关于改进小型工程项目安全管理的设想.doc
关于工程质量安全管理的建议
工程质量安全管理建议第一部分：质量安全管理经验介绍一、建立健全安全生产体系和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，加强安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。
基础不牢，地动山摇。
因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。
2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。
在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。
严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研项目立项和科技论文撰写工作。
同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。
二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、进行管理培训分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，在一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。
同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。
2、开展项目质量和安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题，要求项目部以整改通知单的形式限期整改，并将整改情况回复分公司技术部，由技术部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。
工程质量安全管理工作计划7篇
工程质量安全管理工作计划7篇工程质量安全管理工作计划（篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
在工程项目针对工程管理的建议与改进意见
一、概述工程项目管理是指在规定的时间内、在预算范围内，采用适当的方法、技术和管理手段，对工程项目的开发、设计、施工、试运行和交付等过程进行全面的协调和控制，以达到保证工程建设质量、进度、成本目标的管理活动。
在工程项目管理中，通常会遇到各种各样的问题和挑战，如进度延误、成本超支、质量不达标等，因此需要及时提出建议和改进意见，以提高工程项目管理的效率和质量。
二、建议与改进意见1. 强化项目管理意识在工程项目开展初期，需要对项目管理人员进行培训，提高其项目管理意识和水平。
项目管理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，对工程项目的全过程有着清晰的认识和把控能力，能够有效地协调和管理各个专业的工作。
2. 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是保障工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理体系包括项目管理的组织结构、管理制度和流程、管理手段和工具等方面，要做到科学、规范、高效。
项目管理体系的完善可以提高工程项目的管理效率和管理水平。
3. 加强交流协调机制在工程项目管理中，各专业之间存在密切的通联和互动，需要加强交流协调机制，确保各专业之间的信息传递和资源共享，避免因信息不畅导致的问题和误解。
定期召开项目管理会议，做好项目管理的协调工作，及时解决工程项目中的问题和矛盾。
4. 提高项目组织管理能力项目组织管理是工程项目管理中的核心环节，需要加强对项目组织管理能力的培养和提高。
项目管理人员要具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地调动项目人员的积极性和创造力，推动工程项目的顺利进行。
5. 强化风险管理意识工程项目管理中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要加强对风险管理的认识和防范。
及时制定风险管理策略和预案，做好风险评估和控制，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
6. 加强信息化建设信息化建设是提高工程项目管理效率和水平的重要手段，需要加强对信息化建设的投入和推广。
应选用先进的项目管理软件和工具，实现项目管理的信息化、数字化和智能化，提高工程项目管理的科学化和精细化。
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施
