工程项目范围管理与管理规划
项目管理中的项目范围管理与需求规划
项目管理中的项目范围管理与需求规划在项目管理中，项目范围管理与需求规划是确保项目成功实施的关键要素之一。
本文将探讨项目范围管理和需求规划的重要性以及它们在项目成功中的作用。
一、项目范围管理项目范围管理是通过定义和控制项目工作的内容和范围，确保项目能够按时交付符合客户要求的成果。
项目范围管理包括以下几个方面：1. 项目范围规划：在项目启动阶段，需要定义项目的目标、范围和可交付成果。
通过与客户和相关干系人的沟通，明确项目的范围和限制条件，并制定详细的项目范围说明书。
2. 项目范围定义：在项目启动后，需要进一步细化项目的范围，明确项目的工作内容、可交付成果和项目阶段。
通过制定工作分解结构（WBS），将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
3. 项目范围确认：在项目实施过程中，需要与客户和相关干系人定期进行沟通，确保他们对项目的范围和可交付成果有明确的理解和认可。
通过确认会议和验收工作，验证项目是否按照范围计划进行。
4. 项目范围控制：在项目实施过程中，需要及时识别和管理范围变更，确保项目不偏离原定范围。
通过变更控制流程，对范围变更进行评估，决定是否接受，并对已接受的变更进行有效管理和实施。
二、需求规划需求规划是项目管理的关键步骤，通过有效地识别和管理项目干系人的需求，保证项目交付符合他们的期望和要求。
需求规划包括以下几个方面：1. 需求识别：通过与项目干系人的沟通和访谈，收集并理解他们的需求和期望。
对干系人需求进行分类和整理，确保所有需求都被充分考虑和满足。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和评估，澄清需求背后的真正意图和目标。
通过需求分析，确定需求的优先级和可行性，为后续的需求管理提供依据。
3. 需求确认：与干系人确保对需求的共识和理解，确保项目团队正确理解和解读需求。
通过召开需求确认会议和编写需求文档，确保需求明确、一致且可测量。
4. 需求管理：在项目实施过程中，需求可能会发生变化或衍生出新的需求。
工程管理的项目范围
工程管理的项目范围工程管理中的项目范围指的是确定和定义项目的具体目标，确定需要实施的工作，以及规定项目的边界和范围。
在项目管理中，项目范围的明确定义和管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍工程管理中项目范围的重要性、项目范围管理的步骤和工具，以及如何有效管理项目范围。
一、项目范围的重要性项目范围的明确定义对于项目的成功至关重要。
明确的项目范围可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和工作内容，避免项目目标的模糊性和混乱性。
通过定义项目范围，项目团队可以更好地控制项目的规模和进度，确保项目能够按时、按质量和按预算进行。
二、项目范围管理的步骤1. 确立项目目标和目标在项目启动阶段，确定项目的目标和目标非常重要。
项目的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目的目标和目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容。
2. 识别项目需求和范围项目范围的识别是一个重要的步骤。
项目经理和项目团队应该与利益相关者一起明确项目的需求和期望，并将其转化为项目的范围。
在这个过程中，可以使用需求收集工具（如用户需求矩阵、需求优先级排序等）来帮助识别和整理项目的需求。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是项目管理中一个重要的文档，它记录和定义项目的范围、目标、工作内容和交付物等方面的信息。
通过编写项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的范围达成一致，并为后续的项目实施提供指导。
4. 项目范围的可交付成果清单项目范围的可交付成果清单是一个详细列出项目交付物的清单。
通过编制项目范围的可交付成果清单，可以帮助项目团队明确项目的工作内容和交付成果，并与利益相关者进行确认和验收。
5. 控制项目范围的变更项目范围变更是项目管理过程中常见的情况。
项目经理需要建立一个范围变更控制机制，对于任何范围变更都应该进行评估和审批。
通过控制项目范围的变更，可以确保项目的目标和工作内容保持稳定，避免范围蔓延和项目进度的不可控性。
工程项目范围规划管理细则
工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
工程项目范围管理
工程项目范围管理工程项目的范围管理是指在项目实施过程中，明确定义并控制项目范围，以确保项目按时、按质完成。
范围管理的核心目标是明确项目目标和交付物，确保所有相关方共同理解和接受项目范围，并对范围进行有效的变更控制。
本文将重点讨论工程项目范围管理的重要性、范围管理的过程和关键技巧等相关内容。
一、工程项目范围管理的重要性范围管理在工程项目中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队明确项目目标、确定交付物，并有效控制范围变更。
以下是工程项目范围管理的几个重要方面：1. 避免项目范围的不确定性：范围管理能够帮助项目团队明确项目的具体目标和交付物，从而避免项目开始阶段的不确定性。
2. 控制项目范围变更：范围管理可以确保项目团队在项目实施过程中对范围变更进行有效控制，避免范围蔓延和项目目标的不明确。
3. 提高项目交付的准确性：范围管理能够帮助项目团队明确项目交付物的要求和细节，提高交付的准确性和质量。
二、工程项目范围管理的过程范围管理包括以下几个关键过程：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划：项目范围规划是项目启动阶段进行的一项重要工作，其目的是明确项目范围和目标。
在此过程中，项目团队需要明确项目的关键交付物、项目约束条件和假设条件，制定范围管理计划等。
2. 项目范围定义：项目范围定义是详细说明项目交付物和相关要求的过程。
通过明确和细化项目的范围，可以帮助项目团队更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
3. 项目范围确认：项目范围确认是确保项目团队和相关干系人对项目范围的一致理解。
项目团队需要与干系人共同审核和确认项目的交付物和要求，确保各方对项目范围的认可。
4. 项目范围控制：项目范围控制是确保项目按照范围管理计划进行执行的过程。
项目团队需要对范围变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性，并防止范围蔓延和目标模糊。
三、工程项目范围管理的关键技巧1. 范围需求收集：项目团队需要与干系人充分沟通，了解他们的需求和期望。
工程项目范围规划管理细则
项目范围管理1.范围规划（1）根据●事业环境原因：组织文化、组织构造、法律法规、管理部门规章、产品质量原则、工艺原则、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况●组织过程资产：组织进行工作旳过程与程序；组织整体信息存储检索知识库●项目章程：中标告知书、投标书、协议书、协议及变更等文献，是同意项目旳文献，授权项目经理在项目活动中动用组织旳资源，重要项目干系人都要在项目章程上签字，体现在项目需求和目旳上抵达一致。
