处不规范扣1分.
电线架空和入地埋设不规范,发现一处扣1分.
制定教育培训制度和计划。
明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求，并按要求开展教育培训。
培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。
查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。
未建立安全教育培训制度和计划，扣4分。
教育培训计划不合理，扣1—2分。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时的，扣1-2分。
考核评价资料欠真实、准确,扣1—2分。
实得分
应得分
（实得分/应得分)×100=
考核评价单位(盖章）： 评价人： 检查日期： 年 月 日
表三施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）
项目名称： 合同段： 施工单位名称：
2。7安全奖罚考核制度（4分)
制定奖罚制度.
明确奖励、处罚条件及方式。
执行到位，记录清晰.
查制度文件，查记录。
未建立奖罚制度，扣4分.
奖罚制度执行不到位，记录不清晰，扣2-4分。
2。8＊生产安全事故调查处理及报告制度（4分)
制定生产安全事故调查处理及报告制度。
建立事故档案，发生事故及时报告。
落实事故处理“四不放过”.
2。5消防安全责任制度（4分)
制定消防安全责任制度.
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
施工班组考核表
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级： 总评分： 名次：
班组负责人： 部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
施工管理人员安全责任目标考核表
年度安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5
参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并参照执行。
10
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编
制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。
15
参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见。
考核
评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
10
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施的落实。
10
一
般
项
目
30
分
参与施工人员开展季节性的安全教育，并有教育内容和记录。
5
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
参与安全管理工作，履行安全职责。
5
参与安全技术交底，并按照执行。
10
参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
5
应得分
实得分
安全
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
被考核人：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：XXXXXX高速公路项目路桥技术分部第X标段
姓名：年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
年度安全目标：(1)生产安全责任事故死亡率0；（2)生产安全责任事故重伤率0；(3)杜绝较大及以上生产安全责任事故；(4)不发生负有管理责任的较大（含）及以上生产安全责任事故；(5)杜绝重大及以上交通责任事故；(6)杜绝重大以上突发环境责任事件。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。
考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。
二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。
（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。
（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。
（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。
（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。
2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。
（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。
（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。
（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。
3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。
（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。
（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。
（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。
4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。
（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。
（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。
（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。
三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。
2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表考核单位：______________考核周期：______________考核人：______________考核日期：______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗？（是/否）2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求？（是/否）3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期？（是/否）4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系？（是/否）5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识？（是/否）6. 该施工单位是否具有良好的环保意识？（是/否）7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录？（是/否）二、施工质量评价1. 施工方案是否合理，是否符合规范要求？2. 施工质量是否符合设计要求，整体质量是否稳定可靠？3. 是否按照要求完成各项检测和验收？4. 施工过程中是否出现质量事故，是否及时进行整改？5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境？三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度？2. 施工过程中是否出现拖延现象，是否及时调整工期？3. 是否及时解决施工过程中的问题，保证施工进度？4. 是否按照进度完成各项检测和验收？四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本？2. 是否存在超支现象，是否进行合理节约？3. 施工过程中是否出现材料浪费现象，是否进行整改？4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺？五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系，是否有专门的安全管理人员？2. 是否进行安全教育培训，是否保证施工人员的安全防护？3. 是否建立安全预案，是否定期进行安全演练？