工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施工程施工项目安全管理存在的主要问题及解决措施摘要：随着经济建设的发展，安全生产已经成为了社会发展的主要方向。
建筑业在高速增长的形势下，必须对安全生产高度重视，本文针对工程项目安全生产管理中所出现的问题进行分析，并且针对建筑行业安全管理提出了相应的管理措施。
望广大同行给予指导。
关键词：施工安全；管理制度；措施；引言：建筑安全生产是建筑项目管理的重要组成部分，当前虽然我国对建筑安全生产加大了治理力度，但是目前处于的形式依然十分严峻，建筑在施工中的事故发生率依然较高，主要的安全管理问题有如下几个方面。
一．安全管理中的问题1.施工单位方面建筑工程项目都是以控制成本为基础，并且最大化追求利益，在工程项目运行中都将利润增长为主要目标。
并且忽视了安全生产管理，在安全意识上十分缺乏，尤其侥幸心理严重。
这使很多施工单位在项目的安全管理上都成为形式主义。
在安全责任制上不能很好的落实。
虽然建立了安全生产责任制，但是这些条款在实际操作上都成为了一句空话，安全生产责任制的不落实，使企业在管理中不能真正的安全生产形式的推广，同时很多项目的安全管理人员在管理形式上敷衍塞，例如在转包上只收取安全管理费用，对其实际操作不予监管。
在一些工程的安全管理过程中，还存在着生产保证体系不健全的现象。
这主要表现为安全管理制度形式化、安全管理人员素质不高、缺少安全投入、安全检查基于形式等问题。
在安全管理制度上，对于岗前安全教育、安全交底、日常安全检查、安全防护等项目落实不到位。
2.安全管理水平较低我国建筑行业很多企业都已经完成了转型，使企业朝着存管理形式迈进，这使项目成本收入和结构控制更加优化，随之带来的是工程项目的安全管理水平逐渐降低。
工程建设人员多为外包队伍，对于总承单位的安全措施规定并不能很好的了解，使工程中的安全问题频发。
很多工程项目在安全管理上形式单一，只是运用检查的手段，缺少合理的安全预防机制。
关于项目管理存在的问题及整改措施
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
关于建设工程项目施工安全生产管理常见的问题及解决措施的建议
关于建设工程项目施工安全生产管理常见的问题及解决措施的建议前言：近年来，随着建筑行业的发展，建筑施工安全生产管理取得一定成果。
但建筑施工安全生产管理是一个复杂的过程，伴随着建筑行业日益蓬勃的发展，安全生产管理也面临着新的问题、新的挑战。
下面就建设工程项目施工单位安全生产管理常见的问题进行剖析，并给出相应解决措施的建议。
关键词：建筑施工安全生产管理安全管理机构责任体系基础管理一、施工单位安全生产管理常见的问题剖析（一）安全管理机构不健全当前，大部分施工企业均有自己的安全管理体系建设制度，但部分企业为了控制管理成本，并未有效落实相关制度，有的企业甚至未独立设置安全生产监督部门。
在项目管理中，项目各业务线人员配备不足，劳务分包常出现未配备专/兼职安全管理人员，安全组织机构不完善。
此外，基层安全管理人员的管理水平、经验、知识储备参差不齐，不能很好的发挥安全监管职责。
（二）安全生产责任体系建设不完善，安全生产责任划分不清安全管理单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效，而安全生产责任制是一项最基本的安全制度，也是企业安全生产的核心。
但很多建筑施工企业在实际的项目管理中，未有效落实安全生产责任制，各部门、各岗位安全职责划分不清晰，当工作管辖范围出现重叠时，对于责任落实的分歧较大。
安全监督管理部门常有“既当运动员又当裁判员”情况出现。
另外，部分施工总承包企业在与分包单位签订合同时，未与分包单位签订详细的安全管理协议，导致总包、分包安全管理职责不明确，在项目管理过程中经常出现责任委推现象。
（三）安全技术管理不到位当前，部分建设工程项目技术力量薄弱，编制专项施工方案存在针对性、科学性不强，对现场施工缺乏指导性、可操作性。
特别是针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施管理中，存在未经过方案审核、审批或审批手续不全即开始施工；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案未经专家论证或未按专家意见修改便开始施工；施工过程中，大部分项目技术人员对现场施工未进行技术指导、技术复核；危大工程施工关键节点未进行旁站监督等。
项目安全工作的不足及改进计划怎么写
项目安全工作的不足及改进计划怎么写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前，项目安全工作是各种工程项目中至关重要的一环，任何一个项目都需要严格遵守安全标准和规定。
在实际的项目中，仍然存在一些项目安全工作的不足，这就需要项目管理者和相关人员对现有工作进行深刻的反思和改进。
本文将对项目安全工作的不足进行分析，提出改进计划。