外部项目章程旳制定以项目协议或顾客招标文献为根据，内部项目章程旳制定以项目工作阐明书为根据。
●项目初步范围阐明书：项目旳范围就是项目团体工作旳边界，项目旳边界是通过项目范围书来界定旳，项目经理根据客户旳规定整顿出项目旳范围，规定项目范围描述详细到完全实现客户旳规定并旳到有关方（内部各部门、外部客户）共同确认承认，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自旳项目范围阐明书。
内容及规定见示例●项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要旳行动形成文献，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术●专家判断●样板、表格与原则（3）成果●项目范围管理计划玻璃幕墙工程范围阐明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰旳重要构成部分，其施工质量旳优劣对整体效果起到关键旳作用，对申报优质工程也起到一定旳影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙构造，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等规定严格，必须抵达国家验收规范原则。
项目目旳：确定工作边界，明确职责、与其他各有关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节省投资。
项目目旳：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方确实认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范原则，现场安全文明施工等符合有关规定项目重要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范原则，并经有关人员（单位）联合验收旳合格产品。
《工程项目管理》 工程项目范围
《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。
以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。
项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。
在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。
目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。
2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。
它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。
在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。
此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。
3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。
在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。
计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。
4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。
项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。
同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。
5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。
评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。
验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。
验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。
验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。
总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。
从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
项目管理中的项目范围规划与控制技巧
项目管理中的项目范围规划与控制技巧项目范围规划和控制是项目管理中的两个重要环节，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。
本文将从以下几个方面探讨项目范围规划和控制的技巧：一、项目范围规划1.项目范围规划的定义项目范围规划是指确定项目的范围及规模，并确定可以达到的结果。
项目范围规划的关键是确立项目的目标、产出和结果，并定义项目中要包含的工作内容和所需资源。
2.项目范围规划的过程项目范围规划是项目管理中的一个重要过程，它包括以下几个步骤：（1）定义项目的目标和产出：确定项目的目标和结果是项目范围规划的首要任务。
这有助于确定项目的总体规模和方向，为进一步的工作提供准确的方向。
（2）区分项目和非项目工作：确定哪些工作应属于项目内工作，哪些工作应属于项目外工作。
（3）划分项目工作：将项目任务划分为各个可行的工作包，并给出一个可行的实现方案。
（4）制定工作范围说明书：将项目工作分解为可管理的工作包，并制定工作范围说明书，明确项目的目标、需求、限制条件和其他因素。
（5）确认项目的工作范围：与相关方进行沟通和协商，确认项目范围内的工作及产出，明确项目范围的限制和约束条件。
3.项目范围规划中需要注意的问题（1）项目目标表述应该具体、清晰明了，需要达到的结果应该被明确、可衡量。
（2）制定时间表时，要谨慎考虑所需时间的估计，并避免过度延误或过早结束。
（3）确定项目的工作范围时，应将各种限制条件、约束因素和不确定性因素考虑在内。
二、项目范围控制1.项目范围控制的定义项目范围控制是指在项目执行过程中监督和管理项目的范围，以确保项目的目标和产出按计划完成。
项目范围控制的主要目的是跟踪项目进展情况，检查工作是否在计划范围内进行，并在有必要时进行调整和改进。
2.项目范围控制的过程项目范围控制的过程包括以下几个步骤：（1）识别范围变更：在项目执行过程中，随着情况的变化，一些之前未计划的工作可能会出现并需要额外的资源，或者计划内的工作由于一些因素无法按时完成，这时就需要识别出范围变更的情况。
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（2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 管理或投资机构 4）招投标文件 （1）项目建议书 5）合同文件 项目需求、 （2）可行性研究报告 6）其他文件 期望
（3）立项报告 招标文件 承包商 （1）投标文件 （2）施工图纸 （3）工程合同 （4）技术规范