4. 是否按照规范要求进行安全生产，是否持续改进安全管理工作？六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识，是否有文明施工标识？2. 是否保持施工场地的清洁整洁，是否遵守规范作业？3. 是否按照要求合理管理施工现场，是否有完善的管理制度？4. 是否注意施工现场的环境保护，避免对周边环境造成污染？七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系，是否有专门的环保管理人员？2. 是否注意采用环保材料，是否合理处理施工废弃物？3. 是否按照规范要求保护生态环境，避免对环境造成损害？4. 是否持续改进环保工作，提高环保意识和能力？八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录？2. 不良记录的原因是什么？采取了什么措施进行整改？3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响？4. 是否经过专业评估和验收后，被消除不良记录？九、改进措施1. 根据本次考核结果，该施工单位需要改进的主要问题是什么？2. 针对这些问题，需要采取什么措施进行改进？3. 如何建立质量管理体系，确保施工质量和安全生产？4. 如何加强对施工人员的管理和培训，提高综合素质？十、考核结果根据以上考核内容，综合评价该施工单位本次考核周期的工作，并给予相应的评分：总体评价：__________施工质量评分：__________施工进度评分：__________施工成本评分：__________安全管理评分：__________文明施工评分：__________环保意识评分：__________不良记录评分：__________十一、签名考核人：______________被考核单位负责人：______________以上是建筑工程施工单位考核表，希望能对施工单位的工作提供参考和指导，促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质，确保工程质量和施工安全。
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22、是否对劳务队伍实施考核，考核是否及时；
工程交工、验收
5分
工程移交阶段的移交工作和缺陷责任落实
1、工程完工后，是否积极进行交工验收，并获得《工程交工证书》，扣2分；
2、在缺陷责任期满后，是否配合进行竣工验收，扣1分；
5分
按计划组织综合施工
1、计划编制是否科学，审核手续是否完备，计扣1分；
2、计划是否分类装订归档，计1分；
3、是否严格按照岗位责任制来组织施工，落实责任制，保证现场需要，做好后勤供应，计1分；
30分
施工过程中进度、现场协调和控制管理
1、开工前各合同段是否组织编制本合同段的《施工组织设计》和详细施工进度计划，项目策划书是否具有针对性，进度责任是否明确，实施效果是否好，计2分；
4、未建立技术标准、技术规程和管理标准的，扣1分
5、未指定各类经济技术定额的扣1分
6、未建立计量与支付管理的扣1分
5分
施工现场准备工作落实
1、未进行施工现场踏勘与设点扣1分
2、施工现场临时设施搭建不符合标准扣1分
3、未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制扣1分
4、违反施工程序施工的，现场施工管理无序扣2分
3、在竣工验收后，是否获得《工程缺陷责任期终止证书》，扣2分；
合计
3、是否依据公司文件制定部门材料管理实施细则；未制定扣2分；
4、是否建立材料进场台账，未建立扣2分
5、材料需要计划是否经过审核，未审核扣1分
6、材料需用计划填写是否规范，数量是否明确及合理，计2分；
7、材料进场是否办理验收，计1分；
施工项目管理
5分
临设建设
1、施工现场临时设施搭建，计2分；
2、临设建设是否符合安全标准，计3分；
7、是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全,不能提供合同扣1分，手续不齐全扣1分；
8、机电物资进场是否按建管处文件规定进入项目成本，查看费用结算单；未按规定执行，一处扣1分；
10分
材料进场管理
1、材料管理的文件制度是否齐全，并形成清单；未收集整理扣1分；
2、材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；配备不齐、职责分工不明确，各扣1分；
16、业主满意度评价是否满意，计2分；
17、每季度的阶段成本分析时，是否严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度扣1分；
18、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣1分；
19、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1分；
20、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣1分，重大扣2分；
6、进度计划与分包单位的进度计划是否进行合理协调，计1分；
7、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，计1分；
8、开工准备的各项工作是否进行，准备是否充分，各种准备资料是否齐全，计2分；
9、是否按进度计划估算所需资源，资源配置是否能满足进度要求，计2分；
10、是否定期检查及召开生产调度会，检查及调度会是否有会议记录，计1分；
4、施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动以及材料管理制度是否健全，计1分；
5、主要工程项目的施工方案、施工方法是否建立、编制，计2分；
6、确保工程质量和工期的措施是否已经编制，计1分；
7、质量、安全保证体系是否建立、健全，计2分；
施工物资管理
10分
设备进场管理
1、设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐全；计1分；
雨莲
建设项目名称：
被考核单位：
项目合同段：
考核时间段：
满分
100分
分项考评内容
考核标准及评分办法
考核部门
负责人
采取措施
方案编制和报送
10分
施工组织计划编制和报送
1、未编制《施工组织计划》，并通过论证的，计1分；
2、未编制《总体进度计划》，并通过论证的，计1分；
3、重大工程的《施工组织计划》是否通过建管处组织，总监办进行评审的，计2分；
11、是否及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求，计1分；
12、当进度出现拖延，是否及时分析原因并采取赶工措施的，计1分；
13、施工进度是否满足合同约定，是否进行工期签证或签证时阶段间不够，计2分；
14、是否引起业主投诉，计1分；
15、是否制定文明工地创优计划，阶段创优实施效果是否达到计划要求，计1分；
2、是否列出各主要工程项目的开、完工时间以及关键线路项目的施工方案，画出横道图和网络图，计1分；
3、是否制定详细具体的材料采购计划、人员到位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季施工的保障措施等，计2分；，
4、制定的施工进度计划和阶段性目标计划是否经过监理的评审、审批，计2分；
5、施工单位是否每个月都向监理办提交次月的施工计划，计2分；
15分
施工力量
1、项目班子是否按权限进行审批的，未按权限审批的每发现一个扣2分，审批不及时的每发现一个扣1分；
2、是否制定人员培训计划，未制定培训计划的扣2分，未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分；
3、项目管理人员是否按规定取证的，未按规定取证的，每发现1人扣1分。
4、所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方名册上的队伍，一个不是扣3分；
5、以下证件是否齐全：“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；（证件齐全得4分，缺一项扣1分）；
5分
施工项目管理基础工作落实
1、未建立以责任制为核心的规章制度扣0.5分
2、岗位责任制不明确的扣0.5分
3、未建立以责任制为核心的经济管理规章制度，扣1分
2、项目机管人员配备是否齐全，职责是否明确；计扣1分；
3、是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分包自带设备,未建立扣2分；
4、设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣1分；
5、设备需用计划填写是否规范，进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣1分；
6、进场设备是否办理验收，查看验收记录，大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加,发现一台未验收扣1分，相关人员未签字一处扣1分；