一、项目安全工作的不足（一）安全培训不足在项目刚启动或者新员工加入时，缺乏系统、全面和深入的安全培训。
很多员工仅仅接受到一些表面的安全知识，而对于项目实际操作中的安全风险和应对措施了解不足。
（二）安全设备不完善一些项目存在于使用、更新安全设备不及时的问题，导致一些设备老化、损坏，无法起到有效的安全保障作用。
（三）安全监管不到位项目管理方面对安全意识的强化和安全管理的监控不够，缺少有效的制度和规章来管理和约束员工的安全行为。
（四）安全意识淡化在项目从事人员中存在着一些安全意识淡化的情况，他们对于安全规定不够重视，自觉性不强，导致了在操作时存在不良的安全行为。
二、改进计划（一）加强安全培训针对项目员工，特别是新入职员工，加强安全知识的培训，包括安全风险识别、事故应急处理等方面的知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（二）健全安全设备更新机制建立完善的安全设备更新机制，对于老化、损坏的设备及时更换或修复，确保项目中的安全设备完好有效，提供必要的保障。
（三）加强安全监管优化安全监管制度，明确责任，加强对项目中安全行为的监督和管理，对安全违规行为及时处理，杜绝不良行为的发生。
（四）强化安全意识建设通过多种渠道向项目从事人员灌输安全理念，提高其安全意识，培养自觉遵守安全规定和规范的意识，形成“安全第一”的思想，做到事事安全、处处安全。
三、结语项目安全工作是项目管理中不可或缺的一部分，任何一个项目都不应忽视安全工作的重要性。
对于项目安全工作的不足，需要项目管理者和相关人员高度重视，采取切实有效的措施进行改进，确保项目安全工作的全面、系统和持续性。
关于改进小型工程项目安全管理的设想
关于改进小型工程项目安全管理的设想小型工程项目是指项目规模比较小，施工时间也相对较短的建筑工程项目，通常是民用建筑和公共设施建设，如学校、医院、商场、体育馆等。
由于这类项目规模较小，监管资源相对有限，因此对于小型工程项目安全管理的要求也相对较低。
但是，不应因此忽视小型工程项目的安全风险。
本文将提出一些改进小型工程项目安全管理的设想，以防止工程事故的发生。
1. 提高意识意识是安全管理的基础，必须逐步提高工程团队的安全意识。
在项目启动阶段，应该制定明确的安全目标，每位工作人员都要明确自己的责任和安全要求，并定期开展安全教育和培训。
2. 规范管理制度建立规范的安全管理制度是保证安全生产的基础。
通过制定标准操作规程、工作流程和安全制度，明确每位工作人员的职责和权限，以及对于违反安全规定的处理方法，避免工作人员对于安全事项的疏忽。
3. 强化现场管理建设现场是安全管理的重要环节，应该严格按照规划施工，强化现场巡查和管理人员的考核，及时发现和处理隐患，保证在建设过程中不出现影响施工安全的因素。
另外，在现场应安排专门的安全员，负责安全检查和管理，以及安全学习和培训。
4. 完善安全监测安全监测是工程安全管理的重要手段，通过安全监测可以及时发现和排除安全隐患，预防和减少安全事故的发生。
在小型工程项目中，可以适当采用传感器、监测仪器和视频监控等现代技术手段，实时监测施工现场的安全情况，提高安全问题的识别和解决能力。
5.加强风险评估风险评估是防范安全事故的关键步骤。
在小型工程项目中，应在施工前充分评估各种潜在风险，并提出相应的预防措施。
在施工过程中，应根据评估的结果及时采取措施。
综上，小型工程项目的安全管理必须得到重视，加强安全意识、规范管理制度、加强现场管理、完善安全监测和加强风险评估都是有效的方法。
只有建立规范的安全管理制度和加强对安全工作的投入和重视，才能最大限度地保证小型工程项目的安全工作。
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关于改进小型工程项目安全管理的设想小型工程是电力建设市场(包括其他工业与民用基建工程)的重要组成部分。
近年来，许多系统内的直属施工企业承接系统内外的小型工程项目也越来越多，由此发生了一些事故和隐患，施工文明程度和管理状况也很不尽人意。
1 小型工程项目安全管理存在的问题从历次安全检查及日常管理中反映出来的主要问题有：(1) 小型工程项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，安全管理力量不足。
管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。
管理模式已由管理层对作业层面对面的管理变为矩阵式控制，但管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。
(2) 施工承包商法人代表与项目施工负责人(项目经理)、工程公司经营管理层与项目管理层的职责不够清楚，责、权、利不够明确。
有少数项目经理虽有责任而权力不明，连劳动力调度和奖励分配之类的具体事也难有自主权；安全管理工作的具体分工，如哪些该由工程公司管理层去做，哪些该由项目部去做，没有明确区分；安全经费投入没有分级核算办法，使项目管理层产生依赖、观望的心理，影响安全标准化和劳动防护设施的投入与维护。