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常 可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程； 四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。
矩阵管理方法示意图
1、分解方法
（1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最 底层是细化后的“可交付成果”，该树确定了项目 的整个范围。
项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名： XXX 日期：2006年1月
2.1.3 工程项目结构分解（Work breakdown structure) 一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及 系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细 说明和定义。
整体
部分
WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法
3、范围确定的内容
1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 项目总目标
功能目标 子目标 子目标 技术目标 子目标 经济目标 子目标 社会目标 子目标 生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图2-4 工程项目目标系统
2、项目环境调查与限制条件分析；
2.工程项目范围管理与管理规划
2.1 工程项目范围管理 2.2 工程项目管理规划
2.1工程项目范围管理
2.1.1 工程项目范围管理概述 2.1.2 工程项目范围确定 2.1.3 工程项目结构分析 2.1.4 工程项目范围控制
2.1
项目范围管理
---项目管理的首要工作
.1.1
工程项目范围管理概述
、项目范围 成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。 [项目“三约束条件”——范围、时间、成本] 1）项目目标——反映客户的要求； 2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围 的核心； 、范围管理的对象 为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 （1）必须的工作——全部且最少； （2）专业工作——专业设计、施工、供应等； （3）管理工作 ——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和 控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理。 4）行政工作——行政事务性工作，如行政审批工作。
来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。
业主
（3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。
4、工程项目范围说明书
(1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内 容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解， 并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果
依据国家建设建筑工程的有关规范 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑事件
开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期 2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2 月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。
3、项目范围管理定义
对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动， 是一种功能管理。 是完成一个确定规模的工程建设所 有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。
4、范围管理的内容：
项目范围管理
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
明确项目的目 标和主要可交 付成果
工作分解结构 （WBS)和工作 范围说明书 图2-1 范围管理的内容
要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和 同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而 言，还应准确分析和理解合同条件。Байду номын сангаас
3、项目范围的界定
(1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必 须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）； 影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施 工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动
实施过程中的 完整性
5、项目范围管理的作用
目标
（ 1 ）为项目实施提供工作 范围框架 （ 2 ）提高资金、时间人力 和其他资源估算的准确 性 （ 3 ）确定测量和控制的基 准，便于实施有效控制 （ 4 ）有助于清楚的分派责 任
范围
时间
质量
组织
成本
2.1.2 工程项目范围确定
1、项目范围确定的定义 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成 果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 2、项目范围确定过程 （1）项目目标的分析； （2）项目环境调查与限制条件分析； （3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定； （4）项目结构分解工作； （5）项目单元的定义； （6）项目单元之间的界面分析。
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
工作规范 所需资源估计
主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程
2、主要优点：
（1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次；
3、WBS的作用——项目管理的基础 横道图
网络图
结构分解
成本控制
质量计划
资源计划
责任体系
计划及任务
二、WBS分解的层次
WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所 需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