(3) 小型工程安全经费严重缺乏。
其原因：一是小工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是业主对安全重要性认识不足，不能正确处理安全与效益的关系，多方克扣压缩安全费用。
系统外的某些工程业主甚至不承认、不执行关于安全措施补助费用的有关规定。
施工单位经费不足，安全物资匮乏，必然导致施工现场安全设施不足，安全隐患迭出。
(4) 项目经理对安全重要性的认识因人而异，参差不齐，自身综合素质有待提高。
有些项目经理从原来专管一个部门或一个专业到全面负责工程管理，其组织协调能力、专业知识和政策水平均有一个提高和适应的过程。
有些项目经理匆匆到任，未经过系统培训与考核取证。
这些都直接影响项目安全管理的好坏。
(5) 小型项目技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、安全作业票(工作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。
(6) 小型工程项目发承包关系及工作关系复杂，在有些施工项目合同中，对各方的安全责任界定不清，该签安全协议的(如在运行区内施工，涉及施工与运行接口的)却没有签。
有些合同订得不规范或不严密，不能有效地保护企业自身的合法权益，规避法律风险。
特别是对工作内容和合同标的量不大的项目，更容易掉以轻心，一旦出了问题责任难断，将蒙受不必要的损失。
2 改进小型工程项目安全管理的设想 2.1 改进小型工程项目安全管理的一般要求按照原电力工业部《电力建设安全管理规定》要求，参照建设部系统内关于项目管理的若干规定，结合长期管理和施工实践经验，提出了一些设想，拟订了“关于加强小型工程项目安全管理规定”，其一般要求为：(1) 小型工程项目安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，贯彻国家有关安全生产的法律法规及国电公司有关基建的安全制度规程，安全标准化、文明施工的基本要求都应与大工程一样，不能降低标准，不能搞变通。
(2) 施工承包商(或工程公司，下同)必须依法履行承包合同，根据工程实际需要成立项目部(或分公司，下同)，实行项目经理负责制，运用科学的安全管理方法，对施工项目进行策划、组织、指挥、控制、协调。
为适应施工项目点多分散，管理难度大的特点，施工承包商应建立项目联系人制度。
对于较大的项目或比较重要的工程，应指定分管领导负责，经常深入施工点帮助解决安全等有关问题。
(3) 为明确项目的安全与文明施工目标，安全责、权、利等事项，项目经理必须与工程公司签订包括安全工作在内的“项目管理目标责任书”，直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。
企业与项目层的关系是服务与服从、监督与执行的关系。
另外还有些很小的单项工程或送变电工程，若不设项目部，则项目部职责应由主承包工程的专业工程处担任。
2.2 改进小型工程项目安全管理的具体要求 2.2.1 对项目经理的工作要求(1) 项目经理必须经过包括安全管理在内的培训和考核，取得项目经理培训合格证书和资质证书。
(2) 项目经理有权对本项目承包范围内的人力资源、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素统一调度管理，在安全管理上应有如下权力：① 有权决定项目经理部包括安全管理在内的管理模式，有权选聘有关管理人员并明确其职责，落实班组建设等基础工作；② 有权决定与安全有关的分配、计酬和奖惩办法；③ 有权对本项目安全资金投入和安全技措实施作出决策；④ 有权制止违章，并有安全管理紧急处置权。
有权拒绝影响项目安全管理决策和实施“项目管理目标责任书”以外的指令。
(3) 项目经理必须做好开工前的安全检查，不符合安全基本条件的决不贸然开工。
遇到重大、危险的施工项目必须亲临现场监督施工。
同样，项目经理必须重视对频发性事故的预防，抓好事故和违章处理，及时协调解决安全中的重要问题，督促安全防范措施的落实。
(4) 项目经理抓安全必须坚持严格管理，严格要求。
没有一套符合本工程实际的行之有效的管理章法和规矩是无法使安全工作正常运转的。
因此，项目经理应将“项目管理目标责任书”分解细化，制定一套适用于本项目的安全管理制度或实施细则。
特别要制定将岗位安全责任与个人经济利益紧密挂钩的奖惩制度，还应严格考核，切实兑现。
2.2.2 小型工程项目安全施工措施编制、审批与交底小型工程项目同样要贯彻“一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前交底”的原则，但在具体运作和具体分工责任方面与集中管理的大工程相比，有其特点。
(1) 工程项目部必须执行工程公司关于施工项目安全施工措施分类(重大、重要、一般)编审程序，将本项目所有作业应编措施分类列表，落实具体安全措施编审的相关责任。
谁编制，由哪一级审批都要搞清楚。
(2) 项目部负责编制本工程包括安全文明施工措施在内的施工组织设计(项目部未组建前也可由相关专业工程处负责)，并交由工程公司组织审查。
工程上所用大中型起重机械的组装、拆卸以及负荷试验等工作的安全措施，必须由机械专业工程处负责编制，工程公司机关等有关职能部门会审，总工程师批准，项目部无权作鉴定结论。
(3) 项目部负责组织编制和审批重大施工项目的安全措施，审批安全施工作业票。
项目领导和技术负责人在重大、危险作业项目施工时，必须亲临现场监督。
一般性施工作业措施由项目部专业技术人员(送变电由施工队技术员)编制，技术负责人审查批准，并认真交底。
送变电施工重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工以及危险性作业施工措施，由专业工程处技术负责人或工程公司项目负责人编制，经施工和安监部门审查，总工程师批准后，由编制人进行交底，并作好交底记录。
(4) 对于不设项目管理机构的小型单项工程，作业安全措施和安全作业票由工程公司及承接任务的专业工程处负责。
2.2.3 安全设施的制作、维护与经费控制(1) 安全设施要按国电公司电源建设部统一要求制作。
个人防护用品以及呼吸自救器、带电作业屏蔽服等特种防护用品、安全防护检测工具(如验电手表、测爆仪等)、安全工器具(验电器、接地线、速差自控器等)要求使用符合国家标准并有生产许可证的可靠产品。
由各项目部申报计划，工程公司统一采购、检验、调拨、建卡。
施工承包商对调入项目施工点的机械设备、安全工器具、起重工器具、电气工器具应进行保养维修和检查试验，确保其符合安全要求。
(2) 加强安措经费管理。
凡电力系统投资与控股的建设项目，应执行原电力工业部颁发的有关安措费用的规定。
对本项目列出的安措费用不得截留不得挪作他用，也不得上缴，要确保安措费用专款专用。
不足部分，由施工承包商自筹。
施工承包商在竞标报价时，不得压缩安措费用，业主也不得任意压价。
(3) 施工承包商应有明确的安全技术措施计划，明确区分安全设施制作、维护和费用投入的管理权限，凡属固定资产性质的永久、半永久设施(如电焊机集装箱等)由工程公司投资制作维护并调度周转，其余低值易耗性安全设施由项目部制作维护。
这样做，避免了“大锅饭”和项目部对公司的依赖思想，使得财尽其用。
2.2.4 安全监督检查施工承包商和项目部都要加强安全监督检查，但应有分工和侧重。
(1) 施工承包商至少每季度组织一次对所属工程项目部的安全检查，工程项目部至少每月对施工现场进行一次全面的安全检查；日常安全检查由项目部负责组织实施，重点是督查违章违纪。
(2) 为区分检查及督促整改责任，避免检查内容遗漏和不必要的重复，工程公司与项目部在检查内容上应有所区别。
工程公司应检查工程项目部安全体系运转和安全责任制到位情况；生产调度会和安全例会研究安全工作情况；安全管理制度及细则的建立和执行情况；技术措施贯彻与技术管理情况；职工安全教育与班组安全活动开展情况；对分包队伍的管理控制情况等。
项目部自行安全检查的主要内容为：个人安全防护及作业环境安全情况；反违章违纪情况；施工工序与作业项目的安全措施；班组及作业岗位“三查三交”及互保情况；文明施工“五清”情况；中小型施工机具及工器具、压力容器安全情况等。
(3) 项目施工在用的起重机械必须按《电力建设起重机械安全监察规定》中的要求进行检查。
其中，每日作业前安全检查由项目部负责督促操作班组进行；每月安全检查由项目部组织，工程公司机械管理部门督促协助；每年度全面安全检查和定期情况检测以及新装或大修后负荷试验均由工程公司机械管理部门负责组织实施。
(4) 安全检查应建立隐患登记、整改、检查、验证程序，起重机械日常检查与定期检查试验应记录在运行记录和单机技术档案中。
(5) 对工程业主、监理和当地政府有关部门在安全检查中提出的问题，项目部应认真整改，并服从工程安全委员会的安全管理。
2.2.5 安全教育由于小型工程项目分散，缺乏对职工集中进行安全教育的便利条件，因此教育的形式应因地制宜，并应与工程公司一级的安全教育侧重点有所区别，使各级安全教育串成一个完整的链环，防止因人员流动而使安全教育脱节。
(1) 项目部应抓好本部职工安全教育，其主要内容是：① 工程开工前的安全教育，并结合工程特点进行《安规》考试；② 新工人进厂三级教育中的工地级和班组级安全教育；③ 临时招用的民工安全教育；④ 督促分包单位开展安全教育；⑤ 本项目施工范围内采用新技术、新工艺、新机具、危险性作业的针对性安全教育；⑥ 安全月活动；⑦ 班组安全站班会、安全日活动和班组互保活动。
(2) 工程公司应统一负责组织实施部颁安全管理规定的安全教育，如公司级安全教育、特种作业者安全教育及应急安全教育等。
2.2.6 安全信息工作项目部应通过安全简报、旬报、工程简报、电子邮件等形式，及时向工程公司、业主、上级主管部门传递施工安全信息。
项目部还应通过安全例会、生产调度会等形式沟通与业主、分包单位、监理、调试等单位的关系，及时研究、协调安全工作。